GERENCIA DE TALENTO HUMANO

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2 – DISEÑOS DE CARGO

Somos integrantes de diferente materia

Gerencia TH 702 - Angie Estefanía Rodríguez Domínguez
Gerencia TH 703 - Edwin Stiven Quevedo Baquero
Gerencia TH 703 - Diego Armando Bolaño Rueda

Marzo 2022.
Fundación universitaria areandina
Facultad de ciencias administrativas económicas y financieras
Profesional en administración de empresas
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Tabla de contenido

Capítulo 1 .............................................................................................................................3
Introducción e información general .................................................................................3
Capítulo 2 .............................................................................................................................4
Empresas y sus organigramas ..........................................................................................4
Capítulo 3 .............................................................................................................................7
Cuadro comparativo .........................................................................................................7
Capítulo 4 .............................................................................................................................8
Ficha técnica del cargo.....................................................................................................8
Capítulo 5 ...........................................................................................................................10
Conclusiones de la investigación ...................................................................................10
Capítulo 6 ...........................................................................................................................11
Lista de referencias ........................................................................................................11

Contenido de Ilustraciones

Ilustración 1 Informe de sostenibilidad de Postobón .......................................................... 4

Ilustración 2 (informe de sostenibilidad 2015 Comprometidos con Colombia, n.d.) ......... 5
Ilustración 3 (La estructura organizacional Almacenes Éxito, Colombia, 2009) ............... 6
Ilustración 4 (Colombia & Organización Corona, n.d.)...................................................... 7

Contenido de Tablas

Tabla 1 Cuadro comparativo ............................................................................................... 8

Tabla 2 Ficha técnica de cargo............................................................................................ 9
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Capítulo 1

Introducción e información general

El diseño de cargo es una herramienta que permite estructurar un perfil, esto logra

identificar las necesidades que se requieren de cierta persona para ocupar un cargo dentro

de la compañía. Mediante este elemento se puede describir las actividades o características

específicas que se ajustan a los requisitos del área.

El diseño de cargo es usado como proceso necesario para realizar la selección de un

candidato permitiendo conocer las particularidades de la persona. El diseño de cargo se

asocia al organigrama interno de la compañía la cual establece unos niveles jerárquicos

según las competencias que se tienen de cada persona, la altitud de liderazgo y la

autonomía.

Mediante este proceso investigativo buscamos identificar las herramientas usadas por

ciertas compañías al momento de crear el diseño de cargo y su estructura interna.

Ocasionando así un estudio que nos permite conocer los diferentes modelos asociados,

brindando conceptos para determinar cómo estos esquemas ayudan al crecimiento de la

compañía.
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Capítulo 2

Empresas y sus organigramas

Empresa Postobón S.A.S

Es una compañía altamente estructurada a nivel nacional e internacional especializada en

la fabricación y comercialización de bebidas. Cuenta con 111 años de historia y hoy en día
es una de las empresas más representativas de Colombia por su tamaño, liderazgo y aporte
al desarrollo del país.1 Según su tamaño Postobón es una gran empresa porque genera más
de 40.000 puestos de trabajo. Según su forma jurídica, Postobón es una sociedad anónima
(S.A) porque sus accionistas soportan el valor nominal de la empresa. Actualmente cuenta
con más de 35 marcas y 250 referencias en las categorías de refrescos, aguas, jugos,
humectantes, energéticos y tés.

Ilustración 1 Informe de sostenibilidad de Postobón

1
(informe de sostenibilidad 2015 Comprometidos con Colombia, n.d.)
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Ilustración 2 (informe de sostenibilidad 2015 Comprometidos con Colombia, n.d.)

Empresa Grupo Éxito

La empresa Éxito es líder en Sudamérica. En Colombia con Grupo Éxito, sus principales

actividades son comercio textil, alimentos, electrónica digital, servicios inmobiliarios.

Nuestra historia se remonta a la apertura de Carulla en Bogotá en 1905, la llegada de LEY

a Barranquilla en 1922 y la apertura del primer Éxito en Medellín por Don Gustavo Toro

en 1949, ampliando con fuerza la presencia de nuestra empresa en el país. Por su tamaño,

cuentan con 515 tiendas y cerca de 35.000 empleados en 23 divisiones en Colombia, y

también operan en países como Argentina y Uruguay. Alimentos y productos de consumo

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de marca propia: Éxito, Carulla, Surtimax, Super Inter, Ekono, Porchi, Pomona, Taeq,

Cautivia y TroopX. Hay cerca de 5.000 productos en esta línea.

Ilustración 3 (La estructura organizacional Almacenes Éxito, Colombia, 2009)

Empresa Corona

Corona es una empresa multinacional colombiana con una trayectoria empresarial de más

de 140 años, dedicada a la fabricación y comercialización de productos en los sectores

doméstico, construcción, industrial, agrícola y energético. Está compuesta por cuatro

unidades de negocio entre elementos de (baños, cocinas; superficies, materiales, pinturas;

suministros industriales, energía; y servicio de mesa. Corona tiene 20 plantas de

fabricación en Colombia, 2 en EE. UU., 3 en Centroamérica, 3 en México, 38 ubicaciones

de Centro Corona y Tienda Cerámica en Colombia, y 5 ubicaciones de Soluciones en

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Centroamérica y oficinas de suministro global en China. Tiene una alianza con cementos

Molins de España para producir y vender cemento en Colombia a través de la empresa

colombiana de cementos y su marca de cemento ALION.

Ilustración 4 (Colombia & Organización Corona, n.d.)

Capítulo 3

Cuadro comparativo

La información real de estas compañías frente a su organigrama se encuentra reservada,

los datos obtenidos son evidenciados por el informe de sostenibilidad de la entidad,

posiblemente su estructura sea mucho más grande que la obtenida en buscadores.

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Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3

Aspectos analizados
Postobón Éxito Corona
Número de niveles 4 5 4
jerárquicos

Número total de cargos 12 18 16

Modelo de diseño de cargo

utilizado (clásico, Clásico Clásico Clásico
humanista o situacional)

Tabla 1 Cuadro comparativo

Capítulo 4

Ficha técnica del cargo

Ficha técnica de cargo

Datos de identificación
Nombre del cargo Director contable
Departamento o área Gestión financiera
Coordinador(a) de cartera, crédito, analista de
Personal a cargo
contabilidad / tesorero (a)
Perfil trabajador
Profesional en economía o finanzas o contaduría con
Nivel educativo especialización en temas relacionados con su título
académico
Experiencia requerida De 4 a 6 años de experiencia
Competencias 1. Saber gestionar y retener el talento
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2. Saber comunicar y liderar

3. Poseer una visión global de la empresa
4. Tener los conocimientos adecuados
Curso de planeación financieras, técnicas de cobranzas,
Cursos complementarios
administración de riesgos financieros etc.
Funciones del cargo
1. Planear, organizar y controlar el manejo
contable de la empresa.
2. Coordinar las estrategias con las áreas y
Actividades que se realizan
personal a cargo.
3. Cumplir con las políticas y directrices que en
materia de SARLAFT orienten la empresa.
Responsabilidades asociadas
Tendrá a su cargo implementos cómo tarjetas, caja
menor, chequera, cartera corporativa, acceso a
Elementos a cargo
información confidencial de la compañía, manejo de
dinero, control de cambios internos.
Referencias consultadas

Cerem Business School. (2020, septiembre 29). Cerem International Business School:

Maestrías, MBAs y Postgrados. Cerembs.co. https://www.cerembs.co/

Tabla 2 Ficha técnica de cargo

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Capítulo 5

Conclusiones de la investigación

Como hemos podido comprobar el proceso de diseños de cargos debe realizarse con

relativa frecuencia debido a que el mundo está en constante cambio, provocando que las

organizaciones recurran a renovar y/o actualizar las características de un perfil según las

necesidades del mercado actual, en general estos cambios intuyen en una reestructuración

interna la cual busca obtener el profesional más idóneo para ocupar algún cargo dentro de

la compañía. A medida que se modifica la ficha técnica del cargo, se busca fortalecer el

equipo de trabajo actual con cursos o capacitaciones que permitan que los profesionales

estén al margen de los cambios en el mercado y las necesidades del área

Según está investigación logramos identificar las diferentes estructuras organizacionales

de la compañía, donde su principal objetivo es mostrar los cargos de mayor necesidad y

control dentro de la empresa. Entre ellos se conoce que las compañías como Éxito, Corona

y Postobón son industrias de alto impacto en el sector a cuál se encuentran alineados.

Aunque sus organigramas son amplios, gran parte son reservados internamente en los

archivos de la organización. Mediante estás herramientas como la ficha técnica,

organigrama y diseño de cargo se logra proporcionar información necesaria de las

características de los profesionales que hacen parte de la compañía y su función o posición.

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Capítulo 6

Lista de referencias

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2015 Comprometidos con Colombia. (n.d.).

https://www.postobon.com/sites/default/files/informe_sostenibilidad-baja1.pdf

La estructura organizacional de una empresa: Almacenes Éxito, Colombia. (2009,

February 13). Monografias.com.

https://www.monografias.com/trabajos67/estructura-organizacional-almacenes-

exito/estructura-organizacional-almacenes-exito

Conoce el Régimen de Incorporación Fiscal. (2012). Siempresarial.com.mx.

https://www.siempresarial.com.mx/blog_6.html

Colombia, S., & Organización Corona, S. (n.d.). Estructura Corporativa.

https://empresa.corona.co/storage/app/media/GobiernoCorporativo/Organigrama%

202020-1.pdf

Javier García, F., Chimeno, P., & Angulo, F. (2004). Casos en imagen:

4. Radiología, 46(6), 382. https://doi.org/10.1016/s0033-8338(04)77997-7

Corporativo - Quienes Somos. (2013). Corona.co. https://empresa.corona.co/nuestra-

compania/quienes-somos