República bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular

Para la educación universitaria
Instituto universitario politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión Maracaibo

Plantas
Industriales

Carrera:
Ingeniería Industrial (45)
 Introducción

En el presente informe diferenciaremos lo que es una empresa y una industria,

la importancia que tiene a nivel económico las actividades dentro de un país y o
que nos beneficia el sector económico, hablaremos también sobre las diferentes
planeaciones en cuanto a capacidades en las empresas o industrias, hablándonos
de lo necesaria que es y la importancia que tiene, ya que esta nos garantiza un
correcto uso para productos o servicios dentro de una compañía teniendo una
gran cantidad de recursos que pueden ser usadas.
 Parte 1.

 ¿Qué es una empresa?

Una empresa es aquella organización que conforma un conjunto de personas la
cual cumple el objetivo de producir o prestar un servicio que sirva al público con el
fin de tener una ganancia beneficiosa.

 ¿Qué es una Industria?

Una industria es aquella con capacidades que convierte una materia prima en un
producto terminado, bien sea a través de maquinarias o personas capacitadas
para hacer dicho proceso.

 Diferencia del grupo de Empresa “Industriales”, del resto de las otras

organizaciones empresariales

La diferencia entre las empresas industriales y las organizaciones radica en que

las organizaciones su fin es básicamente un beneficio social y no por dinero, una
empresa se basa en trabajar de forma continua para obtener fines lucrativos para
que con estas actividades se genere dinero. una organización se podría convertir
en una empresa si esta trabaja de forma continua y empieza a generar una
actividad económica.

 ¿Cuál es la importancia económica de la industria para desarrollo de

un país?

Todos sabemos que el sector industria es una parte fundamental en la

economía de un país, es de suma importancia ya que esta ayuda al crecimiento,
mejora y desarrollo del mismo permitiendo una base continua, las industrias
representan la mayor inversión de un país, una buena marcha de la economía es
un elemento imprescindible, es un conocimiento social y administrativo porque sin
ella no podríamos cubrir nuestras necesidades básicas de una manera eficaz y si
no la administramos bien no tendríamos una estabilidad ni desarrollo económico.

Parte 2

Planeación de la capacidad

 Capacidad
Es la cantidad de producto que se puede producir en un periodo de tiempo
determinado.

 Capacidad de diseño y capacidad efectiva

La capacidad de diseño es la máxima tasa que se tenga de producción para un
proceso, dado el diseño actual de los productos y la capacidad efectiva es la
mayor tasa de producción razonable que pueda lograrse.

 Capacidad y estrategia
La capacidad de una empresa conlleva a hacer actividades partiendo de los
recursos que se tenga a disposición para ejecutar una actividad de forma correcta,
para que una empresa tenga eficiencia a largo plazo necesita estrategias las cual
su fin es obtener metas para un futuro eficiente para la compañía.

 Consideraciones de la capacidad

 Pronosticar la demanda con exactitud: Un pronóstico preciso resulta

esencial para tomar una decisión sobre la capacidad.

 Entender la tecnología y los incrementos en la capacidad: El número de

alternativas iniciales puede ser grande, pero una vez que se establece el
 volumen, las decisiones sobre tecnología pueden apoyarse en el análisis
del coste, los recursos humanos necesarios, la calidad, etc.

 Encontrar el nivel de operación óptimo(volumen): La tecnología y los

incrementos en la capacidad suelen dictar el tamaño óptimo de una
instalación.

 Economías de escala: Un incremento de capacidad a largo plazo necesita

un incremento menos que proporcional de la estructura fija. Mayores
tamaños permiten utilizar procesos más eficientes y automatizados.

 Des economías de escala: Aumento de la complejidad, el coste de la

comunicación, la gestión, la organización y la administración, lo que
ocasiona una pérdida de enfoque por parte de los directivos.

 Construir para el cambio: En nuestro acelerado mundo el cambio es

inevitable, por lo que los administradores de operaciones deben integrar la
flexibilidad a las instalaciones y al equipo.

 Pronosticar la demanda con exactitud

Su fin es estimar las ventas de un producto durante determinado periodo futuro.

Se calculan primero la demanda en toda la industria o mercado para luego
predecir las ventas de los productos de la compañía en ellos.
Un pronóstico puede referirse a una industria entera, a una línea de productos o
bien a una marca individual. Puede aplicarse a la totalidad de un mercado o a un
segmento en particular. La estimación puede basarse en factores generales o en
un plan específico de comercialización. Por lo tanto, para que un pronóstico se
entienda y sea útil, es importante aclarar exactamente qué cosa describe.

 Entender la tecnología y los incrementos en la capacidad

Las capacidades tecnológicas son habilidades requeridas para un uso efectivo
del conocimiento tecnológico. Permiten que las empresas de manufactura puedan
innovar, un requisito básico para competir de manera efectiva en los mercados. las
capacidades tecnológicas son un factor determinante de innovación, pero que
estas varían, en particular, en función del nivel de desarrollo de los países.

 Nivel de operación óptimo (volumen)

Se entiende por esto a aquellas empresas que al tener mayores ventas van
necesitando más expansión, maquinarias y materia prima, con el fin de obtener
mayores rendimientos para tener aún más un volumen en ventas. Para que esto
funcione se tienen que clasificar los gastos totales entre fijos y variables en base a
la producción que se esté obteniendo, básicamente precisando incrementos
totales y gastos de un nivel a otro.

 Manejo de la demanda
Teniendo un buen manejo de demanda se generan mejoras en cuanto a costos.
cuerdo al tipo de producto que se genere en la empresa, existen productos
básicos o necesarios que hacen una demanda estable y conocida, en estos casos
la variación de la misma es mínima y más fácil de manejar, por otra parte, para
productos que tienen un ciclo de vida corto el manejo de la demanda se vuelve
más complicado. La administración de la demanda implica integrar el uso de
técnicas como planeación, pronósticos y reemplazo corporativo, planeación de
ventas y operaciones, inventario administrado etc. haciendo que esta se vuelva
más eficiente y productiva.
  Planeación de la Capacidad
Es el proceso de determinar la capacidad de producción que necesita una
persona u organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus
productos o servicios en un cierto periodo de tiempo.

 ¿Qué relación existe entre la planeación de la Capacidad y la

economía de escala?
La planeación de la capacidad permite la adecuación entre la capacidad
disponible de la planta y la requerida a largo plazo debido a diversos factores de
importancia que determinan las decisiones de expansión y la economía de escala
permiten un ahorro de recursos y costos, representando una ventaja competitiva si
son aplicadas de forma estratégica en la organización.
 Conclusión

Podemos concluir que el sector tanto industrial como empresarial tienen una
suma importancia en nuestro día a día, ya que es un elemento imprescindible para
cubrir nuestras necesidades básicas. En cuanto a la capacidad su objetivo radica
en tener un enfoque para establecer un nivel general dentro de la compañía en
cuanto a recursos creando estrategias para largo plazo. Es importante para todas
las empresas y compañías analizar las capacidades que se puedan implementar
optimizando de manera eficiente las utilidades de una empresa a largo plazo bien
sea para expandirse y aumentar su mercado brindando un servicio satisfactorio
para la población.