CASO INCIDENTAL 2

EN W. L. GORE & ASSOCIATES NO HAY JEFES

1. ¿Cómo caracterizaría la estructura organizacional de Gore con los términos
empleados en este capítulo? Por ejemplo, ¿es mecanicista u orgánica?
¿Cómo influye esta estructura en la estrategia de Gore?
El tipo de estructura que practicaba Gore es una estructura orgánica, ya que
influenciaba a sus trabajadores a fomentar la creatividad y comunicación
debida que contaban con jefe inmediato y ellos tenían que tomar la
decisión en equipo.
Este tipo de estructura trajo grandes beneficios a Gore a tal punto que sus
ingresos crecieron exponencialmente manteniendo una fuerza de trabajo
pequeña pero efectiva.

2. Considere lo que sabe sobre las diferencias individuales tales como la

personalidad, ¿qué tipos de empleados responderían de manera más y
menos favorable a la ausencia de jerarquía en Gore?
Para los empleados que respondieran muy bien a la estructura que Gore
había planteado, deberían ser personas con liderazgo, creativas, auto
motivados y que tengan empatía, para que tengan la capacidad de tomar
decisiones sin la necesidad de un supervisor. Por otro lado, los que no
encajen serian personas rígidas que están acostumbradas a trabajar bajo
ciertos procedimientos y alguien que los supervise, ellos realizan un trabajo
rutinario.
3. ¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de la estructura de Gore desde
la perspectiva de una compañía? ¿Y desde la perspectiva de un empleado?
Ventajas Desventajas
 No es una estructura  Falta de control con respecto a
centralizada las decisiones estratégicas de la
 Hay más posibilidades de organización
triunfar  Falta de control, normas y
 No hay jefes intimidantes procedimientos
 No hay burocracia  Desviaciones de nivel operativo
 Facilita la comunicación  Menos oportunidades de
crecimiento
4. ¿Cómo afecta el diseño organizacional de Gore su relación con compañías
externas que tienen una naturaleza más jerárquica?
Cuando las empresas son grandes o pequeñas se debe de considerar la
forma en la que se organizan y su estructura, para que puedan operar con
eficacia y eficiencia necesitan un sistema formal de comunicación para
tener éxito no solo al interior de la organización si no proyectarla y
exteriorizarla.