NOMBRE DE ASIGNATURA

SEMANA 5

Nombre del estudiante Micaela Villegas Campusano

Fecha de entrega 01-03-2022
Carrera Ingeniera en prevención Riesgo
DESARROLLO
. Caso en Estudio

En una fábrica de neumáticos, un trabajador resultó lesionado producto de un

accidente laboral al momento de alinear una máquina. El trabajador, de 38 años de
edad, se llama Manuel y se encontraba en la base del “banbury” para soltar los
pernos de anclaje, sufriendo una lesión de carácter leve al quedar apretado uno de
sus pies en la máquina, provocándole un esquince leve. El trabajador recibió una
orden de trabajo que indicaba la realización de dicha tarea, que debía ejecutarse
de forma urgente para no perder tiempo en la producción. El supervisor le informó
al trabajador que antes tenía que recibir una capacitación de cómo utilizar las
herramientas, ya que Manuel nunca había participado en una alineación de una
máquina de este tipo. Sin embargo, el trabajador quería realizarla lo antes posible,
ya que se sentía fatigado y quería terminar antes de la hora de colación. Entonces,
por iniciativa propia, tomó las herramientas y comenzó a realizar la tarea antes de
recibir la inducción, y fue en ese momento que quedó atrapado su pie al soltar los
pernos de la máquina. El trabajador fue auxiliado por el supervisor, quien a su vez
no sabía a quién debía informar de lo sucedido. Solo atinó a llamar a su jefe
directo, quien tampoco tenía muy claro los procedimientos a seguir.

1- Distinga que acciones de deben tomar para identificar los peligros y evaluar los riesgos
para este tipo de tareas.

El trabajador no identifico los riesgos adecuadamente y esto género que el trabajador no

estuviera capacitado adecuadamente y la empresa claramente no tenía implementado un
programa SGSSO, es por ese motivo para poder planificar las actividades preventivas se ase
necesario elaborar un programa de trabajo el cual deberá incluir fechas y duración, teniendo un
responsable de este plan que este tendrá que asumir la responsabilidad de la planificación y
deberá ser aprobado por la empresa lo cual sus firmas van en la portada del procedimiento.

Dentro de esta planificación es necesario que en esta empresa exista una identificación de
peligros y evaluación de riesgos el cual debe aplicar para todo los trabajadores de la empresa.

En este caso en la alineación de un vehículo , equipos, materiales y el ambiente, lo cual

deberá ser sometido a una identificación de peligros y evaluación de riesgos, esto con la
finalidad de identificar oportunamente todas aquellas situaciones que puedan generar
accidentes y enfermedades a las personas, los bienes de la organización y obviamente al
medio ambiente.

 Eliminación: se modifica el diseño para eliminar el peligro; por ejemplo, la introducción

de dispositivos de elevación mecánica para eliminar el peligro de la manipulación manual.
 Sustitución: se deben sustituir los materiales peligroso por materiales menos peligrosos
o reducir la energía del sistema.
 Los controles de ingeniería: se deben instalar sistemas de ventilación, protección de
máquinas, enclavamientos, aislamiento de sonidos, etc.
 Señalar, advertir y controles administrativos: las señales de seguridad, la
señalización de zonas peligrosas, señales luminiscentes, maracas de pasarelas
peatonales, advertir las sirenas, las alarmas, procedimientos de seguridad,
inspecciones de equipos, control de acceso, etiquetado, permisos de trabajo, etc.
 Equipo de protección personal: gafas de seguridad, protección auditiva, protectores
para la cara, arnés de seguridad, guantes, etc.

Una vez identificados los peligros se deberá evaluarlos para poder así determinar el Valor
Esperado de Perdida todo en función de su probabilidad de ocurrencia por la
consecuencia que tendría con el propósito de facilitar las decisiones para lograr un
efectivo y/o poder definir su aceptabilidad. La magnitud del riesgo se determinara según
la siguiente relación:

Valor esperado por perdida= Probabilidad x Consecuencia

 Eso si la evaluación inicial de la magnitud del riesgo debe ser realizada sin considerar las
medidas correctivas.

1. Establezca los objetivos de Seguridad y Salud Laboral que un plan de acción debe
considerar para evitar que se repita un accidente con estas características.

El objetivo, es definir y formalizar las actividades de la empresa que considera para la

implementación de la gestión de sus riesgos y mejorar la administración de éstos, a través de
un enfoque unificado, basado en una metodología y lenguaje común. Además, al contar con
una adecuada gestión de riesgo, podrá asegurar razonablemente, en forma, consistente y
sistemática, que los riesgos sean identificados, evaluados, analizados, monitoreados y
comunicados.

Identificación de Riesgos El objetivo de esta etapa es identificar los principales riesgos

críticos a los cuales se encuentran expuestos los procesos de la organización. Los Encargados
de Riesgos identificarán, para los procesos de su responsabilidad, los riesgos críticos que
pudieran afectar los objetivos y/o estrategias definidas para el área. Dicha identificación puede
ser realizada a través de los siguientes métodos:

 Reuniones o workshop con el equipo de trabajo.

 Encuestas a los distintos participantes del equipo de trabajo

Evaluación de Riesgos En esta etapa se evalúan los riesgos críticos, bajo los parámetros de
impacto y probabilidad para determinar el riesgo inherente de estos. Por otro lado, se
identificarán las actividades de control que mitigan los riesgos críticos, con el objeto de
determinar el nivel de riesgo residual para cada uno de los eventos de riesgo documentados.

El riesgo inherente se determina del producto del impacto por probabilidad. Determinado el
nivel de riesgo inherente de los eventos de riesgo, el Encargado de Riesgoso quien éste
considere, identificará las actividades de control que mitigan los riesgos identificados. Las
actividades de control serán recabadas, a través de entrevistas y sesiones de trabajo con los
trabajadores y dueños de procesos. Identificadas las actividades de control, el Encargado de
Riesgos evaluará el nivel de efectividad de éstas, para determinar el nivel de riesgo residual.
Luego de determinado el nivel de efectividad de las actividades de control, se determinará el
nivel de riesgo residual, a través del producto entre el impacto y la nueva probabilidad. Con
esta información se confeccionará un Mapa de Riesgos quede terminará los riesgos que
poseen mayor exposición, permitiéndole priorizar los esfuerzos.

Análisis de Riesgos Luego de evaluados los riesgos críticos, se analizarán las acciones a
tomar respecto del riesgo residual determinado. Dependiendo dela relación entre riesgo
inherente y nivel de control (riesgo residual).

 Para aquellos riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente alto y bajo nivel de
control, el Encargado de Riesgos deberá requerir a los dueños de los
correspondientes riesgos que determinen los planes de acción a implementar para
su mitigación.

 Para aquellos riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente alto y medio-alto
nivel de control, el Encargado de Riesgos acordará con el correspondiente dueño
del riesgo definir actividades de monitoreo.

 Para riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente bajo, el Encargado de

Riesgos acordará con el correspondiente dueño del riesgo el aceptar u optimizar
controles. Para aquellos riesgos que superan el nivel de riesgo aceptable y se
determine un plan de acción a seguir, el Encargado de Riesgos definirá el
responsable del plan de acción, el programa de acción, los resultados esperados de
los tratamientos, las fechas de implementación y toda otra información que se
considere necesaria.

o Por otro lado, la organización, también podría determinar otras técnicas para
la administración de sus riesgos, siendo estas:
  Evitar: Evitar el riesgo decidiendo no proceder con la actividad que probablemente
generaría el riesgo crítico (cuando esto es practicable y si desde el punto de vista
costo/beneficio se justifica).o Externalizar y/o Transferir: Por ejemplo, desarrollando
relaciones contractuales con terceros o contratar seguros.

Monitoreo El propósito de esta etapa, es monitorear los riesgos críticos evaluados y dar
seguimiento a los planes de acción comprometidos por cada Encargado de Riesgos.

Los riesgos críticos, las actividades de control y los planes de acción necesitan ser revisadas
para asegurar que las circunstancias cambiantes no alteren la priorización de los riesgos
críticos evaluados, las actividades de control y la efectividad de las acciones. Para ello, el
Coordinador de Riesgos anualmente coordinará con los Encargados de Riesgos la
actualización del Mapa de Riesgos, incorporando nuevos riesgos, reevaluando el nivel de
riesgos inherente, definiendo nuevas actividades de control, reevaluando el riesgo residual y
determinando planes de acción, si corresponde. Es responsabilidad de cada Encargado de
Riesgos informar al Coordinador de Riesgos sobre cualquier cambio relevante en el Mapa de
Riesgos. Por otro lado, el Coordinador de Riesgos dará seguimiento al cumplimiento de los
planes de acción comprometidos por los Encargados de Riesgos en cada evaluación de
riesgos que realice. Por otro lado, el Comité de Riesgos trimestralmente monitoreará la gestión
de riesgos de la Compañía y dará seguimiento al proceso de implementación de los planes de
acción. Además, podrá proponer mejoras al proceso de gestión de riesgos de la Compañía. Es
importante destacar, que el monitoreo de los controles, programas y acciones debe ser
continuo en el tiempo y es responsabilidad del Encargado de Riesgos, el Coordinador de
Riesgos y la Gerencia General, quienes deberán velar por el cumplimiento de éstos. Se podrán
realizar auditorías (interna o externa) al proceso de gestión de riesgos, con el fin de evaluar el
proceso y proponer recomendaciones de mejora, si corresponde.

 Crear y poner en práctica un programa que sistematice las actividades y

asigne tareas a los diferentes niveles de la organización involucrados en
la administración de la Prevención de Riesgos.
  Involucrar a la línea de mando (Supervisores) en la detección de riesgos
en cada proceso de la empresa. En el caso de estudio se aprecia una
falta de liderazgo, planificación, falta de control y lo más importante a
modo personal es la falta de un Sistema de Gestión de SSO.

 Reducir los índices de siniestralidad y accidentabilidad.

 Cumplir con la legislación vigente relacionadas a la Prevención de

riesgos laborales.

 Desarrollar programas de capacitación en temas de SSO, dirigido a los

trabajadores.

3- Ordene las actividades, desde el punto de vista preventivo, para lograr los
objetivos de seguridad y salud en el trabajo.

 Planificación: Identificar adecuadamente las fuentes de peligros, para el

equipo de alineación, trabajador sin inducción respecto a la labor a
realizar además incluir factores físicos deficientes para poder realizar la
labor.

 Análisis, esto lo podemos asociar a un Análisis seguro de trabajo, se

aprecia una falta de control por parte de todas los niveles de la
organización ya que el afectado, hizo caso omiso a la indicación de
realizar la capacitación de equipo. Ahora bien la línea de supervisión
sumada la falta de procedimientos operativos y nula identificación de
riesgos también, podemos agregar la falta de planes de acción frente a
accidentes e incidentes.

 Retroalimentación, El uso de retroalimentación, refuerza a los miembros

de la organización el reconocimiento de los riesgos, es un adecuado
seguimiento periódico del programa de SSO, permitirá ver si las tareas
que se realizan están bien hechas sin riesgos, este tipo de
 retroalimentación se puede hacer mediante charlas de seguridad, difusión
de procedimientos pero hay que dejar en claro que debemos crear un
cambio cultural en las personas o trabajadores ya que ellos deben también
aportar en una adecuada identificación de riesgos y de las medidas
correctivas.

Bibliografía
(2022)Contenidos Semana 5 instituto profesional IACC y recursos adicionales
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Las referencias deben ser presentadas de acuerdo con las Normas APA, incluyendo información que
permita ubicar de forma inmediata la fuente utilizada.
Recuerda que siempre debes incluir el texto de lectura relacionado con la semana a evaluar.

Ejemplo texto de lectura de IACC:

IACC. (2021). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Desarrollo de Habilidades para el
Aprendizaje. Semana 1

Ejemplo referencia: libro

Wagensberg, J. (2017). Teoría de la creatividad: eclosión, gloria y miseria de las ideas. 1.ª edición:

Barcelona, España: Tusquets editores.

Ejemplo referencia: capítulo de libro

Navas, A. (2015). “Educación en un nuevo entorno”. En: L. Castellón, A. Guillier y M. J. Labrador

(2015). Comunicación, redes y poder. Santiago de Chile: RIL editores.

Ejemplo referencia: artículo de revista académica

Lagos, C. (2012). El mapudungún en Santiago de Chile: vitalidad y representaciones sociales en los

mapuches urbanos. Revista de Lingüística Teórica y Aplicada, 50(1), pp. 161-190.

Universidad de Concepción. DOI: http://dx.doi.org/10.4067/S0718-48832012000100008

Ejemplo de referencia: artículo en sitio web

Ministerio del Medio Ambiente (MMA). (s. f.). Planes de recuperación, conservación y gestión de

especies. Recuperado de: http://portal.mma.gob.cl/biodiversidad/planes-de-recuperacion-

conservacion-y-gestion-de-especies/

Ejemplo de referencia: ley o decreto

Ley 19300 (2016). Aprueba Ley sobre Bases Generales del Medio Ambiente. Publicada en el Diario

Oficial el 9 de marzo de 1994. Ministerio Secretaría General de la Presidencia. Recuperado

de: https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=30667