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Mariana Leyton A
Instituto IACC
01 de junio de 2020
Desarrollo
Las diferencias entre ISO 45001 y OHSAS 18001 son notables. La norma ISO 45001
incluye diferentes cambios con respecto a su antecesora la OHSAS 18001, todos estos se
pueden clasificar en dos tipos:
En el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo que aborda la norma ISO 45001, los
cambios más relevantes se refieren a:
- Evaluación del desempeño: Se tiene que evaluar la eficacia del sistema en sí como
la eficiencia de las acciones utilizadas y deben concretar periodicidades para el
seguimiento, medición, análisis y evaluación.
- Cambio de estructura: Se opta por la estructura de alto nivel, que permite alinear
todas las normas bajo la misma estructura general, secuencia de capítulos, textos y
términos y definiciones comunes.
- Revisión del concepto del lugar de trabajo: Es necesario que se concrete el lugar de
trabajo es la empresa en la que se trabaja, las responsabilidades que tiene cada uno
con respecto al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, etc.
- Lugar de trabajo: Lugar bajo el control de la empresa donde una persona necesita
estar o ir por motivos laborales.
Igual que la norma OHSAS 18001 el cumplimiento legal es un requisito muy importante
para implantar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo basado en la
norma ISO 45001 2018.
- Socios y alta dirección: la mejora continua es algo que le importa a este grupo,
debido a que mejora su posición en el mercado.
- Contratistas y proveedores de servicios: les interesa prestar servicios a una empresa
que tenga una posición.
- Clientes: si la empresa entrega un buen servicio y tiene buenas calificaciones se
guiarán por eso.
Para que la ISO 45001:2018 se implemente con éxito debemos de considerar lo siguiente:
Cabe destacar que para poder implementar la norma ISO se debe de capacitar a todo el personal
sobre la implementación de esta norma, se debe de realizar una carta Gantt para programar y
reflejar los avances de la implementación, constituir un equipo y asignar responsabilidades,
realizar reuniones con la alta dirección, elaborar documentación y definición de objetivos.
Beneficios:
- Mejora la integración con los otros sistemas de gestión, como por ejemplo la ISO
9001:2015 e ISO 14001:2015.
- La activa participación de la gerencia en la responsabilidad del sistema de gestión.
- Mediante la gestión de riesgos minimizará las amenazas y potenciará las
oportunidades.
- Vela por la mejora continua en las condiciones del trabajo.
Debilidades
- La falta de dedicación y tiempo por comprender cómo funciona una organización.
- La nula sensibilización a los colaboradores sobre la normativa que se está
implementando.
- La nula comunicación entre los departamentos de una organización, ya que provoca
generalmente doble trabajo, como, por ejemplo, varias versiones de un mismo
procedimiento.
- Expectativas muy altas que no se podrá lograr a corto o mediano plazo.