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502 Introducción a la información financiera de la empresa

Curso 2018-19 / 2n semestre

Nombre y Apellidos del estudiante

Prueba de evaluación continuada 3. Contabilidad de Costes en la toma de decisiones

empresariales

Presentación y objetivos

El objetivo de esta tercera prueba de evaluación continua (PEC) es el análisis de la naturaleza y

comportamiento de los diferentes tipos de coste, tanto para poder entender el cálculo del coste de los
productos o servicios obtenidos como para poder obtener la información necesaria para la correcta gestión de
los costes.

Objetivos:

- Clasificar los costes atendiendo a diferentes criterios.

- Distinguir modelos de costes.
- Conocer las bases de un sistema de costes.
- Aplicación de conceptos y técnicas de costes en la toma de decisiones de gestión.

La PEC tiene que responderse de la siguiente manera:

- En los espacios indicados en este mismo fichero

Criterios de evaluación

La nota de la PEC3 estará formada por la respuesta a un cuestionario, así como la realización de la actividad
que se propone a continuación. La valoración de la prueba es la siguiente:

 Cuestionario: 20% (se realiza online en el aula – apartado Moodle – la evaluación es automática).
 Actividad: 80% (se envía el fichero con las soluciones al REC, como habéis hecho en las anteriores
PECs).

Para calificar con una A, hay que responder correctamente al cuestionario y la actividad, pero se permitirá un
máximo de errores que supongan un 10% del valor total de la prueba.

Para calificar con una B, se permiten errores de hasta el 30% del valor total del cuestionario y la actividad.

Para calificar con una C+ no se pueden tener errores que supongan más del 50% de valor total del
cuestionario y la actividad

Puntuación de la actividad que se presenta a continuación:

Ejercicio 1 – Full Cost Industrial y Direct Cost (2,5 puntos)

Ejercicio 2 – Clasificación de costes (2 puntos)
Ejercicio 3 – Imputación de costes. Coste de Producto (3,5 puntos)
Ejercicio 4 – Punto de equilibrio (2 puntos)

Formato y fecha de entrega

Finalizada esta actividad se tiene que enviar la solución al buzón “Registro de EC” del apartado “Evaluación”
del aula, dentro del plazo establecido.
El plazo de entrega finaliza a las 24 horas del día 18 de abril de 2019. La propuesta de solución se publicará
el día 19 de abril y la calificación el día 25 de abril.
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 PEC3. Contabilidad de Costes en la toma de decisiones empresariales

Enunciado

Ejercicio 1 – Full Cost y Direct Cost (2,5 puntos)

La empresa WOODPUZZLES, S.A, se dedica a la fabricación y venta de puzzles de madera. Entre los
diferentes productos, se dedica la fabricación de puzzles de madera de 30 piezas. Por la fabricación de cada
puzzle, tiene que soportar los siguientes costes:

 Piezas de madera 1,00 €

 Lámina con dibujo 0,50 €
 Caja Cartón 0,75 €
 Mano de obra directa 1,50 €
 Gastos de distribución 2,00 €
 Otros gastos de fabricación 1,25 €

WOODPUZLES, S.A. mensualmente tiene que hacer frente a 15.000€ de costes fijos de fabricación; unos
costes administrativos de 2 .500€, y unos costes comerciales de 1 .500€.
Durante el mes de septiembre se han vendido 7.000 unidades a un precio de venta de 12,50€. Las unidades
producidas han sido 7.500. No había stock inicial.

Se pide:
a) Calcular el coste de cada puzzle teniendo en cuenta los modelos de Full Cost Industrial y Direct Cost
Evolucionado (1 punto).

b) Confeccionar la Cuenta de Explotación analítica con los modelos de Full Cost Industrial y Direct Cost
Evolucionado (1 punto).

c) Comentar brevemente los resultados obtenidos. (0,5 puntos).

a) Determinación del coste unitario:

 
Full Cost Industrial  
 
Costes variables de producción 37.500
Costes fijos de producción 15.000
TOTAL COSTE 52.500
unidades producidas 7.500
Coste unitario 7,00 € / unidad

 
Direct Cost Evolucionado  
 
Costes variables de producción 37.500
TOTAL COSTE 37.500
unidades vendidas 7.500
Coste unitario 5,00 € / unidad

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b) Cuenta de explotación analítico:

 
Full Cost Industrial  
 
Ingresos por ventas 87.500
- Costes de ventas 49.000
Marge industrial 38.500
- Costes de distribución 14.000
- Costes Comerciales 1.500
Marge comercial 23.000
- Costes de administración 2.500
Resultado analítico 20.500

 
Direct Cost Evolucionado  
 
Ingresos por ventas 87.500
-Costes variables de fabricación 35.000
Marge de cobertura industrial 52.500
-Costes de distribución variables 14.000
Marge de cobertura comercial 38.500
-Costes fijos directos al producto 15.000
Marge de cobertura neto 23.500
-Costes fijos indirectos 4.000
Resultado analítico 19.500

c) Comentarios:

El resultado analítico de los dos modelos es diferente porque las unidades producidas no coinciden con las
unidades vendidas.
El coste unitario del modelo Full Cost Industrial siempre es superior al coste unitario del modelo Direct Cost
Evolucionado puesto que en el primer modelo se imputan a producto tanto los costes variables de fabricación
como los costes fijos, mientras en el segundo modelo sólo se imputan a producto los costes variables.
La principal diferencia en las cuentas analíticas es que en el Direct Cost, se imputan la totalidad de costes
fijos de fabricación, mientras que en la Full Cost Industrial sólo se imputan los costes fijos de fabricación
equivalentes a las unidades vendidas, y por lo tanto, en este caso, son inferiores.
Por último, el coste unitario determina el coste de las unidades en stock, y por lo tanto, en el modelo Full Cost
Industrial tiene un valor de stock superior al modelo Direct Cost Evolucionado.

Ejercicio 2 – Clasificación de costes (2 puntos)

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El Director Financiero de una empresa de fabricación de mesas, pide que le ayudemos a clasificar los
siguientes costes en fijos/variables y directos/indirectos. Es decir, cada coste tiene que tener dos
clasificaciones, fijo o variable, y directo o indirecto

COSTES FIJOS VARIABLES DIRECTOS INDIRECTOS

Sueldo de los operarios de producción
con contrato fijo y retribución mensual
Amortización de equipos de oficina
Sueldos de los Administrativos
Alquiler de la nave / fábrica
Alquiler local oficinas
Gastos de Servicios Bancarios
Gasto de mantenimiento de maquinaría
Gasto de Luz de la fábrica
Impuesto Actividades Económicas
Amortización de la máquina de
producción (se amortiza según el
número de unidades producidas)
Gastos de distribución y venta (se paga
por unidad)
Consumo Madera (materia prima)
Comisiones de los vendedores
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x
x x

Ejercicio 3 – Imputación de costes. Coste de Producto (3,5 puntos)

La empresa Prencafè, S.A. se dedica a la fabricación de platos y tazas de café. El material necesario por la
fabricación de una unidad de cada producto es:

  Platos Tazas Precio unitario

Cerámica 150gr 200gr 0,80 € / Kg
Pintura 0,10 litros 0,10 litros 1,00 € / litro
Barniz 0,15 litros 0,15 litros 1,20 € / litro

El proceso productivo de los dos productos consta de 3 fases: Modelado, Cocción, Pintado/Barnizado. Los
tiempos estimados para la fabricación (por cada 10 unidades de producto) se resumen en:

Horas por Horas por

 
10 Platos 10 Tazas
Modelage 0,25 horas 0,5 horas
Cocción 1 hora 1 hora
Pintado y
0,25 horas 0,5 horas
Barnizado

La empresa tiene en operario que ejecuta todo el proceso productivo. La imputación del coste salarial a cada
producto se hace en función de las horas del total del proceso. El coste salarial por hora es de 15 €.

Los gastos fijos que tiene la empresa son:

Energía: 1.000€
Mantenimiento: 2.000€
Administración: 3.500€
Gastos de distribución: 3.000€

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La empresa asigna estos gastos siguiendo el siguiente criterio de imputación de costes:

 Mantenimiento: de forma lineal, la misma cantidad, a cada producto (50 % a los platos y 50% a las
tazas)
 El coste de energía se imputa en función de las horas de la fase de cocción necesarias para cada
producto.

La producción y venta del periodo es la siguiente:

Unidades Unidades Precio Venta /

 
Vendidas Producidas Unidad
Platos 1.500 1.650 4,00
1.950
Tazas 2.000 5,00

Se pide:

a) Calcular el coste de cada unidad de producción para cada producto (2 puntos).

Precios
Costes directos Material Platos € Tazas €
unitarios
Cerámica 0,15 0,12 € 0,20 0,16 € 0,80 €
Pintura 0,10 0,10 € 0,10 0,10 € 1,00 €
Barniz 0,15 0,18 € 0,15 0,18 € 1,20 €
Coste unitario   0,40 €   0,44 €  

Costes directos Mano de

Platos Tazas
Obra
Modelado 0,25 0,50
Cocción 1,00 1,00
Barnizado 0,25 0,50
Total mano obra directo 1,50 2,00
Precio hora 15€/hora 15€/hora
Coste unitario 22,50 €/ 10u 30,00 €/ 10u
Unidades Producción 1.650 2.000
Total coste Mano de Obra
3.713 6.000
Directa

Costes mensuales Fijos Platos € Tazas € € Total

Energía 1,00 500 1,00 500 1.000
Mantenimiento   1.000   1.000 2.000

Gastos Gastos
  Platos Tazas Total
Comerciales Administración
Energía 500 500     1.000
Mantenimiento 1.000 1.000     2.000
Gastos Comerciales     3.000   3.000
Gastos de Administración       3.500 3.500
Total costes indirectos 1.500 1.500      
Unidades producidas 1.650 2.000      
Coste unitario indirecto 0,91 € 0,75 €      

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  Platos Tazas

Coste unitario directo -

0,40 € 0,44 €
material
Coste unitario directo - mano
2,25 € 3,00 €
obra
Coste unitario indirecto 0,91 € 0,75 €
COSTE UNITARIO TOTAL 3,56 € 4,19 €

b) Calcular el margen y el resultado final de los productos vendidos (1 punto).

  Platos Tazas Total

Ingresos 6.000 9.750 15.750
Coste productos vendidos 5.339 8.171 13.509
Marge industrial 661 1.580 2.241
Gastos Comerciales     3.000
Gastos de Administración     3.500
Resultado analítico     -4.259

c) Comenta los resultados obtenidos (0,5 punto)

A pesar de obtener un margen industrial positivo, es insuficiente para cubrir los gastos de estructura y el
resultado analítico es negativo. Para conseguir un resultado positivo, se tendría que incrementar el volumen
de ventas.

Ejercicio 4 – Punto de equilibrio (2 puntos)

El Director Financiero de una empresa dedicada al transporte colectivo de personas nos pide ayuda para
valorar diferentes situaciones. La empresa tiene unos costes fijos de 50.000€, y tiene unos costes variables
que le representan el 40% de las ventas.

a) Determina la cifra de ventas que corresponde al umbral de rentabilidad o punto muerto. (0,75 puntos)

Costes totales = Costes Fijos (50.000€) + Costes Variables (40% de los ingresos)

Por lo tanto,

Ingresos totales = 50.000 + 40% Ingresos Totales

Ingresos totales (1 – 0,40) = 50.000
Ingresos totales = 50.000 / 0,60
Umbral de rentabilidad en euros: 83.333,33€

b) Determina el beneficio o pérdida para un volumen de ventas de 200.000 euros (0,75 puntos)

Beneficio = Ingresos totales – Costes totales

200.000 – (50.000 + 0,40 x 200.000) = 200.000 – 130.000 = 70.000€

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c) Un grupo de 35 personas quiere hacer una excursión de 5 horas con un recorrido total de 100
kilómetros (ida y vuelta). El coste del conductor es de 150€ y los costes variables directos
(carburante, seguros, amortización autocar, etc.) son 2€ por kilómetro. Adicionalmente, la empresa
tiene unos costes fijos de 10.000€. Calcula cuál sería el precio mínimo al que la empresa puede
tendría que vender el billete por persona, y razona tu respuesta (0,5 puntos)

El precio mínimo es el precio que cubre los costes variables.

Costes variables = 150€ + 100 * 2 = 350€
Precio mínimo del billete = 350 / 35 = 10€

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