Selección de prestarios de

Análisis de la servicios de transporte y Evaluación y

Normatividad
oferta logística seguimiento

Pasar una mercancia de un Desde la llegada del

almacen a otro. proveedor hasta llegar al
A traves de cliente en la cadena de Costos de la cadena Experiencia del
Aprovisionamiento Reconstrucción de Distribución física cuatro etapas suministro de suministro. cliente.
Llevar el producto al Distribución de mercancia de materiales la producción de los productos.
consumidor final dentro de la empresa.
Gran capacidad de
Nivel Nivel Serie de movimientos que Bajo costo
Afecta respuesta.
Diseñar y controlar las operaciones de la coorporativo operacional tiene el producto
Distribución de la mercancia
Interno cadena de transporte
fuera de la empresa
Directriz que pone el tela de
Cumplir con los objetivos de Transporte.
¿Qué es? juicio la rentabilidad total de la
Gerencia de tráfico Sus practicas se desarrollan la cadena de suministro
empresa.
Externo Tipos Instalaciones y manejo

Inventario
Se busca una correcta
Distribución de tráfico
Tráfico en logistica industrial distribución
Información
Afecta los costos
Incertidumbre de los Existe la variabilidad que El diseño de la distribución.
de:
transportistas apoya al tiempo del transito Aprovisamiento
Transportar
¿Qué es?
Fraccionar Fijación de precios
Puntos de conexión del punto de Los tipos de DISTRIBUCIÓN Y
Funciones Almacenar
transportación varian
origen y del destino Administración de TRÁFICO Afectaciones a largo plazo
movimientos
Informar
Consecuencias de una
Resulta difícil realizar los cambios
Proveedor mala distribución
Ordenes Materiales Información
Altos costos
Fabricante Fabricante
En las instalaciones de la empresa
Proveedores Se conectan entre
Distribuidor
productos, información y
Transportista
fondos
Por lo que solo tiene una Elementos involucradas directamente o Detallistas
Cliente
fuente de ingreso indirectamente en la satisfacción del cliente
Cadena de suministro Incluye Almacenista

Vendedores Clientes
Maximizar el valor total que Clientes
Superávit Objetivo
se obtiene en la cadena
Etapas

¿Cómo será la configuración?

Importancia 1. Estrategia o diseño de
Necesaria la armonía entre todas las fases ¿Cómo se distribuirán los recursos?
la cadena de suministro
y procesos ¿Cuáles serán los procesos de cada etapa?
Determina el éxito o La configuración debe ser de acuerdo a los objetivos estratégicos
Ayuda en los procesos
fracaso de la empresa
Aumentar el superávit
Participar como entes
Deben integrarse todas las áreas Internos Externos
interdependientes Decisiones de los mercados
A través de 3 fases 2. Planeación de la
Fases
cadena de suministro Ubicaciones

Si falla algún proceso de la cadena Subcontratación de fabricación

1. Diseño
genera consecuencias Políticas de inventario

Promociones de marketing
2. Planeación
Generando que el producto no tenga
3. Operación de la
las condiciones optimas Toma de decisiones sobre pedidos de clientes
cadena de suministro
3. Operación de la cadena
Manejar los pedidos de la mejor manera posible
 BIBLIOGRAFIA

Ballou, R., (2004), Organización de la logística y la cadena de suministros,

Editorial Prentice Hall

Chopra S. y Meindl P. (2006), Entender que es la cadena de suministro,

Pearson Prentice Hall

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http://imt.mx/archivos/Publicaciones/documentotecnico/dt14.pdf