GUIA DE Ejercicios Costos 2021-0

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GUIA DE Ejercicios Costos 2021-0

guia de ejercicios del cuso de contabilidad de costos

Universidad
Universidad San Ignacio de Loyola

Asignatura
Contabilidad de Costos

Año académico
2022/2023

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Ejercicios punto de equilibrio

CASO Practico Mano de Obra

CASO Practico Costos ABC- Desarrollo

Costos Procesos Frupe SAC

 Cos os ocesos upe S C

Ejercicio de kardex ojo

GUIA Conta Costos (solucion)

Material Lectura Clasi cación DE LOS Costos

Vista previa del texto

Facultad de Ciencias Empresariales

Facultad de Ciencias Empresariales
Área de Contabilidad
Área de Contabilidad
G í d j i i

Guía de ejercicios

CONTABILIDAD DE COSTOS

2021-0

Universidad San Ignacio de Loyola

1
 Semana 1

Clasificación y Elementos del Costo

1. Chewy Chocolate Chip Company emplea los siguientes materiales para producir
sus galletas con hojuelas de chocolate:
MD/MI
A. Harina Blanca.
B. Azúcar.
C. Hojuelas de Chocolate.
D. Disolventes para limpiar las máquinas.
E. Aceite de soya parcialmente hidrogenado.
F. Lubricantes para las máquinas.
G. Huevos.
H. Autoadhesivos para las cajas de galletas.
I. Leche descremada.
 Señale si estos detalles constituyen Materiales Directos (MD) o Materiales
Indirectos (MI).

2. El Señor Luis Pinto Patrón, de profesión médico cirujano, desea constituir su

consultorio médico, para lo cual cuenta con la siguiente información:
a. Material médico.
b. Equipo de rayos láser.
c. Desembolsos por constitución.
d. Alquiler de Local, donde funciona el consultorio médico.
e. Muebles (Cama, silla de atención al paciente).
f. Publicidad.
g. Pago a la enfermera.
h. Compra de medicinas.
i. Adquisición de computadora, para tener al día la historia clínica de los pacientes.
j. Pago mensual de agua, luz y teléfono (consultorio y Oficina de atención al
público).
k. Pago de Licencia de funcionamiento, arbitrios, etc.

Se pide:
Clasifique usted la relación detallada anteriormente en costos y gastos.

2
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 Energía eléctrica (50% producción, 30% administración y 20% ventas) 2,900
Depreciación de maquinaria 2,100
Depreciación de vehículos de reparto 1,300
Combustible consumido en la distribución 1,500
Uniforme de choferes distribuidores 300
Margen Bruto 40%

SE PIDE:
a) Determinar los montos de los diferentes elementos de costos producción y
costo operativo.
b) Determinar el costo unitario.
c) Preparar el estado de costo de producción.
d) Preparar el estado de costo de ventas (sabiendo que todo se terminó de
procesar y se vende 2,500 unidades)
e) Formular el Estado de Resultados.

6. La siguiente información corresponde a Snowball Manufacturing Company:

Materiales Directos S/. 25,000.00

Materiales Indirectos 5,000.00
Mano de Obra Directa 30,000.00
Mano de Obra Indirecta 4,500.00
Costos Indirectos de Fabricación (excluye los
Materiales Indirectos y la Mano de Obra 15,000.00
Indirecta)

a) Calcule los Costos Primos,

b) los Costos de Conversión y
c) los Costos de Producción.

7. INDUSTRIAS GAMA SAC. Es una empresa dedicada a la producción de Zapatos

para caballeros tipo Ejecutivo, ubicada en la ciudad de Huancayo, el cual cuenta
con dos plantas de producción.
La Gerencia de la empresa requiere conocer con urgencia cual la performance de
la empresa para el presente mes de estudio (Abril). El departamento de
contabilidad luego de un análisis exhaustivo ha logrado extraer los siguientes
datos de costos:

 Materia prima S/. 120,000.00, el 75% es directo.

 Costos de mano de obra S/. 130,000.00 el 40% en indirecto.
 Depreciación S/. 50,000.00 (25% administración y el 25% a ventas)
 Gastos de administración S/. 30,000.00
 Gastos de ventas S/. 20,000.00
 Unidades producidas en el periodo 20,100
 No hay inventarios.

Se Pide:

4
 a) El costo primo,
b) el costo de conversión,
c) el costo de producción,
d) costo total de operación y
e) el costo unitario

Estado de Costos de Producción y Ventas

1. A continuación, se presenta una relación de cuentas de la Cía. Metalmecánica
el ensamble S.A.C con saldos por un año que terminó al 31.12.20XX. Se pide
confeccionar el Estado de Resultados con esta información:
Gastos de administración S/ 35,000
Devolución y descuentos sobre ventas 54,400
Depreciación de planta y equipo 38,800
Depreciación- Área de Ventas 4,300
Mano de obra directa 164,500
Dividendos 14,000
Energía eléctrica(Fabrica) 91,500
Materiales indirectos para consumo de fábrica 24,100
Inventario inicial de Productos terminados 74,400
Inventario final de Productos terminados 71,500
Inventario inicial de productos en proceso 20,800
Inventario final de productos en proceso 45,600
Mano de obra indirecta 25,750
seguros ( fábrica) 8,900
Gastos financieros 9,000
Utilidad en venta de maquinaria 11,500
Impuesto la renta 27%
Compras de materia prima directa 280,300
Inventario inicial de materia prima 158,300
Inventario final de materia prima 169,290
Ventas brutas 792,500
Otros Gastos de ventas 41,500

2. La empresa industrial MALTERIA LIMA S.A. nos presenta la siguiente

información al 31.12.20XX
Inventario Inicial de producción en proceso S/. 6,000
Inventario final de producción en proceso 7,000
Materias primas 9,000
Mano de obra directa 11,000
Costos indirectos de fabricación 16,000
Inventario inicial de productos terminados 13,000
Inventario final de productos terminados 23,000
Ventas del ejercicio 50,000
Gastos de venta 10,000
Gastos de administración 8,000

5
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Considerando que en el proceso no se registraron niveles de inventarios de productos en
proceso ni productos terminados,

Se pide:
a) preparar el estado de Resultados por Método Directo o Variable

2. El Sr. Pérez compro una fábrica que tiene costos fijos de S/. 180,000 por año. La
fábrica tiene capacidad para producir 70,000 unidades del único producto que
produce. Sin embargo por cada unidad producida los costos variables se
incrementan en S/. 8. Si se supone que el Sr. Pérez puede vender toda su
producción por S/. 3.50 por encima del costo variable. Responda la opción acertada:
a.- No debería producir pues no es rentable, debería vender la fábrica
b.- Debería producir 35,000 unidades y el resto de la planta alquilarlo o producir
otro producto, aprovechando la capacidad no utilizada.
c.- Debería producir 70,000 unidades pues así el costo fijo unitario se reduciría al
mínimo
d.- Puede producir lo que desee, porque dentro del rango relevante siempre
tendría una utilidad de S/. 3.5 sobre los costos variables

3. Se tiene la siguiente información:

Ventas 72,000
Costo de Venta (40,000)
Utilidad Bruta 32,000

7
 Gastos operativos (10,000)
Administrativos (3,000)
de Ventas (7,000)
Utilidad Operativa 22,000

Datos adicionales:
Costo variable unitario de producción S/. 35.00
Gastos variables unitario de ventas S/. 5.00
Se vendieron 800 unidades

 ¿Halle Ud. cuál sería la utilidad operativa si las ventas se triplicaran?,

4. QWE S.A. preparó el siguiente pronóstico preliminar relacionado con el producto X

para el próximo año:

Valor de venta por unidad: S/. 10.00

Ventas unitarias 100,000
Costos variables S/. 600,000
Costos Fijos S/. 300,000

Un estudio de mercado realizado estima que se podría incrementar el valor de venta

por unidad en un 15% y aumentar el volumen de ventas en unidades en un 10% si se
gastan S/. 100,000 en publicidad. Si se incorporan estos cambios en el pronóstico
¿Cuál sería la utilidad operacional del producto X?

Punto de Equilibrio
5. CALZATURA LA PERUANA opera una cadena de zapaterías, las tiendas venden
10 diferentes estilos de zapatos económicos para hombre con costos unitarios y precios
de venta idénticos (se define una cantidad como un par de zapatos). Cada tienda tiene
su gerente, al que se le paga un sueldo fijo. Los vendedores reciben sueldo fijo. Los
vendedores reciben sueldo fijo y una comisión por ventas. LA PERUANA está
contemplando la factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las siguientes
relaciones de ingresos y costos:

Por par:

Datos unitarios variables

Precio de venta S/. 35.40

Costo por zapatos 19.50

Comisión por ventas 01.50
Costos variables unitario 21.00

Costos fijos anuales:

Renta 60,000

8
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 Ventas S/. 900,000
Costos variables totales S/. 495,000
Costos fijos totales S/. 247,500
Tasa impositiva 40%

Suponga que se tiene una oferta de un cliente que ofrece comprar 1500 toneladas a
S/.450 cada una. Suponga que todos los costos se encuentran a los mismos niveles
y tasas.

a) ¿Qué utilidad neta después de impuestos se tendría si se toma esta orden y

se rechaza algunos pedidos de otros clientes con el fin de no exceder la
capacidad de producción?
b) Utilizando la información anterior. Suponga ahora que se estima que el valor
venta por tonelada baja en un 10%, los costos variables se incrementan en
S/.40 por tonelada y los costos fijos no cambian. ¿Qué volumen de ventas en
soles se requeriría para obtener una utilidad neta después de impuestos de
S/. 94,500?

9. Una compañía sabe que sus costos variables por unidad son S/. 0.10 y su valor
de venta S/.0.50. Los costos fijos totales son S/. 50,000.00. Si las ventas
esperadas son de S/.200,000.00 ¿Cuál es el margen de seguridad?

10. Empresas “Unicornio” produce y vende dos juegos de estrategia: “Guerras

Místicas” y “Calabozos y Dragones”. Los resultados proyectados para el año que
viene, por línea de producto, es el siguiente:

GUERRAS CALABOZOS TOTAL

Ventas 500,000 800,000 1´300,000

Costos Variables (230,000) (460,000) (690,000)

Margen de Contribución 270,000 340,000 610,000

Costos Fijos comunes (210,000)

Utilidad Operativa 400,000

Los valores de venta son: Guerras Místicas: S/.10 x un

Calabozos y Dragones: S/.20 x un

a) Calcule el número de unidades de cada juego que la empresa debe vender para
alcanzar una situación de equilibrio.

Valorización de Inventarios (Kardex)

10
1. La empresa comercial DELTA SAC se dedica a la compra y venta de lana de algodón
y durante el mes de Julio 20X1 realizo las siguientes operaciones:

 01.07.X1, saldo inicial 4,000 kilos a S/. 10 por kilo

 03.07.X1, Con OC 901, se compra 50,000 kilos de lana a un costo unitario de S/. 14.16
incluido IGV
 11.07.X1, Con factura N° F01-123, se vende 36,000 kilos de lana a un cliente local
 15.07.X1, Con OC 902, se compra 20,000 kilos a S/. 12.60 por kilo y se obtiene un
descuento del 10%
 20.07.X1, Con OC 903, se compra 20,000 kilos a S/. 12.20 pero se contrata los
servicios de un camión para el traslado al almacén al cual se le paga S/. 2,000 (no
incluye IGV)
 21.07.X1, Se devuelve 2,000 kilos al proveedor por la OC 902, por que el material llego
fuera de especificaciones técnicas.
 25.07.X1, Con factura N° F01-124, se vende 52,000 kilos de lana a un cliente local
 29.07.X1, El cliente devuelve 4,000 kilos de lana de la factura F01-124, por exceso de
compra.
a) Se le solicita calcular el costo del material despachado teniendo en cuenta el
método de valoración PROMEDIO.

2. ACEROS AREQUIPA S.A. es una empresa industrial dedicada a la fabricación de

Tubos de Acero, la cual nos proporciona los siguientes datos del Kardex valorizado de
las Planchas de Acero que se usan en la Producción (Marzo /20XX).
 1/Marzo Se encuentran en Stock 200 Unidades a S/.100 cada uno.
 5/Marzo Se importaron 1,500 Unidades según O/C # 636
 12/Marzo Se recibe una Requisición de Materiales del Departamento de Producción
por 700 Unidades – R/M N° 323
 13/Marzo Se importaron 1,500 Unidades s/g O/C # 637
 14/Marzo Producción devuelve a Almacén 200 Unidades por No ser de las
características requeridas pertenecientes al Mes de Febrero/2014
 15/Marzo Almacén devuelve al proveedor las unidades que No cumplen con las
características necesitadas s/g O/C # 637 (200 Unidades).
 16/Marzo Producción solicita 1,200 Unidades s/g R/M N° 324
 18/Marzo Almacén recibe una nueva compra importada por 1,500 Unidades s/g O/C #
638
 25/Marzo Producción requiere 1,000 Unidades para completar su producción s/g
R/M N°325
31/Marzo Producción devuelve 400 Unidades que No utiliza de la R/M N° 325.

05/Marzo 13/Marzo 18/Marzo

O/C 636 O/C 637 O/C 638

Valor de la Materia Prima 130,313 149,862 111,569

Flete 14,017 16,120 12,042

Seguro 2,601 2,991 2,186
Ad-Valorem (15%) 22,040 25,346 18,870

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SOBREGIRO : S/ 9,100

Importación : O/C Nº 470

FOB : S/ 125,000
FLETE : 4% FOB
SEGURO : 6% (FOB+FLETE)
ADVALOREM : 15%(C.I.F)
IGV : 18%(C.I.F + ADVALOREM)
SOBREGIRO : S/ 8,300
DESCUENTO: 10% Costo Puesto en el Almacén

3. La empresa USICORP S.A. luego de suscribir un contrato con una empresa de

telefonía celular decide importar teléfonos celulares de Singapur marca
“CALLME" y aquí se detallan todos los costos incurridos:

Valor FOB (puerto de origen)10.05 por unidad

Flete Singapur – Panamá
Flete Panamá – Perú
Seguro Singapur – Perú
Desestiba Callao
Gastos de aduana
Arancel
IGV
Flete Callao – Tienda
Seguro Callao – Tienda
1,100 por contenedor de 30 pies
1,300 por contenedor de 40 pies
1,000 por contenedor de 30 pies
1,250 por contenedor de 40 pies
3.9% del valor C&F (valor FOB + Flete)
200 por contenedor de 30 pies
240 por contenedor de 40 pies
780 más IGV
20% valor CIF (FOB + Flete + Seguro)
19% valor CIF + arancel
300 por contenedor de 30 pies
400 por contenedor de 40 pies
0.7% del valor C&F (valor FOB y Flete)

La empresa desea importar 20,000 teléfonos celulares los cuales entran en 5

contenedores de 30 pies o en 4 contenedores de 40 pies. Adicionalmente los gastos
operativos serán de US 3,000/mes más 3.5% de comisión.

a) Determine el costo unitario de cada celular si importan en contenedores de 40

pies
b) Determine el costo unitario de cada celular si importan en contenedores de 30
pies
c) Si la empresa desea una utilidad bruta del 30% a cuanto deberá vender cada
celular. (con la mejor opción de transporte)
d) Si la empresa desea una utilidad antes de impuestos de 15% sobre su inversión,
a cuanto deberá vender cada celular si vendiese todo en 2 meses?

Semana 3

Costo Laboral (Carga Social)

13
1. Los hermanos Vílchez, laboran en dos empresas diferentes, Juan es Vendedor de una
empresa comercial que percibe una remuneración fija de S/ 1,000 y una comisión
mensual de S/ 1,500 por mes, tiene dos hijos declarados ante su empleador y la
empresa y durante el mes de Julio 2020 ha laborado 4 horas extras en un solo día del
mes.

Carlos, trabaja como supervisor en una empresa industrial con más de 100 trabajadores
y percibe una remuneración mensual de S/ 2500, convive con una pareja que tiene dos
hijos de un matrimonio anterior, durante el mes ha laborado 4 horas extras en un solo día
del mes.

Se solicita lo siguiente:

a) Calcular el costo laboral para cada uno de los hermanos Vílchez

b) Cuál es el costo de las horas extras para cada uno de los casos.

2. Hemos fabricado en el presente mes, 8 500 unidades del producto "A" en la

presentación de 50 gr.; por unidad. Nuestro horario de trabajo es de 8.00 a.m. - 5.00 p.m.
de lunes a viernes con 1 hora de refrigerio diario, y los sábados de 8.00 a.m. - 1.00 p.m.
El número de personal asignado a cada centro de responsabilidad es el siguiente:

AREA N° REMUNERACIÓN
S/.
Producción 15 800 Agregar cargas sociales
Administración 04 1,200 Agregar cargas sociales
Distribución 03 950 Agregar cargas sociales
TOTAL 22

Durante el presente mes una persona de producción se encontraba con descanso

médico de 15 días a partir del 12 del presente mes.

SE PIDE: Calcular el Costo por unidad de la MOD del Prod. “A”

SE PIDE CALCULAR:

 El Costo total de la MOD

 El Costo total (MOD+ MOI)
 El Costo por Hr. de producción (MOD)
 El Costo por Hr. De prod. (MOD+MOI)

Asignación de los CIF

1. J&J Company presupuestó CIF variables totales de S/. 280,000 para el periodo
corriente. Además, se presupuestaron costos del arriendo de fábrica por S/. 75,000,
costos de depreciación del equipo de fábrica por S/. 20,000, costos del arriendo de
oficina administrativa por S/. 58,000 y costos de depreciación de equipo de oficina
administrativa por S/.18,000. La base fue 80,000 horas-maquina estimadas. Al final del

14
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  O -90  945 Pies de Cedro y 670 Pies de Caoba

Se sabe que para la O-80 se utilizaron 3,050 Hr-Hombre, mientras que para la O-85 se
utilizaron 1,900 Hr-Hombre, finalmente la O -90 fue 1,200 Hr-Hombre siendo la Cuota
Salarial por Hora de S/.2.75 ( “Sin Cargas Sociales Ni Beneficios Sociales”).

Así mismo se sabe que los Costos Indirectos de Fabrica predeterminados durante el Mes
de Mayo 20XX ascienden a S/ 97,000 siendo la base de asignación de los C.I.F están en
función del “Costo Primo”, Así mismo la empresa tiene como política de sus muebles
como sigue:
A) O/T # 80  V. Vta Unit = 130% Costo Unit. Prod ; Inv Final PT = 20% Producción
B) O/T # 85  V. Vta Unit = 145% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 10% Producción
C) O/T # 90  V. Vta Unit = 160% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 8% Producción

Finalmente se sabe que los Gastos Administrativos, Ventas y Financieros representan el

10%, 12% y 5% de los ingresos por ventas del mes
La Gerencia Administrativa solicita la siguiente información al Dpto. Analista de Costo
bajo el método de valuación PEPS:
 El Costo Unitario Fabricación y Valor de Venta Unit. por Orden de Trabajo
 Valorización del Inv. Final de Cedro y Caoba al 31.05.20XX
 Estado de Ganancias y Pérdidas del mes de Mayo 20XX
 Determinar el ajuste del CIF si se sabe que el real al cierre del mes fue de S/.
99,600.

2. La Empresa “RESPETO S.A.C” posee la siguiente información durante el Mes de

Marzo/20XX:

El Inventario Inicial de Rollos de Alambre (Materiales) es:

600 Rollos de Alambre “Delgado”: S/. 15 cada uno.
950 Rollos de Alambre “Estándar”: S/.17 cada uno.
980 Rollos de Alambre “Grueso”: S/ 20 cada uno

El Inventario Inicial de Producción en Proceso de la O/T 770 por 500 unidades es como
sigue: Material Directo= S/. 32,000, MOD = S/. 18,000, y CIF=S/. 12,000.

Así mismo durante el mes de Marzo se ponen a trabajar las Órdenes de Fabricación
(O/T) 790, 795 y 798 para la producción de 450, 220 y 300 unidades respectivamente
las cuales quedan totalmente terminadas en dicho periodo.

Por otro lado, se sabe que la compra de materiales (Alambre) del periodo fue: 3,200
Rollos de Alambre “Delgado” a S/.18 cada uno, 2,700 Rollos de Alambre “Estándar” a s/.
19 cada uno y 1,300 Rollos de Alambre Grueso a S/ 22 cada uno.

A su vez los Materiales Indirectos ascendieron a s/. 125,600 de los cuales se utilizaron
en el proceso productivo el 75%, La Planilla de Sueldos y Salarios del periodo es de S/.
130,000, así mismo las horas directas totales fueron: 3,000, 12,000, 25,000, 8,000
respectivamente para las O/T # 770, 790, 795 y 798 siendo la cuota salarial por hora de
S/. 2.35 (Sin Cargas ni Beneficios Sociales).

16
Por otro lado se sabe que los Otros Costos Indirectos de Fabricación del periodo
ascienden a S/.135,000 y los Gastos Administrativos, Gastos de Ventas y Gastos
Financieros ascienden a 15%, 12% y 8% de las ventas respectivamente.

El consumo del material directo es el siguiente:

# Orden 770: 325 Rollos de Alambre “Delgado” , 410 Rollos de Alambre “Estándar” y
380 Rollos de Alambre “Grueso”
# Orden 790: 520 Rollos de Alambre “Delgado” , 620 Rollos de Alambre “Estándar” y
270 Rollos de Alambre “Grueso”
# Orden 795: 615 Rollos de Alambre “Delgado” , 505 Rollos de Alambre “Estándar” y
305 Rollos de Alambre “Grueso”
# Orden 798: 805 Rollos de Alambre “Delgado” , 710 Rollos de Alambre “Estándar” y
415 Rollos de Alambre “Grueso”

La Gerencia General solicita la siguiente información al Analista de Costos:

A) Costo Total de Producción por cada Orden de Trabajo al 31.03.20XX

B) Costo Unitario de Producción por cada Orden de Trabajo del mes de Marzo 20XX
C) Valorización del Inv. Final de los Alambres: “Delgado”, “Estándar” y “Grueso” al
31.03.20XX
D) Estado de Resultados correspondientes al mes de Marzo 20XX

NOTA : Para resolver el siguiente problema deberá considerar los siguiente :

1. Base de Asignación de los CIF a los Productos Terminados : “Costo Primo del
Periodo”: (Marzo 20XX)
2. Método de Valuación: PROMEDIO
3. La empresa tiene como política fijar un Valor de Venta Unitario del 160% Costo de
Producción unitario.
4. Inv. Final de Producción Terminada al 31.03.20XX es como sigue :

O/T 770 : 20% de la Producción obtenida

O/T 790 : 30% de la producción obtenida
O/T 795 : 10% de la producción obtenida
O/T 798 : 18% de la producción obtenida

Costeo por Procesos

1. La Empresa “RENOVACION S.R.L “ –Empresa de Confecciones se encuentra ubicada

en el distrito de Ate y ocupa un edificio de 1,500 Mt2, de los cuales posee 800 Mt2 los
utiliza en el procesos I, 400 Mt2 los utiliza en el Proceso II, 100 Mt2 en el Área Comercial
y el resto en el Área Administrativa.

La producción es continua a través de 2 etapas las cuales llamaremos Corte (Proceso I)

y Confección (Proceso II).

Se estima producir 12,000 unidades terminadas en el proceso I.

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Mantenimiento y Reparación 1,000 600
Seguro 1,200 500
Energía Activa 2,500 Kw-Hr 3,500 Kw-Hr

El Costo de Kw-Hr para cada Proceso es S/.1.5

Si se sabe que la Empresa utiliza el Método de valuación “Promedio Ponderado” la

Gerencia General solicita al Contador de Costos la siguiente información:

A) Valorización de la Producción del Ier. Corte.

B) Valorización de la Producción del IIdo Confección

19
 Semana 5

Costo Estándar
1. La Empresa Industrial “MEDIFARMA S.A. tiene implementado un Sistema de Costos
Estándar. El producto que se fabrica es un medicamento bajo la forma de CAPSULAS.
Así mismo para efectos del cálculo de costos se considera como unidad de costos cada
Cápsula.
Los Costos Unitarios Estándar para cada “Cápsula” son los siguientes:
Material Directo:
Concentrado de Magnesio : 130 Grs. a S/ 7 C/gr.
Complejo Vitamínico “B” : 50 Cm3 s a S/ 20 C/Cm3
Mano de Obra:
2 Operarios de Producción cada uno con una utilización de 24 y 12 horas
respectivamente para cada Cápsula a S/8 c/hora,
Costos Indirectos de Fabricación:
S/.38,000 Base : Hr-Hombre.
Los Costos Reales de Fabricación de Junio/20XX fueron los siguientes:
Materia Prima:

Concentrado de Magnesio:
Costo: S/. 7.50, Cantidad Usada 150 Gramos
Complejo Vitamínico “B”:
Costo: S/.19.20, Cantidad Usada 40 Cm3.
Mano de Obra:
Respecto a la Mano de Obra, se usaron 24 y 16 Horas respectivamente.
El Costo de Mano de Obra fue de S/.7.5 por Hora.

Costos Indirectos de Fabricación: S/.40,000 (Predeterminado)

Volumen de producción real: 140 Cápsulas Terminadas

30 Cápsulas en Proceso (100,80)
Datos Adicionales:
* Se Venden 120 Cápsulas a un Valor de Venta de 50% sobre el Costos Estándar
* Los Costos Operativos representan el 40% de la Utilidad Bruta
* El Ciclo Productivo consta de un Proceso
* La Cantidad Real Comprada es igual a la Cantidad Consumida.

La Gerencia General solicita la siguiente información al Dpto. Contable:

1. Determinar El Costo Unitario Estándar
2. Costo Total Estándar
3. Costo Total Real
4. Determinación de las Variaciones

20
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