LA NUEVA MODA EN TIEMPOS

DE
COVID.
Laura Fernanda Caraballo
Daniela Ayala Estupiñán
David Steven Garzón
Sofía Ramírez Cruz1

RESUMEN:

En este artículo se estudia el impacto y la afectación que tuvo el

Coronavirus en la industria de la moda, y como ello ha influido en sus sectores
más importantes, como las ventas, la realización de eventos y la produccion de
bienes. Para este propósito, se usa la información económica e informativa que,
surgido en estos meses de confinamiento, así como los estudios hechos a nivel
mundial y nacional. Los hallazgos sugieren que existen estrategias que ha
coadyuvado a la recuperación y la reactivación de las labores, así como también
los hallazgos pueden ser muestra de un nuevo sistema moda que propende por la
reutilización, el reciclaje y la sostenibilidad.
ABSTRACT

This article examines the impact of coronavirus on the fashion industry and
how it has influenced its most important sectors, such as scales, events and the
production of godos. For this purpose, the economic and informative information
that emergerd in these months of confinement, as well as the studies carried out
worldwide and nationally, is used. The findings suggest that there are strategies
that have contributed to the recovery and reactivation of the openings, as well as
the findings can be a sign of a new fashionable system that leads to reuse,
recycling and sustainability.
PALABRAS CLAVE

Moda, Covid-19, Sostenibilidad, Ventas online, economía circular.

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Estudiantes de primer semestre del programa de Economía, trabajo elaborado para la asignatura
de Habilidades Comunicativas dirigido por la docente Francy Liliana Garnica.

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INTRODUCCIÓN

El 2020 ha sido un año de crisis para la economía del mundo y eso por

supuesto envuelve a la industria textil y de moda, la cual está atravesando por una

de las etapas más complejas que ha dejado el virus, pero al ser una industria tan

dinámica y adaptable no ha sido imposible renovar sus formas y estrategias y

como decía Coco Chanel la moda es un reflejo de los tiempos que vivimos y en

este caso la crisis del Covid-19 ha reavivado uno de los grandes debates de los

últimos años para el nuevo sistema.de moda. (Valdes, 2020 P. 9)

Sería mentira decir que la pandemia no a he perjudicado a los

colaboradores de la moda, es evidente la baja en ventas, el cierre del mercado, la

baja producción y el desempleo, sin embargo los problemas se han quedado en

numeros y cifras que se recuperan rapidamente con la implementación de tacticas

actuales y modernas que incentiven el desarrollo del mercado.

La tecnología ha sido el salvavidas para todas las personas en el mundo,

ha permitido tener cerca a aquellos a quienes por obligación se encuentran lejos,

así como tambien se ha convertido en la herramienta numero uno de educación,

diversion y entretetenimiento, pero no es menos cierto que la versión en la cual se

ha aprovechado con mayor impacto es en los negocios y en especial en las

ventas.

Las redes sociales, los medios de comunicación como paginas web, blogs y

aplicaciones digiates son el nuevo canal de ventas que ha dado lugar a que

aquellos amentes de las compras y las tendencias sigan consumiendolas, así

como le ha abierto la puerta a los empresarios de todo tipo a promocionar y

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vender sus productos.

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La utilización de las ventas online fue un salvavidas que pronto se

convertira en un medio idoneo de estrategia comercial, pero no hay que olvidar

que la pandemia también trae consigo nuevas formas de pensar, de opinar y por lo

tanto de comprar, el reto ahora es adaptarse a ello.

El resultado de esta investigación arroja que de los principales cambios en

la industria de la moda es la mentalidad del consumidor, un cliente que acaba de

atravesar una de las situaciones más complejas que quiza haya vivido en su vida,

hace que el panorama sea distinto. Los consumidores han iniciado nuevos

habitos, nuevos trabajos y han desarrollado nuevas habilidades y eso varia el

concepto de moda que se venia trabajando en el mercado.

Todas estas nuevas actividades tambien son obice de un cambio social,

ambiental y politico, de ahí que lo que ahora buscaran las personas son productos

que les brinden seguridad, que les sumen valor a sus principios ambientales y

sobre todo que les ayude a sobrellevar la crisis economica. La mejor solucuón

para todo lo anterior, desde la perspectiva de moda, es brindar productos y

servicios sostenibles, una moda revolucionaria que se preocupe por preservar el

medio ambiente, por reducri materias primas y aunque suene contradictorio por

cooperar con el bolsillo del consumidor.

En ese sentido, el objetivo se la siguiente investigación sera contextualizar

y dar a conocer los impactos del coronavirus en una industria de uso cotidiano e

indispensable para el desarrollo social, además para evidenciar las nuevas formas

de mercado en las que se busca que adultos entre 25 y 40 años siga consumiendo

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y aportando a este sector económico y finalmente poner de presente el nuevo

debate alrededor de la moda sostenible y la economía circular.

AFECTACIÓN DEL COVID A LA INDUSTRIA DE LA MODA

La llegada del Covid-19 fue inesperada para el mundo entero y aunque su

mayor impacto fue en el sector de la salud -acabando con millones de vidas

alrededor del planeta- la economía fue otra de sus grandes consecuencias. Así,

para el sector textil no fue ajena esta situación y durante este 2020 ha enfrentado

cambios y afectaciones de grandes dimensiones.

La moda es una de las industrias más grandes del mundo, “generaba $ 2.5

billones en ingresos anuales mundiales antes de la pandemia” (Farias Iribarren,

2020 P. 6) y de acuerdo con la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia

(ANDI), El proceso de fabricación y comercialización de las telas colombianas

representa el 1.6% del PIB nacional y más del 12% del PIB manufacturero del

país. (ProColombia, 2013, P. 8)

De lo anterior, que la industria de la moda sea una de las mayores

afectadas por propagación del Coronavirus, de esa manera lo afirma Albert

Vilariño, quien aduce que “después del turismo la moda y el lujo son los más

perjudicados por la crisis de entre todos los bienes y servicios de consumo, ya que

las tiendas minoristas se cierran y los consumidores compran productos de

primera necesidad, lo que ha supuesto que las ventas hayan disminuido un 60-

70% en la industria mundial de la moda y el lujo” (Vilariño, 2020, P. 8)

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De las afectaciones más grandes se encuentra el cierre de tiendas y

establecimientos de comercio de moda. Desde que iniciaron los asilamientos

obligatorios, en promedio el mercado de la moda tuvo una disminución del 40%

entre enero y marzo del 2020, en los paises europeos, meses donde inició la

pandemia. (Farias Iribarren, 2020, P- 5) En Colombia, el periódico El Tiempo ha

estimado que “cerca del 40 % de las empresas del sector esperan un impacto

"peor" sobre sus ingresos que el causado por la crisis de 2008, según un sondeo

de Euromonitor International”. (Departamento de Economía y Negocios., 2020, P.

2)

A partir de un análisis realizado por McKinsey & Company, las tiendas al

permanecer cerradas durante dos meses, el 80% de ellas está en dificultades

financieras. En combinación con el análisis del índice de moda global de McKinsey

se ha llegado a la conclusión que una gran cantidad de compañías de moda

globales quiebren en los próximos 12 a 18 meses. (Farias Iribarren, 2020, P 7)

Por esta situación el gremio textil se vio en la tarea de exigir a sus

gobiernos soluciones frente a los cierres masivos o la parada de producción. En

palabras de Eduardo Zamácola, presidente de Acotex, la asociación nacional del

comercio textil, “le reclamó al Gobierno que deje abrir los comercios cuanto antes

y les proporcione ayudas para garantizar la liquidez, alargar los expedientes de

regulación temporal de empleo en que se encuentran la mayoría de las compañías

y condonar los alquileres más allá del estado de alarma” (Sanchez Silva, 2020)

Este cierre tuvo como efectos, despidos y suspensiones de contratos de

trabajo en donde se afectó la estabilidad económica de miles de trabajadores

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dependientes de la moda. Aquí es preciso puntualizar que “los empleados de la

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industria textil del país son el 21% de la fuerza laboral del sector manufacturero”.

(ProColombia, 2013 P. 8) por lo cual el cese laboral de estos produce una gran

brecha al desempleo del país.

Sin embargo, varios empresarios y microempresarios han procurado

mantener los jornales e incluso algunas “firmas de la industria, después de

anunciar el cierre de sus tiendas han manifestado que continuarán pagándole a

sus empleados. “nuestros empleados serán pagados durante el cierre” anunció

Ralph Lauren en su cuenta de Instagram”. (Villamil Navarro, 2020, P. 15)

Para el caso colombiano la situación no fue distinta, el Grupo Empresarial

Arturo Calle también continuó pagándole a sus empleados (Villamil Navarro, 2020

p.10), tras anunciar el cierre de sus fábricas y tiendas, así también empresas

como Crepes And Wafles o Trendy Shop procuraron mantener los sueldos a sus

colaboradores.

De otro lado, la enfermedad no solo trajo consigo el cierre de tiendas y

fabricas sino también la cancelación de eventos y desfiles de moda, otra parte

importante de este sector económico que de igual manera se vio interrumpido a

causa del Covid. A pesar de todos estos inconvenientes la industria ha intentado

mantenerse a flote, y las marcas se están ajustando a la disminución del gasto de

los clientes

No obstante, Los paises de mayor consumo y produccion como es el

ejemplo de China, país que además fue uno de los más afectados por la

enfermedad y el hecho de que sus marcas de alta costura, sus productos, eventos

y programas junto

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con las fábricas estén cerradas o canceladas produjo altos costos adicionales y

retrasos logísticos que se esperan se superen a partir de las nuevas estrategias

que nos propone la época de pandemia. (Valdes, 2020, P. 7)

“Con las tiendas cerradas, los desfiles cancelados y las cadenas de

suministro mundiales interrumpidas, gran parte de la industria de la moda ha

quedado inactiva por la pandemia de coronavirus” (Villamil Navarro, 2020 P. 1) No

obstante, después de que se supere la crisis es posible que la balanza se incline

del otro lado, y sea la pandemia la que permita que se viva una nueva etapa en la

moda donde se sienta un atmosfera de libertad y que la angustia por vivir de

nuevo permita reflejar algo distinto en la moda. (Vilariño, 2020 P. 10)

NUEVAS ESTRATEGIAS DE MERCADO

Quizás se piense que la parte más compleja alrededor de la crisis

económica por el coronavirus son los meses de confinamiento y cierre de tiendas

y fabricas de moda, pero realmente el verdadero reto para la mayoría de los

sectores es la reapertura de sus actividades. “tiendas como Zara, H&M y Gap

reabrieron progresivamente pero el impacto financiero del coronavirus es

devastador para la industria de la moda efímera”, (Departamento de Economía y

Negocios., 2020 P. 1)

De modo que las pequeñas y grandes empresas deben adaptarse a nuevas

tacticas de mercadeo y publicidad que se estan implementando para esta

industria. Existen cinco áreas que podrían ver cambios significativos: Medidas de

bioseguridad, sistema de precios y descuentos, ventas online, digitalización y

realidad virtual y finalmente produccion de moda sostenible.

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Expresa McKinsey que “Una vez que el polvo se asiente”, la moda

enfrentará un mercado recesivo y un panorama de la industria que aún

experimenta una transformación dramática. (Farias Iribarren, 2020, P 12) esto

quiere decir, que la transición hacia la nueva realidad es el obstaculo de la

industria, el primero de ellos la implementación de medidas para las reaperturas

de tiendas y para la retoma de labores. “un ejemplo de estas es Gucci, el cual está

repartiendo guantes y tapabocas a todos los compradores” (Siskin, 2020 P. 30)

De conocer qué medidas de seguridad se tendrán que adoptar se generan

nuevas estrategias de mercado, a pesar que el afán por regresar a las tiendas sea

mucho el cuidado no permitirá que las cosas vuelvan a ser como antes de la

pandemia, no solo porque “el negocio se vaya a reducir un 40% o un 50%,

desaparezcan muchos actores del mapa (fundamentalmente comercios de barrio y

multimarca) y se pierda el 25% de los 330.000 puestos de trabajo de la

industria”. (Sanchez Silva, 2020, P 9) sino porque la mentalidad del consumidor

viene de una crisis, sanitaria, económica, emocional y familiar que hará más difícil

la cercanía con ellos y por su puesto disminuirá la confianza con el cliente.

Es importante resaltar que durante el aislamiento las personas adoptaron

una ruta de consumo distinta la cual Lucely Carreño ha definido en varias etapas:

“la primera la “compra búnker”, en la que la persona compró para

prepararse para el aislamiento con productos básicos y de protección” la segunda

fase fue la de “compras de adaptación”, la gente compró lo que necesitaba, como

mascarillas, muebles, televisores y computadores” la tercera etapa, son las

“compras de regreso” que se enfocan en adquirir lo que se necesita para vivir en

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período de

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distanciamiento, como máscaras, ropa, carros y hasta apartamento.” y por último

“las compras por venganza”, en la que las personas adquirirán lo que quieran para

satisfacer sus emociones, deseos y sueños, pues consideran que algunas

compras y consumos son fruto de su esfuerzo, y mucho más después de una

situación tan difícil” (Carreño, 2020)

Satisfacer las últimas etapas de compras es la tarea de la industria, pues

como bien se observo la moda no hizo parte de esas compras de necesidad y en

cambio dejo de convertirse en una prioridad como hace tan solo unos meses si lo

era.

Por otro lado, la competencia de precios después de la crisis será una de

las estrategias a adoptar. “muchas compañías de moda, incluso marcas de lujo

están ofreciendo grandes descuentos en línea para mover la mayor cantidad de

acciones posible (Siskin, 2020 P. 17)” aunque un grupo de expertos disidente

opina que “es probable que volvamos a comprar de una manera masiva, algo que

se verá especialmente favorecido por la guerra de precios que seguramente se

desate al finalizar del confinamiento”. (Villamil Navarro, 2020 P. 17)

Sin embargo, ya algunos paises, en especial paises del continente europeo

han sugerido las ofertas a algunas de las compañías de moda más grandes del

mundo, entre ellas H&M y la compañía Inditex, quienes se han comprometido a

orientar sus operaciones hacia suministros médicos todo ello para apoyar la

erradicación y mitigación de la enfermedad. (Villamil Navarro, 2020 P.9)

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Ahora bien, el cambio más drástico que ha ocupado la industria de la moda

y quizá todas las industrias, es el traslado a plataformas virtuales, si bien, era una

estrategia que ya se venia implementando esta a penas ocupaba un vago

porcentaje, y a raíz de la crisis por el Coronavirus, se convirtió en la fuente número

uno de marketing de las empresas. “Las ventas en línea se dispararon después de

los cierres en marzo de tiendas físicas en los Estados Unidos, con un aumento del

45% de las ventas a través de canales en línea a fines de abril, ya que las

compras en las tiendas se desplomaron (Siskin, 2020,. P 14)

“En 2019, 34,3% de la población colombiana que usó plataformas online

para la compra de elementos de Sistema Moda correspondió a personas entre 25

y 34 años, siendo el principal grupo poblacional en este canal, seguido de los

usuarios entre 35 y 44 años (26,6%) y entre 18 y 24 años (22,0%)” así las cosas,

en los próximos años las ventas online de productos de Sistema Moda en

Colombia crecerán, pasando de una participación de mercado de 4,1% en 2019 a

5,7% en 2024” (Cluster, 2020, Pág. 4)

De forma clara se puede deducir que las barreras que impuso la Covid-19

se convirtieron en nuevos caminos de ventas que aumentaran y mejoraran

progresivamente en los próximos años. Empero, si bien se puede hablar de que

por la enfermedad la demanda ha disminuido, la verdad es que un porcentaje

considerable ha hecho uso de plataformas digitales para así finalizar exitosamente

sus compras. En China, por ejemplo, las personas han cambiado

drásticamente hacia la compra en línea de todo tipo de bienes, incluidos los

alimentos y la entrega de productos. (Villamil Navarro, 2020 P. 3)

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Por otra parte, “la reestructuración de la red de venta al por menor

conducirá de forma ineludible hacia la transformación 100% digital. El incremento

del comercio electrónico –con la mejora de los procesos logísticos a través de la

robotización y la inteligencia artificial– y la modificación del rol de la tienda física

serán otros de los cambios que veremos próximamente” (Villamil Navarro, 2020 P.

9) Este canal digital seguramente sera el canar numero uno.

Aunque las ventas son quizás el punto más trascendental al interior de esta

industria, hay otros factores que aportan significativamente al desarrollo

empresarial, entre ellos, los showrooms, eventos de modo, verbigracia:

Colombiamoda, CaliExposhow y Bogotá Fashion Week en Colombia y la semana

de la moda en Milán, VS fashion Show y los desfiles de Nueva York en el mundo.

Todos estos tuvieron que adaptarse a la nueva realidad, por ejemplo, en los

primeros meses del 2020, eventos como las semanas de la moda en Milán (19 -

24 de febrero) y Shanghái (24 - 30 de marzo), emplearon herramientas digitales

para transmitir sus desfiles. (Cluster, 2020 Pág. 2) Aunque algunos fueron

cancelados la mayoría incursionaron en los streamings, “El British Fashion Council

marcó una diferencia en el sector, anunciando que las semanas de la moda de

Londres serán en streamings. (AECOC innovation hub, 2020, P 8)

Por lo que el uso de otras tecnologías no quedará lejos y será la nueva

plataforma para desfiles de moda con Realidad Virtual o Realidad Aumentada,

donde los visitantes dispondrán de dispositivos para disfrutar de una experiencia

innovadora y creativa. Esto en vez de ser una desventaja permitira que el evento

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sea masivo, internacional e incluso permitira disminuir precios, lo que lo hara más

asccesible. (AECOC innovation hub, 2020 P. 11)

De otro lado, uno de los caminos que abrió la pandemía derivado de las

constantes crisis emocionales y la sensacion de reflexión que ha dejado la

situación para todas las personas, en especial a los consumidores es la

sostenibilidad y la economia. Por ello, aunque la empresas ya venian trabajando –

algunas- en un desarrollo de una economia de moda circular “Sólo un 36% de las

empresas creía que la sostenibilidad influía en las compras “(Moda. Es, 2020 P. 2)

premisa que por lógicas razones ha cambiado.

Esta crisis puso a prueba el compromiso con la sostenibilidad de la

industria, al mismo tiempo que exigió que las empresas aceleraran su progreso en

las iniciativas sostenibles de corto, medio y largo plazo, ya que solo aquellas

empresas que apuesten por la sostenibilidad estarán entre los líderes de la

industria de la moda que resurgirá después de la pandemia. (Vilariño, 2020 P. 5)

Un informe que ofrece la revista Compromiso Empresarial, indica una serie

de actuaciones que deben las empresas implementar para superar la crisis de la

Covid, siempre desde una perspectiva de sostenibilidad y medio ambiente.

“(1) Proteger los activos críticos para sobrevivir a la crisis económica: Las

empresas de la moda deben proteger a los trabajadores, capital, asociaciones

de la cadena de valor, canales y la confianza y el apoyo de sus clientes. Este

momento es una oportunidad para eliminar la complejidad y los costos

innecesarios, a fin de prepararse para la reinversión. (2) Resolver los

problemas inmediatos de inventario en asociación con los proveedores: Los

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dirigentes

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deberán reconocer la importancia del diálogo abierto y la asociación

constructiva en toda la cadena de valor a fin de encontrar soluciones

compartidas para proteger los medios de vida de los trabajadores y mantener

la confianza. La cancelación de los pedidos completados debe ser una medida

de último recurso, mientras que la cancelación sin consulta o colaboración será

una práctica inaceptable. (3) Integrar la sostenibilidad en las estrategias de

recuperación de las empresas: La sostenibilidad será un imperativo para

compañías fuertes después de la crisis. Los líderes harán de la sostenibilidad

un elemento central en la toma de decisiones después de la pandemia,

mientras que los rezagados verán la sostenibilidad como un esfuerzo para

reanudar una vez que sea conveniente.(4) Acelerar la transparencia y

aumentar las ambiciones de sostenibilidad: Las empresas deben aprovechar la

digitalización, los modelos de negocio innovadores y las soluciones integrales

(con la transparencia como elemento central) para evaluar y demostrar el

impacto ambiental y social positivo a los grupos de interés”. (Vilariño, 2020 P.

25)

Estas estrategias no solo abarca el mercado final, sino que va desde la

creación, el diseño, la produccion hasta la venta por ello, quizá este sea de los

mayores cambios en la mentalidad consumidora de moda y tambien variara las

tacticas de los profesionales de la industria. Por ende, “los departamentos

de marketing también deberán transformar sus estrategias para no centrarse tanto

en el “te voy a vender” como en el “te voy a escuchar y entender”. Las personas

ahora reclamarán menos presión y más atención”. (Villamil Navarro, 2020 P. 15)

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INDICES DE PRODUCCIÓN Y VENTAS

Después de estudiar las más grandes afectaciones y posteriormente las

estrategias que se han esgrimido para mitigar los daños y potencializar la

industria, es momento de evaluar los índices y progresos referente a estos.

Se ha estimado que los ingresos de la industria a nivel mundial se

contrajeron entre un 27 y 30% en lo que ha trascurrido del 2020, (Farias Iribarren,

2020, P. 7) Se prevé una caída de al menos el 12 % de las ventas mundiales de

ropa y calzado para el 2020. (Departamento de Economía y Negocios., 2020. P. 2)

y además la productividad por lo menos en China, se redujo 13,5% frente al

mismo periodo de 2019. (Cluster, 2020, Pág. 1)

Toda esta información es la realidad inegable, de la cual grandes expertos

en el sector vaticinaron como año sabatido, dada la dificultad de seguir el curso

normal de ventas y producción, cuando lo primordial era mantener el

distanciamiento y el cuidado. (Valdes, 2020)

En primer lugar, las ventas son de los indicadores más comunes de

establecer, “con 88% de sus tiendas en el mundo cerradas en el punto álgido del

confinamiento, sus ventas se redujeron casi a la mitad” (Departamento de

Economía y Negocios., 2020 P. 4 ) sin embargo, se cree que para el 2021 el

crecimiento pueda recuperar un índice entre 2 y 4%” (Farias Iribarren, 2020, P. 7)

Otro factor a favor han sido las ventas en linea “La mayor parte de las

empresas han visto aumentar sus ventas en línea: +50% en el primer trimestre en

el caso de Inditex, +13% para Gap y H&M +17 %.” (Departamento de Economía y

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Negocios., 2020 P 13.) Se espera que el crecimiento desde esta competencia siga

aumentando y diversificando.

En segundo lugar, la producción o elaboración de prendas, la cual

corresponde una parte esencial de la industria, en los dos primeros meses del

año, indicó una disminución de 27,2%. (Cluster, 2020 Pág. 1) no obstante, este no

es el unico problema a evaluar, dado que la suspensión de actividades, llevo a que

las marcas se quedaran con enormes existencias en bodegas, dificiles de poner a

circular en el mercado, puesto que, la moda es un bien que se mide por

estaciones del año, por lo que, las colecciones se renuevan constantemente. Y así

lo explicó Benjamin Simmenauer, profesor del Instituto de la Moda en París

(Departamento de Economía y Negocios., 2020. P. 10 )

Por ende, durante los meses del año, los diseñadores venden sus

colecciones y además las enseñan, esto como táctica de mercadeo. De ahí́ que

esta temporada los pedidos hayan disminuido, y que la producción haya tenido un

límite de capacidad lo que, a su vez, representa un desafío para la gestión de las

cadenas de suministro global (Cluster, 2020, Pág. 1)

Como tercer punto, la empleabilidad ha sido una variable que a la industria

de la moda no le hizo menos, el grupo español Inditex, sufrió en el primer trimestre

del año su primera pérdida neta desde su entrada en bolsa en 2001, con 409

millones de euros en negativo. (Departamento de Economía y Negocios., 2020, P

3) pero de igual forma fue una de las empresas que mantuvo los pagos a

trabajadores. En paises europeos como España, incluso hubo apoyos que

beneficiaron el desempleo “en total, 68.000 empleados del grupo británico Primark

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se han beneficiado de planes gubernamentales sin los cuales tendríamos que

habernos desprendido de la mayor parte de ellos", reconoció el director general

George Weston en un comunicado, señalando que entre el 22 de marzo y el 21 de

abril, la empresa no vendió "nada" en el mundo (Departamento de Economía y

Negocios., 2020, P. 7)

El cuarto indicador le corresponde a la activación de precios bajos y

descuentos, la demanda crece exponencialmente al ritmo de los grandes

descuentos que las marcas de moda ofrezcan, (Sanchez Silva, 2020, P. 4) sin

embargo, la empresaria delegada de Adolfo Domínguez, Adriana Domínguez, con

13 de sus 391 establecimientos en funcionamiento refirió que “crecemos a doble

dígito sobre el año anterior, pero segmentando más las colecciones y haciendo

promociones y, desde luego, estas ventas no compensan ni remotamente la caída

en las tiendas” (Sanchez Silva, 2020, P. 6)

Por último, el punto más innovador después de la pandemia también es

también susceptible de valoración cuantitativa, toda vez, que se ha convertido en

la estrategia numero uno del mercado y la potencial forma de desarrollar la

industria en los próximos años, ya que se ha estimado que este sector juega un

papel de un 6% de la facturación de ventas (Moda. Es, 2020 P. 3)

En adición, según el informe elaborado por Moda España, sólo el 18% de

los directivos encuestados reconoce haber invertido en iniciativas en este campo y

apenas el 35% tiene planes de hacerlo en los próximos tres años (Moda. Es, 2020,

P 8 ) no obstante, la mentalidad desde el punto del consumidor muestra cifras

distintas, actualmente el comportamiento del consumidor en más de la mitad de la

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población: el 53% del conjunto general de la población y el 57% del grupo de edad

entre 18 y 24 años se ha pasado a marcas menos conocidas pero que son

sostenibles. (Moda. Es, 2020 P. 4)

Por lo cual entre las alternativas que pocas marcas han empezado a ofrecer

a sus clientes se encuentran una producción de calidad que incremente la

durabilidad de las prendas y es el indicador que con mayor rapidez está creciendo.

(Departamento de Economía y Negocios., 2020 P. 14)

LA NUEVA MODA SOSTENIBLE.

La mentalidad del consumidor ya mostraba signos de cambio en ciertas

direcciones antes de la pandemia. Pero esta nueva realidad hizo reflexionar sobre

una nueva forma de hacer moda y de comprar moda. Estas tendencias ahora

aparecerán implantadas en la realidad y serán parte de la nueva normalidad

(Farias Iribarren, 2020 P. 13)

Marguerite Le Rolland, analista del gabinete Euromonitor adujo que “el

apetito por la moda de los consumidores "se va a reducir netamente, por la fuerte

reducción del nivel de ingresos" provocada por la crisis. (Departamento de

Economía y Negocios., 2020 P. 11) Esto responde logicamente a la situación,

puesto que ya no sería eficiente y economico seguir apoyando el fast fashion

como se hacia antes de la pandemia.

En efecto, las guerras mundiales y las pandemias pasadas produjeron en la

moda, cambios significativos y esto nos demuestra que la actual también tendrá

que

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variar sobre la calidad, sobre la cantidad, y en la practicidad sobre la vanidad

(Creissi, 2020. P. 10)

Ya antes en este artículo se ha mencionado que la sostenibilidad es un

programa del cual se venía desarrollando alternativas y se estaba ampliado su

público, pero la crisis del coronavirus, acelero éste y convirtió la sostenibilidad en

una norma en las industrias del vestido, el calzado y los textiles en diversos

segmentos como el del lujo, el deporte, la moda rápida y la venta al por menor.

(Vilariño, 2020 P. 6)

Por ello es importe mencionar que la sostenibilidad de la industria abarca

más de lo que se cree pues comprende, tanto “el consumo de agua, carbono y

productos químicos, el abastecimiento, la utilización y la disposición responsable

de los insumos materiales, y la salud, seguridad, bienestar y compensación de la

fuerza de trabajo.” (Vilariño, 2020 P. 7) este tipo de impulos nacen por lo general

de ideas ambientalistas y eco amigables.

Pero para el caso de la moda, además de buscar proteger el medio

ambiente la razón de su auge es la realidad que ha obligado a vivir la enfermedad,

ya que, antes de ella las personas “se vestian cinco de cada siete días con ropa

para salir, y ahora se visten siete de cada siete días con ropa cómoda”, explica

Camilo Herrera, fundador de la firma Raddar, (Carreño, 2020 P. 7)

Esto ha traído que los consumidores cambien su forma de pensar y

comprar, quienes después de vivir una austeridad ya sea personal o

experimentada por los medios, no permitirá caer en banalidades nuevamente o

en tendencias rápidas y

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costosas para sus bolsillos, por tal razón, se verá “un consumo más responsable,

se dará más valor a la moda atemporal de calidad y se cuestionará el fast fashion.

y se Irá hacia un modelo de más valor y menos volumen porque el cliente querrá

ahorrar” (Sanchez Silva, 2020, P 10)

Ante la sensibilidad eco de los consumidores y tras cuatro meses de cierre

casi global, los clientes son hoy más conscientes de la necesidad de conservar los

recursos naturales, y es por ello, que, para mantenerse a flote, las marcas

deberán ser inteligentes y sostenibles " (Creissi, 2020, P. 14)

Una encuesta realizada por Capgemini, reconoció que los clientes después

de la crisis se inclinan más por la compra de artículos que cumplan estándares de

sostenibilidad (Moda. Es, 2020 P. 1) lo anterior no deja duda que los grandes

ganadores de esta crisis son la sostenibilidad y la economía circular y que el

detrimento de la fast fashion va en aumento, (Sanchez Silva, 2020 P. 11) en este

sentido el panorama en los proximos años avecina que esta industria y los habitos

de consumo se dirigiran a moda ecologica, el minimalismo, el reduccionismo y la

economia sostenible.

CONCLUSIONES

En este artículo se ha abordado las mayores vicisitudes durante la pandemia

entorno a la industria textil, de calzada y marroquinería. Así, la primera conclusión

es que la crisis por el coronavirus ha afectado al sector de la moda, desde varios

puntos: Las ventas, la realización de eventos de moda, la productividad y la moda

sostenible. La moda en definitiva no será la misma, la compra de mercaderías

derivadas de esta industria ya no se adquirirá como antes, las plataformas

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digitales

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y los medios tecnológicos están presentando una nueva forma de vender, de

mostrar y de producir.

En una linea histórica han sido varias las circunstancias que han generado

cambios en estilo de hombres y mujeres a la hora de vestir, la crisis del 2020 no

es la excepción y ya vemos como una simple mascarilla ya hace parte del outfit

incluso del mas apático de moda, sin pensar que realmente ahí se está sintiendo

el foco de la industria. Por lo cual, la mente de los consumidores no puede ser

ajena a la nueva realidad y eso ha causado que se evalué uso de ropa con unos

ojos post Covid.

De tal manera que la conclusión más importante a la que se ha llegado con este

articulo es que la sostenibilidad, el reduccionismo y la economía circular son los

nuevos ejes de esta industria y los cuales hay que prestarle bastante atención

desde todos los puntos del mercado, para así ofrecer unos bienes eco-amigables

y de beneficio social.

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