Universidad Tecnológica de la Costa

Grande de Guerrero

Materia: Dirección de Equipos de Alto Rendimiento.

Tarea: Cuestionarios.

Mtro. José Alberto Farias Soto.

Alumno: Arnulfo Witron Nava.

Grupo: IMM9-1

Atoyac de Álvarez GRO a 20 de junio del 2021.

Cuestionario de caso de Ludovico.
1. ¿Cuál es el defecto básico del organigrama de “Ludovico el Loco”?
En el organigrama no se logra apreciar una buena estructuración entre el
presidente y los gerentes, además de que ay algunos puestos en los que se
tienen a demasiado personal concentrados en un solo puesto o cierta
actividad además de que lubodico realiza demasiadas tareas que no
corresponden a el área en el que no esta y que no permite que su personal
se haga cargo de lo que le corresponde hacer. Entre las propuestas que el
tenia en mente al ver que la nueva estructuración del personal que había
hecho no rendir en cuanto a producción pensaba en despedir a los que él
según creía que no cooperaban sin embargo, su mala organización era la que
afectaba la producción de la empresa.
2. Supóngase que usted es un consultor de administración contratado por la
Macro Pen. ¿Qué recomendaciones específicas haría, incluyendo un nuevo
organigrama?
Principalmente estructaria la empresa con un buen organigrama empezando
de manera jerárquicamente de acuerdo a las necesidades de la empresa, a
demás de que al contratar al personal le daría una capacitación posterior a
realizar sus actividades y establecería un orden para que cada empleado se
enfoque para el área que fue contratado esto para evitar que al personal se
le asignen actividades para las cuales no ha sido capacitado esto para tener
una producción de calidad en cuanto a costos y tiempo.
El error de Un Millón de dólares.
1. ¿Qué cree usted que el presidente ganó con este enfoque?
El presidente había ganado mucho desde antes con las aportaciones de
Roberto a la empresa, y no podía darse el lujo de perder a un empleado que
propone ideas que contribuyen al desarrollo sin embargo esta vez el
proyecto de Roberto no tuvo éxito como esperaba, por lo que el presidente
no decidió correrlo por que sabía que Roberto ya sabía o había aprendido del
error que había cometido y eso le iba a permitir a Roberto que en sus
proyectos futuros no cometa los mismos errores que cometió con la pérdida
de un millón de dólares bien se dice que de los errores se aprende sin
embargo si los podemos evitar mucho que mejor para afectar a terceras
personas, creo que el presidente tomo una sabia decisión al no correr a
Roberto ya que el se sentirá motivado y tratara de devolverle a la empresa
lo que perdido con mejores proyectos más bien planeados.
2. ¿Cómo cree que esto afectará la actuación futura de Roberto?
Roberto tendrá más precaución al tomar decisiones y planear mejor sus
proyectos aprenderá de los errores que cometió en el anterior y hará
mejores propuestas a largos plazos tomando en cuenta posibles riesgos y
alternativas de solución a futuro, lo que ara que sus nuevos proyectos no
fracasen como el pasado de un millón de dólares.