NOMBRE: Miguel Angel Cedeño Llauger MATRÍCULA: 10-EIST-1-104

SECCIÓN: 1203 MATERIA: Ingeniería de Software

PROFESOR/A: Fausto batista

Practica sobre los Errores Clásicos que cometen los Gerentes de Proyectos
1- Señales 5 acciones que usted realizaría para mantener el personal animado en un
proyecto evitando la motivación débil.
1.- Entablar conversaciones con el personal.
2.- Escuchar las opiniones del personal.
3.- Establecer buenas relaciones personales con el personal.
4.- Tratar a todos el personal de la misma forma.
5.- Asumir la responsabilidad por los problemas en las áreas que se controlan, no
culpar el personal en lo que respecta a responsabilidad gerencial.

2- Señale las acciones que haría usted como líder de un proyecto con la motivación de los
integrantes, tomando en cuenta que la gerencia no planifico ninguna acción en favor de los
integrantes del equipo de proyecto, lo que significa que los recursos están planificado en
función de la ejecución de las actividades.
1.- Establecer un canal de comunicación estable con los integrantes.
2.- Mantener reuniones cortas y posibles durante el tiempo con los integrantes.
3.- Preguntar a los integrantes su disponibilidad.

3- Si a usted como ingeniero se le entrega la responsabilidad de gerencial un proyecto y la

dirección de la empresa le dan la potestad para seleccionar el personar técnico cuales
elementos tomaría en cuenta para la selección de los integrantes del equipo de trabajo.
1.- Buscar a los mejores integrantes posibles.
2.- Buscar integrantes que no tengan distracciones a la hora de realizar su trabajo
técnico.
4- Cuales medidas tomaría con un empleado problemático en el equipo de trabajo,
partiendo del hecho que este no ha logrado hacer empatía con los demás integrantes del
equipo, pero a la vez es un gran técnico en su área.
1.- Mantener una línea de comunicación directa con el integrante problemático.
2.- No forzar al integrante problemático y los demás a interactuar entre sí.
3.- Tomar en cuenta al empleado problemático al momento de hacer equipos de
trabajo.

5- En qué circunstancias agregarías personal al equipo para el desarrollo del proyecto.

1.- Antes de que inicie un desarrollo de un proyecto.
2.- Cuando se necesite más personal para el desarrollo de un proyecto.
2.- Cuando se deba reemplazar a un personal.

6- En cuanto al ambiente y mobiliario de trabajo para desarrollar un proyecto cuales cosas

usted solicitaría a la gerencia para trabajar de manera eficiente y cómoda sabiendo que
represente un gasto y una carga para la empresa adicional a la que ya tiene.
1.- Evitar lugares de trabajo ruidosos.
2.- Evitar entornos de trabajos repletos o abarrotados.
3.- Preguntar a los integrantes que se necesita para mejorar el ambiente o área de
trabajo.

7- Menciones el método y la forma que utilizaría para convencer a un cliente que sus
pedido están fuera de aplicación y que por ende este tiene que variar sus requerimiento ya
que su aplicación es muy costosa o no tiene forma de ser aplicada como él quiere.
1.- Dar al cliente una explicación corta y clara de la falta de requerimiento de su
aplicación.
2.- Dar explicación para diseños efectivos posibles para el cliente, dar opciones al
cliente.
8- Una vez que usted reúne su equipo cuales son las expectativas que usted le crearía para
todos los miembros, y que cada uno entiende que son reales y no caer en poco realista.
1.- Las expectativas deben ser realistas y posibles.
2.- Aclarar las expectativas para evitar fricciones entre usuarios y desarrolladores.

9- Si usted es el líder de proyecto y tiene que buscar un promotor para la venta de un

proyecto a un público específico, cuales condiciones necesitaría tener un profesional para
ocupar esa posición.
1.- Tener un estatus de legalidad y fiabilidad.
2.- Buscar un prenotar que entienda, o si es posible, que sea parte del público que
se le desea promocionar.
3.- La inversión con el promotor no debe causar problemas en el desarrollo del
proyecto.

10- Que tanto afecta a un proyecto u organización la falta de participación de los

implicados llámese los usuarios que laboran en los departamentos de la empresa.
Afecta el tiempo de desarrollo del proyecto, la coordinación al momento de
elaborar procesos entre departamentos, y afecta la precisión a la hora de organizar los
proyectos. Con muchos problemas puede afectar la viabilidad de un proyecto.

11- Explique el efecto que provocaría si la gerencia crea una ilusión a los integrantes del
proyecto, así como también a los inversionistas, y al público en general, señales algunos
elementos que pudieran ocurrir.
Causa la creencia de que todo saldrá bien y sin contratiempos en los proyectos lo
cual afecta la creación de los controles en estos, e impiden llevar a cabo una planificación
coherente y rápida de los proyectos. En los integrantes el desarrollo del proyecto no
tomaría controles para la hora de presentarse contratiempos, los inversionistas retirarían
fondos si no se cumplieran sus expectativas personales, el público se vería decepcionado y
esto afectaría futuros proyectos en la empresa.
12- Antes todas estas interrogantes como manejaría usted cada una de estas situaciones,
tomando en cuenta que usted es solo el líder y depende de la gerencia administrativa, para
realizar cosas puntuable.
El desarrollo de controles para y durante el desarrollo de los proyectos sería una
prioridad, se planearía el tiempo máximo para desarrollar proyectos tomando en cuenta el
nivel de calidad deseado, lo que complacería a inversionistas y usuarios, y se establecerían
vías de comunicación con los integrantes de la gerencia antes de iniciar el desarrollo de
cada proyecto.

13- Cuales son las cualidades que necesita un profesional para ser líder de proyecto desde
su punto de vista.
1.- Debe ser proactivo.
2.- Debe inspirar confianza.
3.- Debe saber cómo implementar la metodología necesaria para elaborar el
proyecto.
4.- Debe promover buenas relaciones entre los integrantes del equipo de desarrollo
del proyecto.

14- Entiende usted que la carrera de Ingeniería de Sistema que está a punto de concluir
contiene los elementos necesarios para dirigir o administrar un proyecto o en caso contrario
los informáticos podemos manejar cada una de estas variables diligénciales.
Los informáticos pueden manejar cada una de las variables diligénciales solo si el
trabajo con dicha variable es realizable y posible.

15- Menciones ampliamente de acuerdo a su opinión personal las condiciones de dirección

y liderazgo que usted posee para dirigir un proyecto, y cuáles serían los requerimientos que
pondría para seleccionar a otras persona formal parte de su equipo.
Yo soy decidido y estoy dispuesto a cumplir las necesidades requeridas para
elaborar un proyecto, siempre que las otras personas de un equipo de desarrollo de
proyectos tengan las siguientes cualidades: Proactividad, diligencia y puedan comunicarse
el uno al otro, y conmigo, efectivamente