Trabajo de Campo: D.D.

P
MONTAJES Y CONSTRUCCIONES INTEGRALES
SAS

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

Diseño y Distribución de Plantas

2021-II
 Proyecto Final
MONTAJES Y CONSTRUCCIONES INTEGRALES S.A.S.

Presentado por:
Caro Tapia Vanessa
Fierro Narváez Carmelo
Ramírez Sarmiento Iván
Rangel Martínez Beisy
Serpa Ortega Jesús

Entregado a:
Fabio Villarreal Yáñez

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTAS
Grupo: 2
2021-II
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN 4

2. OBJETIVO GENERAL 5

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5

4. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 6

5. LOCALIZACIÓN 7

6. MATRIZ DOFA. 9

7. PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LA EMPRESA. 10

8. RIESGOS DE SEGURIDAD (AT) Y ENFERMEDAD LABORAL (EL) 11

9. ELEMENTOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL EPI 13

10. EXTINTORES. 14

11. ANÁLISIS DE FLUJO DE MATERIAL, EQUIPO Y PERSONA. CURSOGRAMA

ANALÍTICO 15

12. REQUERIMIENTO (S) DE ESPACIO (S), CÁLCULO DE MATERIALES y

EQUIPOS. 16

13. CELDAS DE MANUFACTURAS (TIPO DE PROCESO ANTES Y DESPUÉS).

PROCESO, PRODUCTO, CELDAS O FIJA. DIAGRAMA DE CÓMO ESTABA Y COMO
QUEDO 16

14. SISTEMA LAYOUT PLANNING ANTES Y DESPUÉS DEL PROYECTO 17

15. MÉTODO DE RUTA CRÍTICA CPM 18

16. ALMACENAMIENTO 20

17. PLANO DE LA INSTALACIÓN MEJORAS DEL PROYECTO. 21

18. PLANOS RUTA DE EVACUACIÓN. 22

19. FOTOS EVIDENCIA 23

20. ANÉCDOTAS DEL TRABAJO DE CAMPO 27

21. CONCLUSIÓN DEL TRABAJO 28

 1. INTRODUCCION

El éxito de una buena distribución en planta depende de que se logre una

buena combinación entre la mano de obra, los materiales y el transporte de
éstos dentro de las instalaciones de una manera eficiente, de tal manera
que se contribuya a un proceso productivo eficiente que se verá reflejado
en el costo de la producción.

La distribución o disposición de equipos (instalaciones, maquinas, etc.) y

áreas de trabajo es un problema inevitable en todas las empresas, por ello,
la distribución ha de pensarse desde el mismo momento en el que se
decide la localización de la empresa.

En este caso, en la empresa MONTAJES Y CONSTRUCCIONES

INTEGRALES S.A.S se propone una distribución en planta para el área de
recepción de materiales en donde se identifican dificultades con los flujos
actuales y con la distribución de las zonas de trabajo, esto con el fin de
hacerlos lo más eficientes posible, siempre teniendo en cuenta el bienestar
de los trabajadores y la rentabilidad del negocio, permitiendo así mejorar su
proceso productivo.
 2. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
 Proponer un diseño de distribución en planta para la empresa MONTAJES
Y CONSTRUCCIONES INTEGRALES S.A.S con el fin de mejorar la
productividad de sus recursos y de la empresa en general.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Realizar una propuesta de distribución para las diferentes áreas del sistema
productivo de la empresa MONTAJES Y CONSTRUCCIONES
INTEGRALES S.A.S.
 Determinar los requerimientos de espacio y las relaciones entre áreas
teniendo en cuenta la normatividad y las características identificadas
previamente para la empresa MONTAJES Y CONSTRUCCIONES
INTEGRALES S.A.S.
 Definir un plan de implementación de la propuesta de distribución en planta
desarrollada para la empresa MONTAJES Y CONSTRUCCIONES
INTEGRALES S.A.S.
 3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA: MONTAJES Y CONSTRUCCIONES INTEGRALES

S.A.S
NIT: 900469271-8
DIRECCION: Calle 9 No 8-57- Santa Marta Magdalena- Barrio: Olaya Herrera
TELEFONO DE CONTACTO: 3005273228
NOMBRE DE CONTACTO: Andrés Crespo Gómez
CORREO ELECTRONICO: Mycintegralessas@yahoo.com.co

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA EMPRESA: MONTAJES Y

CONSTRUCCIONES INTEGRALES S.A.S está constituida como una SOCIEDAD
POR ACCIONES SIMPLIFICADA. La actividad a la que se dedica la empresa es
construcción de edificios residenciales C4111 y fabricación de productos metálicos para
uso estructural CC2511. Especializada en el diseño, fabricación y montajes de todo lo
relacionado con estructuras mecánicas, carpintería en hierro, aluminio y vidrios., prestan
servicios para la industria en soldadura, sandblasting, cortes, pintura, electrostática y
eléctricos.
 4. LOCALIZACION:
SUPERLOCALIZACION:

MONTAJES Y CONSTRUCCIONES INTEGRALES S.A.S está ubicada en la República de

Colombia, país que cuenta con una posición geográfica estratégica en el hemisferio
americano (exactamente en el NW de América del Sur).

MACROLOCALIZACION:
La Republica de Colombia cuenta con 1123 municipios, 32 departamentos y 5 distritos.
Actualmente MONTAJES Y CONSTRUCCIONES INTEGRALES S.A.S se encuentra
ubicada en el departamento Del Magdalena.

MICROLOCALIZACION:
La empresa se encuentra ubicada en la Ciudad de Santa Marta.
Coordenadas Google maps:10.854663332603284, -74.1813189743104
 5. MATRIZ DOFA
ANÁLISIS DOFA
Debilidades    
 Necesita ampliar su espacio físico
para evitar la aglomeración de sus    
máquinas, herramientas,    
desperdicios etc.
 La falta de seguridad que presenta
la zona en que se encuentra    
ubicada.
 Retraso en la entrega de pedidos
debido a la falta de un diseño y    
distribución de planta ligado a una    
falencia en los tiempos de ciclo.
Fortalezas    
 La empresa cuenta con un personal
altamente calificado para cada una    
de las áreas de producción    
 Presta diversos servicios en el área
metalmecánica
 La empresa presenta liquidez    
   
   
Amenazas
 La constante variación en los precios
de la materia prima
 Las políticas cambiantes del país
pueden dificultar la obtención de
diversos equipos
 La creación de empresas similares
además de las ya existentes en la
zona
Oportunidades
 Tiene una alta cartera de clientes
 La materia prima es comercializada
en los alrededores de la zona lo cual
facilita su obtención y genera ahorro
en los transporte e inversión
 Este ahorro le permite a la empresa la
utilización de estos recursos en
importación de material de mejor
calidad
 La gran cantidad de industrias en la
zona facilita la oferta de producción
 en la empresa
6. PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LA EMPRESA.

La adecuada asignación de cada uno de los recursos (materiales, máquinas,

equipos, recursos humanos) es la base para una correcta organización en
cualquier empresa, es por eso que cada una de ellas siempre se empeñan en
poder utilizar de forma eficiente los recursos que éstas poseen.
Dentro de este contexto la empresa MONTAJES Y CONSTRUCCIONES
INTEGRALES S.A.S, cuenta con una demarcación de áreas de trabajo, las cuales
denotan la distribución de los espacios con sus respectivas máquinas y elementos
a utilizar para realizar cada proceso. La problemática que acecha a la empresa
es que hay momentos en que no hay espacio para transitar porque todo el
material esta esparcido por varias partes, durante la visita se pudo evidenciar que
tienen espacios destinados para procesos que ya no realizan sin utilizar, es decir
es un espacio desperdiciado que se puede ocupar de manera correcta, se
requiere de un diseño y distribución en planta. Pues no poseen un plano detallado
con las medidas exactas con las que cuentan, lo cual hace difícil que se
distribuyan bien las áreas de almacenamiento.
Además, la ubicación de la maquinaria no tiene una adecuada distribución dentro
de la planta por lo que los trabajadores tienen poco acceso para transitar o para
manipular la máquina debido a que hay materia prima y productos terminados
presentes en el área de trabajo. No hay un orden por tipo de almacenamiento, hay
productos que aún se encuentran en proceso mezclados con los que ya están
terminados.
Se manejan materiales peligrosos que derivan residuos que no pueden ser
almacenados con los ordinarios, estos se encuentran presentes en el área de
trabajo, a la espera de que el personal del aseo los recoja y cobre de acuerdo al
peso y a la cantidad existentes en el momento. Estos materiales pueden provocar
accidentes al estar incluidos donde está el material para trabajar y las máquinas.
Se presentan espacios inutilizados y no en buenas condiciones dado que no se
cuenta con un espacio adecuado para recepción del cliente o personal que llegue
a la planta. Los trabajadores efectúan sus labores y no hacen uso correcto de los
elementos de protección personal
 7. RIESGOS DE SEGURIDAD (AT) Y ENFERMEDAD LABORAL (EL).

RIESGOS AT Y EL
RIESGO FACTOR DEL RIESGO FOTO DEL RIESGO
BIOMECANICO (Postura Lesiones del sistema
prolongada, mantenida musculoesqueletico,
forzada, lumbalgia, epicondilitis,
antigravitacional, lesiones de los tendones
movimiento repetitivo, de la espalda.
manipulación manual de
cargas)

QUIMICO (Gases y Intoxicaciones, cefaleas,

vapores, Humos irritación de vías
metálicos y no metálicos, respiratorias, ojos y piel.
material particulado)

CONDICIONES DE Locativo: Caída de Locativo y Tecnológico

SEGURIDAD (Locativo: personas, golpes,
condiciones de orden y contusiones.
aseo, caídas de objetos, Tecnológicos: Muerte,
superficie de trabajo quemaduras,
irregulares) laceraciones.
Tecnológico (explosión, Mecánico: Cortes de
fugas, derrames e miembros corporales,
incendios) Heridas, golpes.
Mecánico: Elementos de Eléctrico: Electrocución. Mecánico Eléctrico
máquinas, piezas a
trabajar.
Eléctrico.
FISICOS Ruido: Pérdida auditiva, Ruido Temp Extrema
(Ruido; impacto sordera, hipoacusia.
intermitente y continuo, Iluminación: Caída de
iluminación: por exceso personas, golpes,
y deficiente, fracturas.
Temperaturas Temperaturas Extremas
extremas, Radiaciones por horno:
no ionizantes: laser, Deshidratación, golpe de
ultravioleta e infrarroja) calor, shock. Rad no ionizantes
Radiaciones no
ionizantes: Quemaduras,
cáncer de piel,
erupciones.

PSICOSOCIAL Estrés, Desmotivación,

Condiciones de la tarea disminución de
desempeño laboral.

BIOLOGICO (Virus) Covid 19, IRA, neumonía

Dermatosis, reacciones
alérgicas, enfermedades
infectocontagiosas.
 8. Elementos de Protección Individual EPI
Recomendados para la labor. Tabla con las fotos reales de los que están
utilizando y describir en otro cuadro los que deben usar si no los tienen
(recomendados), en el caso de emprendimiento colocar todo los EPI que se deben
utilizar.
UTILIZAN
EPI ESTADO FOTO REAL RECOMENDADO
SI o NO

Mascarilla SI Bueno

Delantal para
SI Regular
soldador

Careta para
SI Buena
soldar

Protector
SI Bueno
auditivo

Guantes para
SI Regular
soldar

Overol SI Bueno
 Botas
SI Bueno
industriales

9. EXTINTORES
TIPO CAPACIDAD CANTIDAD FOTO
Multipropósito 20 lbs 1 Taller 1er piso
ABC (Polvo
químico amarillo)

Multipropósito 20 1 Taller 2do piso

ABC (Polvo
químico amarillo)

Multipropósito 20 1 Entrada de almacen

ABC (Polvo
químico amarillo)
 Multipropósito 10 1
ABC (Polvo
químico amarillo)

Oficina

10. ANÁLISIS DE FLUJO DE MATERIAL, EQUIPO Y PERSONA. CURSOGRAMA

ANALÍTICO.
FORMATO CURSOGRAMA ANALÍTICO

Diagrama Núm.: 001

Econom
Actividad Actual Propuesta
ía
Objeto:

Operación 0 -
Actividad: Fabricación y ensamble
Inspección 226 226
 
Lugar: MONTAJES Y transporte 0 -
CONSTRUCCIONES INTEGRALES
S.A.S Almacenamiento 121 121
Operario (s):
   
Ficha No. 001 Distancia (m)  - -  
Tiempo (min-hombre)  347 347  
Costo
- Mano de obra (NA)      
Aprobado por: Supervisor de área de
- Material (NA)
producción.
Total      
Dista Símbolo
Canti Tiemp
Descripción ncia       Observaciones
dad o(min)
(m)
x  
Diseño de pieza 5 min  
 
x  
Desbastes 1 min    
 
 
Corte de pieza 10 min x  
 
   
Inspección de corte 1 min  x
 
120 x
Doblado de aluminio
min
  
Soldar piezas 70min x    
 
 
Forro de tela 10 min x  
 
 
Ensamble de piezas adicionales 6 min x    
 
x  
Prueba de resistencia 4 min  
 
 x  
Empaquetado 60 min  
 
 
Almacenamiento 60 min    x
 

347
Total
min
11. REQUERIMIENTO (S) DE ESPACIO (S), CÁLCULO DE MATERIALES y EQUIPOS.

Para un adecuado manejo y recepción de los materiales, se lleva a cabo una

mejora del área de recepción de materiales, de esta manera se lograría una mejor
ubicación y organización de toda la materia prima que llega a este lugar de una
manera más eficiente y segura.
ARTICULO
CANTIDAD
REQUERIDO
Bloques 800
de
cemento
Bolsas de 5
cemento
Bulto de estuco 2
Pintura (m2) 1
Arena
1
Señalización del 1
área de recepción
de materiales

12. CELDAS DE MANUFACTURAS (TIPO DE PROCESO ANTES Y DESPUÉS).

PROCESO, PRODUCTO, CELDAS O FIJA. DIAGRAMA DE CÓMO ESTABA Y COMO
QUEDO

Ya que la empresa maneja una gran variedad de productos, aunque todos deriven
casi de los mismos procesos, existen muchas variaciones al momento del trabajo
o producción de cada uno de ellos tales como pueden ser las variaciones en la
demanda, distintos lotes de cada uno entonces la empresa maneja una
distribución por producto debido a que este tipo de distribución ellos consideran le
permite garantizar la entrega de los productos y en las cantidades que a esta le
sean requeridas por sus clientes.
Una vez realizada la visita y en conocimiento de la problemática que tiene la
empresa en estos momentos el cual es el espacio y que este limita el movimiento
entre los trabajadores al momento de realizar labores, se decidió seguir con el
mismo tipo de distribución (por producto) pero realizando mejoras que no
afectaran el proceso de producción sino que lo mejora en gran manera, se podrá
mejorar el flujo del personal y con eso minimizar tiempos en los trabajos o
actividades y también con ello un incremento en las utilidades.

13. SISTEMA LAYOUT PLANNING ANTES Y DESPUÉS DEL PROYECTO.

El método Sistema Layout Planning nos ha permitido solucionar problemas con la

distribución de planta en la empresa MONTAJES Y CONSTRUCCIONES
INTEGRALES S.A.S, este método nos ayudó a organizar los procesos o
actividades claves de manera racional y estableciendo cuales cumplen funciones
más importantes dentro de la empresa, ya que esta no contaba con una buena
distribución en sus áreas especialmente en la de producción y almacenamiento.

Antes Después

ÁREA IMPORTANCIA ÁREA IMPORTANCIA

Recepción de material O Recepción de material A

Bodega de insumos y O Bodega de insumos y E

herramientas herramientas
Almacenamiento de materia U Almacenamiento de materia A
prima prima
Producción. U Producción. E

Baños O Baños I

Oficinas administrativas I Oficinas administrativas O

Productos terminados e U Productos terminados e A

inspección inspección
Entrega de productos. O Entrega de productos. E
14. MÉTODO DE RUTA CRÍTICA CPM

La empresa "Montajes y construcciones SAS" realiza 2 tipos de procesos, el

primero trata sobre todo lo relacionado con carpintería metálica donde se utiliza
como material de trabajo barras metálicas y cuenta con actividades como:
A --> recepción del material con una duración de 20 minutos
B --> toma de medidas con una duración de 10 minutos
C --> corte de material con una duración de 10 minutos
D --> actividad de soldadura con una duración de 40 minutos
E --> actividad de pintura de la estructura con una duración de 30 minutos

Para el segundo proceso el cual trata de la fabricación de puertas donde se

emplea como material de trabajo laminas metálicas y cuenta con actividades
como:
A --> recepción del material con una duración de 20 minutos
B --> toma de medidas con una duración de 10 minutos
C --> corte de material con una duración de 10 minutos
F --> dobladora de material con una duración de 15 minutos
D --> actividad de soldadura con una duración de 40 minutos
G --> postura de accesorios con una duración de 30 minutos
E --> actividad de pintura de la estructura con una duración de 30 minutos

LA RUTA CRITICA ES:

A-B–C–F–D–G–E
Con una duración de 155 minutos

15. ALMACENAMIENTO
La empresa para el almacenamiento de los productos terminados cuenta con una
bodega y un espacio en el segundo piso de las instalaciones, pero esta no tiene
un orden al momento de almacenar pues también se evidenciaron productos
terminados en el área de producción que ocasiona una mala circulación de los
trabajadores al momento de realizar sus actividades.

16. PLANO DE LA INSTALACIÓN MEJORAS DEL PROYECTO.

ANTES DE LA MEJORA
DESPUES DE LA MEJORA

17. PLANOS RUTA DE EVACUACIÓN.

18. FOTOS EVIDENDIA
19. ANECDOTAS
1) Una de las anécdotas más relevantes fue al momento de dirigirnos hacia la
empresa, debido a que nos encontramos en ciudades diferentes y el compañero
que conducía no conocía la ciudad debíamos guiarnos con ayuda del GPS pero
dado a que en la ciudad están haciendo restructuraciones a las calles, estas
estaban bloqueadas y nos perdimos en las cuadras próximas a llegar a la
empresa, para orientarnos toco bajarse a preguntar a personas que Vivian por los
alrededores y debido a esto llegamos con media hora de retraso.
2) Luego de tener el impedimento con la primera empresa escogida para realizar
el trabajo de campo, nos vimos en la necesidad de ir en busca de empresas en su
preferencia metal mecánicas para realizar dicho trabajo, pero lastimosamente la
mayoría de empresas nos rechazaba por políticas internas, después de una
incasable búsqueda dimos con la empresa MONTAJES Y CONSTRUCCIONES
INTEGRALES S.A.S. y gracias a que uno de los compañeros era conocido del
ingeniero y dueño de la empresa nos fue muy fácil acceder a esta.
3) Al momento de hablar con el ingeniero y el estar explicándonos el proceso que
sigue la empresa y describiéndonos un poco como es este en los trabajadores se
notó una atmosfera hostil, luego conversamos con uno de ellos y nos dijo que
pensaron que éramos supervisores y por esto nos miraban de esta manera; quizás
esto sucedió porque teníamos los celulares grabando y tomando fotos para
evidencia y realizar el trabajo de campo.
20. CONCLUSIONES
A pesar de los altibajos se pudo realizar de manera acertada el diseño y
distribución de plantas de la empresa "MONTAJES Y CONSTRUCCIONES
INTEGRALES SAS", teniendo como resultado un documento en el cual se ha
plasmado una serie de conocimientos adquiridos por un grupo de estudiantes de
la universidad del magdalena a lo largo del semestre en la catedra de diseño y
distribución de plantas.
Al principio la problemática era evidente en esta empresa debido al poco
conocimiento de las herramientas de distribución en planta, la empresa no
manejaba una adecuada asignación de cada uno de los recursos presentes en el
proceso tales como (materiales, equipos maquinaria y personas), afectando
gradualmente la eficiencia del proceso y exponiendo al personal a posibles
accidentes laborales.
Después del estudio realizado las mejoras propuestas en el documento podrán
contribuir a disminuir riesgos y tiempos de trabajo, factores claves para la
eficiencia y calidad de la empresa. Por tal motivo es de suma importancia que la
empresa "MONTAJES Y CONSTRUCCIONES INTEGRALES SAS" tome este
trabajo como un referente, pueda ejecutarlo y crecer más como una entidad
prestadora de servicio.