PLANEACION DE INVENTARIOS

ANGIE PAOLA ESPITIA CANDIL

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

PLANEACION DE INVENTARIOS

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL VIRTUAL

BOGOTA 2020
 PLANEACION DE INVENTARIOS

ANGIE PAOLA ESPITIA CANDIL

ACTIVIDAD 1 Conceptos generales de la gestión moderna de inventarios

Para: GERMAN CORDON

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

PLANEACION DE INVENTARIOS

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL VIRTUAL

BOGOTA 2020
 EVOLUCION DE LA GESTION DE TIPOS DE INVENTARIOS
INVENTARIOS: 1. Materia prima: Compuesto por elementos simples y fundamentales donde sufrirán una
transformación antes de que se consideren como producto final.
Los inventarios existen desde los egipcios pues ellos 2. Productos semielaborados: Artículos manufacturados que se incorporan en un artículo
acostumbraban a acumular y almacenar alimentos y para construir el producto final, es un complemento.
materiales para las épocas de sequía o escases, de 3. Empaquetado: Son Utilizados para empacar antes de la venta o para proteger, preservar
esta forma los inventarios servían para distribuir los mejor los materiales sin que sufran un deterioro o maltrato.
alimentos y materiales, contabilizarlos y saber el 4. Consumibles: son bienes que no se agregan al producto terminado pero que son necesarios
tiempo que dispondrán de estos. para la elaboración del mismo.
5. Producto terminado: Son artículos que ya terminaron su proceso de fabricación y están
Su función principal es proveer una organización listos para su venta.
para dar continuidad a las empresa y que estas sigan
su ciclo de producción.
RELACION CON OTROS PROCESOS:

Los inventarios no solo se relacionan con la parte de producción, puesto que inicia desde
ALCANCE:
Es la administración el requerimiento del cliente, en la parte de planeación y7o gerencia para determinar su
adecuada del registro, Son todas aquellas actividades que se relacionan con la fabricación y especificaciones técnicas, también se debe relacionar con la parte de
compra, entrada y compras y transporte, adicionalmente a estas áreas de la compañía, (Finanzas, marketing -
adquisición de materiales, maquinas equipos,
ventas y producción).
salida de material del herramientas y demás que estén incluidas dentro del
inventario dentro de inventarios, desde su custodia hasta el producto final- o
una organización, las finalización del proceso, esto conlleva a la relación
empresas siempre 1. PRINCIPIOS DE LOS INVENTARIOS
estricta con otras áreas que influyan en la sistematización
Equilibrio, cumplimiento de los objetivos, generación de oportunidad,
tienen un mínimo del inventario. desviaciones, excepciones, función controlada
stock para utilizarlos
2. CONTROLES EN EL INVENTARIO: Relación con lo
cuando hay alta de OBJETIVOS DE LOS INVENTARIOS. planeado, medición, detectar desviaciones y establecer medidas
producción y correctivas
disponer de dichas 1. Generar economías de escalas: Compras de material en
cantidad adecuada, reducción en costos de transporte
existencias
etc.
INVENTARIO: Es 2. Equilibrar la oferta y la demanda: Almacenamiento
de materia prima durante un tiempo para que soporte la
un conjunto de LINEAMIENTOS:
demanda y no haya contratiempos.
objetos, materiales y
3. Protección contra fluctuaciones en el abastecimiento 1. Flexibilidad: Se debe adaptar a las diferentes
bienes en una empresa de materias primas: Aprovechar precios económicos circunstancias tanto del cliente interno y externo.
es también el activo para realizar las compras antes de que se vuelva costoso. 2. Coordinación: Es una actividad fundamental que
más grande de una 4. Mejorar el servicio al cliente: Mantener el lugar de debe gestionarse de manera práctica y oportuna
empresa. forma ordenada para atender rápidamente y encontrar el 3. Calidad: Debe cumplir con todos los protocolos en
material solicitado. cuidado y protección del inventario.
POLITICAS EN LA GESTION DEL INVENTARIO: 4. Optimización: Verificar que el inventario cumpla
con los objetivos y se reduzca el costo incluyendo la
1. Reducir al máximo la inversión en días de inventarios, sin afectar la reducción de espacio de almacenamiento.
demanda del mercado y el procesos productivo 5. Seguridad: La organización debe contar con sistemas
2. Obtener financiamiento sin costo por medio de los proveedores. de seguridad para la ubicación del inventario. Al igual
3. Ubicación estratégica que por robo o perdida
4. Cuando se tiene un solo producto para comercializar del nivel de
faltantes debe ser 0, siempre existirá inventario.
 ANALISIS CUADRO SINÓPTICO

La gestión de inventarios es una parte fundamental de una organización y va enlazada con la mayor parte de los procesos como ejemplo compras,
producción, contabilidad y la gerencia, pues debe suplir un papel muy importante como lo es la proteccion y custodia de la mayor parte de
activos y/o capital que tiene una empresa, los bienes materiales que deben ser destinados a la transformación de materia prima y finalmente
llegar a producto terminado y no solo se habla de materia prima, también se puede almacenar maquinarias, herramientas, equipos de vital
importancia según necesidad, que serán utilizados para la ayuda en la ejecución de una labor. Los materiales deben ser correctamente
almacenados evitando deterioro por exceso de calor o frio y este pierda sus propiedades, al igual que deben ser controlados de tal forma que su
consumo sea acorde a las órdenes de producción, evitando desperdicios.

Los inventarios también deben estar en ocasiones muy esporádicas como las temporadas donde aumenta la producción y se requiere de mucho
más material del que se utiliza en la normalidad, esto con el fin de cumplir con las entregas y evitar sobrecostos por compras de material que
se requiere con urgencia y es mejor mantener un stock mínimo y máximo, para evitar esos inconvenientes y por último, todos los inventarios
deben estar sistematizados, es decir que se pueda controlar la cantidad existente de materias y a su vez tengan una ruta de ubicación práctica,
con señalización de ubicación de los materiales, cumpliendo con la seguridad y protocolos de aseguramiento del mismo, contra robo o
pérdida. Existen varios tipos de inventarios como el de fluctuación, de anticipación, del tamaño o lote, y de transporte y estos deben cumplir
con un ciclo importante y es cumplir con los objetivos y lo planeado, medir si efectivamente se están cumpliendo los resultados, detectar las
desviaciones y tomar acciones correctivas y de mejora para el mismo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Guerrero Salas, H. (2009). Inventarios: manejo y control, pp. 18-20 y pp. 20-34.
 Mora García, L. A. y Martiliano Martínez, M. (2010). Modelos de optimización de la Gestión Logística, p. 25-32.

 https://debitoor.es/glosario/definicion-gestion-de-inventarios