Capitulo # 3
producción
Presupuesto de
producción:
El presupuesto de producción se
convierte en una herramienta
fundamental para la empresa, la
cual debe utilizar para dirigir
todas sus operaciones, puesto a
través de aquel se establecen las
unidades por producir, la materia
prima requerida en la
producción, las compras de
materia prima, tanto las unidades
como en pesos, la mano de obra
necesaria en la producción y los
costos indirectos de fabricación .
Generalidades:
El presupuesto de ventas
proporciona los datos de unidades
para vender contenidas en las
cedulas presupuestales por
productos, por zonas, por
vendedores; con estos datos se
inicia el presupuesto de
producción, estos son unos de los
mas importantes porque con el se
obtiene el consto de producción
de los bienes o servicios que se
van ofrecer.
Los inventarios en la
producción:
Para las empresas, los inventarios
representan existencias que les
permiten asegurar el
aprovisionamiento de productos
para atender la demanda de
materia primas, con el fin de que
la producción no se detenga.
Presupuesto de
Promedio ponderado:
Este método se obtiene un costo
unitario promedio para establecer
en costo de las unidades vendidas
o utilizada en la producción., esta
es mas utilizada por su
simplicidad y por que es la que
permite con mas facilidad.
Primera en entrar primera
en salir (PEPS):
Es la que indica que los primeros
productos que se tienen, bien sea
de un inventario inicial o de las
compras, son los primeros que se
van a vender o a utilizar.
Ultimas en entrar
primeras en salir (UEPS):
Este método indica que los
últimos productos que se tienen
son los primeros que se van a
utilizar. Este método asigna
costos de manera que quedaran
valuados a los últimos precios de
compra.
Retail:
Se utiliza con frecuencia
cuando existe gran variedad de
artículos en el inventario. Este
método sigue un orden inverso
al que se utiliza normalmente
para establecer porcentajes de
utilidad sobre el costo.
Identificación especifica:
Es un método sencillo que requiere tiempo
para determinar el costo de los materiales
utilizados y el costo del inventario final. Al
aplicarlo es necesario mantener un registro
del precio de compra de cada unidad
especifica.
Costo de mantenimiento del
inventario:
Los inventario deben ser objetivo de
mantenimiento, puesto que en ellos la
empresa ha invertido recursos
importantes.
Política de inventarios:
La política para el manejo de los
inventarios de producción en proceso y
productos terminados, dependen de las
características de los productos como tal;
pero también de la capacidad financiera de
la empresa. Entre ellos se encuentran unos
aspectos fundamentales que son:
 Clase de producto: se consideran
situaciones, como si es un producto
duradero que se puede almacenar.
 El periodo de ventas: si el producto se
vende durante todo el año o si solo se
fabrica y se vende en temporadas.
 Ubicación de los clientes: si estos son
locales, regionales, nacionales o
internacionales.
 Capacidad y condiciones de
almacenamiento: se puede presentar el
caso de algunos productos que son
voluminosos.
 El proceso de producción: si es
tecnificado o artesanal.
 Las condiciones sociales, económicas,
políticas, culturales.
 Los competidores.
 Adquirir inventarios alza de precios.
 Costos ocasionados en el transporte
de los productos.
 Situación financiera de la empresa.
 Políticas de ventas.

Componente del presupuesto
de producción:
Los componentes del presupuesto de
producción incluyen: determinación
de la unidades que se van a producir;
el presupuesto de materia prima, el
presupuesto de mano de obra y el
presupuesto de costo indirectos de
fabricación.
Determinación de las unidades
que se van a producir:
La producción estimada debe ser
suficiente para que alcance a cubrir la
demanda (ventas), y para que queden
en inventario final de productos
terminados y la cantidades optimas,
sin olvidar la existencias que se tienen
del periodo anterior.
Presupuesto de materia
prima:
Inicialmente deben clasificar las
materias primas en directas e
indirectas, las primeras son aquellas
que se identifican plenamente con el
producto y se incluyen en este
presupuesto y la segunda no se
identifican fácilmente con el
producto.
1. Presupuesto de consumo o uso de
materia prima.
2. Presupuesto de inventario final de
materia prima.
3. Presupuesto de materia prima.
4. Presupuesto de costo de la materia
utilizada.
Presupuesto de consumo o uso
de materia prima:
Los materiales directo requeridos en
la producción con sus características
particulares en cuando a calidad,
referencia, marca, entre otros, se
deben definir las cantidades
necesarias para la fabricación del
bien.
Pueden presentarse el caso en el que
varios productos requieran un mismo
material con las mismas
especificaciones.
Presupuesto de inventario final de
materias primas(IFMP):
Para determinar las unidades que se van a
comprar se deben definir políticas de
inventarios finales de materia prima.
Como se menciono, los inventarios
representan una inversión. Entre ellos
tenemos unos aspectos por considerar en
el planteamiento de una política para este
tipo de inventario que son:
 Ubicación de los proveedores; locales,
regionales, nacionales
internacionales.
 Característica de la materia prima.
 Capacidad de producción.
 El proceso de producción: si es
tecnificado o artesanal.
 La rotación de inventarios de materia
prima.
 La situación política. Cultural, social, y
económica del país.
 Algún tipo de restricción legal
relacionada con las materias primas:
 El numero de días promedios que se
tardan las materias primas en llegar a
la fabrica:
 capacidad y condiciones de
almacenamiento.
 Riesgo de perdida del inventario.
 Plan de producción
 Precios promocionales
Presupuesto de compra de
materia primas:
Las compras de materiales deben
ser suficiente, de manera que
alcancen a cubrir las necesidades
de consumo(uso) y de inventario
final, y las unidades del inventario
inicial.
Presupuesto de costo de la
materia prima utilizada:
El costo de mataría prima utilizada
depende del método de valuación
de inventarios que utilice la
empresa: promedio ponderado,
UEPS. Es importante aclarar que
este costo no es el valor de la
compra como tal, sino el costo de
la materia prima.
Presupuesto de mano de obra:
Este presupuesto incluye la cantidad de horas
de mano de obra directa y el caso de la
misma. La mano de obra se divide en directa
e indirecta la primera es aquella que participa
directamente en la elaboración del producto.
La mano de obra indirecta corresponde a los
supervisores, gerente de producción que
desempeñan actividades indirecta en la
producción y se consideran dentro los costos
indirecto de fabricación.
o 1. Determinar el numero y calificación de los
obreros.
2. Calcular es costo de mano de obra que
correspondan a la producción por realizar.
3. Determinar el importe y tiempo en que se
requieren los fondos necesarios
4. Proveer las bases para medir el desarrollo
del trabajo y del control del costo de la
mano de obra.
Los procesos de producción:
Cuando se habla de mano de obra,
necesariamente se debe hablar de los
procesos que la empresa ha establecido
para elaborar el producto.
Por ejemplo:
o Diseño, corte, armado, terminado.
o Diseño. Ensamble. Latonería, pintura,
acabado.
o Diseño, corte, confección, terminado
Cantidad de horas requeridas:
Este dato de obtiene mediante estudio de
ingeniería de producción que permiten
determinar, por medio de observaciones, el
numero de horas que se tarda un operario
realizando un proceso así como también la
optimización del tiempo y de los recursos.
Los componentes del salario:
el costo total de la mando de obra se halla al
multiplicar las unidades producidas por la
cantidad de horas requeridas en cada proceso,
y como resultado se obtiene el numero total de
horas necesarias la cuales deben multiplicarse
por el costo de la hora hombre.
Presupuesto de costo indirecto de
fabricación (CIF):
El presupuesto construye el tercer elemento
del consto de producción y esta formado por
los siguientes concepto:
 Materia prima indirecta.
 Mano de obra indirecta.
 Combustible.
 Depreciaciones.
 Amortizaciones.
 Seguro.
 Servicios públicos.
 Arrendamiento.
 Mantenimientos.
 Control de calidad.
 Suministro generales.