Cuestiones

1 ¿Qué te parece este proceso de desarrollo directivo en el que se integra el coaching como una
herramienta más?

Es una herramienta bastante importante porque este ayuda a que las organizaciones tengan un
desarrollo de habilidades, de mejorar el desempeño en la organización con una persona que le
acompaña en el proceso y les guie para desarrollo lo que necesiten. El “Coaching” desarrolla el
potencial del capital humano, fomenta el liderazgo y mejora el Rendimiento. Hoy en día se
necesita que los supervisores se transformen en facilitadores. Su tarea principal debe girar en
torno al desarrollo de los empleados por medio de la capacitación, el estímulo y la confianza

2 ¿Qué mejorarías o ampliarías en este proceso para una mayor amplitud y ambición en los
objetivos de desarrollo directivo?

Al inicio realizar una reunión de manera individual de cada directivo con su coach, antes de hacer
cualquier de evaluación, para que coach haga un análisis de la situación, escuchado al coachee y
ayudarlo a reflexionar frente a su posición, desarrollo o falencias. Y en medio de las preguntas lo
ayude a encontrar soluciones o caminos para mejorar.

Entrevistas de evaluación de liderazgo, Las simulaciones informáticas y el role playing son buenas
herramientas para medir las reacciones de los directivos en entornos de información incompleta y
reacción rápida.

3 ¿Qué recomendaciones harías a la empresa una vez finalizado el trabajo de desarrollo

directivo?

seguir realizado este tipo de proceso, cada vez que se requiera

ir sensibilizado a las personas que trabaja en la empresa sobre la importancia del desarrollo de
esto procesos

Que se haga evaluaciones anuales para determinar cómo va desarrollando la evaluación