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Cuadro Comparativo de GC
Karen Pimienta Tocaría
Administración de Empresas Hoteleras y Turísticas
Institución Universitaria Digital de Antioquia
2102C1- Catedra IUD gestión del conocimiento
Deisy Medina
2021
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Cuadro comparativo de Modelos de Gestión del Conocimiento

Modelo Autor y Clasificación Características Gráfico
año
Modelos Es de tipo conceptual, además contiene
conceptuales elementos filosóficos que sustentan la
Gestión del Nonaka y teóricos y génesis del modelo, tiene de base el
conocimiento Takeuchi filosóficos de conocimiento tácito y explicito.
(1999) la gestión del
conocimiento.

El modelo de Boisot Modelos Expone la relación entre los elementos

Boisot (1995) conceptuales codificados y no codificados, en relación
teóricos y con el conocimiento difundido y no
filosóficos de difundido.
la gestión del
conocimiento.

El modelo de Dalkir Modelos Su principal característica son los

gestión (2005) conceptuales niveles de internalización del
del teóricos y conocimiento: Iniciando con el nivel
conocimiento filosóficos de Novato, principiante, competente,
de Wiig la gestión del experto y finalizando con el nivel
(1993) conocimiento. maestro.
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Modelo Autor y Clasificación Características Gráfico

año
Modelo de (Kaplan & Modelos Establecer los lineamientos adecuados
Balanced Norton, cognoscitivos que permitan a los trabajadores tener
Scoredcard 1996) y de capital una base para la asignación de recursos
intelectual de y el establecimiento de prioridades,
gestión del implementando acciones a corto plazo
conocimiento con los objetivos de largo plazo, a través
de sus cuatro procesos descritos en el
gráfico.

Modelo de Edvinsson Modelos Permite medir y evaluar el capital

capital (1997) cognoscitivos intelectual de una organización y se
intelectual de y de capital divide en 2 partes:1. El capital humano y
gestión de intelectual de el staff, y 2. el capital estructural.
conocimiento gestión del
de Skandia conocimiento
Navigator

Modelo del Gamble y Modelos Está fundamentado bajo tres principales

Vínculo entre Blackwell cognoscitivos áreas: 1. Conocer las necesidades de
la gestión del (2004) y de capital los clientes, 2. Los procesos, 3. El
conocimiento intelectual de cuerpo del conocimiento, juega un papel
y el valor del gestión del en la generación de valor en los
cliente conocimiento negocios.
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Modelo Autor y Clasificación Características Gráfico

año
Modelo De Jager Modelos Este modelo propone diversas formar que
Gestión del (1999) cognoscitivos posibilitan la generación y el desarrollo del
conocimiento y de capital conocimiento, cuenta con 5 secciones
KMAT intelectual de (dirección, tecnología, cultura, medición y
gestión del proceso)
conocimiento

Modelo de la Choo Modelos Se centra en la selección y subsecuente

Organización (1998) cognoscitivos incorporación de elementos de información
inteligente y de capital dentro de las acciones de la organización, lo
intelectual de cual es posible gracias a la concentración y
gestión del asimilación de la información proveniente del
conocimiento entorno.

Modelo de Bennet y Modelos Se encuentra enfocado al entendimiento y la

gestión del Bennet, cognoscitivos creación de nuevas ideas, la solución de
conocimiento (2004) y de capital problemas, la toma de decisiones y el
de ICAS - intelectual de emprendimiento de acciones en el logro de los
Sistema gestión del resultados planeados. 1.- Inteligencia
Adaptativo conocimiento organizacional; 2.- Propósito compartido; 3.-
complejo e Selectividad; 4.- Complejidad optima; 5.-
Inteligente Límites permeables; 6.- Centricidad del
conocimiento; 7.-Flujo de conocimiento Y 8.-
Multidimensionalidad
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Modelo Autor y Clasificación Características Gráfico

año
modelo Ruiz & Modelos de Explicar la dinámica que tiene el saber dentro
integral de Martínez, redes de una sociedad del conocimiento, en tanto que
sociedades (2007), sociales y de la información, el conocimiento y la innovación
del trabajo de a través de la
conocimiento gestión del retroalimentación continua promueven la
(SC) conocimiento construcción de sociedades basadas en el
conocimiento, en donde la experiencia
adquirida en distintos sectores se transmite,
se renueva, se usa y se transfiere.

Modelo de Etzkowitz Modelos de el modelo supone

triple hélice (2003) redes la existencia de tres hélices que pretenden
sociales y de explicar las relaciones que se dan entre
trabajo de la universidad, la empresa y el gobierno para
gestión del mejorar las condiciones en las cuales
conocimiento se genera la innovación dentro de una sociedad
basada en el conocimiento

Modelo Millen & Modelos de Sugiere este modelo a partir de la interacción

causal para Fontaine, redes entre los actores y la
la interacción (2003) sociales y de coordinación de actividades es el aumento de la
y beneficios trabajo de búsqueda de otras actividades de trabajo, el
de la gestión del incremento en la satisfacción de éste y las
comunidad conocimiento habilidades de los actores en él.
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Modelo Autor y Clasificación Características Gráfico

año
Modelo de la COTEC Modelos El principal fin es establecer las bases para
promoción e (199) científicos y promover la innovación
innovación tecnológicos Tecnológica (investigación y desarrollo)
tecnológica de gestión establece cinco Elementos claves
del que permiten promover este proceso de
conocimiento innovación que se muestran en el gráfico

Modelo mixto Guerra Modelos presenta diversas redes de comunicación al

de gestión de (2005) científicos y interior y exterior de una organización en las
la innovación tecnológicos diferentes etapas del proceso de innovación
de gestión tecnológica;
del además, se enfoca en atender las
conocimiento necesidades de la sociedad y el mercado y
contempla el statu quo de la tecnología y la
producción como puede verse en el grafico
Modelo (Pérez & Modelos 1.- El uso de las TIC promueve
espiral de Dressler, científicos y positivamente los procesos de GC; 2.- El uso
TIC 2007) tecnológicos y combinación de TIC ayuda a contrarrestar
de gestión dificultades que se generan los procesos de
del GC; 3.- Los recursos humanos que se
conocimiento emplean y se encuentran capacitados en TIC
favorecen
los procesos de GC.
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Modelo Autor y Clasificación Características Gráfico

año
Versión (McAdam Modelos contiene los paradigmas sociales y
modificada & holísticos de científico como fundamento para la
del modelo McCreedy, gestión del construcción del conocimiento, esta
de gestión 1999) conocimiento versión contempla en forma más clara y
del enfática la parte científica del
conocimiento conocimiento y un enfoque orientado a los
de Demerest negocios.

Modelo de (Expósito Modelos Este modelo representa una propuesta

Sterlnet et al., holísticos de para el desarrollo de una economía
2007). gestión del industrial en un entorno
conocimiento preponderadamente ocupado por PYMES
en un espacio no metropolitano, que
promueva el desarrollo
competitivo a través del análisis y
clusterización de los sectores y las
regiones, así como el establecimiento de
redes entre los diversos actores
participantes que
promuevan la competitividad y los
procesos de innovación de las empresas
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Modelo de gestión del conocimiento para ser implementado en la economía de Colombia.

El modelo que escogería para el sector económico colombiano sería el modelo de Sternelt,
porque es un modelo que contiene características primordiales e interesantes de las diferentes
clasificaciones de los modelos de Gestión del conocimiento partiendo de los modelos de redes
sociales y trabajo, científicos y tecnológicos. Además que su principal fuerte o más bien hacia
dónde está orientado son las PYMES promueven el desarrollo y la competitividad en este sector
económico, que si bien Colombia es un país que cuenta con numerosas PYMES y la mayoría
de estás empresas quiebran en los primeros años de su conformación, por falta de manejo,
información o apoyo, también es de recalcar que las PYMES son una de las principales fuentes
de generación de empleo en diferentes regiones del país, Y al implementar este modelo de
gestión del conocimiento en Colombia y sobre todo en estás empresas sería el Boom para un
desarrollo enormemente positivo; ya que innovarían en los territorios fomentando el apoyo en
las redes sociales y de trabajo que son promotoras de la vinculación y el intercambio de
conocimiento lo que hace de todos los miembros de la empresa un equipo muchísimo más
sólido, orientados hacia un mismo norte, compartiendo las experiencias, el compromiso y
estrategias de un bien común, lo cuál radica en las PYMES son organizaciones de diferentes
personas que se proyectan hacia un sueño o meta, pero que quizás no cuentan con un norte
definido lo que hace que quiebren en los primeros años, ahora bien Colombia es un país que
quizás no cuenta con el mejor material tecnológico y científico, y el mundo hoy se está
moviendo hacia está industria, que mejor manera de que las pequeñas y medianas empresas
del país se relacionen con este sector promoviendo el uso de las TIC y haciéndolos trabajar a
su favor, sobre todo capacitando a sus colaboradores para hacer un trabajo más eficiente y
competitivo.

Este modelo cuenta con las estrategias y fomenta la gestión del conocimiento que le hace falta
a muchísimas empresas pequeñas y medianas de Colombia. Que sin duda alguna necesitan
para promover la competitividad y sobre todo garantizar un desarrollo continuo y permanencia a
lo largo de los años en el mercado de Colombia, dónde se beneficiaran no solo los miembros de
dichas empresas, sino que también a largo plazo muchísimas más personas que requieran de
trabajo, de este modo se potenciara el desarrollo económico de las PYMES de sus regiones y
de todo el país.
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Bibliografía:

 Barragán Ocaña, A. (2009). intangible cápita. Intangible capital.

https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2099/7150/barragan.pdf?sequence=1&isAll
owed=y