ESTUDIANTES

Beatriz Caro Salcedo

Fenix Solano

Luz Villar

Lidis Lopez Avila

Ana Milena Puello

TUTOR

Luzmila Chamorro

ASIGNATURA:

Plan de Negocios Empresariales

PROTOCOLO 3

TEMA: Marketing

GRUPO C1

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Cartagena D.T. y C. - Bolivar

2015
1. RESUMEN

2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO -

2.1 ORIGEN DE LA IDEA DE NEGOCIO

2.2 DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

2.3 JUSTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

2.4 FILOSOFÍA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

2.4.1 Misión

2.4.2 Visión

2.4.3 Objetivos Empresariales

2.5 NOMBRE DE LA EMPRESA

2.6 TAMAÑO DE LA EMPRESA

2.7 UBICACIÓN DE LA EMPRESA

2.8 VENTAJAS COMPETITIVAS

2.9 CALIFICACIONES EMPRENDEDORAS (comprende el perfil y aporte de cada

Integrante del CIPA) Ejemplo:

Nombres y apellidos de cada uno de los integrantes del CIPA

Colocar una fotografía

Describir el perfil y aporte de cada integrante

FOTO

3. MARKETING (CINCO P)
Producto, Plaza, Precio, Promoción, Personal o Postventa

3.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

3.1.1 Tamaño del Mercado

3.1.2 Perfil del Consumidor

3.1.3 Diseño de la Encuesta

3.1.3.1 Muestra

3.1.3.2 Información General

3.1.3.3 Satisfacción al servicio de adquisición y distribución

3.1.3.4 Precio

l
 1. RESUMEN

Sueños profundos es una idea de negocio que busca brindar bienestar, comodidad y
beneficios para la salud por medio del uso de nuestros cojines quienes poseen una
variedad de aceites esenciales y aromas, la materia prima utilizada es completamente
natural y de muy bajo costo; es un producto novedoso ya que en la ciudad de Cartagena
no hay quien se dedique exclusivamente a la venta de estos productos, ya que por lo
general en los almacenes de cadenas puedes obtener cojines solo con características
básicas y sencillas, mientras que nuestros productos tienen un valor agregado puesto que
las esencias y aromas que destilan contienen propiedades relajantes y aromatizantes.

2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Sueños profundos, es una tienda que brinda un producto novedoso al cliente, como es
la creación de cojines a los cuales se le agregan una esencias que brindan beneficios
como son aliviar el estrés, relajarse atreves de los aromas que estos emiten, además
ofrecen un plus ya que pueden ser utilizados como decorativos, puedes adquirirlos a un
precio económico debido a que el material que utilizamos para su elaboración es de bajo
costo.

2.1 ORIGEN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Nuestra idea de negocios nace a través de la necesidad de ofrecer un producto novedoso

al cliente, algo que les permita obtener un descanso de la vida ajetreada, y además
cumpla una función decorativa al mismo tiempo, este mundo actualizado pide confort y
exige que los productos sean innovadores y atraigan la atención del consumidor.

Como empresa vemos a cada hogar además de un lugar de descanso, uno de lujo y
vanguardia, por esto queremos incursionar en un mercado poco aprovechado en esta
área, como es Cartagena y posteriormente otros lugares de la costa. Con un producto
novedoso elaborado con materiales completamente naturales que brinden una
satisfacción a nuestros clientes, y que proteja nuestro medio ambiente.

2.2 DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO

Sueños profundos, es una empresa destinada a la fabricación de cojines aromatizados

que brindan beneficios para la salud del cliente, y cumplen la función de decoración.

2.3 JUSTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIOS

Esta idea de negocios la hemos elaborando con el propósito de implementar, y utilizar las
herramientas necesarias que nos permitan a nosotros como estudiantes de administración
de empresas formarnos en la elaboración de este tipo de trabajos que serán las base
fundamentales, para crear nuestra propia empresa, ya que todo empresario nace a partir
de una idea de negocio que luego con el pasar de los años la va llevando a cabo con
disciplina, perseverancia, siendo consiente de todos los obstáculos que se encontrara en
el camino, es por eso que consideramos que esta idea de negocio cumple con las
características para ser de gran aceptación en el mercado cartagenero.
 2.4 FILOSOFIA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Sueños profundos es una empresa fabricadora y comercializadora de cojines que tiene

como objetivo principal mejorar la salud del consumidor disminuyendo los niveles de
estrés a través de las características especiales que posee nuestro producto, como
estrategia tenemos la distribución en almacenes de cadena, y en un punto de venta
situado en uno de los centros comerciales más visitados por los cartageneros como es el
centro comercial paseo de la castellana, se creara un portal en internet donde daremos a
conocer nuestros productos donde además se podrán hacer pedidos en cantidades
pequeñas por este medio, utilizaremos catálogos con los diseños y esencias naturales
que poseemos dependiendo la necesidad de los clientes.

2.4.1 MISION

Somos una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de cojines, relajantes

en distintas figuras y formas, que además de ofrecer las funciones de un cojín
convencional otorga al cliente beneficios adicionales como relajación y aún más
importante el cuidado de la salud. Mediante los aromas medicinales emanados por ciertas
plantas naturales, bajo los más altos estándares de calidad, enfocados a una rentabilidad
sostenida de sus socios y al crecimiento profesional de sus colaboradores.

2.4.2 VISIÓN

En el 2020 aspiramos ser una empresa líder en la comercialización de nuestros productos

a nivel de la costa, siempre de la mano de nuestros empleados, y socios teniendo todos
los cuidados necesarios a la preservación del medio ambiente, logrando de esta manera
la satisfacción de nuestros clientes.

2.4.3 OBJETIVOS EMPRESARIALES

 Proponer un plan de mercado para la comercialización de nuestros cojines, en

plan de ampliación en la ciudad de Cartagena que cubra satisfactoriamente las
expectativas planteadas, garantizando unas estrategias de mercado, en calidad y
precio.
 Realizar el análisis de las competencias en el mercado de cojines en la ciudad de
Cartagena.
 Realizar un análisis del producto y del mercado para los cojines, como objeto de
plan de mercadeo.
 Realizar el estudio que permita identificar las estrategias de mercadeo apropiadas
para garantizar un posesiona miento exitoso de nuestro producto.
 Identificar las estrategias de la mezcla de mercado para producto, precio,
promoción y distribución.
  Plantear los planes de acción para las estrategias de ventas en caso de que las
competencias quieran innovar con un producto similar al nuestro.

2.5 NOMBRE DE LA EMPRESA

 sueños profundos

2.6 TAMAÑO DE LA EMPRESA

Sueños profundos, es una microempresa dado que el número de empleados es menor

de 11.

2.7 UBICACIÓN DE LA EMPRESA

Estamos ubicados en el centro comercial la Castellana, es lugar donde hay flujo de

personas constante y es un buen sitio para dar a conocer nuestro producto. En el barrio
las delicias tendremos el taller de fabricación, y es desde allí donde distribuimos a los
almacenes de cadenas y al punto de venta Paseo de la castellana.

2.8 VENTAJAS COMPETITIVAS

Nuestros cojines contaran con algunas características o atributos determinantes que son
ventajas competitivas en el futuro entre estas mencionaremos:

 El precio del producto será el más bajo del mercado de los cojines decorativos
con respecto a sus principales competencias.
 Los diseños y formas serán llamativos para los consumidores, además de las
esencias aromatizantes y relajantes que estos tienen.
 El producto siempre se ofrecerá a todos los estratos, ya que estos se venderán a
los almacenes de cadena y allí llega clientes de todo estrato.
 El producto se ofrecerá teniendo en cuenta la capacidad de producción de la
empresa
 Se mantendrán los estándares de calidad, pero se trabajara con insumos más
baratos que la competencia ya que están elaborados con productos naturales y de
fácil adquisición.

3. MARKETING
Es la manera cómo vamos a vender nuestro producto, enfocados en las cinco p, como
son: producto, precio, plaza, promoción. Personal o pos –venta.

PRODUCTO:

Es un cojín diseñado en distintas figuras, que tiene como función: aliviar el estrés, con sus
aromas relajantes, permite que el usuario tenga una mayor comodidad, estos tendrán
como empaque, unas bolsas plásticas de color trasparentes, las cuales tienen el logo del
producto, estos tienen una garantía de 3 meses después de vendido el producto. La
garantía solo cubre si se comprueba que el daño del producto fue producido por defecto
de fabricación. Se manejara tres gamas de colores.

Imágenes representativas del producto

Empaque

PLAZA:
A continuación se presentan las estrategias de lanzamiento de distribución, ventas y
servicio al cliente del producto y la marca:

 Objetivo:
Distribuir el producto a los grandes y medianas almacenes de cadena.
 Estrategias.
En este punto se desarrollará una alianza comercial con los siguientes almacenes
de cadena para que ellos sean los encargados de vender los cojines, en los
diferentes canales de distribución atendidos por ellos, específicamente en
distintos estratos, como son los almacenes éxito, jumbo, y sao.
 Tácticas.

Dentro de las principales tácticas de la plaza se desarrollarán las siguientes:

 Distribución: en la ciudad de Cartagena por ser una ciudad pequeña, donde

diariamente se vive a un ritmo acelerado debido al estilo de vida ajetreado el nivel
de estrés es alto, es ahí donde nuestro producto ocupa un papel importante ya
que estos con sus aromas relajantes son de gran ayuda, al colocarlos en los
almacenes de cadena estos los distribuyen en sus distintas sucurales y de esta
forma clientes de todos los estratos los adquieren en busca de satisfacer sus
necesidades.
 En el punto de venta que se colocara en la castellana también se venden bien ya
que ese centro comercial es el más visitado en nuestra ciudad por personal de
todas partes ya que cuenta con grandes almacenes reconocidos y también hay
dos éxitos.
 El Canal de Distribución

Proveedores (materia prima) – Fabricantes de los cojines (Nuestra organización) --

consumidor final (Cliente).

PRECIO:

A continuación se presentan las estrategias de lanzamiento y posicionamiento en cuento

al precio:

 Objetivo. Captar clientes potenciales.

 Estrategias. Se manejara un precio competitivo con el del mercado o incluso más
bajo para poder penetrar más fácilmente.
 Tácticas. La táctica que se tendrán en cuenta es la siguiente:

Es necesario ofrecer descuentos especiales y precios favorables por volumen a los

distribuidores que manejen pedidos que excedan cantidades determinadas, es decir los
almacenes de cadenas que nos compren en mayor volumen, o nos paguen en un plazo
menor de 60 días le ofreceremos descuentos del 5%.
Manejaremos varios precios de acuerdo al tamaño del cojín y a la materia prima que se
utilice, pero los precios estarán entre estos:

Cojín pequeño 8000

Cojín mediano 12000
Cojín grande 15000

PROMOCION:

Nuestro producto los cojines sueños profundos, los vamos a promocionar de la siguiente
te manera:

Haciendo publicidad con:

 Volante
 Vallas publicitarias
 Publicidad en la radio, en la prensa
 Vía internet, creando un página acerca de producto, Facebook

POS-VENTA

Haremos un seguimiento a nuestros clientes después de comprar el producto, para saber

sus gustos, si quedo satisfecho con el producto, si de pronto tuvo algún inconveniente
para solucionarlo en la menor brevedad posible.

Sabemos que con esta atención de pos- venta el cliente quedará aún más satisfecho de
ver que estamos pendiente a sus necesidades y esto lo motivará a volver a comprar y lo
mejor a recomendar nuestro producto y servicio a otros posibles compradores.

También los mantendremos bien informados de nuestras ofertas o nuevos productos,

diseños o nuevos aromas de los cojines.

3.1 INVESTIGACION DE MERCADOS

La investigación de mercados es la herramienta más importante que nuestra idea de

negocios necesita realizar para poder saber si este producto que vamos a lanzar va
hacer viable o no, para esto realizaremos un estudio de la zona, un análisis de algunos
cambios en el entorno y las acciones de los consumidores, y con ellos generar un
diagnóstico para determinar, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (DOFA)
con las cuales nos podemos encontrar.

Matriz DOFA:

FORTALEZAS DEBILIDADES
  Ventas directas con almacenes
de cadenas
 Mejor desempeño del producto
comparado con la competencia
 Los procesos para la elaboración
son completamente sencillos
 Se pueden vender a cualquier
estrato
 Se puede vender a un precio bajo
y si genera ganancias
 Ciertos sectores no les llega el
producto
 Poca experiencia en mercado
directo
 Necesidad de una mayor fuerza
de venta
 No existen procesos y sistemas
tecnológicos

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Los impactos ambientales
 Se podría extender el producto pueden favorecer a la
hacia otras ciudades. competencia
 Nuevas aplicaciones especiales  Posible publicidad negativa
con referente a mejora del  Vulnerabilidad ante grandes
producto competidores
 Este producto sorprende a la  La demanda del producto es muy
competencia estacional
 Los clientes finales responden
hacia nuevas ideas innovadoras
para los cojines.

3.1.1 TAMAÑO DEL MERCADO

La población es la ciudad de Cartagena donde iniciaremos operaciones de fabricación y

distribución, Así como los clientes de pueblos circunvecinos que llegan a la ciudad.

3.1.2 PERFIL DEL CONSUMIDOR

Va dirigido especialmente aquellas mujeres que tienen doble trabajo, es decir que
además de sus labores cotidianas en el hogar como lo es ser ama de casa, madres y
esposas, también tienen sus funciones laborales que cumplir, y también a todas las
personas que manejan nivel de estrés altos ya sean por sus trabajos o por problemas
emocionales o de salud no importa el sexo.

3.1.3 DISEÑO DE LA ENCUESTA

Cuando tenemos una idea de negocios siempre hay varios interrogantes que nos
hacemos, entonces procedemos a realizar el diseño de la encuesta:

COJINES SUEÑOS PROFUNDOS

ENCUESTA:

Nombre: Edad:

Ocupación: Sexo:

1. ¿Usa usted cojines en su casa?

 Sí No

2. ¿para que los utiliza?

 decorativos descansar relajarse Otros

3. ¿Al momento de comprar un cojín tiene en cuenta sus características?

 La marca La calidad de la tela El diseño

 Los acabados El precio Para que lo quiere usar

 Otros

4. ¿Qué modelos de cojines prefiere?

 Redondos

 Cuadrados

 Ovalados

 otros

5. ¿Cuáles de estos adornos prefiere en la confección de los cojines?

 lentejuelas encajes figuras en alto relieve Otros

6. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cojín relajante y aromatizante?

 8.000-12.000 12.000-15.000 15.000-20.000

7. ¿A cuál de estos lugares suele acudir para comprar sus cojines?

 Centros comerciales internet

 Almacenes de cadenas otros

3.13.1 MUESTRA

Tomamos la muestra realizando unas encuestas para ver que aceptación tiene nuestro
producto con los clientes
3.1.3.2 INFORMACION GENERAL

Para la elaboración de los cojines se tendrán en cuenta muchos aspectos como:

 Insumos

 Moldes

 Diseño

 Costura

 Relleno.

 Insumos: Las hierbas o semillas, La tela del forro, relleno y cualquier otro
accesorio adicional.

 Diseños: se hacen distintos formas.(redondos, ovalados, cuadrados, y de figuras

llamativas)

 Moldes: se hacen en cartón de acuerdo al modelo o figura del cojín.

 Relleno: El proceso del relleno será realizado por nosotros mismos. Este
procedimiento consiste, en secar y triturar las hierbas y semillas y mezclarlas con
el algodón para dar la apariencia respectiva a cada tipo de cojín

 Costura: En un comienzo, la empresa contará únicamente, con la ayuda de dos

operarias, que serán las encargadas de coser los forros y cerrar el relleno de los
cojines naturales.

Proveedores y condiciones de Compra: Los proveedores de la materia prima que se

utilizarán para la realización de los cojines, serán:

 Almacén de telas William chan

 Almacén de tela Jorge arabia

 Vendedores de hiervas de la plaza de mercado

 Vendedores de esencias de plaza de mercado

 Distribuidores de adornos(hilos, botones, algodón, entre otros)

La materia prima se compra de contado y muchas veces a crédito consideramos que de
estas dos formas podemos mantenernos equilibrados, ya que muchas veces los
productos los damos para pago a máximo 60 días.

Empaque: nuestros cojines están empacados en bolsas plásticas que se adaptan al

molde del cojín.

 ENTORNO ECONOMICO

Actualmente la economía no está en su mejor momento, debido a la crisis económica

mundial y a factores singulares que se presentan en nuestro entorno como por ejemplo el
desempleo y la pobreza por la guerra, estos factores hacen que cada día más personas
busquen la forma de crear sus propios negocios para salir adelante, en busca de mejores
oportunidades para abrirse a este mercado altamente competitivo.

 MAQUINARIA

Decidimos invertir en una maquinaria automática, ya que esto nos permite ahorrar en
mano de obra porque se necesitan menos operarios, pensando que durante el
crecimiento del negocio y aumento de pedidos y ventas, es mejor estar preparados, ya
que si empezábamos con una maquina convencional, no estaríamos a la altura de las
competencias. Porque nuestros productos los vendemos también en almacenes de
cadenas como éxitos, jumbo, los cuales son visitados por turistas, y estos los llevan a
cualquier parte del país donde también hay empres

3.1.3.3 Satisfacción al servicio de adquisición y distribución

Debido a la encuesta que hemos realizados notamos que los clientes están muy
interesados en comprar nuestro cojín, ya que las características que estos manejan, son
distintas a las de un cojín convencional, porque no solo lo utilizarían como un producto
decorativo, sino que les va a brindar un beneficio para la su salud.

Referente a la distribución, dicen que somos muy estratégicos, en cuanto a los puntos
de ventas, ya en los almacenes de cadenas llegan clientes de todos los estratos y por
ende nuestro producto se da a conocer, con relación al punto de venta de la castellana
tenemos la oportunidad, de atender nosotros mismos a los clientes y de esta forma
personalizada brindamos un mejor servicio.

3.1.3.4 Precio

Referente a los precios estos son acogedores, ya que no son precios muy altos y están al
alcance del presupuesto de cualquier persona.

 ANEXO PARTICIPACION DE CADA INTEGRANTES DEL CIPA

Beatriz Caro Salcedo; Gerente:

Como gerente sueños profundos, implementare estrategias que permitan

mantenernos a la altura de las competencias, siempre trabajando en equipo
con mi personal a cargo, luchando diariamente por que nuestra empresa se
mantenga con un alto nivel de ventas, manteniendo ante todo la motivación, y
de esta manera lograr las metas propuestas.

Luz Villar; Operaria.

Aportare a este proyecto innovación en los productos y sus

respectivos aromas, para ir buscando siempre la satisfacción
del cliente y en la creación de nuevos productos que vallan a la
vanguardia de los tiempos. También fortalecer nuestra fuerza
de ventas que son quienes llevan el producto al cliente final y
estar pendiente al cliente haciéndole un seguimiento para estar
seguros de su total satisfacción de nuestros productos y
servicio.
Fenis Solanos Miller; Subgerente

En mi cargo aportare, muchas ideas; creare un ambiente de trabajo

estimulante, donde la gente desee llegar al trabajo, un ambiente donde cada
uno desee alcanzar más ventas y más ganancias para el negocio.
Responsabilidad a la hora de realizar las tareas con el objetivo de optimizar
la gestión del tiempo; actitud positiva en la trasmitiré ilusión por los
proyectos que realizaremos utilizare el modelo CANVAS, porque uno de los
objetivos fundamentales cuando desarrollamos un negocio es agregarle
valor a nuestra idea de negocio..

Ana Milena Puello; Asesora Comercial

Como asesora de ventas, mi responsabilidad es muy grande, ya que me toca

tener un contacto directo con los clientes, lograr fidelizarlos para que siempre
quieran adquirir nuestros productos, y de esta manera lograr que la empresa
sea líder en ventas.

Lidis López De Ávila; Diseñadora

Mi aporte es en los diseños de los cojines, para ello tengo muy

encuentra la opinión de los clientes, ya que son ellos los que nos
da su opinión y nos prefieren por lo tanto queremos que se sientan
satisfechos.

UBICACIÓN
¿Dónde estará ubicado su negocio?

Nuestro negocio estará ubicado en:

Un punto de ventas en el centro comercial la castellana y un taller en el barrio las

delicias.

¿Cuáles son sus requerimientos de espacio y equipo?

Los requerimientos de espacio son:

Para la oficina o punto de venta solo se requiere un local pequeño, un computador

para llevar los registros de los pedidos y papelería necesaria para estos.

Para el taller se requiere un espacio más amplio con maquinas y todos los
implementos necesarios para la fabricación del producto.

¿Qué tipo de espacio es, oficina, industria, o una combinación de ambas?

El tipo de espacio es la combinación de oficina o un punto de venta que estará en

la castellana y aparte el taller que estará ubicado en el barrio las delicias, donde
fabricaremos nuestros productos y distribuirlos.

¿Existe alguna ventaja en su localización acceso fácil, bajo costo, cerca de tiendas 
que atraigan a los mismos clientes, mano de obra accesible, etc)?

Las ventajas de localización en el punto de venta:

Es un centro comercial muy fluido de personas

Es de fácil acceso por que está bien ubicado, en una parte central y en
plena avenida principal de la ciudad
Es muy popular.

El punto de venta por ser un local pequeño, así será su costo más accesible.

El taller su costo aún será más bajo, ya que estará ubicado en un barrio y por
ende es mucho más económico.

El punto de venta tendrá a sus alrededores tiendas que atraen a clientes similares,
porque hay puntos de tela, el almacen éxito vende sabanas, cojines y demás, pero
con la diferencia que nuestros cojines son con aroma y esencias que ayudan a
relajarse y tener un mejor descanso.

La mano de obra para el taller es accesible, hay bastante demanda de personas

que confeccionan.
¿Tiene considerado el espacio para futuras ampliaciones y mejoras? 

Si hemos considerado el espacio para futuras ampliaciones y mejoras, ya que

nuestra visión está encaminada al crecimiento continuo de nuestro negocio. A
partir de que vallan creciendo las ventas y nuestras listas de clientes y pedidos,
tendremos la necesidad de ampliar para mayor comodidad y funcionamiento.

DESCRIPCIÓN DE LA TECNOLOGÍA NECESARIA PARA LA OPERACIÓN  

Tecnología  -Equipamiento Descripción

El sistema de corte Gerber DCS
Plotter de corte 2500 es de alta velocidad, para una
o muy pocas capas, con mesa
estática de corte y está diseñada
para cortar una amplia variedad de,
materiales y tejidos.

La operación en mesa dividida

incrementa tremendamente la
versatilidad de la sala de corte,
pudiéndose cortar muchos diferentes
materiales uno después del otro.

Costo: 2.100.000

Máquina de coser industrial La máquina de coser Singer 4423

está especialmente diseñada para
un uso profesional u hogareño
permitiéndole utilizarla durante
varias horas por día sin que se dañe.
Se distingue de las demás máquinas
domésticas por su motor, más fuerte
y veloz (1.100 puntadas por minuto!)
que, en el uso intensivo, le hará
notar la diferencia; y por su cama
metálica de acero inoxidable que le
garantiza que fluya la tela sin
atascarse y años de uso sin
deterioro.
Costo: 750.000

Fileteadora industrial
 Máquina fileteadora Singer de 2
agujas.
Corta y cose los bordes.
Regulador de puntada y diferencial 
Lubricación automática
Máquina básica para cualquier taller

Costo: 1.180.000

Maquina industrial rellenadora Maquina rellenadora industrial, para

peluches cojines, almohadas, etc.
capacidad por carga de
almacenamiento 6 kg. Cuenta
con dos salidas de 1/2" y de 1",
motor de 1.5HP, rellena de 3 a 4
piezas de tamaño estándar
(25x19cm aprox.) por minuto, Es una
Maquina industrial con la capacidad
para trabajar 12 horas continuas,
para trabajo en serie.

Costo: 4.000.000

LAS MAQUINARIAS ANTES MENCIONADAS SE ESTARÁN ADQUIRIENDO

POR MEDIO DE CRÉDITO AL BANCO E INVERSIÓN DEL CAPITAL.
Proveedores Descripción

Repuestos y accesorios para telares

planos, maquinaria usada y con
garantía.

Carrera 87 N° 47D - 99 Medellín,

Colombia, Tel.: (+57) 4442559
Cel.:3187169558

Empresa dedicada a la venta de

Maquinaria, Repuestos y Accesorios de
Confección. Importadores directos de la
firma.

Cl. 19 No. 15-37 Int. 2 Chía,

Colombia.
Tel.: (+57) (1) 8106114
Cel.: 310 288 6223 – 300 303 5451
Empresa dedicada a la venta de Maquinaria, Repuestos y Accesorios de
Confección. Importadores directos de la firma.

Cl. 19 No. 15-37 Int. 2 Chía, Colombia.

Tel.: (+57) (1) 8106114
Cel.: 310 288 6223 –
300 303 5451