Prácticas recomendadas del administrador de mantenimiento del sitio

Esta guía ha sido desarrollada como una herramienta de Mejores Prácticas formulada a partir de
actividades exitosas de Gerentes de Mantenimiento. Ha sido diseñado para ayudar a los Gerentes de
Mantenimiento del Sitio con instrucciones para administrar nuestro Programa de Mantenimiento.
Puede haber elementos en este documento que no correspondan a su sitio.

Comunicarse con su maestro mecánico al menos semanalmente es un elemento clave para lograr un
programa de mantenimiento exitoso. Utilice su Maestro Mecánico como un recurso para los problemas
que afectan el mantenimiento y los problemas de mantenimiento.

Seguridad

Proporcionar un contacto de seguridad diario

Asegurar que todos los compañeros de equipo asistan al entrenamiento mensual.

Concéntrese en todos los elementos relacionados con la seguridad

Reparaciones inmediatas de elementos de seguridad en el equipo, es decir;

Alarmas de respaldo

Indicadores de cama arriba y abajo

Las herramientas de la tienda están en buenas condiciones.

El aparejo está en buenas condiciones.

Formularios preoperatorios

Lea todos los preoperatorios diariamente

Busque consistencia en los formularios preoperatorios

Asegúrese de que los formularios se completen correctamente

Informar a las operaciones de discrepancias de formularios preoperatorios de inmediato

Programar artículos que necesitan reparación inmediata

Identificar "elementos de observación / atrasos"

Asegúrese de que estos elementos estén registrados en AX/Ross

Inspecciones y formularios preoperatorios de verificación al azar

Compruebe si hay "latigazos de lápiz"

Realice la inspección con el operador.

Pon a prueba sus conocimientos y edúcalos sobre elementos que tal vez no entiendan.

Comuníquese con Operaciones diariamente

Consultar disponibilidad de equipos para programar;

Reparaciones necesarias de inmediato

Mantenimiento de rutina

servicios de PM

Observación/mantenimiento de backlog

Discutir reparaciones mayores

proyectos de capital en curso

Presupuesto frente a gasto

Fecha límite de finalización

Discutir problemas operativos que afectan el mantenimiento.

es decir, proyectos especiales

Comunicarse diariamente con el capataz de mantenimiento / líder

Discutir problemas de mantenimiento pendientes

necesidades inmediatas

Plan de mantenimiento y reparaciones para el día.

Planifique los servicios de PM para el día

Observaciones/Artículos de Backlog a coincidir

Reparaciones mayores en curso

Servicios PM

Programar servicios de PM

Dentro de la ventana de +5% a -%10

Supervisar la calidad de los servicios de PM

Todas las líneas de pedido aplicables se están completando

Asegúrese de que las muestras se envíen de inmediato

Seguimiento de muestras de "Acción requerida"

Registro de hallazgos en Polaris

Calidad de las reparaciones

Dar expectativas claras a los mecánicos.

Sin atajos
No hay reparaciones temporales sin un plan para hacer la reparación adecuada

Todas las reparaciones se probarán antes de liberar a las operaciones

Las reparaciones se realizarán utilizando buenas prácticas de mantenimiento.

Se reinstalarán sujetadores, abrazaderas y otros dispositivos de seguridad OEM.

Las reparaciones eléctricas se realizarán utilizando componentes de calidad y resistentes a la corrosión.

Use las pautas del OEM (manual de servicio) cuando corresponda

Presupuesto de mantenimiento

Previsión de al menos 2 meses

Realizar un seguimiento de los gastos diarios

Debe conocer sus costos de MTD diariamente

Cierre las órdenes de compra lo antes posible

Las órdenes de compra abiertas crean confusión al hacer pronósticos

Busque diferentes proveedores regularmente

Buscar mejor calidad y/o menor precio

La verificación de precios es una buena herramienta, especialmente con proveedores de mucho tiempo.

Proyectos de capital

Hable con su gerente de sitio, vicepresidente/gerente general y maestro mecánico

Involucre a su maestro mecánico en la planificación previa

Use la Política de mantenimiento corporativo si está disponible para su proyecto

Recopilar cotizaciones

Se requieren 2 cotizaciones a menos que;

Tenemos precios de cuenta nacional

Hay menos de 2 proveedores disponibles en su área

La reparación es una emergencia.

Discuta los hallazgos con su administrador de sitio y maestro mecánico

Mire cotizaciones y seleccione proveedor(es)

Enviar Proyecto / MER

Involucrar compras

Revisión informe mecánico