Enfoques del liderazgo

Enfoques clásicos

-Teoría de los rasgos del liderazgo

Características y cualidades personales que distingue a los lideres de quienes no los son.
podemos encontrar algunos rasgos que nos definen a los lideres como personas carismáticas,
entusiastas, valientes. Se trata de buscar una serie de atributos de personalidad, intelectuales
incluso físicos que los distinguen.

-Teorías conductuales
Nos habla de temas de conducta que distinguen a las personas que ejercen liderazgo, líder
orientado a los empleados.

Estructura: Define quien soy yo como líder, cuales mi posición, son lideres que tiene metas y
objetivos, tiene claridad de cual es el rol que ellos juegan así mismo también definen el rol de sus
empleados y ese apoyo que cada quien puede aportar para la construcción y desarrollo de las
metas en común.

Consideración: Nos habla del grado en que un líder suele tener relaciones laborales caracterizadas
por la confianza mutua, así como el respeto a las ideas y sentimientos de sus subordinados

Líder orientado a los empleados: Aquel líder que hace énfasis a las relaciones interpersonales
muestra interés personal por todas la necesidades de sus colaboradores, no se olvida de que
existen personas que están trabajando con él, propias que tiene necesidades y objetivos propios
(Conoce con quien trabaja.

-Teoría basada en la contingencia

Serie de características:
Líder orientado a la tarea: Es un líder atento que se realicen todos los temas que se necesiten para
la tarea, un líder con conocimientos técnicos, sabe lo que se requiere sobre el plan, proyecto o
tarea que se está desarrollando.

Modelo de contingencia de Fiedler (1967):

Este modelo no habla de la llamada “Escala del compañero menos apreciado” (CMA), para
identificar los estilos de liderazgo.

 Relaciones líder-miembro: Fiedler sostiene que la escala CMA indica si un líder

tiene un estilo centrado en la tarea o un estilo centrado en la relaciones.

Se cree que las personas con un nivel bajo de CMA, es decir, los que describen al
compañero de trabajo menos apreciado en términos negativos, se preocupan
primariamente del éxito en su tarea, es decir, están "centrados en la tarea". Por
otra parte, a las personas que describen a su compañero de trabajo menos
apreciado en términos relativamente positivos (personas con CMA alta) se las
considera como centradas en las relaciones, es decir, preocupadas espacialmente
en conseguir y mantener relaciones interpersonales satisfactorias.
  Estructura de la tarea: Tema de estructura básicamente, como está estructurada la
organización o el proyecto por el cual se está trabajando, el líder sabe cual es su
alcance o que es lo quiere lograr tiene identificado los procedimientos para las
tareas.
 Poder de la posición: Este es el grado de influencia que un líder tiene sobre las
variables de poder como: contratación, despido, disciplina, ascensos, incrementos
de salario.

Otras teorías de la contingencia

 Liderazgo situacional: Se centra en la disponibilidad de los seguidores, el líder de acuerdo

al contexto toma la iniciativa de ver con quienes puede trabajar y como puede trabajar
(Dispone de su equipo) de acuerdo a sus capacidades.

 Camino hacia la meta: El trabajo de líder es ayudar a que sus seguidores alcancen sus
metas (Apoyarlos), tiene que evidenciar que esas metas tengan relación con los objetivos
organizacionales que propone la organización.

 Modelos de participación del líder: Plantea que el comportamiento del líder debería de
ajustarse a la estructura de la tarea.

Es una teoría que nos ofrece un conjunto de reglas para determinar la forma y cantidad de
decisiones que se toman en conjunto en diferentes situaciones.