Alcance del proyecto

The Submmit

Gimnasio de escalada Cota, Cundinamarca

El proyecto es alcanzable a toda persona que quiera

conocer y practicar la escala en muros y en roca.

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1.1 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (EDT)

1.1.1 Diagrama de la EDT

Estructura jerárquica del trabajo a realizar en el proyecto en formato gráfico que

permita, de un solo vistazo, hacerse una composición de lugar del trabajo a realizar en
el proyecto así como la estructuración y organización del mismo.

Representante
legal- socios

Administrador
del local

Coordinador de Asistente
Entrenadores Recepcionista
mantenimiento financiera

Ejemplo:

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1.1.2 Diccionario de la EDT

Para cada trabajo de la EDT:

Id Identificador (jerárquico) del trabajo.

Nombre del trabajo Nombre identificativo del trabajo.
Descripción Descripción detallada del trabajo.
Responsable Persona que se responsabilizará de que el trabajo se realice
correctamente en plazo y coste.
Dependencias Dependencias con otros trabajos
Tarea Responsable Duración
Administrar el local Administrador 12 horas
Realizar el mantenimiento del muro de escalada Coordinador de 8 horas
mantenimiento
Entrenadores de escalada Entrenadores 8 horas
Recepción de clientes Recepcionista 12 horas
Llevar la contabilidad y recio de dinero Asistente Financiera 8 horas
Entregables Historial de horas realizadas en entrenamiento, satisfacción de los
clientes en realizadas rutas de fácil medio y complejo nivel.
Productos de escalad (cascos, zapatos pies de gatos, talqueras)
Información adicional Entrenadores con amplia experiencia y conocimiento, presas de
escalar innovadoras, rutas de escalada diferentes, presupuesto de
$80.000.000.
Criterios de aceptación Encuesta de servicio y recomendaciones de los clientes.

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2. ASUNCIONES, RESTRICCIONES, EXCLUSIONES DEL PROYECTO

2.1 ASUNCIONES

Asistencia de 60 personas por jornada de 12 horas.

Ingresos mensuales de $30.000.000
Compra de lote
Compra de stock y productos de $ 40.000.000
Pago de nómina de entrenadores $ 20.000.000

2.2 RESTRICCIONES

Pandemia, limitación de aforo de personas.

Sellamiento del lugar por conceptos biosanitarios.

2.3 FUERA DEL ALCANCE

Aunque los elementos que están dentro del alcance y los que quedan fuera del mismo
han sido descritos en el apartado de descripción de Fronteras del producto o servicio,
puede utilizarse de manera opcional este apartado para remarcar aquellos elementos
que quedan fuera del alcance del proyecto.
El apartado es especialmente útil en proyectos que crean y evolucionan un producto o
servicio por partes, siendo complementado y perfeccionado el resultado en cada
proyecto. En este caso, es muy recomendable determinar en un apartado
independiente qué elementos quedan fuera del proyecto actual y serán acometidos en
proyectos futuros (o paralelos). De este modo se evitarán confusiones y malos
entendidos que pudieran perjudicar el proyecto.

Proyección de inaugurar sucursales a nivel departamental.

Proyección de ampliación y remodelación del lugar

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3. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO

 Aceptabilidad (número de asistencia mes actual/ número de asistencia mes

anterior)
 Se verificará la variación y origen del cliente en el mes actual sobre el mes
anterior para identificar si el gimnasio de escalada está atrayendo a más
personas en la zona.

 Reconocimiento: encuestas de percepción sobre el trabajo realizado, valores,

servicios que se prestan.

 Obtener un lugar con los conceptos sanitarios adecuados para realizar las
actividades de escalada.
 Contar con mínimo el pago de nómina y del alquiler del local de 6 meses.
 Tener una inversión inicial de 40% de productos alusivos al deporte de
escalada.

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