INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TEZIUTLÁN

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Materia: Desarrollo de nuevos productos

Alumnos:
PLATAS GARCÍA JESÚS ALEJANDRO 16TE0122*

Semestre: Noveno

Ciclo escolar: Agosto-diciembre 2020

Análisis externo
La cultura es un modo habitual de actuar, sentir y pensar. El vaso de bambú es un
producto de madera, 100% artesanal, tendrá un impacto muy grande debido a que
muchas personas les agrada esa parte y a otras lo ecológico. Se pretende utilizar
todos los valores para motivar a los consumidores.
Debido a la situación económica que se está presentando, se pretende colocar
precios demasiado accesibles en el mercado según el tipo de comprado, ya que el
mercado real serán restaurantes.
Con respecto al factor geográfico, los restaurantes en excelente posición como lo
son en los centros de cada ciudad y preferentemente en lo que respecta a los
capitales. Habrá un excelente impacto debido a que los climas no perjudican ya
que el producto es muy accesible, debido a que funciona para bebidas frías y
calientes
El factor político es muy importante, debido a que como actualmente están
cambiando las normas de calidad y políticas con respecto al cuidado ambiental, le
da completamente un plus al vaso de bambú, muchas personas están
contribuyendo y apoyando está modalidad de contingencia.
Con respecto al factor sociocultural, se tiene que tener en cuenta cuales son los
fenómenos sociales y culturales de la sociedad a la que va dirigida nuestra venta,
ya que nuestro mercado potencial son los restaurantes debemos analizar bien cuál
es el tipo de tradición o cultura que este lleva.
Los factores demográficos, son datos que debemos recabar sobre nuestro
mercado potencial, saber su comportamiento, sus intereses, etc. Los cuales
utilizaremos para mejorar la eficacia de nuestras campañas publicitarias y así
aumentar nuestras ventas.
El factor económico corresponde a tener una buena producción como ya se sabe
un producto de bambú no es nuevo en el mercado pero nuestra empresa está
destinada a que el producto tenga una mejora, tener una buena circulación de
nuestro producto, realizar un buen intercambio de nuestro bien a través de los
mercados potencial y así llegar hasta los consumidores. Otro factor económico es
tener una buena inversión para así poder colocarnos dentro del mercado y obtener
buenos resultados en un futuro.
El factor tecnológico es muy importante también, ya que con este se llevara a cabo
todo el proceso para así poder tener nuestro vaso de bambú. Se necesita el
equipo para el realizar el corte, máquinas para realizar el pirograbado o el diseño
que se le quiera realizar, así como pinturas y lijas, esas son unas de las
herramientas que se utilizan.
Factor ecológico es lo que caracteriza a esta empresa ya que con este vaso de
bambú se pretende ser el sustituto de los vasos de plástico como desechables, y
así poder evitar la contaminación al medio ambiente.
Análisis interno
La debido a que la materia no es muy difícil de conseguir, no lleva mucho proceso
o transformación, también los materiales que se requieren no son difíciles de
conseguir, tampoco son tantos los utensilios que se utilizan, en conclusión, no es
detalle para conseguir la materia prima ni la herramienta.
Nuestros clientes potenciales como se dijo anteriormente serían los restaurantes
que contengan una imagen o cultura artesanal, ya que estos se encuentran
localizados en buenos ligares y así darnos a conocer. Otro cliente potencial serían
las mujeres de entre 22 y 40 años ya que están pueden ser amas de casa y así
tener unos buenos vasos con un pirograbado o hasta pueden contener su nombre.
Se tendría que buscar entre los proveedores cuál de todos mantiene un precio
adecuado y que sobre todo cual con la fecha adecuada de entrega, para así no
tener ningún problema en la producción.
Competidores, con respecto a este factor no existe competencia a nivel nacional
debido a que este producto no es tan ofertado en este país, son pocas las
empresas las que han entrado al mercado ecológico y tratando de impactan el
producto con respecto a los desechos inorgánicos, así como preocupándose hasta
donde llega el desecho del mismo, por ende hay un gran potencial con este
producto ya que nos preocupamos tanto como es la eficiencia y eficacia del
mismo, y como se desecha al culminar su vida útil.
El enfoque basado en recursos y capacidades, se propone analizar, por una parte,
los distintos recursos que posee la organización (capital humano, natural, físico,
financiero, organizacional y social) y, por otra, las competencias centrales, es
decir, aquellas que surgen del aprendizaje colectivo de la organización al
interactuar personas con experiencias y conocimientos diversos, y de la creación
de rutinas organizativas. Se propone, por último, utilizar una matriz de análisis
para identificar aquellos recursos y competencias que sean valorados por el
mercado, insustituibles, difíciles de imitar y escasos, ya que esos representan
fortalezas de la empresa.
Elementos formadores de ventaja competitiva, se propone analizar cuáles son los
factores que permiten a la empresa generar esa ventaja al ofrecer productos y/o
servicios diferenciados por calidad, innovación, eficacia, precio o por lograr la
satisfacción del cliente de algún modo. En el análisis se incluye el concepto de
sistemas de innovación y se detallan los distintos atributos que definen la calidad o
que pueden lograr la satisfacción del cliente.
Creación de valor, se definen diferentes modos de diferenciar al producto (por
gestión de la calidad, por atributos vinculados al origen, por atributos relacionados
con la imagen y el diseño, por servicios de apoyo o modos diferentes de organizar
la logística o por otros atributos) y se analizan estrategias para reducir los costos
y, de ese modo, poder diferenciarse por precio con el objetivo de analizar cuáles
de estos modos y estrategias son utilizados por la empresa y cuáles podrían
aplicarse en un futuro.
Evaluación de factores internos (EFI), se propone analizar de forma participativa la
información obtenida en los análisis anteriores, brindando diferentes criterios
posibles de organizar la información para, finalmente, proponer una matriz que
permite ponderar los distintos factores para focalizar la atención en aquellos que
generan mayor vulnerabilidad al tomar decisiones estratégicas.
Bibliografía
Armstrong, K. P. (1998). Introducción a la Mercadotecnia . New Jersey: Prentice Hall.

Mestre, M. S. (2014). Fundamentos de Mercadotecnia . Mexico : Grupo Editorial Patria.

Staton, W. J. (2007). Fundamentos de Marketing. México: McGraw-Hill .