 ENTORNO SOCIAL DEL GRUPO MELO

COMUNIDADES CERCANAS
El grupo melo es una de las empresas más grandes del país, por eso asumen su responsabilidad
con el desarrollo de las comunidades e implementan más de 115 iniciativas de inversión social
que promueven el desarrollo comunitario. Sus 8 divisiones de negocios están comprometidas
con la atención y trabajo conjunto con las comunidades cercanas a sus operaciones impulsando
su organización, el sistema de educación, el acceso a servicios de salud, el crecimiento
económico y el cierre de brechas de desigualdad.
VOLUNTARIADO MELO
Se sienten especialmente orgullosos de haber consolidado en los dos últimos años sus acciones
de voluntariado oficialmente conformando el Voluntariado Melo. Donde más de 250
colaboradores voluntarios dedican un tiempo a sus compañeros y las comunidades cercanas
contribuyendo con su desarrollo social, económico, ambiental, cultural y educativo. Han creado
un Comité de Voluntariado, donde están representadas cada una de las divisiones del Grupo.
Este Comité se encarga de organizar y compartir la información sobre las actividades, impulsar
la participación y el registro de voluntarios, así como llevar un control de los resultados que
obtengan.
POLÍTICA DE DONACIONES
Durante 2019 han aprobado formalmente una Política de Donaciones que le ha permitido
estandarizar el proceso de gestión de donaciones en Grupo Melo, desde la recepción hasta el
control de los resultados, que rige el trámite, análisis, decisión y seguimiento a los resultados de
las solicitudes de donaciones, en el marco de la estrategia de negocio de la empresa. Esta
política les permite darle formalidad al proceso, generando un esquema de análisis objetivo, ágil
y plural de las solicitudes de donación con parámetros de decisión claros y conocidos, alineados
con los objetivos de la empresa, riesgos y tomando en cuenta la estrategia de RSE. Gracias a
ellos es posible dar respuesta oportuna y personalizada a las solicitudes de donación y contar con
un sistema de administración, control del presupuesto y consolidación de resultados.
PROYECTO LIBERTARIA
La educación es uno de los pilares fundamentales de la estrategia de sostenibilidad de Grupo
Melo. Desde su fundación en 1948 han invertido en promover la educación porque creen que es
la base del desarrollo individual y colectivo. Su programa insignia desde hace más de 12 años es
el Proyecto Libertaria. Lleva el nombre de su fundadora y trabaja de la mano con 6 escuelas
cercanas a sus operaciones para brindarles apoyo necesario para que cuenten con las
herramientas adecuadas para garantizar una educación de calidad beneficiando a más de 3,000
jóvenes y niños. El Proyecto Libertaria, busca incentivar la excelencia académica en niños, niñas
y adolescentes; fomentando la sana competencia en materias como medio ambiente, ciencias,
matemáticas y español. Han apoyado a 6 escuelas, entre las que se encuentran los centros
educativos de nivel secundario Colegio Elena Ch. de Pinate y el Instituto Profesional y Técnico
de Juan Díaz y 5 escuelas de enseñanza primaria: Escuela Juan E. Jiménez (Cerro Azul), Escuela
Toribio Berrio Sosa (Juan Díaz), El Picacho y Toribio Lora Puche (Sorá) y El Arenal (Darién).
PROGRAMA DE PRACTICANTES EN ALIANZA CON UNIVERSIDADES
Como parte de su compromiso con las generaciones futuras y para apoyar el desarrollo e
impulso de carreras clave para la operación de Grupo Melo y el desarrollo de Panamá han
formalizado un programa de practicantes en alianza con 4 excelentes universidades del país, las
Universidades incluidas en la alianza son: Universidad Tecnológica de Panamá, UIP,
Universidad de Panamá y Universidad del Istmo. Las carreras clave incluyen Ingenierías
Electromecánica, Industrial, Agrónoma, Nutrición, Informática y Administración en Negocios.
https://grupomelo.com/wp-content/uploads/2020/10/COP-2020-GRUPO-MELO.pdf
 ENTORNO TECNOLOGICO DEL GRUPO MELO
En suma a los esfuerzos que Grupo Melo realiza para mantener la eficiencia en la producción de
piensos, la productividad se ve positivamente impactada por la utilización de tecnología de
punta.
El Grupo Alimentos opera un eficiente sistema integrado de procesos de producción que
transforma nutrientes de alta calidad en proteína avícola para el consumo humano. El primer
eslabón de esta cadena lo conforma la producción de piensos. Se realiza en un complejo
industrial con tecnología avanzada, el cual destina el 75% de su producción para el consumo de
las fincas avícolas del Grupo.
https://grupomelo.com.pa/wp-content/uploads/2018/08/Informe-Anual-Melo-2018.pdf
El año 2019 estuvo marcado por una desaceleración en la actividad económica a nivel nacional
caracterizada por un consumo ralentizado. Sus operaciones se vieron influenciadas por esa
realidad; sin embargo, su estrategia de innovación, mercadeo y mejora continua, apalancada con
tecnología de punta en todos sus modelos de integración vertical, les permitió obtener resultados
satisfactorios y mantener expectativas de crecimiento a futuro en todos los segmentos en los que
participan.
https://grupomelo.com/wp-content/uploads/2020/05/INFORME-ANUAL-GRUPO-MELO-AL-
31-DE-DICIEMBRE-2019-1.pdf-1.pdf
CONCLUSIÓN
En el entorno social las organizaciones pueden tener buenas relaciones con las comunidades, las
cuales influyen directamente en la supervivencia organizacional y en la buena marcha de los
asuntos propios de la organización, ya que la eficiencia, la moral y la productividad de los
trabajadores, así como la aceptación o no de los productos o servicios ofrecidos, están
influenciadas por las opiniones favorables o no de la comunidad hacia la empresa.
En el entorno tecnológico, la tecnología ha desempeñado un papel preponderante en el
incremento de la productividad y le ha dado ventajas competitivas a las empresas que la han
adoptado pronto y la han aplicado con éxito.

RECOMENDACIÓN
ENTORNO TECNOLOGICO

o Tecnología relevante. La compañía debe asegurarse de que la tecnología a

implementar sea relevante. Esto quiere decir que no debe dejarse llevar por una moda
o algo que le comentan familiares o amigos. La elección debe ser por algo que sea
importante y necesario para la empresa y que le permita optimizar sus procesos.
o Tecnología madura. Es preferible escoger una tecnología que sea estable y ya
probada con éxito. Eso garantiza que la implementación pueda tener puntos de
referencia frente a otros proyectos y que haya experiencias que se puedan aplicar al
proyecto.
o Respaldo. La tecnología para implementar debe tener el respaldo necesario que le
permita a la empresa estar tranquila de que todo va a funcionar. Esto significa contar
con uno o más niveles de soporte y que la garantía no sea complicada.
o Amigable con el medio ambiente. Hoy todas las tecnologías deben buscar un
impacto positivo en el ambiente.

ENTORNO SOCIAL

o Si la empresa produce alimentos, puede donar alimentos y el equipo puede contribuir

en un comedor para niños.
o Fomentar la responsabilidad social: no solo debe practicarse, sino también buscar
que las buenas practicas se repliquen en otras organizaciones, para así generar un
entorno agradable donde cada uno de los actores puedan sentirse bien trabajando en
una empresa con una reputación social positiva.
o Dejar de elaborar programas de RDE solo para ganar premios: suele ocurrir que
las empresas realizan practicas buscando solo la obtención de distinción para
conseguir fines lucrativos. Los premios generan una buena reputación, pero solo de
momento. Por ello, es importante realizar proyectos a largo plazo que otorgue
beneficios mas duraderos a la empresa.
o Originalidad: Este problema pasa a menudo, las empresas que no quieren apostar
por la originalidad imitan las estrategias de otras organizaciones. Esto se debe a
varios factores, primero porque no hay compromiso social veraz; en otros casos es
porque no se cuenta con los presupuestos necesarios. Sin embargo, siempre va a ser
mejor apostar por la originalidad, ya que el proyecto aplicado con éxito trae
consecuencias positivas a la imagen de la empresa.