Presentación

Nombre
Enmanuel Ureña

Matricula
18-MISN-7-011

Materia
Gestion empresarial

Carrera
ING:SISTEMAS Y COMPUTACION
Importancia de una estrategia empresarial
¿Por qué es tan relevante? Su importancia radica en su vinculación
con los resultados empresariales, lo que quiere decir que concentra
cada una de las fortalezas de la organización para que las acciones
estén debidamente coordinadas para obtener los resultados
esperados.
Todo ello consiste en el listado de los recursos de la organización y
la adquisición de aquellos otros recursos que se crean necesarios
para posicionar a la empresa en el medio exterior con el fin principal
de hacerla más competitiva en el mercado.
Aunque no lo creas este es un concepto presente en casi todas las
empresas, a pesar de que no siempre se le asigne un nombre,
diariamente los gerentes y directores toman decisiones para hacer
crecer las empresas y hacerla cada vez más competitiva y
precisamente en eso se basa la estrategia empresarial.
Como es una estrategia empresarial
Una estrategia empresarial es una metodología que busca alcanzar
un objetivo por medio de un plan de acción que se descompone en
objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización.
Encargado de la implementación de una estrategia de negocios
El encargado de desarrollar el plan estratégico es el director
ejecutivo o CEO de cada empresa. Aporta la visión central, lo
coordina y gestiona de forma personal. Además, tiene que estar
respaldado por la junta de accionistas para llevar a cabo el proceso
Diferencias entre LIDER Y JEFE
Generalmente un jefe sin liderazgo es una persona autoritaria, que
cree que tiene la razón y el control de todo; lo cual puede generar
frustración en el personal que está a su cargo; un jefe drena la
energía, en cambio un líder la inyecta. Algunas de las
características de un jefe sin liderazgo son:

 Habla y opina antes de escuchar.

 Ordena para resolver problemas.
 Repite el proceso.
 Dirige las acciones con autoritarismo.
 Delega bajo recetas sin ser abierto al cambio.
 Busca culpables y los porqués.
En cambio, un líder es una persona que tiene una fuerte
preocupación porque el trabajo se realice bien; pero también se
preocupa por el estado emocional del personal a su cargo; es una
persona abierta que entiende los errores de las personas y ofrece
soluciones a los problemas. Un buen líder siempre considera lo
siguiente:

 Inspira la misión y visión de la organización.

 Escucha opiniones antes de hablar.
 Pregunta para encontrar soluciones.
 Desafía el proceso.
 Promueve la acción.
 Delega dando poder y libertad.
 Busca soluciones a los problemas.

 Cualidades de un líder para poder implementar una

estrategia de negocio

 empatía
 asertividad
 comunicación eficaz
 motivación
 gestión del talento
 reconocimiento de los logros alcanzados
 generar confianza y oportunidades de desarrollo (retos)
 fomentar la autonomía y la cooperación

Lista de que se ocupa un líder en la empresa

  Crear un buen clima de trabajo: Promueve la
participación, la cohesión, la interacción directa, la comunicación y
las decisiones conjuntas con los miembros del equipo, conseguiré
que los colaboradores estén dispuestos a sacar lo mejor de sí y
articular esfuerzos para alcanzar nuevos retos.

 Predica con el ejemplo: Sé coherente y un referente para

los que te rodean.

 Renueva roles: Una forma de motivar a los equipos de

trabajo es cambiando de vez en cuando los roles que sus miembros
asumen. Una manera de aumentar el compromiso con el proyecto
común y un excelente recurso para descubrir talentos.

 Gestiona los conflictos: en caso de conflicto, identificarlo

y saber intervenir a tiempo, atender las discrepancias, escuchar
asertivamente a las partes, y actuar con respeto apoyando la
innovación y la mejora como equipo de trabajo.

 Haz una comunicación fiable: Abordando los temas de

interés común de manera directa, se transmite respeto y seguridad.
La comunicación debe ser auténtica y sin ambigüedades.

 Fija objetivos periódicos: los objetivos son referencias

para la acción y es necesario que se cumplan haciendo seguimiento
(que no es control) para aumentar la motivación de los
colaboradores y potenciar su compromiso con el proyecto

 Establece un trato directo con cada persona: Es

fundamental tener un trato cercano con las personas que forme el
equipo de trabajo y personalizar esta relación teniendo en cuenta
que cada uno somos diferente. Una de las funciones esenciales del
líder es potenciar las habilidades y fortalezas de los miembros de su
equipo.

Por que la estrategia de una empresa evoluciona con el tiempo

¿Por qué es importante que los directivos y empresarios tengan un

conocimiento de la ciencia de la gestión empresarial? ¿Qué utilidad
puede tener saber los modelos estratégicos desarrollados en el
pasado? ¿Para qué invertir tiempo en descubrir a los autores clave
en la evolución de la estrategia empresarial? Estas, y otras
preguntas similares, son muy normales entre los directivos y
empresarios. El compromiso del directivo siempre es con el futuro
de la empresa y se ha intentado asociar las ideas en gestión con la
novedad. Se persigue constantemente la última novedad y se
(re)niega de la historia. En cambio, modelos y teorías que han
aguantado bien el paso del tiempo también pueden ser
herramientas de gran utilidad para el directivo de hoy. Descubrir a
otros directivos o académicos que antes se han enfrentado con
problemas similares puede servir para abrir nuevas perspectivas. Y
conocer la evolución de la estrategia, una fuente de nuevas ideas
para el directivo del siglo XXI.

El oficio de directivo tiene que ver con la experiencia, con el

desarrollo de una función y el aprendizaje a través de la acción.
Pero, también tiene que ver con el conocimiento de determinadas
teorías y el aprendizaje de las técnicas de gestión. De ahí que se
hable del arte y de la ciencia de la dirección. A lo largo de los
últimos cincuenta años, hemos podido asistir a un impresionante
esfuerzo colectivo para desarrollar las ciencias de la administración
y gestión empresarial. Tanto desde el mundo de las organizaciones
como de la academia se han ideado y diseñado modelos y
herramientas para ayudar a los directivos a enfrentarse con sus
retos de gestión. Desde disciplinas diversas –economistas,
ingenieros, sociólogos, filósofos, psicólogos, o antropólogos- han
investigado el complejo y apasionante fenómeno del desarrollo de
las organizaciones. La paradoja es que todo este conocimiento,
toda esta ciencia, sorprendentemente no es muy conocida, ni
valorada, por los directivos y empresarios.