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Calificación para este intento: 67.

5 de 75
Presentado 16 de sep en 21:35
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y directivos
de gestión humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian que existen otra
serie de procesos psicológicos que se expresan en forma interactiva y sistemática
en los diferentes ámbitos de la vida social, dentro de los cuales se encuentran:

El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

La lectura, el pensamiento y la estrategia

La percepción, la memoria y el lenguaje

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los factores del
surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las principales habilidades
identificadas por Stogdill son:

Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio

Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático


Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un
mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se
menciona que los atributos de un líder son:

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,


capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,


capacidad creativa e innovación.

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto,


capacidad intelectual y personal.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo,


comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para
dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los


valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas


para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y


competencias que este posee de manera innata.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del
líder.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Capacidad de producir a menor costo.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Aprovechar las amenazas del entorno

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables
situacionales y resultados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y


competencias que este posee de manera innata.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder en momentos determinados.
Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación en
Coaching.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
En la dirección organizacional se hace indispensable pensar estratégicamente, por
ello se abordan algunas concepciones sobre el proceso mental de pensamiento y
sus operaciones al igual que la importancia de vincular la dirección empresarial
con dicho proceso. Junto con el pensamiento existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo
expresado en el contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos
psicológicos, determine los correctos en los siguientes ítems:

La percepción, la memoria, el lenguaje

La percepción, la audición, el lenguaje

La orientación, el lenguaje, la memoria

La memoria, la sensación, la percepción

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los líderes”
sería:

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de


personas diferentes.

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al


cambio.
La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones
contemporáneas.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con el


liderazgo.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y la
Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de influir en las
personas. De allí el factor que estimula la creatividad y genera sinergia al
interior de las organizaciones, facilitando el trabajo colaborativo y los equipos de
trabajo en manos de un buen líder según (REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:

El compromiso mutuo

El centrarse en los resultados

La comunicación asertiva

El Centrarse en los procesos

IncorrectoPregunta 10
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino
como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder
sea un vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial
basado en el trabajo de equipo y creatividad.

Calificación para este intento: 30 de 75


Presentado 15 de sep en 21:38
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.


2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde.
Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas,
¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios,
conocimientos, normas, etc. de la empresa.

El único elemento que define la cultura de una organización son los valores
corporativos.

Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura


organizacional exitosa.

Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el
comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.

IncorrectoPregunta 2
0 / 7.5 ptos.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es
también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira
corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral e intelectual
que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto citado en el
contexto con el ítem correspondiente.

Dirigente

Liderazgo

Líder

Jefe
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora y creativa?

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus


colaboradores permanentemente y unas prácticas de dirección claves.

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y servicios.

No, porque no usa tecnología de punta

IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e
impositivo sea obtiene mejores resultados.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y


autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles de
rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y


orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología de la
empresa como factor importante para ubicarse como número uno.

IncorrectoPregunta 5
0 / 7.5 ptos.
Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Tener un equipo de trabajo.

Posición, poder y autoridad del líder.

La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la


empresa.

La actitud de los seguidores hacia el líder

Sin responderPregunta 6
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de


las ideas.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos


resultados.

IncorrectoPregunta 7
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de


las ideas.
No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos
resultados.

Sin responderPregunta 8
0 / 7.5 ptos.
Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El liderazgo
viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría
política y social. De acuerdo con el contexto citado identifique las disciplinas
objeto de estudio del liderazgo:

Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas

Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación

Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas

Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones,
a excepción de:

Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento


de roles.

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.


Organizar y planear el liderazgo.

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los líderes”
sería:

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al


cambio.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con el


liderazgo.

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones


contemporáneas.

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de


personas diferentes.

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