Teoría Administrativa

Elton Mayo – Robert Blake

COSTOS PRESUPUESTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRA

ARRECHEA JUAN DAVID

FIGUEROA VICTORIA
MELO MORENO LORENA
RAMIREZ MENDOZA NICOLL DANIELA
RODRIGUEZ GARZON JORGE

Bogotá D.C
FACULTAD DE INGENIERIAS
 Introducción
Teorías de la administración

Robert Blake Elton Mayo

Con esta presentación se quiere verificar dos teorías

administrativas y en que puede beneficiar a la ingeniería
civil donde nos muestra dos punto de vista…
Objetivo

Analizar y estudiar las

teorías de la
administración para
mejorar la eficiencia de
los empleados por
medio de las relaciones
humanas, análisis
psicológico y los
enfoques de la
organización en los
cuales Blake fue
bastante influyente.
 Descripción y desarrollo

Elton mayo Robert Blake

Teoría de las Teoría de Blake y Mouton

relaciones humanas

Malla gerencial - modelo

Orígenes de la teoría

Características de la
teoría

Estudios realizados
(estudios de
Hawthorne)

Aportes de Elton
Mayo
 Teoría administrativa de
Elton Mayo

Fue desarrollada por Elton

Mayo y sus colaboradores
Mery Perker Follet, Abraham
Maslow y Douglas Mc
Gregor en los Estados Unidos
en el año en el año 1,930
 Teoría de las
relaciones humanas

La teoría de las
relaciones humanas es
una teoría desarrollada
por Elton Mayo que
indica que la parte más
importante y
destacada de una
organización es la
humana. Además,
constata que una
persona está más
conectada con el
bienestar que le rodea,
en cuanto al grupo al
que pertenece, o el
ámbito, que la propia
tarea que desarrolla.
 Orígenes de la teoría

Origen de la
Teoría de Elton
Mayo

La necesidad de
alcanzar una
eficiencia

dentro de una
armonía laboral

Entre el obrero y el
patrón.
Orígenes

Sus estudios de
investigación para
desarrollar la teoría tienen
su origen en la cuarta
década del siglo XX
 Características de la
teoría

•Estudia la organización como un grupo de personas.

•Hace énfasis en las personas.

•Se inspira en sistemas de psicología.

•Delegación plena de autoridad.

•Autonomía del trabajador.

•Confianza y apertura.

•Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.

•Confianza en las personas.

•Dinámica grupal e interpersonal.

Estudios realizados (estudios de Hawthorne)
 Aportes de Elton
Mayo

Descubrieron que, en
general, el aumento de la
productividad se debía a
factores sociales como:

1. La moral de los
empleados.

2. La existencia de
satisfactorias
interrelaciones entre los
miembros de un grupo de
trabajo ("sentido de
pertenencia").

3. La eficacia de la
administración.

4. La comunicación.
Conclusiones de Elton Mayo

Los empleados individuales deben ser vistos

como miembros de un grupo.

El salario y las buenas condiciones de trabajo son

menos importantes para los empleados, pero el
sentido de pertenencia a un grupo es más
importante.

Los grupos informales en el lugar de trabajo

tienen una fuerte influencia en el
comportamiento de los empleados en dicho
grupo.

Los gerentes deben tomar en serio las

necesidades sociales, como pertenecer a un
grupo (informal).
 Teoría administrativa de
Robert Blake

El Doctor en Psicología Robert

Blake, especializado en
Psicología Industrial y
Organizacional, y la Doctora
en Matemáticas Jane
Mouton, desarrollaron allá por
los años 60, el modelo del
Grid Gerencial.
El grid gerencial de Blake y Mouton

Ésta es una herramienta

para analizar cómo una
conducta obstaculiza o
propicia resultados
positivos
 El grid gerencial de Blake y Mouton

Para conseguir esto, se

presenta una batería de
El modelo del grid gerencial
preguntas, y en base a las
trata de situar, en una rejilla
respuestas ofrecidas se asigna
de dos dimensiones
una puntuación, entre 1 y 9,
para cada eje.

Modelo del Grid

Gerencial

Que un líder o gestor siente,

Dando como resultado 81
hacia la tarea (eje x) y hacia
estilos distintos de liderazgo.
la persona (eje y)..
 El grid gerencial de Blake y Mouton

Dependiendo de donde estemos situados, se entiende que ejerceremos

el liderazgo de una forma determinada. Para ejemplificar esto, se
determinaron cinco tipos de liderazgo “puros”.
Ejemplo de caso aplicado a la construcción
 Conclusiones

❖ Una relación clara es la del líder con el personal de trabajo para así
conseguir una buena relación laboral y una organización exitosa.
❖ El trabajo es una actividad grupal, donde la colaboración es
planeada y desarrollada.
❖ La eficiencia de un trabajador esta definida por las demanda social.
❖ La malla gerencial es un estilo de liderazgo para que se mantengan
los intereses de forma equilibrada tanto en el trato con la persona
como en una tarea (producción) para llegar a altos resultados y
calidad
❖ Se requieren de un estilo de liderazgo adaptado a esas
circunstancias, ya que el estilo que puede funcionar para una
organización para otra no.
 Bibliografía

ELTON MAYO
- https://es.slideshare.net/inarplas/elton-mayo-y-la-teoria-de-las-relaciones
- https://economipedia.com/definiciones/teoria-de-las-relaciones-
humanas.html#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20de%20las%20relaciones,una%20organizaci
%C3%B3n%20es%20la%20humana.&text=La%20teor%C3%ADa%20de%20las%20relaciones%
20humanas%20se%20enmarca%20dentro%20de,parte%20humana%20dentro%20de%20est
as.

ROBERT BLAKE
- https://www.aiteco.com/la-rejilla-de-direccion-blake-mouton/
- https://www.praxisframework.org/es/library/blake-and-mouton
- https://www.ceupe.com/blog/estilos-liderazgo-modelo-blake-mouton.html
- https://es.slideshare.net/nicolashernandezhdez/teorias-de-la-administracion-y-sus-
enfoques
 ¡Gracias!

Facultad de Ingeniería Civil