BLAKE Y MOUTON

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BLAKE Y MOUTON
"Las ideas son capitales que slo ganan intereses entre las manos del talento". Antoine Rivarol (1753-1810); Literato y poltico francs.

TEORIA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

Introduccin
En la actualidad las empresas conceden mayor importancia al desarrollo gerencial y capacitacin a todos
los niveles de jerarqua, desde supervisores hasta directores. En efecto, gran parte de la seleccin y
capacitacin est dedicada al liderazgo, buscando con ello elevar en gran medida la calidad de los
ejecutivos. En opinin de algunos analistas, la diferencia entre una empresa prspera y otra en crisis se
ve influenciada por el papel de quienes la dirigen.

Robert Blake y Jane Mouton

Rejilla administrativa
Uno de los enfoques ms reconocidos para la definicin de los estilos de liderazgo es la rejilla
administrativa, creada hace unos aos por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones
previas en las que se demostr la importancia de que los administradores pongan inters tanto en la
produccin como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatizacin
de ese inters. La rejilla resultante, se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitacin
de los administradores y la identificacin de varias combinaciones de estilos de liderazgo.

Dimensin de la rejilla
La rejilla tiene dos dimensiones preocupacin por las personas y preocupacin por la produccin. Tal
como han insistido Blake y Mouton en esta caso la expresin "preocupacin por" significa "como" se
interesan los administradores en la produccin o "como" se interesan en las personas, no, por ejemplo
"cuanta" produccin les interesa obtener de un grupo. La " preocupacin por la produccin " incluye las
actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones
sobre polticas,la eficiencia labora y el volumen de produccin. La "preocupacin por las personas"
tambin se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos como el grado de compromiso personal
con el cumplimiento de metas, la preservacin de la autoestima de los empleados, la asignacin de
responsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones
de trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias.

http://liderazgodeblakeymouton.blogspot.mx/

BIOGRAFA

El Dr. Robert R. Blake (1918 -2004)

Fue un estadounidense de gestin
terico. Pionero en el campo de la
dinmica organizacional y junto con
Jane S. Mouton, desarroll el Modelo
de Grid Gerencial (1964), que trata de
conceptualizar la gestin en trminos de
las relaciones y el liderazgo de estilo.
Dra. Jane Mouton (1930 - 1987 )
Como muchas mujeres prometedores de
la poca, su historia parece haber sido
pasado por alto De hecho, desde la
dcada de 1940 a 1960 , Mouton se
gradu en licenciatura en Ciencias en
matemticas, Ella misma fue una de las
pioneras en la academia luchando para
cambiar el desequilibrio de gnero,
especialmente en el campo dominado
por los hombres de las matemticas. De
hecho, Jane Mouton Srygley fue uno de
los ms slidos de tipo matemtico
como qued demostrado cuando
pasaron a ser, adems, un estudioso de
la gestin, la psicologa y la
comunicacin. Mouton era una antigua
alumna de Robert Blake de la
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Universidad de Texas, juntos son

famosos por su creacin de la
mencionada Direccin de cuadrcula
que estaba integrado por cierto de la
creacin Mouton y el nombre de Blake.
La rejilla comenz a existir cuando
Blake y Mouton fueron contratados
como consultores por Exxon. . Era,
adems, considerada por este grupo de
ser muy inteligentes, bien compuesta y
dedicada a su trabajo. Tal vez si el resto
del mundo ha reconocido esas mismas
cualidades.

BONUS TRACK

Explicacin de la Malla Gerencial

Gerente (9,9)
Alto en la tarea
alto en las relaciones

Segn el jefe
Los logros en el trabajo se deben a las personas involucradas en l.
La interdependencia por medio de un inters comn en las metas de la
organizacin da origen a relaciones de confianza y respeto.

Gerente (1,9)
Alto en las relaciones
Bajo en la tarea

Segn el lder
Da atencin cuidadosa a las necesidades de las personas, produce
relaciones satisfactorias.
Promueve una atmsfera amistosa en la organizacin y el ritmo de trabajo.

Gerente (5,5)
preocupacin media
por la produccin y por
el personal

Segn el lder
Logran una moral y produccin adecuadas, pero no sobresalientes. No
fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benvolamente
autocrtica hacia las personas.

Gerente (9,1)
Alto en la tarea
Bajo en relaciones

Un lder en esta posicin cree que:

La eficiencia en la operacin es el resultado de disponer las condiciones de
trabajo en tal forma que los elementos humanos interfieran slo en un
grado mnimo.

Gerente (1,1)
Bajo en tarea
Bajo en relaciones

Este es un lder conformista.

El cree que el ejercicio del mnimo esfuerzo para hacer que se efectu en
el trabajo requerido es suficiente para conservar la membresa de la
organizacin.

BONOS TRACK II

ENLACES
Liderazgo Univalle
Test de liderazgo

Dramatizacin de la teora
P R E S E N TA D O P O R :
Natali Ramirez
Ivn Vesga
Ricardo Vlez
Universidad del Valle

http://liderazgodeblakeymouton.blogspot.mx/

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Preguntas

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