UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE QUERÉTARO

PROGRAMA EDUCATIVO DE MECÁNICA

ASIGNATURA DE FORMACIÓN SOCIOCULTURAL III

PRÁCTICA #1
Título de la práctica: Reconociendo mi liderazgo
Unidad Temática: I. Liderazgo y toma de decisiones Hoja: 1 de 3
Modalidad: Individual Fecha: 30/JUL/19
No. de participantes recomendados: Elaboró: Marijose Casares González
Duración: 2 Hrs. Lugar: N/A Revisó: José Fernando Aguilar González
Aprobó: Revisión: 0 1 2 3 4 5
Fecha: 02/ENE/21

Objetivo de la práctica:
Conocer qué tipo de liderazgo se tiene, mediante la realización de los cuestionarios de Kurt Lewin y The
Blake and Mouton Managerial Grid- Leadership Self Assessment Questionnaire.

Fundamentación Teórica:
El liderazgo es un conjunto de conocimientos y habilidades gerenciales que las personas poseen
y utilizan para influir en un grupo o equipo de trabajo. El propósito de reconocer y utilizar estos
conocimientos y habilidades es que los individuos cumplan con objetivos y metas planteadas de
manera eficaz, y para un bienestar común. La figura que ejerce el liderazgo se reconoce como el
líder. Idealmente, la labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor
parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Sin embargo, existen diferentes teorías
del liderazgo que describen múltiples formas en las que trabajan líderes y subordinados;
dependiendo del contexto, objetivo, personalidades, etc.

Cuando un líder es escogido por una organización para desempeñar un puesto específico que
implica la dirección de personal o equipo de trabajo, se le llama líder formal. Por otra parte,
cuando el líder es elegido de manera voluntaria o espontánea se habla de un líder natural.

Teoría de Liderazgo de Kurt Lewin

El psicólogo polaco Kurt Lewin (1935) definió que existen diferentes tipos de liderazgos que
pueden ser reconocidos mediante la personalidad que tiene el líder en función de sus
subordinados y el efecto persuasivo que causa en ellos. Esta teoría fue desarrollada mediante el
estudio de figuras de líderes mundiales de la primera mitad del siglo XX. Asimismo, se hicieron
experimentos sociales que estudiaban el comportamiento y proceso de toma de decisiones de
niños y adultos. A continuación, se muestran los tipos de liderazgo definidos por el autor:
 Figura 1. Kurt Lewin: Estilos de Liderazgo (AITECO- Consultores.com)

Teoría de Liderazgo de Robert R. Blake y Jane Mouton.

La teoría de liderazgo desarrollada por Blake y Mouton (1964), e inspirada en el planteamiento

de Lewin, se basa en la identificación de cinco tipos de liderazgo orientados al desarrollo del
trabajador (enfoque personal) y la productividad.

Cada tipo de liderazgo se clasifica en función del eje X (Personas) y eje Y (producción) ubicados
en la malla gerencial que se muestra a continuación.

Figura 2. Malla gerencial de Blake y Mouton (esencialblog.es)

De esta manera se pondera del 1 a 9 el interés de un líder por la Producción y luego hace lo
mismo al respecto de su interés por las Personas, situando el resultado final en la matriz. En
función de la combinación de ambos puntos y de su ubicación en la malla podemos identificar
hasta cinco perfiles claros.
 Explicación de la Malla Gerencial

Puntaje Tipo de liderazgo

Gerente (9,9) Ideal: alto en la productividad, alto en las personas.
Gerente (1,9) Complaciente: alto en las personas, bajo en la
productividad.
Gerente (5,5) Status quo: media en la productividad y media en las
personas.
Gerente (9,1) Autoritario: alto en la productividad, bajo en las personas.
Gerente (1,1) Indiferente: Bajo en las personas y bajo en la productividad.

Descripción de la práctica:
El alumno identificará el tipo o tipos de liderazgo que posee, respondiendo los cuestionarios de liderazgo
que se sugieren.
Posteriormente se compartirán los resultados en plenaria, destacando las diferencias y similitudes
grupales.
Material:
Documento en procesador de textos, como Word o Google Documents.
Requisitos:
Es indispensable que se lea con atención las instrucciones en cada cuestionario y que éste se responda
de manera individual, buscando un espacio libre de ruido y otras distracciones.
Procedimiento:
1. Ingresar a los vínculos en los que se encuentran disponibles cada uno de los test o cuestionarios.
2. Contestar cada cuestionario y tomarle una foto a la pantalla de la computadora o smartphone en
el que se aprecien dichos resultados.
3. Pegar las pantallas con los resultados de cada test y hacer un análisis respondiendo a las
siguientes preguntas:
- ¿Cuál es el liderazgo que predomina en tu personalidad, de acuerdo con el análisis de los
resultados de ambos tests?
- ¿Cuáles son las cualidades más importantes de tu liderazgo que identificas gracias a la
realización de los tests?
- Identifica cómo puedes vincular cada cualidad a las actividades que llevas a cabo como
estudiante universitario. Construye un organizador gráfico para explicar mejor estos
vínculos.
- ¿Cómo puedes contribuir a que tu equipo de trabajo se enriquezca con tu estilo de
liderazgo?
Cuestionarios:
The Blake and Mouton Managerial Grid Leadership:
https://creartecoaching.com/test-estilos-de-liderazgo-blake-mouton/
https://creartecoaching.com/test-de-liderazgo-kurt-lewin/