ÍNDICE

4.1. Formulación de la visión y misión.

4.2. Diseño idealizado.
4.3. Modelo de planeación interactiva.
4.4. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.
4.5. Fuerzas tecnológicas.
4.6. Fuerzas competitivas.
 4.1. Formulación de la visión y misión.
La misión, la visión y los valores de una empresa constituyen los elementos que la
identifican, puesto que los valores indican los propósitos que definen la misión y
visión y estas le dan la razón de por qué y para qué existe.
La misión
La misión es lo que la organización desea lograr en un periodo específico de
tiempo. Si el propósito es el Por qué haces las cosas, la misión se trata del Qué
cosas haces. Una buena misión debe de describir que es lo que hace la empresa
y lo que no. Tanto el presente como en el futuro, debe de proveer un enfoque a la
dirección y sus colaboradores.

En resumen, una buena misión de una empresa debe de:

 Incluir temporalidad
 Describir el negocio en el que se opera
 Definir el cliente
 Métrica bajo la cual se define el éxito
  Corta y precisa: La declaración de misión debe ser sencilla y fácil de
comprender, para que todo el mundo la entienda.
 Inspiradora: Debe motivar a todos los que forman parte de la empresa a
buscar alcanzar las metas propuestas.
 Debe ser original: Debe hablar de la empresa, que hace la empresa y que
es lo que la hace diferente.
 Se dirige el mercado: Indica que es lo que la empresa realiza en el mercado
y como se agrega valor al cliente.

La visión
La visión de una empresa describe sus planes, el mundo, sus clientes y si misma.
Es decir, indica cómo le gustaría que el mundo fuese en algunos años. Esto
incluye una idea de que cambios quieren ver en el mundo. También como se
imaginan que la vida de sus clientes mejora. Y por último describir que tipo de
organización les gustaría ser, aunque esto es lo menos importante de la visión.
La visión determina el lugar a dónde la empresa debe llegar, por eso su propósito
tiene que ser ambicioso, pero sin olvidarse de ser realista.
Establece el punto al cual se quiere llegar, por ello su consecución se logra en el
largo plazo. El visón se vuelve un motivo de inspiración para que las personas que
trabajan en la empresa se comprometan a querer alcanzar el objetivo.

 Proyectarse al futuro: Se debe proyectar en el corto, mediano y en el largo

plazo.
 Clara y realista: Todos deben entenderla y se debe poder alcanzar.
 Inspiradora y consecuente: Expresa el sueño de cómo la empresa quiere
ser, pero manteniendo la relación con la misión de la empresa

4.2. Diseño idealizado.

Es una técnica útil para romper las tendencias y diseñar el futuro deseado de una
organización, fue planteado por Russell L. Ackoff en la Universidad de
Pennsylvania, asume que si bien un solo individuo no puede conocer y controlar el
futuro en su totalidad, si puede influir en este, por lo que más que esperar que lo
conozco, se espera que lo diseñe.

Construir el futuro deseado a partir de nuestras decisiones presentes es cosa de

diseñarlo y rediseñarlo, cuando se desea cambiar un sistema existente por otro
deseado, considerando que se está en libertad de cambiar todo lo que se desea,
se está hablando de un rediseño idealizado. En el caso de que estas
transformaciones no obedezcan a un sistema en funcionamiento nos estaremos
refiriendo a un diseño idealizado.

 Factibilidad técnica: no debe incorporar ninguna tecnología desconocida o

inaplicable.
  Viabilidad operativa: el sistema diseñado debe ser capaz de sobrevivir una
vez que esté en funcionamiento.
 Flexibilidad: El sistema debe ser capaz de un rápido aprendizaje y
adaptación; los participantes del sistema deben ser capaces de poder
modificar el diseño siempre que lo deseen.

4.3. Modelo de planeación interactiva.

El modelo de planeación interactiva incluye seis principios que orientan su
accionar: prospectivo, participativo, sistémico, continuidad, estratégico, holístico.
Principio Prospectivo.
Este principio considera al futuro como horizonte abierto, susceptible de ser
diseñado y construido.
este modelo se inicia con la caracterización de los futuros factibles, y la selección
del más adecuado. Es decir, el futuro deseado se escoge, se diseña creativa y
dinámicamente, sin considerar el pasado o el presente como algo restrictivo, hasta
el momento de confrontarlos con el estado futuro deseable,
aporta nuevos elementos al proceso de toma de decisiones, ya que identifica
peligros y oportunidades de una determinada situación futura, permitiendo elegir
políticas y acciones alternativas, aumentando así, las posibilidades de elección.
Principio participativo.
Parte de la necesidad de una visión compartida del futuro, se motiva a los
involucrados a que conozcan y valoren la relación entre lo que uno realiza y lo que
los otros hacen.
La participación se convierte así en una función interna de trabajo, en la cual la
información, el compromiso, la responsabilidad y la comprensión constituyen
elementos clave para contribuir en el desempeño total, la competitividad y la
excelencia.

Principio Sistémico.
Este modelo de planeación considera prioritario el análisis y funcionamiento del
sistema, con el propósito de obtener un incremento en su eficacia y relevancia.
Principio de Continuidad.
Este principio conlleva la presencia de actitudes dinámicas, creativas y sistémicas
en la organización, implica que los miembros del sistema aprenden y se adaptan
constantemente hacia la satisfacción de las nuevas demandas y requerimientos.
Principio estratégico.
Este principio destaca dos aspectos: la información y su sensibilidad. La
información implica la necesidad de generar, analizar y circular aquella que es
significativa y prioritaria en la organización
Principio holístico.
Implica una perspectiva global, la integridad y la integración del sistema. Lo global
se refiere a que cada elemento, sus propiedades y comportamientos desempeñan
un rol importante en un marco amplio.

4.4. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.

Hay dos fuerzas externas a la organización que no pueden ignorarse y son: La

política y las políticas públicas. Las políticas públicas son un factor común de la
política y las decisiones de gobierno y de la oposición al mismo. Política y políticas
públicas son entidades diferentes, pero se influyen de manera recíproca. Ambas
están relacionadas con el poder social, pero mientras que la política es un
concepto amplio relativo al poder en general, las políticas públicas corresponden a
soluciones de cómo manejar los asuntos públicos (Lira, 2006).

Los gobiernos son los instrumentos por los cuales se realizan las políticas
públicas, así como el logro de las empresas privadas se mide por sus utilidades, el
logro de los gobiernos se mide por los resultados de sus políticas públicas.
Existen tres tipos de régimen de gobierno mismos que se diferencian por su grado
de territorialidad y su grado de institucionalización; la territorialidad implica los
dispositivos a través de los cuales el estado cubre la nación y el territorio,
establece los principios de cohesión interna que rigen la relación con la sociedad y
los mercados
 Regímenes políticos de obediencia sólida: en los cuales el estado cubre
toda la nación y llega a todo el territorio, con instituciones conocidas,
aceptadas y practicadas por toda la sociedad
 Régimen político de obediencia porosa: en los cuales el estado cubre toda
la nación, y la institucionalidad presenta fisuras, solo unas pocas
instituciones son conocidas, aceptadas y practicadas por la mayoría,
 Régimen político de obediencias endebles: el estado no cubre toda la
nación y esta no llega a todo el territorio, la institucionalidad presenta
fisuras que hacen que pocas instituciones sean conocidas, aceptadas y
practicadas por los miembros de la sociedad.
4.5. Fuerzas tecnológicas.
Los cambios tecnológicos son de difícil predicción y evaluación, muchas veces la
planeación de los recursos se modifica debido a la introducción de nueva
tecnología, en algunos casos esto puede significar la eliminación de varios
puestos de trabajo, o bien, la creación de nuevos puestos; también puede influir en
la velocidad de producción, o en la disminución de la demanda de nuestro
producto o servicio al hacerse obsoleto o dispensable.

4.6. Fuerzas competitivas.

La competencia constituye otro de los retos externos que afecta la demanda en
una organización. La competencia entre empresas dentro de una misma área de
mercado, puede originar grandes cambios en la conformación interna de la
organización, ya sea por aumento de personal, por escases del mismo, migración
entre trabajos, etc.

Otro factor que se puede considerar parte de las fuerzas competitivas es la

presión que ejercen otros sectores de producción sobre la disponibilidad de
personal calificado para los sectores productivos, el hecho de que los trabajadores
emigren del sector primario al secundario, o del secundario al terciario en busca
de mejores empleos, y actividades menos demandantes físicamente crea presión
sobre las organizaciones, y no es un acontecimiento del todo previsible.
 GLOSARIO

Factibilidad: Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios

para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas
Viabilidad: Es un análisis que tiene por finalidad conocer la probabilidad que existe
de poder llevar a cabo un proyecto con éxito.
Flexibilidad: Capacidad para adaptarse con facilidad a las diversas circunstancias
o para acomodar las normas a las distintas situaciones o necesidades.
Ambicioso: es el deseo ardiente de poseer algo que no se tiene, especialmente
riquezas, fama, poder u honores.
Realista: Que actúa con sentido práctico o trata de ajustarse a la realidad.
Tendencias: Propensión o inclinación en las personas y en las cosas hacia
determinados fines.
REFERENCIAS
https://www.entrepreneur.com/article/294059#:~:text=Misi%C3%B3n%3A
%20es%20lo%20que%20haces,sus%20clientes%20y%20ella%20misma.
https://cecustodioc.wordpress.com/tag/diseno-idealizado/
http://zoologic-d.com/blog/index.php/2017/03/21/definir-mision-vision-
valores-la-empresa/