CONCLUSIN

En conclusin la empresa se basa en los recursos econmicos que tenga para

implementar la misma, as como tiene que estar acorde de los avances
tecnolgicos del momento, para as iniciar un mejor desarrollo empresarial y as
tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.
Todos los seres humanos tienen que cooperar unos con otros, por sus limitaciones
individuales, y deben conformar organizaciones que les permitan lograr algunos
objetivos que el esfuerzo individual no podra alcanzar. Por lo tanto una
organizacin es un sistema de actividades conscientemente coordinadas,
formadas por dos o ms personas. Tambin notamos que la cooperacin entre
ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo
existe cuando: Hay personas capaces de comunicarse y que, estn dispuestas
actuar conjuntamente, para obtener un objetivo comn.
El concepto de proceso de la organizacin, es muy importante recordar que es
uno de los mtodos ms importantes para llevar a cabo los procesos que son
planeacin, organizacin, direccin y control ya que de acuerdo a su orden se
lleva una excelente administracin. Podemos reflejarnos en una empresa que
tenga xito, tanto en lo personal desarrollamos habilidades en saber llevar un
proceso en nuestra vida diaria y tener un mejor futuro como estudiante.
Cualquier tipo de organizacin que se lleve a cabo en una empresa es importante
ya que en ella se basan para llevar a cabo un proceso que al final este los lleva a
un objetivo que como sabemos todo ser humano quiere llegar al xito. Toda
empresa necesita una estructuracin de lo que quiere llegar hacer es decir
una misin y una visin para ello tambin se requiere un tipo de organizacin claro
dependiendo de qu tan grande y estructurado quieran el negocio.
APORTES
Podemos decir que todas las empresas deberan de mantener actualizadas ya que
debido al avance de la tecnologa las competencias organizacionales se hacen
ms grandes para ello es necesario conocer el tipo de mercado en la que se
encuentra, y tomar ms en cuenta lo que respecta el talento humano el xito de la
empresa depende de quienes las manejan, de los profesionales que lo conforman
y para ser un profesional competente es necesario mantenerse informado y
capacitado para poder enfrentar los conflictos o percances que puede haber en
una organizacin .
Respecto a los principios de la organizacin es necesario saber a qu tipo de
personal seleccionamos y sobretodo verificar si se encuentra en el puesto

adecuado para que pueda desarrollar su habilidades laborales, es necesario saber

cmo dirigir una organizacin saber qu tipo de autoridad mostrar , buscar la
manera de mantener una buena comunicacin con sus trabajadores sin hacer
abuso de su autoridad y por lo contrario conseguir mejores resultados por parte de
sus trabajadores , fomentando la responsabilidad en ellos dirigirlos de la mejor
manera al objetivo en comn ,para ello debe de tomar en cuenta que un buen lder
siempre sabr como influir en sus trabajadores sin necesidad de crear conflicto.
Los procesos como su nombre mismo lo dicen deben de ser efectuados segn su
planeacin segn la direccin que la aplica en la organizacin manteniendo un
adecuado control para verificar que todo marcha como debe de ser y evitar
conflictos que retrasen la llegada al objetivo de la misma.
En este punto, es necesario sealar que una misma organizacin puede tener las
caractersticas de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a
conocer, en pocas palabras, sus fines, estructura y caractersticas principales. S
la empresa y quienes la conforma no conocen claramente cul es la meta la
estructura y el proceso que se debe de seguir para llegar al objetivo en comn
simplemente ser algo complicado que se pueda realizar un desarrollo
organizacional es necesario conocer qu tipo de organizacin manejamos para
saber dnde queremos llegar.

GLOSARIO
1. Adaptacin: Conjunto de cambios que se realizan en una obra literaria,
musical, etc., para destinarla a un medio distinto de aqul para el que fue
creada.
2. Configurar: Escoger entre diferentes opciones con el fin de obtener un
sistema informtico personalizado o conseguir ejecutar un programa.
3. Divisin de mercados: Cuando el criterio de especializacin que prevalece
depende de los diferentes tipos de mercado en los que la empresa acta,
se trata de una divisin por mercados. La tipologa puede ser amplia y
surge de la necesidad de segmentacin del mercado. Esta divisin puede
hacerse segn distintos criterios: tipos de clientes (consumo y
organizacional); canales de distribucin (mayoristas, minoristas y grandes
superficies), o zonas geogrficas (pases, regiones, etc.), siendo esta ltima
forma la ms frecuente.
4. Estrategia: Es un estilo y un mtodo de pensamiento acerca de la accin.
Este mtodo nos permite organizar la reflexin y anlisis de situaciones
desde la correlacin de fuerzas de los actores.
5. Efecto/s : cambio/s que resulta/n de la utilizacin de resultados inmediatos,
durante

La implementacin del proyecto o poco despus, inclusive cambios no

pretendidos. Por lo general los cambios estn relacionados a nivel de los
objetivos especficos planteados. Deberan ser alcanzables dentro de los
lmites de tiempo (plazo) y presupuesto del proyecto/programa.
6. Financiacin: Financiar es el acto de dotar de dinero y de crdito a una
empresa, organizacin o individuo, es decir, conseguir recursos y medios
de pago para destinarlos a la adquisicin de bienes y servicios, necesarios
para el desarrollo de las correspondientes actividades econmicas.
Tesorera, gestin de los cobros y pagos, movimiento de dinero y relacin
con entidades bancarias y provisiones de fondos.
7. Gestionar: Esto es, hacer lo necesario para que las decisiones que se
adopten se ejecuten eficazmente y conseguir que todo el personal realice el
cometido que se le ha asignado. sea: quin se encargar de cada
funcin.
8. Las Unidades Estratgicas de Negocio (UEN): Sin contradecir lo
sealado hasta este momento, es posible establecer en el nivel ms alto de
la empresa unas unidades que se gestionarn de forma individualizada, con
su propia estrategia y medios, como si se tratase de negocios distintos,
llamadas Unidades Estratgicas de Negocio (UEN).
9. Marketing: Conjunto de tcnicas y estudios que tienen como objeto mejorar
la comercializacin de un producto.
10. Meta: Expresin cuantitativa del resultado inmediato esperado. Por
ejemplo: Cantidad de jvenes capacitados en un determinado perodo de
tiempo.
11. Objetivos: Situacin a crear o a mantener. Fin o intento al que se dirige
una accin. Propsito que se quiere conseguir. Causa o razn que tiene la
virtud de movilizar actores y recursos para ocupar una posicin o lugar
distinto del ocupado antes de decidir las acciones conforme a un plan.
12. Organizar: Se trata de ordenar los medios materiales y humanos para
alcanzar esos fines. Es decir: qu medios se necesitarn para lograrlos
13. Organizacin: Grupo de personas y medios organizados con un fin
determinado. Accin de organizar u organizarse.
14. Produccin: Fabricacin o elaboracin de un producto mediante el trabajo.
15. Presupuesto: Conjunto de los gastos e ingresos previstos para un
determinado perodo de tiempo.

16. Sinergia: Accin conjunta de varios rganos en la realizacin de una

funcin. Incremento de la accin de diversas sustancias debido a que
actan conjuntamente.
17. Sistema: Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el
funcionamiento de un grupo o colectividad. Complejidad' es la cualidad de
lo que est compuesto de diversos elementos interrelacionadas. Por un
lado, en trminos coloquiales, la palabra complejidad tiende a ser utilizada
para caracterizar un conjunto intrincado y difcil de comprender
("complicado").
18. Tesorera: es el rea de una empresa en la que se gestionan las acciones
relacionadas con las operaciones de flujos monetarios.
19. Viabilidad: el criterio que alude a la capacidad, legitimidad y posibilidad de
ejecucin de un proyecto en la poblacin destinataria y su entorno social y
poltico, teniendo en cuenta los supuestos y factores externos que pueden
repercutir en el proyecto y que podran facilitar o impedir su ejecucin.