Actividad individual de

Fase 3

Elaborar trabajo colaborativo en una herramienta web – Aporte individual

Estudiante:

Alexander Enrique Mejía Machado - Cód. 72182603

Grupo 102028_7

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administración de Empresas

Inducción a la Empresa

Director: Jonny Mauricio Valderrama

Bogotá, Abril de 2020

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Tabla de Contenido

Pág.

 Necesidades y competencias que requiere la empresa y el empresario para ser competitivos

en la cuarta revolución empresarial.……………………………………………………………… 3

 Explicar cómo puede funcionar el modelo de tiempo flexible expuesto en el libro “Flexibilidad

interna e innovación en la empresa” en la empresa seleccionada y qué necesidades puede cubrir

este modelo………………………………………………................................................................ 4

 Plantear las posibles herramientas que se pueden incluir en la empresa (cloud computing, big data,

entre otras) y como se usarían para que la empresa se desarrolle en la cuarta revolución empresarial

y se pueda internacionalizar……………………………………………………………………… 5

 Bibliografía……………………………………………………………………………………….. 8
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Necesidades y competencias que requiere la empresa y el empresario para ser competitivos

en la cuarta revolución empresarial

Empresa: “Lauricktex”

A partir de la matriz DOFA y las lecturas de la unidad 2 plantear las necesidades y competencias (por lo

menos 7) que requiere la empresa y el empresario para ser competitivos en la cuarta revolución empresarial.

Matriz DOFA desde el diagnóstico de la Empresa

Factores Internos Factores Externos

DOFA
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Cuarta revolución empresarial: Nuevas tecnologías que combinan el mundo digital de lo físico y lo

humano, en donde se logra una sinergia en todas las disciplinas económicas, comerciales e industriales.

Teniendo en cuenta la matriz DOFA realizada y plasmada de nuevo en esta actividad, me permito plantear las

siguientes necesidades y competencias que considero deba requerir la empresa seleccionada, con el fin de ser

altamente competitivo en la 4° revolución empresarial.

Combinación de múltiples tecnologías de forma novedosa: Construir una fuerza de trabajo digital única con

otras tecnologías adicionales a las actuales, que permita dinamizar los procesos.

Mejoramiento de las relaciones clientes vs organización: Mayor participación activa entre ellos para generar

ideas de negocios.

Innovación total: Entre clientes, proveedores y empresa, incluso con la competencia, llamada "innovación

abierta" (Chesbrough, 2003; Chesbrough et al., 2006; San-Martín-Albizuri y Rodríguez-Castellanos, 2012;

West y Bogers, 2017; Bogers et al., 2018).

Diseño de nuevos productos y servicios: Con la participación no solo de la organización, sino también de

clientes.

Nuevas alianzas: De clientes, proveedores y competencia. Mente abierta y mayor disposición de aceptación al

cambio.

Redefinición de nuevos modelos de negocio: Superación barreras tradicionales de los sectores. Adaptación

al cambio e introduciéndose en otros sectores.

Nuevos modelos organizativos: Reto para la planificación estratégica. Necesidad de operación ágil y rápida.

(Leon, 2018c; Smith y Pourdehnad, 2018). Pasar de predecir a configurar. Se requiere visión, agilidad,

flexibilidad, comprensión. (Sommer, 2003; Ugarte, 2017). Mayor conectividad e interacción entre lo digital y el

campo físico y humano.

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Seguridad cibernética: Alta preocupación.  Jerarquías  flexibles,  nuevas  formas de  medir  y recompensar  el

rendimiento, y nuevas estrategias para atraer, retener y desarrollar el talento, serán claves del éxito

organizativo.

Mejoramiento de productos y servicios: Actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del

proceso y la posibilidad de mejora.

Tecnología globalizada: (Ugarte, 2017; Boz y Tesar, 2018). La tecnología ha conseguido que lo que antes no

era global ahora lo es. Y la tendencia que era global ahora se hace local.

Adaptación ágil a los cambios disruptivos de las nuevas tecnologías.

Capacitación y alfabetización en nuevos medios de comunicación: Generar un pensamiento y lenguaje

computacional en el personal de colaboradores.

Internet de las cosas: Abrirse al mundo computacional interrelacionado y alta capacidad de transmisión y

recepción de datos para la globalización y conexión digital.

Inteligencia social: Capacidad de empatía y comprensión desde la conectividad.

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Explicar cómo puede funcionar el modelo de tiempo flexible expuesto en el libro “Flexibilidad interna e

innovación en la empresa” en la empresa seleccionada y qué necesidades puede cubrir este modelo

El modelo de flexibilidad abarca una flexibilidad externa e interna y una flexibilidad numérica y funcional,

en donde se relacionan la flexibilidad externa con la numérica, ya que abarcan las diversas formas contractuales

existentes, en donde el número de empleados debe adaptarse a las necesidades de las empresas, en donde

primarán no solo los tipos de contratos flexibles, sino también los despidos flexibles, perjudicando la

estabilidad laboral, ya que las empresas se basaran en los números (ingresos de capital).

Por otra parte también se relacionan la flexibilidad interna y funcional, en donde no entran en controversia y

ambas estarán debidamente conectadas entre sí. En estas se basa la conciliación de necesidades entre empleador

y trabajador, desde el punto de vista de necesidades temporales de las empresas. Se mantiene más al trabajador,

brindándole cambios internos y superación personal y profesional, y la empresa tendrá un plus por contar con

empleados altamente capacitados para los cambios que se requieran. Es la política que asumirá la empresa para

satisfacer sus necesidades y las del trabajador. Las formas de flexibilidad descritas son útiles para toda empresa

que requiere flexibilizar las relaciones en los trabajos, sin embargo, debemos ser cuidadosos al definir la más

adecuada y estratégica para la Organización, de acuerdo a su rol y sus necesidades en el mercado.

Por lo anterior y teniendo en cuenta las distintas formas de flexibilización existentes y cómo repercuten en

trabajadores y empresas, podemos enfocarnos en el binomio: flexibilidad e innovación, competencia vital en el

mercado global actual y las nuevas prácticas organizacionales. Por lo cual se visualizará la forma adecuada de

producción para la Empresa seleccionada, en donde se destacan dos modos de innovación: de procesos, en

donde la flexibilidad financiera tendrá un impacto positivo, mientras que la flexibilidad numérica tendrá un

impacto negativo; o de productos, en donde el uso de contratos no convencionales tendrá un efecto negativo,

mientas que la mano de obra temporal tendrá un impacto positivo, en productos nuevos en la empresa. El mejor

resultado obtenido de su aplicación, dependerá del objetivo planteado para la flexibilización.

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Teniendo en cuenta lo expuesto, las consideraciones de la empresa propuesta y su razón de ser, considero

que se podría aplicar la innovación por procesos, la cual impactaría de manera positiva en las condiciones

actuales que presenta la empresa, de acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz DOFA, de igual manera

teniendo en cuenta que el impacto negativo de un trabajo flexible sobre la innovación de productos es cuatro

veces superior que la innovación de procesos (Landa J.P., Flexibilidad Interna e Innovación en la empresa – p. 57), en

donde la necesidad de los conocimientos de forma continua es favorecida por los compromisos a largo de plazo

entre trabajadores y empresas.

En la empresa seleccionada este modelo flexible podría funcionar desarrollando estrategias de reducción de

costos, sin reducir la calidad del producto, protegiendo al trabajador para que desarrolle su potencial a largo

plazo en la organización y permita crecer con ella, cultivando sus fortalezas y potencialidades, generándose alta

lealtad y compromiso por parte de los trabajadores hacia la empresa, en donde interrelacionarán en cada

proceso de confección de forma profesional y con gran sentido de pertenencia, en donde se velará y se

garantizará el cuidado del manejo de la información hacia la competencia.

Este modelo irá de la mano con unas necesidades esenciales para su efectividad, en donde prevalecerá el

incremento y actualización de las tecnologías actuales, que permitirán procesos más ágiles y productivos en el

intercambio comercial, más actuación recíproca entre la empresa, clientes y proveedores, aminorando costos e

incrementando ventas y posicionamiento en el mercado local, nacional e internacional.

Por todo lo anterior, considero necesario e importante implementar el modelo de tiempo flexible en la

empresa “Lauricktex”, seleccionada desde la fase anterior para la presente actividad, ya que permite

incrementos ingresos a la organización y redistribuir de manera más eficiente y adecuada los procesos que allí

concurren, protegiendo al trabajador y consolidando la empresa en el mercado global, con tecnología de punta,

abiertos al mundo comercial y con la oportunidad de incrementar los clientes.

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Todo ello basado en la OIT, que indica que “el concepto de trabajo decente se basa en el reconocimiento que

el trabajo es fuente de dignidad personal, estabilidad familiar, paz en la comunidad, democracias que actúan en

beneficio de todos, y crecimiento económico, que aumenta las oportunidades de trabajo y desarrollo de las

empresas”. (OIT y CINTERFOR 2001, P. 4954).

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Plantear las posibles herramientas que se pueden incluir en la empresa (cloud computing, big

data, entre otras) y como se usarían para que la empresa se desarrolle en la cuarta revolución

empresarial y se pueda internacionalizar

Considero que es importante elegir una herramienta adecuada y funcional para la misión que cumple la

empresa, esto ayudará a disminuir costos y sistematizar los procesos que coadyuvarán al éxito en la empresa, ya

que digitalizar la empresa será sinónimo de una reducción de sus costos hasta en un 20%, se generará un

incremento de hasta un 8% en la productividad actual y esto redundará en incrementar su eficiencia hasta en un

4%.

Dentro de las múltiples herramientas pienso que las siguientes pueden aportarle significativamente a la

empresa seleccionada, por su eficiencia y practicidad:

1. Big data: Es simplemente normal que los cambios producen nervios e incertidumbre en los resultados

que se puedan obtener, ya que las expectativas esperadas son muy inciertas, sin embargo también

debemos pensar en que la innovación y la transformación digital nos brindan una oportunidad para

mejorar la productividad y eficiencia en la actualidad de la Organización. Esta herramienta se encuentra

considera como una innovación abierta y básicamente es un conjunto de datos combinados con datos

estructurados, los cuales interactúan entre sí, permitiendo rapidez en la información y de manera

eficiente, muy importante para el manejo de datos requeridos en la empresa para la búsqueda de nuevas

oportunidades en el mercado. Por estas razones considero que dicha herramienta puede beneficiar de

manera importante a la empresa seleccionada y contribuye para que tenga un desarrollo adecuado en la

4° revolución empresarial.
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2. Cloud Computing: Básicamente es una tecnología que permite el acceso remoto a softwares y

procesamiento de datos, ofreciendo adecuado mantenimiento y fácil acceso, transformando la forma

como se gestionan las actividades en las Organizaciones. Esta herramienta nos brinda múltiples

beneficios, entre los cuales tenemos la eficiencia de los recursos, nuevas oportunidades de negocios,

disminución de costos, agilidad en los procesos y mayor flexibilidad en relación a los datos y la

información que maneja.

3. IBM: Sus servicios que ofrece son “nube azul” (Blue clod), permitiendo acceso a herramientas que

manejan información a gran escala y base de datos vía IBM cloud. De igual forma ofrece servicios de

consultoría para el apoyo de la integración de la infraestructura de las empresas a la red. Creo que

también es muy aplicable a la empresa seleccionada, ya que es muy práctica para la organización, la

cual maneja una infraestructura sencilla y práctica.

4. GOOGLE: Ideal para la empresa seleccionada, ya que es de las más funcionales debido a su variedad

de herramientas que ofrece, siendo su oferta principal Google Apps, de alta productividad para la

empresa, incluyendo además correo electrónico, calendario y una herramienta simple de creación de

sitios web.

Estas herramientas seleccionadas de igual forma ofrecen un alto grado de internacionalización e

intercambio de información, debido a su calidad y que se encuentra funcionando globalizadamente

desde hace muchos años, permitiendo aportar significativamente a la empresa en sus procesos de

producción y comercialización.

Podrían plantearse muchísimas más herramientas que apliquen a la empresa seleccionada, sin

embargo considero que las planteadas son las más funcionales, prácticas y de buen costo para la

organización.
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Bibliografía.-

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9143-

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