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Eduardo Méndez 1
Resumen 1
(Tema 1)
Conceptualización y alcance de las evaluaciones de Proyectos
Proyecto:
Un Proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un
problema tendente a resolver, muchas veces, una necesidad humana.
Es sentido estricto, es una unidad de actividad que requiere del sacrificio a corto
plazo de una ventaja actual, para poder obtener en el mediano plazo una ventaja
futura (financiera, económica o social) que sea actualizada mente superior.
Evaluación de un proyecto de inversión: cualquiera que este sea, tiene por objeto
conocer su rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una
necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo así es posible asignar
los escasos recursos económicos a la mejor alternativa.
Características:
1. Un principio y un final
2. Costo y tiempo definidos
3. Criterios de calidad confiables
4. Objetivos específicos, medibles, tangibles
5. Variadas actividades que se interrelacionan
6. Recursos limitados
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Formulación y Evaluación de Proyecto, Ing. Eduardo Méndez 2
Ejecución
Planeación
Inicio Control
Cierre
Tiempo
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o Predominantemente económicos
o Predominantemente sociales
Según su categoría:
o De producción de bienes……
….. de extracción o primarios: materias primas.
….. de transformación o secundarios: Industriales
Según su origen:
Plazo Duración
a) A Plazo definido Tiene fechas previstas de inicio y
terminación
1. De corto plazo Hasta un año
2. Mediano plazo Mas de un año y hasta tres años
3. Largo plazo Mas de tres años
b) A plazo indefinido No tiene fecha prevista de terminación
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Hay que resaltar que la selección de las ideas de proyectos no pueden basarse en el
mero hecho de que otras empresas están en el mercado y les esta yendo bien. Hay que
analizar otros factores como son el historial de las empresas del sector estudiado; el
comportamiento histórico de los precios, los efectos de los cambios tecnológicos y la
participación del Estado en la comercialización de los bienes analizados. De ahí que
deban realizarse los estudios de prefactibilidad y, si resulta factible, entonces presentar
un plan de ejecución que asegure que las cosas ocurran como se prevén en el proyecto.
Cuando el proyecto pasa de la factibilidad a la ejecución, entonces se dice que es el
Proyecto Definitivo.
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5. Evaluación del proyecto: Donde se planten las ventajas del proyecto tanto desde el
punto de vista de los inversionistas como del de la economía como un todo, es decir,
socialmente. También se trata de medir el impacto del proyecto en el medio ambiente.
6. Plan de Ejecución: Que indica los pasos que se llevaran a cabo cronológicamente
para la ejecución del proyecto en todas sus etapas. Este plan se presenta siempre y
cuando la evaluación del proyecto arroje resultados favorables.
Ver capítulos:
Evaluación de Proyectos – Gabriel Baca Urbina
o Parte uno (1): Elementos conceptuales y preparación de la evaluación.
o 1.5 completo "Proceso de preparación y evaluación de proyectos",
Pág. 4-10 parte uno)
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(Tema 2)
Etapas de la vida de una organización
Etapas
III Renovación
Madurez
II Crecimiento Descenso
I
Empresarial
Tiempo
1. Etapa Empresarial:
2. Etapa de Crecimiento:
3. Etapa de Madurez
4. Etapa de Renovación o Descenso
I II III
Estudios de Preinversión Inversión Operación
R I M O M
5 fechas importantes:
- R = año base para los precios del proyecto
- I = fecha de inicio de los estudios del proyecto (fase de planificación)
- M = fecha de inicio de la ejecución del proyecto (fase de ejecución)
- O = fecha de inicio de la operación del proyecto (fase de operación)
- N = fecha final del horizonte temporal