Que es un Proyecto?

ALUMNAS:
1. GABRIELY GALEANO
2. SHARON MATUTE
3. ILIANA CASTILLO
4. ROBERTIA
5. NORMA REYES

CATEDRATICO:
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INDICE

Que es un Proyecto?..................................................................................................2

Cules son los principales tipos de proyectos?.............................................5

Caractersticas Generales.................................................................................................10

Todos los tipos de proyectos tienen en comn una serie de caractersticas:..................12

IMPORTANCIA DE UN PROYECTO...........................................................................14

Bibliografa......................................................................................................................15
Introduccin
Que es un Proyecto?
Se designa con el trmino de proyecto al plan y disposicin detallados

que se dispone para la ejecucin de una determinada cosa o cuestin.

El mismo consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y

coordinadas que se enfocarn en el logro de aquellos objetivos

especficos propuestos al comienzo y que estarn sujetos a un

presupuesto y a un perodo de tiempo determinado.

Todo proyecto es nico, ya que no supone una operacin de rutina,

sino un conjunto especfico de operaciones diseadas para lograr una

meta singular, por eso existen muchos tipos de proyectos y por ello

es habitual que un equipo de proyecto a menudo incluya a personas

que normalmente no trabajan juntas, por proceder de organizaciones

distintas o por provenir de ubicaciones geogrficas diferentes.

sta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser

gestionado y guiado por expertos para entregar los resultados a

tiempo dentro del presupuesto, el plazo y la calidad que se han

previsto y, siempre aportando un aprendizaje. De ah la importancia

de la gestin de proyectos, que es la aplicacin de conocimientos,

habilidades y tcnicas para la ejecucin de proyectos de manera

eficaz y eficiente.

La gestin de proyectos tambin puede considerarse como una

competencia estratgica para las organizaciones, ya que les permite

vincular los resultados del proyecto a los objetivos de negocio y, por

lo tanto, competir mejor y afianzar una posicin de mercado ms

slida.

Los procesos de Gestin De Proyectos se dividen en cinco grupos

aplicables a todos los tipos de proyectos:

1. Preparacin
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. seguimiento
5. entrega.

Los conocimientos que implica la gestin de proyectos se basan en

diez reas:

1. Alcance: se refiere al impacto que tiene el proyecto para el

entorno en el que opera. Por ejemplo, el nmero de personas al

que se dirige o la incidencia del de los resultados que se

obtengan de su ejecucin.

2. Tiempo: el corto, el medio o el largo plazo tambin determinan

la gestin de un proyecto, as como las fases o iteraciones en

que se divide.

3. Integracin: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar

una secuencia entre ellas es fundamental para la gestin y la

consecucin de resultados en la ejecucin de un proyecto.

4. Coste: la medicin de costes nos permite tener una idea del

presupuesto que debemos tener disponible para garantizar la

continuidad, la sostenibilidad y la viabilidad de las acciones

previstas.

5. Calidad: los resultados de un proyecto no pueden ser de

cualquier tipo. Deben responder a unos patrones de calidad y a

los objetivos principales.

6. Gestin de accionistas: son quienes apoyan de alguna

manera el proyecto y su ejecucin. La gestin de proyectos

tambin debe administrar los aportes que stos hagan y aplicar

sus decisiones.

7. Comunicaciones: saber transmitir los mensajes es una tarea

fundamental para la integracin de tareas y la buena ejecucin.

8. Gestin del riesgo: es indispensable que sepamos a qu nos

enfrentamos mientras gestionamos un proyecto: riesgos,

amenazas, factores externos, etc.

9. Recursos humanos: del mismo modo que es preciso gestionar

los recursos tcnicos y tecnolgicos en los que se apoyan las

tareas, debemos hacer lo propio con el personal que ejecuta las

labores.

10. Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y

otros elementos necesarios para la puesta en marcha de las

tareas deben estar garantizados. De lo contrario, el proyecto

perder continuidad.
 Cules son los
principales tipos de
proyectos?
Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo

ms que permita definir el rea o sector donde sus competencias se

desarrollarn. Existen muchos tipos de proyectos, pero los ms

comunes son:

A) SEGN EL GRADO DE DIFICULTAD QUE ENTRAA SU

CONSECUCIN:

1. Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen

demasiada complejidad y que se pueden realizar en un tiempo

relativamente corto.
2. Proyectos complejos: son los que demandan mayor

planificacin o cuyas tareas son numerosas y requieren de una

organizacin distinta a la un proyecto simple. El tren de alta

velocidad en La Meca es un buen ejemplo.

B) SEGN LA PROCEDENCIA DEL CAPITAL:

1. Proyectos pblicos: se financian en su totalidad con fondos

pblicos o que provengan de instituciones gubernamentales.

 2. Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente

de la iniciativa privada o de empresas con capital particular.

3. Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiacin:

la pblica o de entidades estatales y la privada.

C) SEGN EL GRADO DE EXPERIMENTACIN DEL PROYECTO Y

SUS OBJETIVOS:

1. Proyectos experimentales: son los que exploran reas o

campos en los que hasta el momento nadie ha realizado

aportes o cuya consecucin supone una apuesta por algo

indito o novedoso.
2. Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o

parmetros que van marcando las fases de ejecucin y

monitorizacin.

D) SEGN EL SECTOR:

1. Proyectos de construccin: suponen la puesta en marcha de

una obra de tipo civil o arquitectnico. Por ejemplo, cuando se

construyen edificios, puentes, vas ferroviarias, presas,

carreteras, entre otros.

2. Proyectos de energa: se basan en el aprovechamiento y el

uso de la energa o en el hallazgo de nuevas formas de

producirla.
3. Proyectos de minera: consisten en la extraccin de minerales,

productos o materias primas que se hallan en la naturaleza.

4. Proyectos de transformacin: se ejecutan en un escenario con el

objetivo de generar una transformacin de sus condiciones y

caractersticas.
5. Proyectos de medioambiente: van orientados al fomento de

prcticas para el cuidado y la preservacin de los recursos

naturales y el equilibrio del planeta. Por ejemplo, iniciativas de

reciclaje o de conservacin de bosques.

6. Proyectos industriales: aquellos que pretendan impulsar la

industria en cualquiera de sus sectores a travs de la

elaboracin de un producto o servicio.

7. Proyectos de servicios: a diferencia de los proyectos de

productos, en este caso se trata de proporcionar bienes

inmateriales a un tercero.
8. Proyectos de banca o finanzas: se orientan a la gestin en el

campo de la banca o a las inversiones de capital. Por ejemplo,

cuando una empresa compra las acciones en busca de un

aumento de sus beneficios.

E) SEGN EL MBITO:

1. Proyectos de ingeniera: son aquellos dirigidos al diseo y

elaboracin de herramientas tcnicas y tecnolgicas,

maquinaria de uso industrial, y otra serie de elementos, en

funcin de la especialidad.

2. Proyectos econmicos: se enfocan en temas monetarios o en

actividades que reporten alguna oportunidad de negocio para

las empresas.
3. Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas

como las leyes, los procedimientos y reglamentos propios de la

Hacienda pbica. Son propios del sector pblico y de entidades

con facultades regulatorias.

4. Proyectos legales: apuntan a la redaccin y puesta en

marcha de leyes en un determinado contexto, pas, regin o

localidad.

5. Proyectos mdicos: estn orientados al refuerzo de la salud y

la sanidad y a la atencin de pacientes en un lugar especfico.

Muchas ONG realizan proyectos de este tipo en pases con

necesidades de cobertura mdica.

6. Proyectos matemticos: impulsa las ideas para la publicacin

de teoremas acadmicos en este campo o que puedan tener

una aplicacin en la realidad.

7. Proyectos artsticos: buscan el impulso de iniciativas

relacionadas con las artes plsticas, la arquitectura, el cine, la

literatura, la escultura, etc.

8. Proyectos literarios: se especializan en la produccin,

redaccin, revisin y publicacin de una obra expresada en

lengua escrita.

9. Proyectos tecnolgicos: llevan a cabo iniciativas que tienen

como principal objeto la produccin de un bien tecnolgico que

 suponga una mejora en reas o regiones especficas. El acceso

a internet en pases con escaso desarrollo es un buen ejemplo

de este tipo de proyectos.

10. Proyectos informticos: se relacionan con la instalacin y

puesta en marcha de sistemas informticos con determinados

fines. Las empresas requieren cada cierto tiempo una

actualizacin de dichos sistemas.

F) SEGN SU ORIENTACIN:

1. Proyectos productivos: son proyectos orientados a promover

la produccin de bienes, servicios o productos con un

determinado objetivo.

2. Proyectos educativos: se focalizan en el rea de la

educacin, cualquiera que sea el nivel de enseanza. En

Espaa, por ejemplo, uno de los proyectos que se desarrollan

en este momento es la implementacin de escuelas bilinges

en varias comunidades autnomas.

3. Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de vida

de una regin, pas o localidad. Las personas son sus principales

beneficiarios.

4. Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos

sociales, con la nica diferencia de que las personas

 beneficiadas tienen un papel activo durante la ejecucin de las

labores previstas.

5. Proyectos de investigacin: todo aquel que disponga de

medios a grupos de trabajo focalizados en la indagacin y

anlisis de reas o campos especficos.

G) SEGN SU REA DE INFLUENCIA:

1. Proyectos supranacionales: se implementan en grandes

regiones, que por lo general superan las fronteras nacionales y

continentales. Un claro ejemplo son las iniciativas que surgen al

interior de la Unin Europea.

2. Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que

comparten dos o ms pases, como por ejemplo cualquier

iniciativa bilateral.

3. Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas

comunidades, localidades, pueblos o comarcas. La accin es

mucho ms especfica.

4. Proyectos nacionales: se implementan a lo largo y ancho de

un territorio o pas. Son propios de sistemas de gobierno

centralistas en los que se marcan unas directrices desde la

administracin y el resto de territorios las adoptan.

5. Proyectos regionales: su nivel de incidencia es mayor que la

de un proyecto local, pero a la vez menor que la de uno

nacional. En Espaa, las diputaciones provinciales promueven

iniciativas de este tipo.

Caractersticas

Generales
1. Investigacin.- Es la parte fundamental, pues se deben

investigar tanto las posibilidades como las necesidades

requeridas, para obtener as un punto claro y un fin definido.

2. Planeacin.- En la fase de planeacin se establecen los

lineamientos a seguir para llegar a la meta u objetivo que se ha

establecido, en este proceso se toman en cuenta los costos

materiales, econmicos, o humanos, en relacin al trabajo que

se pretende realizar, se establece la organizacin con la que se

harn las diferentes tareas, as como se procura prever posibles

imprevistos que atrasen o detengan el avance del proyecto. Se

establece una metodologa, con la que se procurar hacer los

distintos trabajos necesarios para su realizacin.

3. Discusin.- Esta es la fase en donde los miembros de la

investigacin discuten, as en un aspecto jurdico, esta es la

discusin de las leyes, y en uno empresarial es cuando los

accionistas o los que lleven el control realizan las disertaciones

necesarias para sacar las conclusiones pertinentes.

4. Objetivos.- Se establecen metas y objetivos a los cuales se

pretende llegar; estableciendo objetivos primarios y

secundarios que se realizarn en distintas etapas y tiempos, de

forma ordenada procurando realizar cada objetivo o fase segn

los planes que previamente se establecieron.

5. Recursos.- Se evalan, contabilizan y acopian los posibles

recursos que se tengan o pudieran tener para realizar del

proyecto, ya sean estos recursos materiales (econmicos,

tecnolgicos, etc.), o humanos, procurando que sean suficientes

y estn a la mano a la hora de poner en prctica lo proyectado.

6. Plazos.- Se establecen plazos o tiempos determinados para la

realizacin de las distintas etapas, as como para la revisin del

proyecto, ya sea para aadir mejoras o modificaciones

concernientes a cambios presupuestales, tcnicos, materiales,

tecnolgicos o humanos, que no hayan sido previstos en el

proyecto original.
7. Revisiones.- Estas se realizan en todos los procesos y tienen la

finalidad de rectificar los pasos realizados y es en estos en

donde se pueden establecer cambios de direccin o

modificaciones trascendentales que lleven al buen fin del

mismo.

8. Ejecucin.- Es la etapa en la que se pone en prctica el

proyecto; se trabajan las teoras e ideas que posteriormente

desembocarn en el desarrollo, ejecucin y puesta en prctica

de lo que se ha proyectado, ejecutndolo y aadiendo los

cambios que se consideren necesarios, tales como correcciones

y adiciones tendientes a mejorarlo, lo que puede depender de

factores diversos, por ejemplo la disponibilidad de recursos o

del trmino de los plazos establecidos.

9. Finalizacin.- En esta fase se culmina con el proyecto, y de

esta forma se terminan los pasos anteriores obteniendo en un

sentido positivo la culminacin exitosa del proyecto y en un

sentido negativo el final del proyecto por causas tan diversas

como inviabilidad, insuficiencia de recursos u otras que se

presenten.
Todos los tipos de proyectos tienen
en comn una serie de
caractersticas:

Cuentan con un propsito.

Se resumen en objetivos y metas.

Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.

Cuentan con, al menos, una fase de planificacin, una de

ejecucin y una de entrega.

Se orientan a la consecucin de un resultado.

Involucran a personas, que actan en base a distintos roles y

responsabilidades.

Se ven afectados por la incertidumbre.

Han de sujetarse a un seguimiento y monitorizacin para

garantizar que el resultado es el esperado.

Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares

caractersticas.
 IMPORTANCIA DE UN

PROYECTO

Se considera que un proyecto es una solucin al planteamiento

de un problema que tiende a resolver entre muchas alguna necesidad

del hombre, bajo esta perspectiva los proyectos de inversin se

describe como un plan al que si se le asigna determinado monto de

capital y se le proporciona insumos de varios tipos podr producir un

bien o un servicio til al ser humano o a la sociedad en su conjunto.

En la actualidad una inversin inteligente requiere una base que lo

justifique, esta base es precisamente un proyecto que bien

estructurado y evaluado que indique el proceso que debe seguir e de

aqu se deriva la necesidad de evaluar proyectos.

Finalmente se establece que la importancia de los proyectos y la

inversin se basa en el anlisis de grupo multidisciplinario esto est

en funcin del sin numero de anlisis desde diferentes especialistas

una adecuada decisin no puede ser tomada por enfoques limitados

fundamentalmente debido a la diversidad del requerimiento de un

proyecto de inversin. Finalmente se establece que la importancia de

los proyectos y la inversin en estos es una tarea especfica de una

metodologa evaluativa.
Conclusiones
 Bibliografa

1. Proyectos de Inversin en Ingeniera su Metodologa, Erossa

Limusa Noriega Editores

2. Los Proyectos de Inversin: Evaluacin Financiera, Sal

Fernndez Espinoza

3. Proyectos de Inversin: Formulacin y Evaluacin, Nassir Sapag

Chain

4. Proyectos de Inversin en Ingeniera su Metodologa, Erossa

Limusa Noriega Editores

5. Los Proyectos de Inversin: Evaluacin Financiera, Sal

Fernndez Espinoza

6. Proyectos de Inversin: Formulacin y Evaluacin, Nassir Sapag

Chain