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SILABO DEL CURSO INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

I. INFORMACIÓN GENERAL
Carrera INGENIERÍA EMPRESARIAL Ciclo 8° Créditos 4
Facultad INGENIERIA
Profesional
Periodo GERENCIA DE MARKETING (*) Horas HT HP HL PC
2021-0 Requisitos
lectivo 4 0 8 0
El curso aporta a la competencia Responsabilidad Social y Ciudadanía: El estudiante realiza acciones que producen un impacto positivo
general: en la sociedad y en la promoción y protección de los derechos humanos.
El curso aporta a la(s) Competencia I: Aprendizaje Permanente: El Reconocimiento de la necesidad del aprendizaje
competencia(s) específica(s): permanente y la capacidad para afrontar dentro del contexto de los cambios tecnológicos
El curso desarrolla el componente: Investigación X Responsabilidad Social X Ciudadanía  Práctica Preprofesional X
“En el presente semestre académico, por situación de excepción en el país, se podría reformular la secuencia y/o modalidad de las actividades
para el desarrollo de contenidos y/o evaluaciones, en función a las disposiciones que emitan el gobierno del Perú y la universidad”

II. SUMILLA
El curso es de naturaleza teórico práctico y tiene como propósito contribuir a que el estudiante conozca y analizar las posibilidades de innovación
y emprendimiento, aplicando las estrategias y herramientas para lograr los objetivos del negocio.
Los temas principales son: Innovación y creatividad; startups, modelos de negocio y desarrollo de producto.

III. LOGRO DEL CURSO


Al finalizar el curso, el estudiante desarrolla una idea de negocio a partir de los conocimientos y herramientas de la innovación y emprendimiento,
utilizando métodos y modelos para la solución de la problemática de su entorno, demostrando dominio del tema.

IV. ORGANIZACIÓN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE


UN NOMBRE DE LA UNIDAD / LOGRO DE SEM SABERES ESENCIALES ACTIVIDADES
UNIDAD PC
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD Innovación y desarrollo sustentable
Al finalizar la unidad, el estudiante elabora un 1
informe con la propuesta viable de su proyecto Creatividad como fuente de desarrollo personal y
I de innovación, a partir de problemáticas reales organizacional NO APLICA
demostrando claridad e impacto visual. El emprendedor, del sueño a la pasión
2
EVALUACIÓN T1
STARTUPS Técnicas para generar innovación: design thinking,
Al finalizar la unidad, el estudiante elabora el mapas de empatía, scamper, etc
informe de la técnica de innovación a partir de su 3
innovación propuesta, demostrando capacidad Emprendimientos STARTUPS, definiciones
II de análisis con claridad y coherencia. NO APLICA
Método Lean STARTUPS
4
EVALUACIÓN T2
MODELOS DE NEGOCIO Gestión de redes sociales
Al finalizar la unidad, el estudiante elabora un
5
III modelo de negocio en base a la innovación Lean Canvas y Modelo de negocios Canvas
propuesta, teniendo en cuenta su estructura NO APLICA
mostrando claridad e impacto visual. 6 EVALUACIÓN T3
DESARROLLO DE PRODUCTO Metodología OKR
Al finalizar la unidad, el estudiante elabora un 7
producto, basándose en el desarrollo de Design thinking
prototipos y la metodología de design thinking EVALUACIÓN T4
IV presentándolo de manera creativa y con sentido NO APLICA
Proyectos de Innovación
estético. 8
EVALUACIÓN FINAL
No aplica
V. SISTEMA DE EVALUACIÓN

EVALUACIÓN
PESOS SEM Descripción de Evaluación
EVALUACIÓN T1* 15% 2 Evidencia de aprendizaje 1
EVALUACIÓN T2* 15% 4 Evidencia de aprendizaje 2

EVALUACIÓN T3* 15% 6 Evidencia de aprendizaje 3

EVALUACIÓN T4* 15% 8 Evidencia de aprendizaje 4

EVALUACIÓN FINAL* 40% 8 Evaluación / desempeño final


EVALUACIÓN SUSTITUTORIA --------------- ------- No aplica
*Los calificativos deben ser publicados en el sistema de acuerdo con el Calendario Académico establecido para el presente
Semestre.

VI. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA


N° AUTOR TÍTULO AÑO ENLACE URL
Creatividad: emprendimiento y https://ebookcentral.proquest.com/lib/upnortesp/detail.ac
1 Manel Rajadell Carreras 2019
mejora continua tion?docID=5809940

VII. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

A) ENLACES IMPORTANTES
REFERENCIA ENLACE

B) MEGAEVENTOS INTERNACIONALES UPN


NOMBRE DEL EVENTO FECHA
Ver Calendario de Eventos Internacionales

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