ASIGNATURA:

RIESGO PUBLICO
INTEGRANTES :
CAROL MAYERLI VARGAS JIMENEZ
YESIKA YERALDIN VILLOTA RAMOS
DOCENTE:
FERNANDO MORENO
Programa de prevención
de peligro publico
OLAM SOLUCIONES EMPRESARIALES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA OLAMSOLUCIONES
EMPRESARIALES S.A.S
RAZON SOCIAL: OLAM SOLUCIONES EMPRESARIALESS.A.S

NIT.: 9007976115

GERENTE: Oscar Coral

DIRECCIÓN: CALLE 13 B 41 A 29

TELEFONOS: 0315551234 - 3136080414

CIUDAD: PASTONARIÑO

ACTIVIDAD PRODUCTIVA:
servicios de cocción de alimentos, y así mismo suministra estos alimentos y prestación de servicios, dedicada a la sanidad ambiental portátil, comercialización, alquiler y
venta de sanitarios móviles así como lavamanos exteriores; alquiler y limpieza y recolección de residuos provenientes de los baños portátiles y de los pozos sépticos;
respaldados y basados en tecnologías de la más alta calidad.

PERSONALOPERATIVO:
Hombres 20
Mujeres 10

PERSONALADMINISTRACION:
Hombres 8
Mujeres 10
Caracterización de la empresa y población expuesta

área administrativa área operativa

Expuestos a hurtos deobjetos Expuestos a accidentes de
personales, secuestro, transito, robos, asaltos
intimidación con armas
 LA FORMULACION DE OBJETOS, EL ALCANCE YLOS
PARAMETROS

Objetivo General Objetivos Específicos

Diseñar, implementar y velar por el bienestar individual y colectivo de los
evaluar el desarrollodel trabajadores.
programa deprevención
minimizar los riesgos públicos a los que están expuestos.
de riesgo público
de la empresa OLAM realizar recomendaciones enfocados a prevenir y
minimizar los riesgos públicos mediante programas de
SOLUCIONES concientización.
EMPRESARIALESS.A.S capacitar al personal de conductores de los vehículos,
motociclistas para que conozcan todos las normas de
transito y siempre teniendo en cuenta la seguridad vial.
ALCANCE
Este programa de prevención de peligro publico cubre todas las actividades en donde el
personal de seguridad debe de interactuar.

parámetros:

comité de riesgos públicos:

El copas será el encargado de evaluar e intervenir los factores de riesgo publico.

Valoración delriesgo:
el riesgo publico en la empresa OLAMSOLUCIONESEMPRESARIALESlo calificamos como
importante con una probabilidad de media concurrencia.
 EL
DIAGNÓSTICO DEL PELIGRO QUEIDENTIFICARON.

Por la actividad económica de la empresa OLAM SOLUCIONESEMPRESARIALES S.A.S se

ha identificado riesgos como atraco, asalto,
atentados terroristas, accidentes de tránsito, hurtos, asonadas, confrontaciones con
mano
armada, lesiones personales.
LA DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES DE LA EMPRESA Y DE LOS FUNCIONARIOS PARA
LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE PREVENCIÓN (PLANEACIÓN, RECURSOS FÍSICOS, HUMANOS,
FINANCIEROS Y TÉCNICOS).
Recursos Físicos
Muebles y equipos,
Salón decapacitación,
Sistemas deComputo
Papelería
Elementos de protección

Recursos Financieros:
Con base en la programación del Cronograma de actividades y previo conocimiento por
parte del de la Gerencia General, se definirán los recursos económicos necesarios,
estableciendo un presupuesto para el desarrollo de cada actividad.
Recursos Humanos:
La Jefe de Gestión Humana como Líder encargada del desarrollo del SG- SST
Los Jefes del Área Operativa que apoyan el proceso desde su rol
Asesora Externa que apoya la empresa sobre la implementación del SG-SST

Recursos Técnicos:
La empresa dispondrá de herramientas tecnológicas que ayuden con la ejecución y
desarrollo del programa de prevención en riesgo público.
 LA DEFINICIÓN DELAS ACTIVIDADES QUESE EJECUTARÁN EN EL PLAN DE PREVENCIÓN.

Socialización:
socializar el programa de prevención en riesgo público con cada uno de
los colaboradores dentro de la organización y con las partes interesadas.

Implementación:
implementar el programa de prevención en riesgo público mediante la
creación de un protocolo para eventos críticos, el cual esté al alcance de cada uno de los
colaboradores de laorganización.

Capacitación:
: capacitar a cada uno de los colaboradores sobre los riesgos, prevención y
recomendaciones sobre el riesgo público.

Evaluación:
: evaluar la aplicación y el alcance de la socialización y la capacitación en
riesgo público dentro de la organización.

Plan deAcción:
: dentro de la mejora continua de la organización, se establecerá de ser
necesario planes de acción, con el fin de garantizar que la implementación del programa
de prevención en riesgo público, llegue a cada colaborador y quede claro el programa.
CREACION DE UN PLAN DE TRABAJO MEDIANTE UN DIAGRAMA DE
GANTT
la delimitación de las e s t r a t e g i a s para
aplicar la medición o v e r i f i c a c i ó n
Existe en las organizaciones una tendencia a medir el impacto de los procesos clave, de modo que ello
permita a la alta dirección saber cómo se están haciendo las cosas y proponer soluciones en caso que algo
no marche bien. Justamente, en Inversiones Vélez evaluaremos el proceso de
capacitación del personal sobre la prevención del riesgo público, el cual debe medirse para saber cuáles
fueron los alcances logrados.

La evaluación, además, comprenderá la realización de la temática dictada, por medio del acompañamiento
Asesores, profesionales y consultores y seguimiento al sistema de gestión, con el objetivo que la empresa
construya sus protocolos según la priorización de su riesgo público.
Dentro de los métodos para verificar lo anteriormente descrito utilizaremos estos 5 lineamientos:

a.La primera es la reacción, es decir, evaluar si la capacitación gustó o no gustó a las

personas que asistieron "evaluación de capacitación".
b.Una segunda etapa es la evaluación del conocimiento adquirido, aplicando evaluaciones
de conocimiento.
c.La tercera es evaluar según los resultados de la evaluación sobre el programa de
prevención delriesgo.
d.La cuarta es la aplicación de lo aprendido, para lo cual se cuenta con la observación de
grupos experimentales y grupos de control.
e.Finalmente, la cuarta etapa es la medición de resultados, identificando qué aspectos del
proceso de aprendizaje impactan en los resultados de la organización.

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