FACULTAD: Facultad de Ciencias Químicas GRUPO: 02 EQUIPO: 2 CARRERA: IIA

NOMBRE DEL ALUMNO: Julio César Bonilla Rodríguez FECHA: 7/Febrero/2022 .

EVALUACIÓN FORMATIVA UNIDAD 3. LA ESENCIA DEL LÍDER

1. Define el concepto de líder y liderazgo de acuerdo con los conocimientos adquiridos.

R= El liderazgo es tener la capacidad de surgir una actitud de seguimiento en todas
las demás personas. Y ser un líder es tener la cualidad de coordinar a ese grupo de
personas motivando el constante intercambio de ideas en el equipo.

2. Especifica en qué consiste la función de un líder

R= Este debe organizar, dirigir, vigilar y motivar al resto de su grupo de trabajo para
realizar las actividades necesarias, además de estar comprometido a que su equipo
consiga alcanzar las metas establecidas.

3. ¿A qué se refiere el liderazgo ético?

R= Aquel en donde se toman decisiones honestas y responsables, se es recto en
sus conductas, y brinda el bienestar común.

4. Con base en la inteligencia emocional, ¿cuáles son los rasgos y capacidades

efectivos de los individuos?
R= El ser una persona muy auténtica y responsable, con dominio propio, tratar de
ser un excelente compañero y siempre ser empáticos con los demás.

5. ¿Qué beneficios otorga al sujeto el desarrollar la inteligencia emocional?

R= Entender los sentimientos propios tanto como los ajenos, y guiarse mejor de sus
acciones y pensamientos para lograr resultados más eficaces y efectivos.

6. ¿Por qué es importante el liderazgo en todos los ámbitos?

R= Porque cada vez las personas y organizaciones tratan de ser más competitivas
por lo que hay que volvernos más competentes y brindar los mejores resultados
tanto para nosotros mismos como para los demás y dentro de nuestras
organizaciones.

7. Desde tu punto de vista, ¿cuáles son los atributos esenciales del líder y en qué
consisten?
R= Ser visionario, para mirar hacia el futuro y pensar en lograr las metas;
comunicativo con todos al decir sus ideas, pero al mismo tiempo siendo respetuoso,
pues también debe ser asertivo y transmitir confianza; por supuesto que empático,
simpatizando con los demás; y en todas las organizaciones se requiere que sea
negociador, pues esta habilidad crea acuerdos, busca mejorías y la solución de
problemas.
8. ¿Cuáles son las teorías más aplicadas en las organizaciones?
R= La teoría mecanicista de Taylor que piensa a cada trabajador como una pequeña
máquina de eficiencia; la teoría de las relaciones humanas que se enfoca más en el
bienestar del trabajador, la Teoría X y Teoría Y de McGregor, donde la persona “x”
no tiene ambiciones o deseo de superarse y la persona “y” puede ofrecer muchas
ideas y conocimientos, y tiene deseos de crecer. La teoría de rasgos, que se guía
de rasgos físicos y personales. Y también la teoría situacional de Hersey-Blanchard
que ve las dimensiones de una tarea y su relación con ella, eligiendo así su propio
estilo de liderazgo.

9. ¿Cuál es el estilo de liderazgo seleccionado por la mayoría de los directivos

empresariales y por qué?
R= El liderazgo colaborativo, pues la búsqueda de soluciones o la toma de
decisiones de una forma colaborativa cumple una función más educativa y
promueve la distribución de las tareas del líder, en los demás.

10. ¿Qué competencias profesionales debe poseer un líder efectivo?

R= Debe ser íntegro y creativo, esto siendo optimista, innovador, arriesgado,
perceptivo, perseverante, tolerante y responsable ante todo, además, el tener una
buena comunicación también es vital.