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Eliminación de productos.
Los productos rigen los ingresos de las empresas, por eso en ocasiones resulta
necesario eliminar productos no redituables, pues podrían mermar la
posibilidad de aprovechar nuevas oportunidades.
Nuevos productos.
Las empresas comprenden cada día que su crecimiento está quizá en el
continuo desarrollo y lanzamiento de productos nuevos y mejores. La
renovación continua parece ser la única manera de impedir que la línea de
productos se vuelva obsoleta, aunque al mismo tiempo resulte caro y peligroso
dedicarse a innovar por las siguientes razones:
1.- la mayor parte de las ideas que se traducen en desarrollo del producto no
llegan al mercado.
2.- Muchos productos no triunfan.
3.- Los productos que triunfan suelen tener una vida más breve que la que
tenían en el pasado los nuevos productos.
Procedimiento para crear ideas: Las buenas ideas deben ser una combinación
de inspiración, trabajo y métodos de quienes las generan. Algunas técnicas
para generar ideas pueden ser:
Enumeración de atributos: Consiste en hacer un listado de atributos o
propiedades del producto, y posteriormente modificar algunos de ellos para
buscar buenas combinaciones.
Esto nos puede sugerir un libro de texto pequeño que quepa en el bolsillo, lo
que permitiría que los alumnos pudiesen llevar el libro de texto encima más
fácilmente y estudiar en cualquier tiempo muerto. Que fuese cosido y con las
tapas de plástico nos continua sugiriendo un libro fuerte, apto para mucho
trote. La opción de hacerlo por fascículos que inicialmente está pensado como
un atributo de precio (para pagar los libros de texto a plazos), también podría
llevarnos a pensar en libros menos voluminosos y, por tanto, más fáciles de
llevar encima. Indirectamente también seria una forma de aligerar las maletas
que los niños llevan con exceso de peso. El hecho de tener fotos, ¿qué podría
aportar en este contexto? ¿Libros muy visuales? ¿Que los conocimientos
entren mucho por la vista? Tal vez este atributo no nos sugiera ninguna idea
novedosa o no encaje con el diseño que nos ha ido saliendo.
Ejercicio en clase.
mejora un autobús
mejora las cabinas telefónicas
mejora una silla
diseña un nuevo modelo de reloj
resuelve el problema de la baja participación en las campañas de
reciclaje
mejora un paraguas
mejora el juego del baloncesto
3.- Análisis del negocio (rendimiento). Las principales actividades son: calcular
costos, ventas, utilidades e índices de rendimiento, su posible futuro; si es
viable se continua desarrollando si no , se desecha.
Las líneas de productos tienden a ampliarse con el tiempo, por lo que las
empresas deben planear este crecimiento con cuidado. La empresa puede
ampliar sistemáticamente su línea de productos de dos maneras: extendiéndola
y complementándola.
Para tener éxito en el marketing tanto los fabricantes como los intermediarios
necesitan estrategias rigurosamente planeadas para administrar sus mezclas
de productos. Las cinco principales estrategias de mezcla de productos son:
1. Posicionamiento del producto. Crear la imagen que un producto proyecta en
relación con los productos de la competencia y los otros de la empresa.
a. Posicionamiento en relación con un competidor. Con algunos productos la
estrategia más eficaz consiste en posicionar un producto directamente contra la
competencia. Da excelentes resultados cuando se trata de una compañía que
tiene una sólida ventaja diferencial o que intenta fortalecerla. En el caso de
otros productos, el posicionamiento directo es lo que no debe hacerse, sobre
todo cuando el competidor tiene una fuerte posición en el mercado. Otro punto
de vista es que los perdedores deberían intentar ser opuestos al líder del
mercado
b. Posicionamiento en relación con una clase de producto o con un atributo.
Algunas veces la estrategia de posicionamiento de una compañía requiere
relacionar el producto con una clase de productos o con un atributo (o bien
disociarlos de ellos). Otras compañías promueven sus productos por medio de
sus atractivos atributos, como “bajo consumo de energía” o “producto
ecológico”. Esta estrategia se aplica mucho con los productos alimenticios.
Algunas veces se hace hincapié en lo que contiene el producto (y en lo que se
toma de el).
c. Posicionamiento por precio o calidad. Algunos fabricantes y detallistas gozan
de fama por la gran calidad de sus productos y por sus precios elevados.
Etapa de crecimiento
Etapa de madurez
El ciclo de vida no es exactamente igual para todos los productos. Mientras que
algunos tienen un lanzamiento durante un corto periodo de tiempo, la mayoría
de los productos de consumo se mantiene en la etapa de madurez durante
años (por ejemplo, la leche).
6.1. La marca.
Envase.
Se define como cualquier material que encierra un artículo con o sin envase,
con el fin de preservarlo y facilitar su entrega al consumidor.
Características de la etiqueta.
Adaptable al envase en tamaño, color, forma etc.
Material resistente para que perdure.
Estar perfectamente adherida al producto, evitando que se desprenda.
Contener todos los elementos ya antes descritos.
Evitar colores fosforescentes para no confundir al consumidor.
UNIDAD 7. EL PRECIO.
Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.
Competencia
La fijación de precios en relación con los competidores hace que el empresario
se dé cuenta con exactitud del nivel de precios de la competencia. Como el
precio es una importante arma competitiva, se deben hacer cuatro
consideraciones básicas:
1. Una empresa debe tener políticas propias en cuanto a precios.
2. Se debe contemplar la relación que otros elementos tienen con los
precios en la mezcla de mercadotecnia.
3. Se deben relacionar los precios con el ciclo de vida del producto.
4. De acuerdo con la clasificación estratégica de productos, o portafolios de
productos, se deben relacionar los precios con su clasificación estratégica
por la generación de dinero contable y de utilidades y la posición que
ocupa.