COLOR SIETE SA

La empresa CI Color Siete SA, tiene como actividad económica la confección y

comercialización de prendas de vestir y sus accesorios. Se encuentra ubicada en
la zona industrial de la Pradera-Villamaría, la planta física son básicamente dos
bodegas en donde se encuentran ubicadas el área de oficinas, la planta, una
sección de corte, el área de almacén, insumos o materia prima, el área de finales y
producto terminado. (Ver anexo 1).

La empresa cuenta con aproximadamente 350 personas laborando, 40

aproximadamente en el área administrativa y el resto en planta. La planta se divide
en tres área específicamente: Los módulos que son compuestos en su mayoría
por mujeres, en donde la maquinaria va desde maquinas planas, fileteadoras,
mesas de vacío (planchas), troqueladoras, entre otras, necesarias para la
confección de las prendas. Hay tres módulos dedicados especialmente a la
confección de pantalones, uno a la confección de camisas, otro a la confección de
chaquetas y el ultimo a la confección de las muestras (este último compuesto por
7 personas), casi todos los módulos tiene aproximadamente entre 40 y 45
operarios. Otra área, la de corte, está compuesta generalmente por hombres,
aproximadamente 25, aquí se realiza la preparación de las prendas para la
confección, desde esta área se distribuyen las prendas por los diferentes módulos.
La otra área es la de Bodega, esta está dividida en dos, una pequeña dentro de la
planta donde se almacenan los despachos nacionales y la otra al lado de la planta
donde se almacenan generalmente los despachos internacionales.

En los módulos se maneja una planilla de control de la producción y esta se audita

frecuentemente según rutinas establecidas. Para todas las áreas hay 15 minutos
destinados para el desayuno, salen escalonadas debido al reducido espacio de la
cafetería. Los horarios en planta (módulos) son de 7:00am a 3:15pm, en corte de
7:00am a 5:55pm, y en Bodega de 7:00am a 6:00pm. Los horarios son variados
debido a la constante necesidad de horas extras a causa del trabajo que surge.
Cuando en planta las personas se quedan trabajando tiempo demás, se les dan
20 minutos para el almuerzo.

En el área administrativa el horario va de las 7:30am a las 12:30pm y de la 1:30pm

a 6:00pm para las personas que se quedan, las personas que se van hasta las
casas, al medio día tienen una hora y 30 minutos.

La empresa exporta generalmente casi el 60% de su producción, este tema es

muy variado, tiene almacenes en todo el país en ciudades como Bogotá,
Barranquilla, Pereira, Manizales, Medellín y Cali. Tiene franquicias en Pasto,
Montería, Bucaramanga y Cúcuta. Actualmente se están realizando la apertura de
nuevos almacenes en Venezuela, México, Ecuador, marca privada Pinto (Francia),
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La relación con los clientes es de tipo directa,

No hay políticas de incentivos.

En dirección de talento humano no se tienen específicamente las intervenciones,

generalmente los procesos que se realizan desde gestión humana están
orientados hacia la nómina, solo hasta hace 6 meses se dio inicio con este
aspecto desde la salud ocupacional, tratando de anclar otros procesos de
Bienestar Social.

Generalmente se compite con marca y calidad, la línea Color Siete (adulta) y Rosé
Pistól (juvenil), son marcas que se han venido comercializando en el país y en
algunas partes del mundo. De igual manera en la empresa se realizan otro tipo de
confecciones para empresas privadas, y se maquila para otras empresas
ocasionalmente.

La gestión del personal la mide cada jefe de departamento en el área

administrativa según el desempeño que desde su óptica perciba, no hay
estándares para medir el desempeño en la empresa. Solo en el área productiva
con las operarias, se maneja una hoja de producción donde se establecen logros.

La empresa con respecto a políticas tiene una desde la salud ocupacional.

En la empresa no se llevan a cabo actividades motivacionales, se tienen en cuenta

fechas especiales y otros procesos pero no formales o divulgados y por escrito.

Se podría decir que muchos de los trabajadores presenta desmotivación a causa

de la falta de incentivos y muchos otros aspectos, motivo por el cual había un alto
índice de ausentismo por incapacidades, diligencias personales, entre otras. Hace
aproximadamente se llevó a cabo un diagnostico que arrojó un alto índice de
insatisfacción laboral por parte de los trabajadores, desde aquí se planteó un
proyecto que se está desarrollando para este año que da inicio con la
conformación del comité de bienestar social.

La estructura de la empresa y el reducido espacio a causa de su crecimiento

dificulta procesos, y genera un ambiente de desorden en la empresa, a la vez q
influye directamente sobre el clima laboral, el ambiente laboral a causa de la
contaminación visual y otros. El puesto de trabajo de cada operaria está mal
diseñado lo que genera espasmos y otras lecciones óseo-musculares.

La producción es muy variada, en la empresa en la planeación hay cierta

incertidumbre, ocasionalmente las personas deben trabajar horarios extendidos.

¿Cuál o cuáles problemas podría tener la compañía para cumplir sus objetivos?

¿Cuál es la propuesta a implementar?

¿Qué resultados debemos esperar?