Identidad de los intereses del patrón y del obrero

El principal propósito de la administración debiera

consistir en asegurar el máximo de prosperidad al
empleador, unido al máximo de prosperidad para cada
empleado.
Limitación de la producción
Trabajar menos de lo que se debe, trabajar despacio, es
universal en los establecimientos industriales. La
eliminación de la «simulación de trabajo»

Estudio y análisis científico de todos los métodos y

herramientas en uso, juntamente con un estudio de
los detalles, de los movimientos y del tiempo.

Necesidad de una organización científica

Mediante la adopción de la administración científica 1.- Reorganización del trabajo. Implicaba reemplazar
El estadounidense Frederick Winslow Taylor fue el
moderna podrá resolverse el problema de obtener el los sistemas de trabajo ineficientes por métodos que
máximo de producción. redujeran los tiempos de producción y la cantidad de creador de los principios de la administración
maquinaria necesaria, entre otros. científica a finales del siglo XIX, luego de haber
Métodos de estudio científico del trabajo 2.- Selección adecuada del trabajador. Implicaba investigado las operaciones fabriles de manera
• Psicología del obrero evaluar la habilidad del trabajador para designarle sistemática
• el estudio de los movimientos que gobiernan a un puesto idóneo, en lugar de asignar roles sin tener Su filosofía se basaba en que hacer trabajar duro
los hombres. en cuenta su capacidad. a las personas no era tan eficiente como
• Necesidad de una dirección y de una 3.- Cooperación entre directivos y el plantel. optimizar la forma en que éstas hacían su trabajo.
administración constantes de los obreros Implicaba la creación de cargos intermedios para que Motivación de los trabajadores. Implicaba optimizar
• Distribución de los beneficios que produce el actúen como responsables de supervisar y de el salario del trabajador a fin de que mejore su
nuevo sistema asesorar de manera directa a los equipos de rendimiento además de que ocupara un puesto
• División del trabajo entre los responsables y los trabajadores. idóneo a sus capacidades. Taylor promovió la idea de
colaboradores. Implicaba definir de manera clara,
4.- División del trabajo entre los responsables y los “un salario justo por un día de trabajo justo”,
el rol de cada integrante de la organización.
colaboradores. Implicaba definir de manera clara, el rol
de cada integrante de la organización.
 Henry Gantt Henry Laurence Gantt (1861 – 1919), fue un ingeniero estadounidense conocido por ser
discípulo de Frederick Winslow Taylor
Sistema de Estímulos:
Fue autor de la obra “Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración”, publicado en 1908. En la obra, explica la importancia de inculcar en el
obrero, hábitos que fomenten un resultado más rápido y eficaz del trabajo, además de acentuar sobre una permanente colaboración entre trabajadores y
administradores.Para el cumplimiento de resultados eficaces, promovió el cambio del trato patronal existente en esa época y apostó por la implementación de un
sistema de bonos, complementarios del normal salario de un trabajador.
Capacitación y entrenamiento:
Gantt expone además sobre la importancia de la capacitación y el entrenamiento de los trabajadores, entendiendo que el éxito del trabajo realizado, depende también
del adiestramiento y conocimiento de quien lo ejecuta. Lo anterior se complementa con la aplicación de un trabajo psicológico en los obreros.
Diagrama de Gantt:
ideó un conocido sistema de planificación gráfica, un diagrama que lleva su apellido, conocido como Carta Gantt o Diagrama Gantt. En él, se identifican las
actividades a realizar en un determinado proyecto, la duración de cada actividad, y los plazos establecidos para el término de cada una de ellas.

Frank y Lillian Gilbreth fueron una pareja de ingenieros industriales estadounidenses que dedicaron su
carrera al estudio del movimiento y la organización científica en entornos
• Estudio de movimientos básicos industriales y comerciales.
Frank propuso y desarrolló una serie de movimientos básicos para la realización efectiva de cualquier tarea.Estos son 17, y cada uno representa un escenario y la
acción a tomar para superarlo. Cada uno contiene en sí mismo una acción que debe estar apegada al flujo de trabajo interno de la empresa o industria.
• Administración científica y estudio de la fatiga
Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación de sus propuestas. Su filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la realización de
menos movimientos posibles en una técnica o una etapa de trabajo.A partir de esto, una vez aplicadas las técnicas, pudieron obtener una mejor perspectiva acerca de
cómo la reducción de movimientos influía de manera positiva en el desgaste físico y moral del trabajador durante una jornada. Entre sus esfuerzos para la reducción
de la fatiga se encontraban técnicas como la reducción de movimientos necesarios, el rediseño de herramientas, la colocación de piezas y partes, la altura y
comodidad de los asientos de trabajo, entre otros.
– Gestión doméstica y economía del hogar – Lilian
Con el apoyo y participación de sus hijos, Lillian logró diseñar una serie de propuestas de disposición espacial para la instalación y utilización de los elementos de
cocina, diseño perfecto de un horno., fue inventora y patentó objetos de gran utilidad doméstica, como el cesto de basura con pedal y los compartimientos para
huevos y mantequilla de los refrigeradores; también se le atribuye la invención de las puertas internas de estos.