Asignatura: Metodologia de investigacion

Sección 962

Catedrático: Carla Matamoros Velasquez

Tema: Caso INDISA

Alumnos Cuenta:

Seyli martel 31011437

Kevin maradiaga 31221159

Patricia peralta 32011259

Itza escobar 31941427

Jaqueline valladares 31051707

Fernando Navarro 31511936

Tegucigalpa, M. D. C, 14 de Noviembre de 2020

 1. Aplicación de los elementos del problema de investigación

Inciso 1.1 Enunciado del problema de investigación

La compaña Indisa necesita una organización, dirección, planeación y control

de su compañía y sus microempresas: Sistemas Speedware Honduras,
Chocolate Beauty Salón y Global Courses. INDISA requiere de líderes
profesionales de acuerdo con el sector a que cada microempresa se dirige por
lo que se precisa una cadena de mando y una estructura organigrama definida
y así poder formular y llegar a las metas y objetivos, así como establecer su
misión y visión como compañía para que este se ejecute y la compañía pueda
expandirse y crecer. En aspectos legales necesitan orientación y control por
eso se ve en la necesidad de profesionales capaces en el área legal para que
la compañía trabaje bajo las regulaciones legales adecuadas y al pendiente y al
día en dichas regulaciones de instituciones gubernamentales, así como un
profesional en finanzas que sea capaz de llevar los libros contables y fianzas.
La compañía necesita un cambio para evitar la sobrecarga de trabajo y una
administración más estructurada, así como un profesional legal para evitar en
un futuro problemas legales y funcionar eficazmente como eficientemente.

Inciso 1.2 Formulación del problema de Investigación

Enunciados del Problema

- Contratación de personal que cumplan con los requisitos y con el perfil de
puesto que se necesita en cada una de las microempresas.

- Tener objetivos claros que vayan de la mano con su visión y misión que los
ayude a expandirse.

- Mejorar la organización de cada una de las microempresas para que trabajen

de forma correcta, ordenada y darles seguimiento para que se mantengan
siempre en los puntos más altos de eficiencia y eficacia.

FORMULACION DEL PROBLEMA

En esta investigación podemos ver la situación que están atravesando estas
microempresas, en el que se identifica que su mayor problema es la falta de
organización y planeación, debido a que el personal que está en los altos no
son personas idóneas para esos cargos.

Por consiguiente se están presentando muchos problemas en la parte de toma

de decisiones y operativa como por ejemplo que no está trabajando bajo
regulaciones de la ley y la falta de libros contables que hacen constar de sus
ingresos y egresos.

PREGUNTAS DE INVESTIGACION

¿Qué necesitaría Indisa para lograr una mejor organización y Control?

¿Cuál es el tipo de perfil de puesto que se requiere para los puestos altos de
cada una de las microempresas?

¿Cómo se deben ser los objetivos y de qué manera se deben transmitir?

Inciso 1.3 Planteamiento del problema de investigación

La empresa Inversiones S.A (INDISA) la cual se forma con 3 unidades de

negocios: Sistemas Speedware Honduras, Chocolate Beauty salón y Global
Courses carecen de estrategia de negocio ya que la empresa no cuenta con
visión, misión, plan de acción y estrategias de promoción u publicidad, lo cual
es de sumar importancia para toda empresa que opera dentro del país, ya que
forja una disciplina por cumplir con objetivos u metas establecidas en su
estrategia de negocio ya que forja principios y valores dentro de la empresa
estableciendo lazos de compromiso, es de suma importancia que toda empresa
cuente con su organigrama donde se estable las funciones de cada puesto
dentro de la empresa; contratando al personal calificado para cada puesto con
el fin de establecer un mejor control y trazabilidad en los proceso de la
operación, al no estar registrada en la alcaldía esta realizando una falta grave a
las políticas establecidas por el gobierno de la república, donde el dueño de la
empresa debe de asesorarse legalmente para poder registrar y evitar de
cometer falta. En resumen, es muy importante que cada empresa tenga su
estrategias bien definidas su organigrama establecido; donde observamos que
INDISA no lo esta cumpliendo y esto lo pude llevar a la bancarrota, por lo cual
debería de realizar todas las actividades donde tiene fallas antes de establecer
la siguiente unidad de negocio.
Inciso 1.4 Objetivos de Investigación

Objetivo General

 
INDISA debe buscar una herramienta para identificar cuáles son las Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas de cada de las empresas. Luego de
hacer el análisis (FODA), se les hará más fácil poder trabajar en las estrategias
y planes de control, para que también el dueño no reciba directamente el dinero
para que no lo gaste y de esta manera las diferentes empresas se fortalezcan y
lleguen a posicionarse y ser líderes en el mercado.

Objetivos Específicos
● Los Ejecutivos deben diseñar un Plan Estratégico, para cada una de las
empresas.
● Se debe Desarrollar y Fortalecer los Procesos Internos.
● Desarrollar y estructurar el Organigrama Institucional de cada empresa.

Inciso 1.5 Justificación de la investigación y viabilidad

JUSTIFICACIÓN
En el estudio se determinó que la compañía INDISA no cuenta con la
estructura organizacional para operar de manera eficiente, organizada y con
líderes profesionales que tengan la suficiente experiencia en cada una de las
áreas para hacer un plan organizacional en cada una de las microempresas, no
se logra identificar cual es el rumbo de la empresa, debido a la mala
organización con la que está operando actualmente, es por eso que se requiere
hacer un plan de acción con objetivos estratégicos que se apeguen a la visión y
misión que se necesita crear en la compañía, crear metas estratégicas
alcanzables y medibles.

VIABILIDAD
La compañía cuenta con los recursos financieros, mobiliario y equipo e
insumos que ayudan a la operatividad de la empresa, sin embargo en lo que se
debe trabajar de manera organizada y con líderes capacitados en cada área de
la empresa es en el plan organizacional para que la empresa obtenga mejores
resultados; establecer estrategias que ayuden a que la empresa cumpla los
objetivos, antes de hacer la apertura de la cuarta unidad de negocio se deben
coordinar las otras 3 microempresas de manera eficiente, creando procesos
internos realizando un plan bien estructurado según el rubro de cada unidad,
solo así se podrán cumplir los objetivos económicos, productivos y
estratégicos. Una vez la compañía cuente con el plan organizacional bien
elaborado, podrá hacer mejores inversiones, darse a conocer más en el
mercado, invertir en publicidad, los directores tomar mejores decisiones que
generen más rentabilidad y vayan acorde a los objetivos de cada unidad de
negocio.