FORMULACION Y EVAL DE PROYECTOS DE INVERSION

ECN-327

ESTUDIO TECNICO Y AMBIENTAL

Mtro.: Javier González Jiménez.

Jgonzalez53@uasd.edu.do
 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

ETAPA2 : ESTUDIO TECNICO

 La determinación del tamaño más

conveniente,

 La identificación de la
localización final apropiada
obviamente,

 La selección del modelo

tecnológico y administrativo
(Proceso) idóneo que sean
consecuentes con el
comportamiento del mercado y las
restricciones de orden financiero.”
 Capacidad de
TAMAÑO DE UN PROYECTO producción en un
período de referencia

 Técnicamente, la capacidad es el máximo de unidades (Bienes o

Servicios) que se puede obtener de unas instalaciones productivas
en la Unidad de Tiempo.

 La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la Capacidad

Teórica.
 Nivel de Utilización es el porcentaje de uso efectivo de la Capacidad
Instalada.

 Capacidad Ociosa es la parte de la Capacidad no utilizada

 TAMAÑO
Capacidad del proyecto
 Capacidad de Diseño  Máximo nivel posible
de producción o
prestación del servicio.
 Capacidad Instalada
 Capacidad disponible
permanente.

 Capacidad Utilizada

 Fracción de capacidad
instalada que se está
empleando.
 TAMAÑO (2)

Factores Condicionantes
 Tamaño y Mercado

 Tamaño y Localización

 Tamaño, Costos y Aspectos Técnicos

 Economías de Escala
 Posibilidad Tecnológica

 Tamaño y Financiamiento
FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO

 Población Objetivo y Demanda

 Financiamiento – tasa de interés

 Tecnología

 Localización
 FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO(2)

 Disponibilidad de insumos

 Estacionalidades y Fluctuaciones

 Valoración del Riesgo

El Meollo del análisis del tamaño se relaciona
con la respuesta a la siguiente pregunta doble: ?
¿Con qué capacidad instalada debe iniciar su
operación el Proyecto y cómo deberá variar esta
capacidad durante la vida útil?
GRÁFICO EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD
INICIAL

Capacidad instalada
Número
De unidades Capacidad ociosa

Por año

Demanda Proyectada

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años
 INGENIERÍA DEL PROYECTO

Determinación del proceso

El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función de producción

que optimice la utilización de los recursos disponibles en la elaboración de
un bien o en la prestación de un servicio.
 INGENIERÍA DEL PROYECTO (2)

Comprende:
Selección del proceso de producción

Memorias de Diseño

Planos de Anteproyecto

Presupuesto preliminar
 INGENIERÍA DEL PROYECTO (3)

• Especificaciones técnicas

• Lay out de edificios y de distribución

del terreno

• Cronograma de ejecución.
FACTORES INCIDENTES EN LA ESCOGENCIA
DE LA TECNOLOGÍA

 Financiamiento

 Localización

 Tamaño y Evolución futura

 Economías de Escala

 Usos y costumbres de la Región y condiciones

ambientales
 FACTORES INCIDENTES EN LA ESCOGENCIA DE LA TECNOLOGÍA(2)

 Características del Producto

 Requerimiento y Disponibilidad de Insumos

 Facilidades del Proveedor

 Obsolescencia y expectativas de permanencia

en el mercado de la tecnología
 FACTORES INCIDENTES EN LA ESCOGENCIA DE LA TECNOLOGÍA(3)

 Políticas de empleo

 Políticas Arancelarias

 Control ambiental

 Seguridad Industrial.
 CONTENIDO BÁSICO DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO

 Examen de los objetivos  Problema o necesidad que

específicos: el Proyecto pretende
solucionar.

 Definición del producto:

 Naturaleza, características,
composición, calidad, forma
de presentación, embalaje y
distribución, entre otras.

 Diseño y descripción del

proceso productivo:
 Tecnología.
 LOCALIZACIÓN
El estudio de localización se orienta a analizar las
diferentes variables que determinan el lugar
donde finalmente se ubicará el proyecto,
buscando en todo caso una mayor utilidad o
minimización de costos

Comprende:
 MACROLOCALIZACIÓN
 MICROLOCALIZACIÓN
FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN
CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN

 Ubicación de los consumidores o usuarios

 Localización de materias primas y demás insumos

 Condiciones de las vías de comunicación y medios de

transporte.

 Infraestructura y servicios públicos disponibles

 FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN
EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (2)

 Políticas, planes o programas de desarrollo

 Normas y regulaciones específicas

 Intereses y presiones de fuerzas sociales y comunitarias

 Tendencias de desarrollo
 FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN
EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (3)

 Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad

 Condiciones ecológicas

 Presencia de actividades empresariales conexas y

de servicios auxiliares

 Stock de capital humano.

 Costo de transporte de insumos y productos

 FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN
EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (4)

 Disponibilidad y costo de recursos

• Mano de obra

• Materias primas

• Energía eléctrica y combustibles

• Agua
 FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN
EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (5)

 Disponibilidad y costo de recursos (2)

• Terrenos

• Instalaciones físicas

• Comunicaciones
 FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN
EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (6)

 Topografía

 Calidad de suelos

 Consideraciones ecológicas

 Ubicación de la competencia

 Limitaciones tecnológicas

 Circulación y tránsito
ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN

 MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

A. Conforme un comité para la aplicación de

este método.

B. Identifique y elabore una lista con todos los

factores que tienen alguna incidencia en la
localización de su proyecto
 ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (2)

 MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

C. Determine la importancia relativa que tiene

cada factor para el proyecto y de acuerdo
con esto asígnele un peso expresado en
porcentaje. La suma de los pesos de todos los
factores debe ser igual a 100%, o lo que es lo
mismo a uno (1).

D. Seleccione una escala común a todos los

factores (por ejemplo de 0 a 10 ó de 0 a 100).
 ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (3)

 MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

E. Determine los grados de cada factor. Por ejemplo:

1. Existe la mano de obra, en las cantidades y calidades

requeridas.

2. Existe suficiente mano de obra, pero no tiene la

experiencia ni la calidad requerida.

3. Se encuentra sólo una parte de la mano de obra

requerida.

4. Debe conseguirse la mano de obra en otras localidades.

 ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (3)

 MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

F. Asígnele valor relativo a cada grado de

acuerdo con la escala seleccionada en el
paso 4, de tal manera que el grado más
ventajoso se le asigne el mayor puntaje

G. Identifique y enliste las diferentes alternativas

de localización o sitios potenciales que se
tengan.
 ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (4)

 MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

H. Tome el primer factor y analice las ventajas y desventajas

que presenta en cada una de las alternativas de
localización; de acuerdo con esto otorgue una
calificación para cada sitio. Esta calificación deberá estar
acorde con la escala seleccionada y corresponder al
puntaje que se ha signado al grado escogido. Repita este
mismo análisis con los demás factores enlistados.

I. Multiplique la calificación otorgada por el peso asignado,

de esta manera obtendrá la calificación ponderada para
cada sitio.
 ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (5)

 MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

J. Sume las calificaciones ponderadas para

cada sitio o alternativa de localización.

K. Determine en orden de prioridades las

diferentes alternativas de localización,
teniendo en cuenta que el sitio a elegir será
aquel que obtenga la mayor puntuación.
 CUADRO MODELO DE LOCALIZACIÓN MEDIANTE EL MÉTODO CUANTITATIVO POR
PUNTOS
Factores relevantes Peso asignado ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

A B C
Calificac. Calificac. Calificac. Calificac. Calificac. Calificac.
Esc:0-100 Ponderada Esc:0-100 Ponderada Esc:0-100 Ponderada

Costo transp. de insumos

Costo transp. de productos

Disponibilidad de mano de obra

Disponibilidad materia prima

Costo de vida

Tarifas servicios públicos

Facilidades de comunicación

Disponibilidad de agus

Expacio disponible para

expansión

Costo arrendamiento

Posibilidades de deshacerse de
desechos

Actitud de los vecinos frente al

proyec to

TOTAL 1.00   
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

ETAPA 3: EL ESTUDIO AMBIENTAL

 IMPACTO AMBIENTAL:
Suma de influencias o repercusiones
negativas y/o positivas que
recaen sobre el conjunto de
valores naturales, sociales y
culturales existentes en un lugar y
tiempo determinados.
FACTORES QUE DETERIORAN EL MEDIO AMBIENTE

 La contaminación del aire, de las aguas, del suelo y

de los demás recursos naturales renovables.

 La degradación, la erosión y el revenimiento de

tierras.

 Las alteraciones nocivas de la Topografía.

 Las alteraciones nocivas del flujo natural de las

aguas
 La extinción o disminución cuantitativa o
cualitativa de especies animales y vegetales o
de recursos genéticos.

 La alteración perjudicial o antiestética de

paisajes naturales.

 La alteración perjudicial en los patrones

culturales de una comunidad.
“ En su lucha contra la pobreza, con frecuencia
los países subdesarrollados no se detienen en
consideraciones de tipo ambiental. La miseria, la
precaria financiación de los proyectos y el
acoso del tiempo ha llevado a considerar como
un problema secundario el cuidado de la
naturaleza.”
“ Hoy se exigen procesos limpios, reciclaje,
aumento de la eficiencia energética, protección
del aire, del agua, de los suelos, uso selectivo de
pesticidas y fertilizantes, reforestación de bosques,
y drenajes adecuados de vías, medidas todas
que, en principio, requieren más capital de
trabajo y reducen la productividad. Pero a nivel
social, la protección de la naturaleza y de la vida,
capitales comunes e irremplazables, reportan mas
beneficio que el aumento del costo en la
producción asumido en un momento dado por el
empresario.”
Los controles Directos están concebidos a la
manera de permisos o autorizaciones que
otorga el Estado, previo el cumplimiento de
algunos requisitos y acatamiento de ciertos
límites y condiciones a través del tiempo. A esta
segunda categoría pertenecen las licencias
ambientales.
Los controles Indirectos se dan a través de
instrumentos de mercado, y buscaban
incentivar actividades y procesos limpios con
herramientas económicas o, al contrario, hacer
más costosas actuaciones y procedimientos
contaminantes. Para esto el Estado diseña
impuestos, tasas, multas, incentivos,
subvenciones, permisos negociables y
promueve acuerdos y pactos.
 METODOLOGÍAS DE IDENTIFICACIÓN DE
IMPACTOS

 MATRICES DE INTERACCIÓN (CAUSA-EFECTO)

Varían desde las que hacen consideraciones

simples de las actividades del proyecto y sobre
sus impactos sobre los factores ambientales
hasta planteamientos estructurados en etapas
que muestran las interrelaciones existentes entre
los factores afectados.
 METODOLOGÍAS DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS (2)

 LISTAS DE CONTROL

Abarcan desde simples listados de factores

ambientales hasta enfoques descriptivos que
incluyen información sobre la medición, la
predicción y la interpretación de las alteraciones
de los impactos identificados.
 METODOLOGÍAS DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS (3)

 DIAGRAMA DE REDES

Integran las causas de los impactos y sus consecuencias

a través de la identificación de las interrelaciones que
existen entre las acciones causales y los factores
ambientales que reciben el impacto.

 USO DE TRANSPARENCIAS O SUPERPOSICIÓN

Utilizados en planificación y paisajismo.

 OBSERVACIONES

COMENTARIOS

PREGUNTAS