LOGISTICA

VENDOR MANAGEMENT
INVENTORY
Unidad 3 - Semana 8
¿Qué observas?
Logro de la sesión :

Al finalizar la sesión el estudiante será capaz de

entender el concepto de VMI aplicada a una
empresa y los beneficios que este herramienta
representa, tanto para el proveedor como para el
cliente.
Temas a tratar:
• ¿Qué es el VMI o Inventario Administrado por el
Proveedor?

• Ventajas del VMI

• Tipos de VMI

• Ejemplos de aplicación del VMI

INVENTARIO ADMINISTRADO
POR EL PROVEEDOR
Problemas de abastecimiento hoy
El abastecimiento tradicional presenta diversos
problemas entre los cuales se tiene:
Excesos de inventario.
Quiebres de inventario.
Perdidas de venta.
Deficiente nivel de servicio.
Paradas de producción.
Incremento de los costos.
Problemas de abastecimiento hoy

Inventario

Fallas en
planeación / Errores en Proveedores Fallas en
producción determinación de no confiables: comunicación
la demanda Lead time y
Calidad
 Problemas de abastecimiento hoy

Inventario
proveedor

Inventario
Objetivo: Manejar cliente
niveles razonables de (empresa)
inventarios
Stock de seguridad proveedor
Stock de seguridad cliente

Stock Seguridad Cadena = SS Proveedor + SS Cliente

Tanto proveedores como clientes manejan un SS como resguardo

ante cualquier variación en la demanda
 ¿Qué ES EL VMI?
VMI es un sistema de reabastecimiento en la CDS
donde el proveedor asume la responsabilidad de la
gestión de los niveles de inventario de sus clientes.

En este proceso, el proveedor tiene acceso a los datos

de inventario y ventas de sus clientes y asume para sí,
las decisiones de reabastecimiento en función a
parámetros previamente establecidos.
 Participantes del VMI
Los participantes del proceso de VMI son:
◦Proveedor: quien satisface las necesidades.

◦Cliente: quien presenta necesidades que hay

que satisfacer.
 Objetivo del VMI
Establecer una verdadera colaboración e
intercambio de información entre un proveedor y su
cliente, a fin de logra reducir los niveles de inventario
en toda la cadena de suministro y ello a su vez
proporciona una reducción de los costos.

El empleo de VMI otorga una ventaja competitiva a

los proveedores en su interés por integrar de manera
sostenida la Cadena de Suministro.
VMI es un modelo de negocio mediante el cual un
proveedor asume la responsabilidad de manejar los
inventarios que proporciona a su cliente en base a
parámetros de inventario y servicio acordados de
manera conjunta.

Para ello, el proveedor recibe información de su

cliente y en base a esta, decide si abastece o no de
modo que se cumpla con los parámetros previamente
definidos.
 Antes y después del VMI
Antes: los fabricantes operaban programas de
reposición donde un representante de ventas
visita a un cliente un par de veces al mes y
coordina la reposición de sus suministros en
función a un nivel acordado.

Después: En lugar de que el cliente monitoree

sus ventas e inventarios con la finalidad de
generar órdenes de reposición, es el
fabricante quien asume la responsabilidad por
estas actividades
 Modelo de negocio del VMI

Proveedor genera la Orden de

Compra no el cliente, esto no El proveedor puede mirar los
cambia la propiedad de los niveles de inventario de su
materiales, ya que esto es una cliente, así como los datos de
premisa del VMI venta del mismo

VMI
Modelo de
negocio

El proveedor recibe de manera

El proveedor es responsable
electrónica (EDI) o por internet
de crear y mantener el plan
los datos de las ventas, el nivel
de inventarios
de stock de los materiales y las
proyecciones de ventas
 Tipos de VMI

Inbound o de entrada
Cuando la gestión de las materias primas e
insumos las realiza el proveedor.

Outbound o de Salida
Cuando la empresa gestiona los inventarios de
sus clientes (en este caso, la empresa se
convierte en proveedor de sus clientes)
 Beneficios del cliente - VMI
Menor costo de
Reducción de Suministro seguro
compras
capital de de los productos
trabajo

Reducción de la
incertidumbre de la
demanda
Reducción de la
administración diaria
Cliente
de stocks de
inventario y ordenes Menor stress de
de compra compra

Menor Mejora de la capacidad

planeamiento y del comercio Incremento del
costo de ordenar electronico nivel de servicio
 Beneficios del proveedor - VMI
Mejor pronostico y
Integración reducción de stock Mejor flujo de
automática con out´s efectivo y reducción
el ERP de inventarios

Menor costo de
Reducción de
servicio al
costos logísticos
cliente Proveedor

Incremento de Reducción de ventas

lealtad de no rentables
clientes

Nuevas Incremento de
oportunidades de capacidad para los
servicios negocios electrónicos
Este es uno de los
modelos de
negocios exitosos
implementados
por Wal-
Mart, Home
Depot y algunos
otros grandes
almacenes a partir
de la década de
los 80
(Ventas por consignación)
El VMI constituye una
de las herramientas
propuestas por el JIT
(sesión 7)
Actividades prácticas: Casos, ejercicios, ejemplos.
Actividad 1:

• Veamos juntos el video relacionado a

un caso de VMI en una cadena de
supermercados

• ¿Cómo es la relacion entre el cliente y

el proveedor?
• ¿Que beneficios trajo al supermercado
la implementación del VMI?

https://www.youtube.com/watch?v=1QFWY69uhHM
Actividades prácticas: Casos, ejercicios, ejemplos.
Actividad 2:

• Veamos juntos el video relacionado a

un caso de VMI aplicado para el
abastecimiento de materia prima

• ¿Cómo es la relación entre el cliente y

el proveedor?
• ¿Que beneficios trajo al cliente y
proveedor la implementación del VMI?

https://www.youtube.com/watch?v=n6f6DDgT_aw
Conclusiones

¿Qué buscan los clientes con el VMI?

Asegurar el suministro y Reducir y/o eliminar los problemas
que se generan por un inadecuado abastecimiento.
Reducción de costos por la mejor gestión de sus
inventarios.
Reducción de la venta perdida.
Reducción de paradas de producción por falta de
materiales.
Conclusiones

Requisito para desarrollar VMI

Para desarrollar VMI con clientes
y/o proveedores es necesario
generar un ambiente de “confianza
mutua” entre las partes, sin ello,
cualquier intento de VMI fracasará
afectando la relación de manera
permanente.
¡Muchas gracias !