Revista Profesional de La Salud E Instalaciones Deportivas Revista Profesional de La Salud E Instalaciones Deportivas

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AÑO XVI. 2014 PRECIO: 8 €
REVISTA PROFESIONAL DE LA SALUD E INSTALACIONES DEPORTIVAS
NACIONAL
Entrevista a Vicente Gambau COLEF
Las concesiones administrativas
INTERNACIONAL
El Informe sobre el mercado europeo
de la salud y el fitness
GESTIÓN
El ADTP del entrenador personal
A. FÍSICA Y SALUD
La importancia del
Pre-Exercise Screening
A. FÍSICA Y SALUD
INSTALACIÓN
La videovigilancia en centros deportivos
“El viento favorece a quien sabe Editor
Juan Antonio de Hoyo Pereira
jdh@spmanagers.co
hacia dónde va” Redacción

Rafael López-Vélez Pérez
coordinacion@spmanagers.com
El sector del deporte, al igual que cualquier otro,cambia, se reinventa para adaptarse,
Suscripciones y administración
pero por lo que observamos, sólo en los medios, no en los fines, que se reafirmanen Nuria Martín Albalá
91 471 29 93 _ 690 64 94 02
la adversidad. Hay un leitmotiv innegociable: “deporte para todos, porque, la activi-
facturacion@deporteygestion.com
dad física es promotora de hábitos saludables”.
Publicidad
Tomás Rodríguez
615 96 78 49
En esta prioridad compartida por los principales actores del sector, hay iniciativas de tomas@spmanagers.com
info@deporteygestion.com
mucho calado:
-Se crea la Mesa del Sector Deportivo, con el objetivo de lograr la máxima unidad del Diseño y maquetación
Sport Consulting
sector para alcanzar metas comunes de promocionar y mejorar la práctica deportiva. www.sport-consulting.info
-El próximo congreso de FAGDE, en el que el objetivo principal es plantear a los

poderes públicos y a la sociedad, la necesidad de contemplar al deporte como una Han colaborado
Vicente de
Círculo Gambau
Gestores Deportivos de Madrid
‘Cuestión de Estado’ Federación
Juan Correalde
Naranjo
Gestores del Deporte de
España
Fagde
Federación Nacional de Empresarios de
Fneid
En cuanto al deporte municipal, está sin resolver el dilema de los dos modelos de Instalaciones
Jesús Isasa Deportivas
Manuel Valcarce
Guerrero
gestión de las instalaciones públicas, que por separado se han demostrado insolven- José LuísCobo
Cipriano Gaytán
Jorge Garcia
Sonia Rosales
tes: la gestión directa de los servicios, o la gestión de terceros. MAS Perea
Jaime
José María Rodríguez Salmerón
Jaime Perea Amor
Luis María Sánchez García
Leemos estos días un informe de la (OCDE), que nos hace temblar: “Tener más
Pablo Navarro Fron
estudios en España, no protege del paro como en otros países industrializados” ¿Es
esa la realidad en el sector deportivo? El presidente de COLEF nos ofrece su visión Edita
Edita
Sport
Sport Managers
Managers Deporte
Deporte yy Gestión,
Gestión, S.L.
S.L.
de en qué punto estamos, y hacia dónde debemos evolucionar. C/
C/ Aravaca,
Aravaca, 7
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La lectura de la revista te adentra en este panorama convulso pero apasionante del www.deporteygestion.com
deporte.
SUMARIO
NÚMERO 94 _ 2014
8 NACIONAL
8_ Entrevista a Vicente Gambau (COLEF)
20_ Las concesiones administrativas
26_ FNEID junto al Ministerio de Sanidad trabajan

para la creación del sello“Instalación Saludable”
30_ Deporte: Cuestión de Estado
34 INTERNACIONAL
34_ El Informe sobre el mercado europeo de la

salud y el fitness
40_ El Informe Global IHRSA PARA 2014. Las 25
listas globales de IHRSA
44 GESTIÓN
44_ Implantación de un modelo eficiente de gestión

de centros deportivos y de ocio (II)
50_ El ADTP del Entrenador Personal
nº 94
54 A. FÍSICA Y SALUD
54_ Estudio Delphi: La esperanza de vida saludable
aumentará en dos años entre 2020 y 2030
60_ Importancia del Pre-Exercise Screening antes
de comenzar un programa de ejercicio
66 INSTALACIÓN
66_ La videovigilancia en los centros deportivos
Nacional Internacional Gestión Act. Fisica y Salud Instalación
Entrevista a Vicente Gambau

Presidente del Consejo COLEF
CONSEJO GENERAL DE COLEGIOS

OFICIALES DE LICENCIADOS EN
EDUCACIÓN FÍSICA Y EN CIENCIAS
DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEL
DEPORTE DE ESPAÑA
Por: Sport Managers
En esta edición, damos la palabra a Vicente Gambau, Presidente del

Consejo COLEF, que es la organización que representa a todas las per-
sonas integradas en los Colegios Oficiales de Profesionales de la Edu-
cación Física y del Deporte. Pueden formar parte todos aquellos que
disponen de un título universitario en Ciencias de la Actividad Física y
del Deporte, aunque se prevé que a medio plazo se puedan incorporar
otros profesionales del sector con educación superior.
1.-Pensando en quienes no conocen el CONSEJO COLEF ¿qué es la

organización colegial? ¿Cómo funcionan los colegios profesionales?
Se entiende por organización colegial el conjunto de corporaciones colegiales
de una determinada profesión. En nuestro caso, la organización colegial está
constituida por los colegios profesionales de cada Comunidad Autónoma y
por el Consejo Colef, que es la corporación de derecho público reconocida
por el Estado, con personalidad jurídica propia y plena capacidad para el cum-
plimiento de sus fines.
8 _ Sport Managers
Los fines esenciales de nuestras corporaciones colegiales pasan por la orde-
nación del ejercicio de las profesiones, la representación unitaria de la organi-
zación colegial ante la Administración Pública, y la representación de los
profesionales españoles ante las entidades similares en otras naciones, la
protección de los intereses de los consumidores y usuarios de los servicios
de sus colegiados, y la defensa de los intereses profesionales de los colegia-
dos. El funcionamiento viene determinado todavía por la Ley 2/1974, de 13 de
febrero, sobre Colegios Profesionales aunque se avecina un inminente cambio
normativo. Cada colegio profesional dispone de sus Estatutos, y está dirigido
por una asamblea cuya representación está en manos del presidente o
decano y de su Junta Directiva o de Gobierno. Su funcionamiento es demo-
crático y representativo, basado en el principio de libre e igual participación de
los colegiados.
Los presidentes de cada Colegio autonómico y una representación proporcio-

nal en base al número de colegiados conforman el Pleno del Consejo Colef,
máximo órgano de representación institucional. Los miembros del Consejo
COLEF eligen al Presidente y a los otros 5 miembros que conforman la Comi-
sión Permanente. La actual Comisión Permanente que presido está formada
por D. Pere Manuel (COPLEF Cataluña), Dª Sonia Herce (COLEF Navarra), Dª
Alicia Martin (COPLEF Madrid), D. Javier Frugoni (COLEF Canarias) y D. Vicen-
te Miñana (COLEF C. Valenciana). El día a día de nuestra corporación es
responsabilidad del gerente D. Jesús Pérez.
2.- Como organización colegial, tenéis un funcionamiento distinto, ¿en

qué se diferencia de los sindicatos y de otras asociaciones profesiona-
les?
Tradicionalmente los colegios han tenido una imagen de gremios que sólo
atendían a intereses corporativos. No obstante, con la trasposición de la
Directiva Europea de Servicios Profesionales, las actuales leyes españolas
han obligado a las organizaciones colegiales a una modernización y a una
clara orientación a atender los intereses de consumidores y usuarios. Los
servicios prestados por profesionales titulados universitarios en educación
física y deporte afectan a derechos fundamentales de las personas y a mate-
rias sensibles que tienen relación directa con la salud y la seguridad. Por esta
razón, la Constitución Española declaró el deber de inscripción de estos
profesionales en el colegio profesional correspondiente al lugar donde ejerce
con el fin de que éste pueda llevar a cabo las funciones de control y vigilancia
para la que fueron creados.
Sport Managers _ 9
Se trata de garantizar así la buena práctica profesional y el derecho de los
ciudadanos a recibir unos servicios de calidad, es decir, prevenir en todo caso
la mala praxis y la intervención de personas sin cualificación. En el diálogo
social, los Poderes Públicos actualmente se limitan a la interlocución con los
empresarios (patronal) y los trabajadores (sindicatos). Las organizaciones
científicas y profesionales, y las organizaciones ciudadanas todavía tienen un
papel muy limitado.
Las funciones de los sindicatos están vinculadas al ámbito laboral. Es decir,

defienden al trabajador en su relación laboral con el empresario. En los servi-
cios deportivos, los sindicatos incorporan a todos los trabajadores que de
forma voluntaria se afilian a un sindicato: desde los conserjes, electricistas,
personal de mantenimiento, personal técnico, jardineros, etc. y utilizan como
marco de referencia el Estatuto del Trabajador y los convenios colectivos del
sector. Su cliente es el trabajador, y su principal función es el cumplimiento de
los derechos y deberes que los trabajadores tienen en sus contratos.
Otras entidades, también de afiliación voluntaria, son las asociaciones profe-

sionales, generalmente organizaciones sin ánimo de lucro establecidas con
objetivos particulares de sus miembros. Existen de todo tipo, de entrenadores
personales, de gestores, de profesores de educación física, de guías de mon-
taña, etc. Los Colegios Profesionales son organizaciones previstas en el
artículo 36 de la Constitución Española y disponen de mayor fuerza legal que
las asociaciones. La creación y funcionamiento de un colegio profesional es
más sólida porque intervienen los parlamentos estatales o autonómicos, y
requiere de una serie de mecanismos que garantizan el derecho de la ciuda-
danía y el cumplimiento de los deberes de los profesionales. Además, los
colegios profesionales tienen un mandato legal que les convierten en institu-
ciones semipúblicas (por delegación del Estado) o semiprivadas.
10 _ Sport Managers
3.- Cuáles son los objetivos más inmediatos en los que estáis trabajan-
do
Para el periodo de 2012-2016, la actual Comisión Permanente ha establecido
8 ejes estratégicos.
- El primero, y más importante, es la ordenación y control del ejercicio profe-

sional. Reivindicación histórica en el que los profesionales con titulación
universitaria en Ciencias del Deporte reclamamos atribuciones profesionales
propias. La organización colegial está contribuyendo en varias Comunidades
autónomas a incorporar un apartado de profesiones del deporte en las refor-
mas de sus leyes del deporte. Obviamente esta línea de trabajo nos hace
intervenir en todas aquellas cuestiones que afecten a nuestro ejercicio profe-
sional, hace pocos días nuestros expertos de educación física han presenta-
do alegaciones al Ministerio de Educación sobre los Reales Decretos de la
LOMCE.
- En segundo lugar, tenemos una línea de trabajo de relaciones institucionales

muy centrada en el Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales
(Ministerio de Economía y Competitividad) en la que el objetivo es preservar
que ciertas actividades profesionales deportivas sean tituladas. En esa línea
caben otras acciones como la propuesta de someter nuestra profesión a la
evaluación de las profesiones para su regulación, que está siendo llevada a
cabo por la Comisión Europea.
- El tercer eje sería crear un sistema de Desarrollo Profesional Continuo para

garantizar la actualización de competencias de los profesionales. La acredita-
ción de personas en competencias profesionales, va a ser la línea a seguir
destacada en nuestra actividad colegial a medio plazo.
- Otro eje estratégico está basado en la necesidad de denunciar las prácticas

fraudulentas de formaciones irregulares, promovidas por agentes o entidades
de diverso tipo que, guiados por intereses espurios y abusando de la buena
fe de las personas, ofertan formaciones deportivas no regladas con un mar-
chamo de "oficialidad", induciendo al engaño y la estafa de los demandantes
de formación reglada. Recientemente hemos habilitado un servicio de denun-
cia de formaciones irregulares, en un futuro inmediato el Consejo comenzará
a avalar formaciones no formales así como páginas web.
12 _ Sport Managers
- En otro orden de temas, existe otra estrategia sobre el binomio Deporte y
Salud, buscando el entendimiento y colaboración con las profesiones sanita-
rias, la prestación de servicios deportivos con poblaciones que presentan
factores de riesgo, y participar en el compromiso de promover estilos de vida
activos mediante ejercicio físico adecuadamente dirigido.
- Finalmente, y a nivel organizativo, buscamos una mejora de la comunicación,

mejores sistemas de captación de recursos y mayor participación colegial.
4.- Cuál es la situación actual de las profesiones del deporte?

Considero que las profesiones del deporte son las grandes desconocidas a
pesar del gran auge deportivo de la sociedad.
La prestación de servicios deportivos ha crecido y se ha diversificado de una
forma vertiginosa en los últimos años, de los tradicionales profesores de edu-
cación física y de los entrenadores deportivos se ha pasado a diferentes ocu-
paciones difíciles de identificar y acotar.
En un estudio de 2012 sobre la contribución del deporte al desarrollo econó-

mico y al empleo en la Unión Europea, el porcentaje de empleo directamente
relacionado con el deporte se situó en el 2,12% en la UE, 4,46 millones de
empleos. El deporte es un sector económico importante, una industria en
crecimiento, comparable a la agricultura, la silvicultura y la pesca unidas.
Sport Managers _ 13
Este crecimiento ha quebrado el equilibrio entre el sistema de formación y el
sistema de empleo del sector deportivo. Hay formaciones en la universidad,
en la Formación Profesional, en las Enseñanzas Deportivas de Régimen Espe-
cial, en la Formación profesional para el empleo,… Hay también posibilidad de
acceder a certificados de profesionalidad mediante la acreditación de aprendi-
zajes no formales y/o informales, mediante la acreditación de la experiencia
profesional, y todo ello sin tener claras cuáles son las profesiones del deporte.
La clasificación Nacional de Ocupaciones de 2011 del Ministerio de Hacienda
sólo identifica profesiones del deporte que no requieren formación universita-
ria, exceptuando en el sector de la enseñanza o en la dirección de las admi-
nistraciones públicas, que sí que exigen profesionales titulados. En un solo
año, salen alrededor de 32.000 personas formadas en diferentes niveles de
competencia en España, y esta situación unida a la falta de una regulación
profesional, el resultado es que están prestando servicios deportivos perso-
nas sin cualificación, personas con baja cualificación o personas con sobre-
cualificación para las actividades que se desarrollan. Esta situación incide
gravemente en la calidad, seguridad y salud de los consumidores y usuarios.
A pesar de este desesperante desorden, en los últimos años existe un cambio

cualitativo importante iniciado en las Comunidades Autónomas. Además de
Cataluña, que en 2008 reguló algunas profesiones del deporte, otras comuni-
dades están incorporando requisitos de acceso a las actividades profesiona-
les dentro de la reforma de las leyes del deporte autonómicos. Así Andalucía,
Extremadura, Región de Murcia, La Rioja, Canarias, País Vasco, Castilla La
Mancha, están dando pasos hacia profesiones reguladas en el deporte.
14 _ Sport Managers
5.- ¿Qué cambios se prevén en el espacio profesional de los titulados
universitarios en CCAFYDE?
El gobierno español está a punto de aprobar un Proyecto de Ley de Servicios
y Colegios Profesionales. Se trata de una Ley que contiene dos apartados
bien diferenciados, uno sobre servicios profesionales y otro sobre colegios
profesionales. A simple vista, se podría creer que el espacio profesional va a
quedar igual que hasta ahora y que parece que sea un texto que preocupe
sólo a nuestro colectivo colegial porque impone la colegiación voluntaria. Es
una cuestión que no representa ninguna amenaza porque cualquier buen
profesional siempre querrá demostrar al usuario sus garantías por ser un
profesional colegiado, es decir, una persona comprometida con el servicio de
calidad, sano y seguro, comprometido con el colectivo profesional, el control
deontológico, y que dispone del obligatorio Seguro de Responsabilidad Civil
(entre otras cuestiones).
Lo que más preocupa, es la primera parte sobre los servicios profesionales. El

actual Gobierno con esta Ley pretende el libre acceso y ejercicio profesional
en el deporte (entendido según la Carta Europea del Deporte) exceptuando a
los enseñantes del sistema educativo y a los técnicos que dispongan de un
título de enseñanzas deportivas de régimen especial
.
Si alguien va a salir perdiendo con esta norma, sin duda, serán los consumi-
dores y usuarios, que podrán estar en manos de personas no cualificadas o
insuficientemente cualificadas debido a su impacto negativo en la calidad,
seguridad y salud del servicio prestado. Si hasta ahora, la ausencia de una
norma permitía denunciar situaciones profesionales que atentaban al sentido
común, a partir de esta ley empeora la situación porque se pierde la esperanza
de regulación y la exigencia de requisitos de formación en parte de nuestro
sector.
También afectará a los/as profesionales con formación universitaria en Cien-

cias de la Actividad Física y del Deporte (CCAFYDE) y sobre todo a los estu-
dios universitarios de CCAFYDE, que actualmente están disfrutando de una
enorme demanda acompañada por una fuerte creación de centros formativos
universitarios.
16 _ Sport Managers
Y por supuesto, afectará al conjunto de la profesión, porque los profesionales
titulados y colegiados deberán competir con las personas, cada vez más
numerosas, que se inscriben en las actividades económicas deportivas
dentro del libre ejercicio de la profesión que no habrán invertido en formación,
carecerán del obligado Seguro de Responsabilidad Civil (ya que los precios
particulares de los seguros ascienden a cuantías altas y no se contratarán).
Personas que no estarán sometidas al efectivo control deontológico de la
profesión, ni garantizarán el respeto de las expectativas de los consumidores
y usuarios en materia de conocimiento, ética y carácter del prestador de
servicios.Si añadimos el interés economicista de ahorrar en gasto universitario
y fortalecer la Formación Profesional, nos encontramos con un panorama en
el que el Titulado Universitario en CCAFYDE no va a tener atribuciones profe-
sionales propias (exceptuando la colapsada salida profesional de profesor de
EF) ya que las actividades profesionales las compartirá con personas no titula-
das o no universitarias, y que los empleadores, en el caso de exigir alguna
cualificación, lo harán de titulados no universitarios al ser más baratos. Esta
situación representará una devaluación en las condiciones de trabajo y sala-
rios de los profesionales universitarios por su sobre-cualificación ya que los
empleos estarán diseñados para personas no universitarias o no cualificadas
en la prestación de servicios deportivos de carácter recreativo (turismo activo
y fitness&wellness), socio-sanitario y social. El nulo interés por tramitar una
regulación profesional estatal desde el Ministerio de Educación, Cultura y
Deportes, es decir, una ley específica de profesiones tituladas en la educación
física y el deporte, ha entrañado serias dificultades para poder reclamar una
reserva de actividad profesional en una ley genérica de servicios y colegios
profesionales auspiciada desde el Ministerio de Economía y Competitividad.
6.- ¿Qué beneficio supone estar colegiado, y qué servicios ofrecéis a

los miembros?
Estar colegiado significa ejercer una profesión liberal prestando un servicio
idealmente de gran calidad, con marcado carácter intelectual, basado en una
educación superior (académica), con un compromiso en el interés de servicio
público, un ejercicio de las funciones técnica y económicamente independien-
te. La prestación del servicio a título personal, bajo su propia responsabilidad
y de manera profesionalmente independiente, la existencia de una relación de
confianza especial entre el prestador del servicio y el cliente, el abandono del
interés en obtener el máximo beneficio económico frente al interés del presta-
dor por ofrecer un servicio óptimo y un compromiso de respeto estricto y
preciso de la ética y las normas profesionales.
Sport Managers _ 17
Las personas que estamos dentro de un colegio Profesional no lo hacemos
por contraprestaciones de servicios, sino por una actitud de compromiso
hacia la ciudadanía, hacia la profesión y hacia el colectivo. Tener detrás un
colegio significa que existe:
• Control de profesiones que afectan a la salud y la seguridad: Todas las
profesiones cuyo ejercicio afecta de forma directa a la protección de la salud
y la integridad física de las personas o a la seguridad personal o jurídica de los
ciudadanos han de estar bajo el control de entidades de Derecho Público, que
son los Colegios Profesionales, a cuyo fin las leyes les atribuyen funciones
específicas.
• Salvaguarda de los derechos ciudadanos: los Colegios Profesionales son
entidades que se sitúan entre los poderes públicos, los profesionales y los
ciudadanos para salvaguardar el ejercicio efectivo de los derechos, mediante
un sistema de garantías que requiere independencia respecto a las Adminis-
traciones Públicas e imparcialidad en su funcionamiento.
• Calidad de los servicios profesionales : los fines de las Corporaciones cole-
giales están orientados a procurar la más elevada calidad de los servicios
profesionales mediante la formación adecuada y continuada, la definición y
control de los comportamientos profesionales a través de los códigos deonto-
lógicos, y un régimen disciplinario.
• Garantía de la independencia de criterio:
• Responsabilidad profesional: la responsabilidad civil de la actividad profesio-
nal es otro de nuestros acometidos, trabajando año a año en la mejora de las
coberturas del seguro, y próximamente en esta línea en un comité deontológi-
co que pueda garantizar el correcto ejercicio profesional de nuestros colegia-
dos.
Otros servicios que se prestan son información permanente sobre el sector,

actualización de legislación, recepción de revistas y boletines, servicio de
asesoría jurídica, laboral y fiscal, ofertas de empleo, acciones de emprendi-
miento, ventajas corporativas, etc.
7.- Recientemente se ha creado la “mesa del sector deportivo”, que

busca la unidad del Sector para la su ordenación y profesionalización,
y el CONSEJO COLEF está presente. ¿Cuál es vuestra aportación al
proyecto?
La incorporación a la mesa del sector deportivo ha coincido con nuestra
incorporación también a la Alianza de Organizaciones Científico-profesionales
para el Estado de Bienestar.
18 _ Sport Managers
Son iniciativas similares, que persiguen una presencia de las organizaciones
profesionales en la mejora social.
Nuestra aportación va a ir orientada en primer lugar para que la ciudadanía

practique deporte de una forma adecuada y consolide estilos de vida activos.
En segundo lugar, por velar que en la prestación de servicios deportivos se
cuente con profesionales cualificados, y en tercer lugar apoyar todas aquellas
acciones de otras organizaciones que favorezcan estos dos objetivos.
El Consejo General de Colegios Oficiales de Licenciados en Educación Física
y en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, corporación de derecho
público que integra a más de 9.000 profesionales de la educación física y del
deporte, tenemos el firme propósito de dar cumplimiento a las exigencias de
garantizar una adecuada calidad, seguridad y salud de los consumidores y
usuarios de los servicios deportivos.
Si estás interesado en conocer más sobre CONSEJO COLEF, y saber las

ventajas de colegiarte, y condiciones, accede a: www.consejo-colef.es o
contacta con: consejo@consejo-colef.es
Sport Managers _ 19
Las concesiones administrativas: cuando la solución se

convierte en el problema
Por: Juan Correal Naranjo, Director Gerente del Patronato Deportivo Municipal de Benalmádena
El autor hace un análisis de cómo la nueva coyuntura eco-

nómica trastocó los modelos de la gestión deportiva muni-
cipal: modelo de gestión directa, en la que la prestación del
servicio se lleva a cabo con personal propio, o de gestión
indirecta, en la que la mayor parte de los servicios e instala-
ciones son prestados por terceros.
“Malos tiempos para la lírica”, rezaba una de las pegadizas canciones del
grupo Golpes Bajos, a principio de la década de los 80, y hoy, mas de 30 años
después de la irrupción del deporte en los ayuntamientos españoles, alguien
podría escribir una nueva versión que podría titular “malos tiempos para el
deporte municipal”.
Pero, ¿qué es lo que está pasando en el deporte municipal, para que se

pueda hacer tal afirmación?. La llegada de la crisis económica ha provocado
una importante reducción de los recursos públicos destinados a la promoción
de la actividad física y el deporte en los ayuntamientos. Primero recortando
sus posibilidades de inversión para seguir impulsando y mejorando las infraes-
20 _ Sport Managers
turas, y posteriormente recortando las dotaciones económicas destinadas al
sostenimiento de los programas y al mantenimiento de las instalaciones.
Esta nueva coyuntura económica está suponiendo para muchos servicios

deportivos municipales, el final de un ciclo y el comienzo de otro. Se puede
decir que la edad de oro del deporte municipal ha finalizado tras más de tres
décadas de crecimiento imparable, debido a la reducción significativa de los
recursos que las administraciones locales destinan hoy al deporte municipal.
Sin embargo, esta reducción de los recursos económicos no ha afectado a
todos los ayuntamientos por igual.
Por un lado encontramos municipios que habían modelado su sistema en

base a la gestión directa de los servicios, y que a través de personal propio
llevaban adelante sus instalaciones y sus programas. Normalmente, son muni-
cipios que soportan elevados costes, y que presentan un escaso nivel de
autofinanciación, y por tanto con una clara dependencia de la aportación
municipal.
Por otro, nos encontramos con muni-

cipios que vieron hace años las
“La edad de oro del dificultades que entrañaba el modelo
deporte municipal ha
de gestión directa, por los elevados
finalizado debido a la
costes de personal que implicaba, y
reducción de los recur-
que, para hacer más sostenible el
sos que las administra-
sistema deportivo local, giraron su
ciones locales desti-
nan hoy al deporte modelo hacia la gestión de las insta-
municipal” laciones y de los servicios a través
de terceros. En este caso se dió
paso a contratistas y concesionarios
que bajo la tutela de los ayuntamientos, prestaban todo tipo de servicios
deportivos a los ciudadanos, y gestionaban buena parte, y en algunos casos,
todas sus instalaciones.
Básicamente todos los municipios españoles se situarían en uno de estos dos

grandes grupos, con respecto a su modelo de gestión deportiva: o predomina
su modelo de gestión directa y la prestación del servicio se lleva a cabo mayo-
ritariamente con personal propio, o predomina el modelo de gestión indirecta,
y la mayor parte de los servicios e instalaciones son prestados por terceros,
por personal ajeno a la plantilla municipal.
Sport Managers _ 21
Esta dualidad hoy día da lugar a lo que algunos llaman un modelo de gestión
mixta, con parte de las instalaciones y servicios gestionados directamente y
parte gestionados a través de terceros.
Con la llegada de la crisis, los municipios que habían apostado más por el
modelo de gestión directa, al presentar unos elevados costes de funciona-
miento, han visto reducidas significativamente las aportaciones del Ayunta-
miento para el deporte municipal, y se enfrentan a reducciones de plantillas y
a profundas e inevitables remodelaciones en su estructura.
Los municipios que habían apostado más por el modelo de gestión indirecta
a través de concesionarios, y que creían que ese era el modelo infalible de
futuro, se están encontrando ahora que la solución se esta transformando en
el problema, debido principalmente a las dificultades de los concesionarios
para hacer frente al equilibrio económico de las explotaciones y a las dificulta-
des para cumplir con sus obligaciones con respecto a lo establecido en el
contrato y en el pliego que lo rige.
Muchos ayuntamientos se encuen-

tran ante la complicada tesitura de “La gestión directa de
qué hacer con los concesionarios de los servicios, soporta
sus instalaciones deportivas, ante el elevados costes, y
incumplimiento por parte de estos, de presentan un escaso
las condiciones establecidas y de
nivel de autofinancia-
manera especial ante el impago de
ción, supone una de-
pendencia de la apor-
los cánones de explotación fijados en
tación municipal”
contratos formalizados, en su mayo-
ría, antes de la crisis.
22 _ Sport Managers
Las alternativas no son fáciles: por un lado, si se rescinde el contrato y se
procede al lanzamiento del concesionario, la instalación tendrá que atravesar
un periodo de crisis, de consecuencias imprevisibles, en la que habrá que
buscar un nuevo concesionario que esté dispuesto a levantar una instalación
que ha fracasado, al menos en el plano económico. “Tirar del siguiente conce-
sionario de la lista” no suele funcionar, ya que si las condiciones de explota-
ción siguen siendo las mismas, habrá que pensar que las dificultades para
cumplirlas serán también las mismas. En esta encrucijada, el servicio proba-
blemente quede momentáneamente cortado y la presión de los usuarios de la
instalación y de los trabajadores de la concesión complicará aun mas las
cosas, forzando a la entidad municipal a buscar una solución como responsa-
ble principal del servicio.
Otra alternativa es buscar la continuidad del concesionario, mediante la modifi-

cación de su contrato, en base a la necesidad de restablecer el equilibrio eco-
nómico de la explotación, solución esta, hasta ahora, de difícil encaje legal, y
que implicaría un perjuicio económico para la administración local, y sentaría
un precedente que podría extenderse por el efecto “dominó”, al resto de sus
explotaciones a través de terceros, poniendo en una difícil situación a la
entidad municipal.
El Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público, en su artículo

282, referido a la modificación y mantenimiento del equilibrio económico del
contrato de gestión de servicio público, indica en su punto 1º, que la adminis-
tración podrá modificar por razones de interés público, y si concurren las
circunstancias previstas en el Título V del libro I, las características del servicio
contratado. En su punto 4º indica que la administración deberá restablecer el
equilibrio económico del contrato, en beneficio de la parte que corresponda,
entre otros, en el siguiente supuesto: c) cuando causas de fuerza mayor
determinaran de forma directa la ruptura sustancial de la economía del contra-
to. Aunque cuando se analiza, en el articulo 231 de esta Ley, lo que considera
como causas de fuerza mayor sólo aparecen:incendios, fenómenos naturales,
destrozos guerras, etc, pero no encontramos ninguna referencia que haga
alusión a las crisis económicas de carácter coyuntural.
24 _ Sport Managers
En estos tiempos difíciles para el sostenimiento de las empresas, se están
haciendo cada vez más frecuentes las peticiones de los concesionarios de
instalaciones deportivas dirigidas a la administración local, instando a la modi-
ficación de alguna de las condiciones que rigen el contrato, en especial las
que afectan a sus compromisos de pago de sus cánones de explotación. Se
argumenta la necesidad de restablecer el equilibrio económico financiero del
contrato, por causas imprevistas, y ante unas eventuales pérdidas que les
está deparando la gestión del negocio.
Pero ante esa tesitura, el marco legal es muy rígido, así lo manifiesta la Junta
Consultiva de Contratación Administrativa (JCCAA) que se ha expresado reite-
radamente en contra de aceptar cualquier modificación del contrato no previs-
ta en la documentación que ordenó y reguló la licitación, y que afecte a las
condiciones esenciales del contrato o a la licitación, al considerarla contraria
a nuestro ordenamiento jurídico. Y va aún más lejos, al manifestar que cuando
concurran circunstancias sobrevenidas que alteren la base del negocio, la
regla general sería la resolución del contrato, por cuanto la modificación del
contrato no puede comportar una “variación esencial”.
Para la JCCAA, la situación de crisis

económica, no seria incardinable en
¿”Qué hacer con los ninguno de los supuestos del men-
concesionarios, ante el
cionado anteriormente articulo
incumplimiento de las
282.4 del TRLCSP, lo que dificulta la
condiciones estableci-
búsqueda de una solución que
das y del impago de
posibilite la continuidad de unos
los cánones de explo-
tación”? concesionarios ahogados por la
reducción de su ingresos tras la
llegada de la crisis económica, y o-
bligados seguir haciendo frente a unos cánones de explotación establecidos,
en muchos casos, con carácter previo a la crisis.
Difícil situación, ésta, por lo tanto, para muchos concesionarios de instalacio-

nes deportivas, y difícil panorama para muchos ayuntamientos que creían
haber encontrado en las concesiones administrativas la solución para gestio-
nar sus servicios deportivos, y que se encuentran ante un grave problema del
que no saben cómo salir.
Sport Managers _ 25
FNEID, con la colaboración del Ministerio de Sanidad,

trabaja para crear un sello de “Instalación Saludable”
Por: FNEID
El sector deportivo se une para, en colaboración con el Ministe-

rio, situar la actividad física como promotora de hábitos saluda-
bles en la población.
Este sello de “Instalación Saludable” garantizaría que las actividades físicas se

impartan en óptimas condiciones para la salud, y distinguirá aquellos centros
deportivos que cumplan unos requisitos de calidad prestablecidos, y que
cuenten con programas específicos dirigidos a mayores de 55 años, mujeres
embarazadas y menores de 15 años. Cada colectivo podrá realizar una activi-
dad física controlada y de acuerdo con sus necesidades físicas, nutricionales
y de salud. El objetivo es convertir a la población inactiva en activa, y evitar el
sedentarismo.
FNEID se encuentra trabajando en la definición de los programas, y cuenta con

la colaboración de las Asociaciones de Gestores del Deporte de España
(FAGDE) y de la Escuela de Medicina Deportiva de la Universidad Compluten-
se de Madrid, que se están implicando en el proyecto y avalando los progra-
mas.
26 _ Sport Managers
También se unió a esta iniciativa la Mesa del Sector Deportivo, que está com-
puesta por FNEID, la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de
España (FAGDE), el Círculo de Gestores Deportivos de Madrid (CGDM), el
Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física (COLEF), la Asociación
Madrileña de Campos de Golf, la Asociación de Clubes y Entidades Deporti-
vas y Recreativas (ACEDYR), ORTHOS Centro de Formación Profesional, así
como los programas España se Mueve y Madrid se Mueve.
La Mesa del Sector Deportivo se creó en 2014 con el objetivo de lograr la

máxima unidad del sector para alcanzar metas comunes de promocionar y
mejorar la práctica deportiva. Uno de sus proyectos es crear un mapa de
instalaciones deportivas que esté disponible en los centros de Salud. Apoya
la implantación de un sello de “Instalación Saludable”, que sirva para que los
gimnasios se conviertan en un referente, en donde se fomente el ejercicio y
los hábitos de vida saludables. Cuando estén disponibles los sellos y los
programas específicos, el Ministerio de Sanidad facilitará a los médicos de
atención primaria la información necesaria para que puedan prescribir uno de
estos programas en una “Instalación Saludable”, como prevención a diferen-
tes tipos de dolencias. De ese modo, se podrán prevenir enfermedades por
medio de actividades físicas y de hábitos adecuados, en lugar de recurrir a
medicamentos. Las propuestas de FNEID, destacan la importancia que tiene
para la salud materializar estos proyectos, y cómo los gimnasios y centros
deportivos se convierten en lugares fundamentales en donde fomentar hábitos
saludables y mejorar la calidad de vida. Fueron bien valoradas por la subdirec-
tora general de promoción de la salud, que emplazó a la presidenta de FNEID,
a una nueva reunión el próximo 25 de septiembre, para elaborar una propues-
ta más detallada, con el objetivo de materializar estos proyectos en el cuarto
trimestre de este año.
Calendario de reuniones:
- 10 de mayo de 2014 en el Ministerio de Sanidad con Elena Andradas
(subdirectora general de promoción de la salud) y Begoña Merino (jefa del
Área de Promoción de la Salud).
- 7 julio de 2014 en el Ministerio de Sanidad con Elena Andradas (subdirectora
general de promoción de la salud) y Begoña Merino (jefa del Área de Promo-
ción de la Salud).
- Próxima reunión el 25 de septiembre de 2014.
Sport Managers _ 27
Deporte: Cuestión de Estado
Por: FADGE
Desde la premisa “Deporte para todos” el deporte tiene que ser

“Cuestión de estado” es la idea del III congreso de FAGDE
Durante los días 7 y 8 de Mayo, del próximo 2015, tendrá lugar en el Palacio
de la Magdalena, en Santander, el III Congreso de la Federación de Asociacio-
nes de Gestores del Deporte de España (FAGDE). El evento tiene como objeti-
vo principal plantear a los poderes públicos y a la sociedad, la necesidad de
contemplar al deporte como una ‘Cuestión de Estado’. Ese será, precisamen-
te, el lema de las jornadas.
Nuestra sociedad y nuestro tiempo necesitan afrontar problemas de educa-

ción, de sanidad, de seguridad ciudadana, de relaciones interautonómicas e
internacionales y, por supuesto, económicos. Creemos que el tratamiento del
deporte desde una óptica transversal, abandonando su actual situación de
departamento estanco y su tradicional verticalidad administrativa, ayudaría a
nuestro entorno social a avanzar por el buen camino en los terrenos que
hemos enumerado y, sin duda en otros. Los beneficios del deporte son, indivi-
duales y colectivos.
30 _ Sport Managers
En Santander, los gestores españoles del deporte, pretendemos presentar un
Congreso organizado en cuatro grandes bloques: sanidad; educación-cultura;
economía y modelos de promoción.
Los tres primeros bloques pretenden implicar a la administración y a los agen-

tes públicos y privados, en la reflexión sobre el tratamiento del deporte desde
sus ópticas específicas y desde sus necesidades concretas, pero desde la
globalidad del ‘Estado’. Dicho de otra forma: pretendemos que la visión del
deporte como un factor de impulso económico sea analizado desde la óptica
de la educación o la sanidad y viceversa.
Hemos pasado en los últimos treinta años de

un ‘deporte posibilidad’ a un ‘deporte dere- “Creemos
cho’, y ahora creemos que debemos dar un que el trata-
paso más, para llegar a inculcar entre nues- miento del
tra ciudadanía la concepción de un ‘deporte deporte
necesidad’. desde una
óptica trans-
versal, aban-
Este paso debe ser allanado por una admi-
donando su
nistración que actúe de forma coordinada,
actual situa-
bajo el paraguas de una concepción del
ción de de-
deporte como una Cuestión de Estado,
partamento
siendo plenamente consciente de la impor- estanco”
tancia del ejercicio físico en múltiples ámbi-
tos.
Sport Managers _ 31
No todo acaba con el convencimiento político de que el deporte merece tal
consideración, hay algo más: es necesario profundizar en los modelos de
éxito, que sobre promoción del ‘deporte para todos’, existen en el mundo. De
ahí que el Congreso de Santander aborde un cuarto bloque destinado al estu-
dio de tales modelos. El estudio constante de otras formas de trabajar en este
campo es fundamental para avanzar por la senda correcta.
El Congreso, por último tratará de presentar

para su debate, un borrador de ‘Carta Espa- “Hemos
ñola del Deporte’, que de acuerdo y en línea pasado de
con la ‘Carta Europea del Deporte’, profundi- un ‘deporte
ce en la concepción pretendida del deporte
posibilidad’ a
un ‘deporte
como ‘una cuestión de estado’. Se trata, por
derecho’, y
tanto, de un programa ambicioso, en el que
ahora debe-
no sólo se pretende realizar un mero cambio
mos dar un
de impresiones, sino ir más allá y crear las
paso más,
dinámicas adecuadas para modificar la para la con-
visión del papel del deporte en la sociedad. cepción de
Si el resultado es exitoso, se podrá conside- un ‘deporte
rar a este Congreso como un punto de necesidad”
inflexión en el desarrollo del deporte en
España.
32 _ Sport Managers
La consultora Deloitte y Europe Active (EHFA), publicó el

el Informe sobre el Mercado Europeo de la Salud y el Fitness
Por: Sport Managers, Fuente: Informe “The European Health and Fitness Market” realizado por la consultora Deloitte, publicado por EuropeActive
El estudio nos presenta una panorámica detallada de la situa-

ción actual del Fitness en Europa
A pesar de la situación de crisis en la zona euro en general, y en nuestro país

en particular, el paro, el IVA, etc, el sector del fitness y la salud vive unos
momentos de expansión y crecimiento. Esto hace de él un centro de atención
para inversores y emprendedores. Áreas como la salud, la estética o la recu-
peración orientadas a la actividad física y el cuidado personal nos invaden en
los medios de comunicación, y el marketing.
Estos datos se deducen del último eurobarómetro del deporte y la actividad

física realizado a finales de 2013 y publicado en Marzo de 2014. El estudio se
hizo con una encuesta realizada a 27.919 personas de los 28 Estados. Este
estudio fue solicitado por la Dirección General de Educación y Cultura de la
Comisión Europea, y coordinado por la Dirección General de Comunicación.
Uno de sus datos más relevantes es que, casi uno de cada dos europeos
(48%) practica una actividad deportiva o hace ejercicio al menos una vez por
semana. Es un dato mejorable que constata una evolución ascendente. Otro
dato interesante y positivo es el aumento de socios en centros de salud o con-
dición física (del 9% del dato de 2009 al 11% actual).
34 _ Sport Managers
También recoge los motivos más comúnes de los europeos para realizar
deporte: mejorar la salud (62%), mejorar la condición física (40 %), relajarse
(36 %) o divertirse (30 %).
Son datos que muestran el desarrollo de nuestro sector y las tendencias por
las que debe orientarse.
Deloitte realiza el estudio periódicamente y representa la investigación más

completa del mercado por los datos que aporta. El informe proporciona un
análisis exhaustivo de los 11 principales mercados europeos, los principales
operadores de gimnasios y centros de fitness, así como las tendencias actua-
les del sector. Ofrece una visión objetiva de la expansión continua de nuestro
sector. Probablemente una de las partes más atractivas e importantes es la
que describe las perspectivas del mercado.
El sector Salud y Fitness tendrá que hacer malabares

“Una de las con los operadores de bajo coste, los mercados
partes más emergentes, las tecnologías digitales, el envejeci-
atractivas e miento activo, los desafíos culturales y religiosos, la
importantes retención de socios, la movilidad del personal y
es la que muchos otros elementos que conforman este entor-
describe las no dinámico llamado Europa: un total de 46 millones
perspecti- de usuarios en gimnasios y clubes de salud y fitness.
vas del mer- Los mayores operadores europeos de gimnasios
cado” siguen creciendo y las empresas de inversión siguen
apoyando firmemente su expansión.
A finales de 2013, las 20 empresas líderes del sector ya tenían 7,8 millones
de socios, el 17% de la cuota de mercado total en Europa. Este incremento
está fuertemente impulsado por las operadoras de bajo coste, como Basic-Fit,
Fit For Free, o Pure Gym, que están expandiendo su concepto de “low cost”.
El operador low-cost más exitoso en toda Europa es McFit, con sede en
Alemania. También lidera el número total de socios con 1,2 millones de usua-
rios en sus casi 200 centros en el continente, con un precio de 19,90 €. Des-
pués de haber abierto sus primeros clubes en Italia y Polonia a principios de
2014, la compañía espera reanudar su crecimiento, que se había estancado
debido a la preparación de su expansión internacional.
Sport Managers _ 35
Si hablamos de facturación, lidera el ranking en Europa Virgin Active, que es
parte del Grupo Virgin, perteneciente al magnate británico Richard Branson, es
la líder del mercado en Europa. Tiene gimnasios en el Reino Unido, Italia,
España y Portugal, esta cadena tiene ingresos anuales por 532 millones de €.
El segundo puesto lo ocupa David Lloyd Leisure, con ventas anuales de 398
millones de €, seguido por Leisure Group Europe, dueño de las marcas
HealthCity y Basic-Fit, que facturan 388 millones por año. Según Niels
Gronau, experto de Deloitte, autor del informe, “en 2013, las 10 compañías
líderes facturaron en conjunto 2.800 millones de €”.
En 2013, las diez principales empresas de fitness en Europa tuvieron unos

ingresos totales de 2.800 millones de €. Dada la evolución actual, es muy
probable que el total de ingresos de estas empresas crezcan a más de 3 mil
millones de € en 2014. Por otra parte, Niels Gronau, autor del informe publica-
do y experto de Deloitte en el sector, nos indica que los centros low-cost
ampliarán su presencia en el top ten de empresas con más ingresos debido a
su expansión y compromiso con los inversores.
Uno de los últimos ejemplos, pero no el único, del

“En 2013, continuo interés de las empresas de capital privado
las diez en la industria del fitness en general, y en especial
principales en el segmento de bajo coste, ha sido la adquisi-
empresas ción del 55% de Basic-Fit por el Grupo 3i. Existe
de fitness además interés de los inversores en los mercados
en Europa nacionales de fitness. Turquía y Polonia, nos dice el
tuvieron informe, son los mercados de mayor crecimiento,
unos con tasas de más del 20%. De hecho, en estos
ingresos países la tasa de penetración en uso de gimnasios
totales de por la población es sólo del 6,4% en Polonia y del
2.800 mi- 2,2% en Turquía. En comparación, nos encontra-
llones de mos con Suecia o los Países Bajos con tasas
€” mucho mayores del 16,1% y del 16,2%, respecti-
vamente.
En cuanto al crecimiento en número de socios, cabe destacar también un

aumento en los mayores mercados de Europa como el Reino Unido y Alema-
nia, incrementando el número de socios un 4,5% y 8,6%, respectivamente en
2013.
36 _ Sport Managers
Según este estudio y como conclusión al artículo, nos encontramos con tres
razones que explican el crecimiento de nuestro mercado a nivel europeo.
1) La tendencia social de una mayor conciencia y preocupación por la salud
2) La diversificación de la industria en los mercados más maduros
3) El reconocimiento de la actividad física como parte del estilo de vida de las
personas en los mercados de fitness más jóvenes.
A finales de 2013, un total de 46 millones de usuarios practicaban ejercicio
físico en uno de los 46.500 clubes en toda Europa.
Algunas de las conclusiones más relevantes y

que nos ofrece la revista oficial Europe Active, en
su número 32 de Marzo de 2014 son:
• A finales de 2013, las 20 empresas líderes del sector ya tenían 7,8 millones
de socios, el 17% del total del mercado europeo.
• El operador global que más socios aglutina es McFit con 1,2 millones en sus
casi 200 clubes a 19,90 € al mes.
• En 2013, las 10 principales empre-
sas de fitness en Europa tuvieron
unos ingresos totales de 2.8 billones
“El Reino de €. Es necesario un mínimo de
Unido sigue 150 millones de € para formar parte
siendo el de este selecto grupo.
principal • Dada la evolución actual, es muy
mercado de
probable en 2014 esta suma crezca
fitness en
y se eleve a los 3.000 millones
Europa”
• El Reino Unido sigue siendo el
principal mercado de fitness en
Europa.
• Encontramos un Club por cada 50.000 habitantes en Turquía y uno por cada
6.800 en Suecia.
• Como media, el 15% de los europeos asisten a sus centros fitness para
realizar ejercicio semanal.
• La falta de tiempo es la principal razón para no hacer ejercicio, según la
respuesta del 42% de los encuestados.
Sport Managers _ 37
• Las cuotas más altas como socio de gimnasio se pagan en Suiza, y las más
bajas en Polonia.
• El 10% de los encuestados indican que la mejora de la autoestima es su
razón principal para asistir a los centros de fitness.
• Suecia es el líder en cuanto a asistencia en centros fitness, con un 40% de
su población.
• El norte de Europa supera considerablemente al sur en lo que respecta al

número de clientes de gimnasios proporcionalmente a su población.
• Madonna desarrolla su concepto de club en Europa.
• Sólo un 10% de los encuestados no practican actividad física con mayor
frecuencia a causa de no poder pagar los costes.
• Con una facturación total de 532 millones de €, Virgin Active mantiene el
primer lugar en el ranking de los ingresos en el Sector del Fitness Europeo.
• Europa ha asumido el papel de liderazgo como el mayor mercado del fitness
en el mundo, superando a Estados Unidos "lugar de nacimiento del Fitness".
• El 1% de los encuestados afirma que la discriminación está impidiendo que
practiquen actividad física con más frecuencia.
38 _ Sport Managers
• Las principales razones mencionadas por los encuestados para participar en
actividades físicas son: mejorar la salud, mejorar la condición física, relajarse
y divertirse.
• España es el país más afectado por la crisis en el sector, sólo el 13% de los
gimnasios españoles registraron un crecimiento superior al 2, 5%.
• En Suiza, casi el 90% de los clubes de fitness colaboran directamente con
las compañías de seguros.
EuropeActive (EHFA) se marca como objetivo para 2025 alcanzar un total de

80 millones de usuarios y que de esta forma Europa sea más activa, afirma
Herman Rutgers, miembro del consejo de EuropeActive y co-autor del infor-
me.
Sport Managers _ 39
El Informe Global de IHRSA para 2014, Las 25 Listas

Globales de IHRSA
Traducción: Sport Managers
“Según el informe, el presente y futuro del sector del Fitness,

en EEUU, es prometedor, alentado por los hábitos saludables de
vida, y la confianza de los consumidores en una economía en
recuperación”
En el Informe Global de Ihrsa para 2014, las 25 listas Globales de IHRSA, tanto
la evolución de 2012 a 2013 y, todo en general, apunta al crecimiento en un
amplio rango de factores, tanto en Estados Unidos como a nivel mundial.
Reflexionando sobre el rendimiento de la industria en 2013, tanto gestores de

clubes, como analistas, inversores, y demás, opinan que parece que ha avan-
zado. “Muchos líderes de la industria han dejado atrás la recesión y están
tratando de imaginar por dónde avanzarán los rendimientos del sector”,
comenta Rick Caro, Presidente de Management Vision, Inc, consultoría con
sede en Manhattan. Internamente, los beneficios de 2012 a 2013 crecieron un
2.8%. El número de instalaciones creció un 5.4% ; y el número de socios un
8%. Los rendimientos de la industria mundial del Fitness crecieron más de un
4% en el mismo período anual; el número de instalaciones, más de un 6.7%;
y el número de socios, de 132 a 140 millones, más de 6.1%.
40 _ Sport Managers
Recientemente, IHRSA informó en abril de que en 2013, más de 62.1 millones
de americanos utilizaron clubes deportivos, visitándolos más de 5 billones de
veces, el mayor récord de la historia. “No hay duda de que sobrepasar los 5
billones de visitas es impresionante”, comenta Joe Moore, Presidente y CEO
de IHRSA. “Es una prueba de que, cada día, nuestra industria juega un impor-
tante papel ayudando a millones de personas logrando objetivos respecto a
su salud y forma física”.
EXPERIENCIA Y MADUREZ
El consenso mayoritario es que el negocio de la salud y la forma física se está-
moviendo hacia un estado de madurez.“La siguiente fase es muy competitiva,
caracterizada por una creciente consolidación, nuevas extensiones del
producto y nuevas crecientes previsiones de crecimiento.” Algunos factores
que contribuyeron a los resultados de 2013 y continúan influyendo, fueron
identificados durante el 18º AnnualFinancial Panel, en la 33ª Convención Anual
Internacional de IRSHA en San Diego. “La financiación de deuda explotó el año
pasado, a causa de los niveles bajos de interés, a menudo refinanciada”. “La
disponibilidad de liquidez incrementó los préstamos, con una mayor oportuni-
dad de apalancamiento”.
En el caso de modelos de franquicias, los mercados de deuda, han permitido

a los propietarios de pequeños negocios, incrementar el apalancamiento
personal, permitiéndoles invertir en clubes.“Modelos más intensos, como Life
Time Fitness, Inc. se benefician de una deuda a bajo coste ya que pueden
incrementar el retorno cuando realizan una inversión, permitiendo a las com-
pañías el considerar lanzar nuevos proyectos”. “Adicionalmente, fuertes flujos
de caja, balances aumentados, y el acceso a mercados públicos de deuda
equitativos (que se presagia continúen creciendo),hacen que las entidades
estén ansiosas por prestar a empresas como Life Time”.
En el lado de franquicias, Anytime Fitness creció de 2012 a 2013 +16%;

Planet Fitness, +23%; Snap Fitness, +5.2%; y b-fit, Estanbul, +6.5%. Respec-
to a modelos más intensivos, Life Time subió +2.9%, y durante el mismo perío-
do incrementó beneficios de $1.13 billones a $1.2 billones +6%.
Sport Managers _ 41
El gasto del socio se encuentra estrechamente relacionado con su economía,
a más confianza, más gasto. Si 2013 es un indicativo, hay razones para espe-
rar un fuerte crecimiento en adelante. Gallup´s U.S. EconomicConfidenceIndex
revela que, en 2013 la confianza del consumidor creció 12 puntos respecto a
2012, y el índice de Creación de Empleo aumentó en dos puntos. Mientras el
líder categórico del pasado año, 24Hour Fitness USA, Inc (ahora el nº2), se
mantuvo estable en 3.8 millones de socios, todas las demás compañías de la
lista Global 25 “Numbers of Members”, aumentaron. Anytime Fitness, pore-
jemplo, fue un 18.7%; Virgin Active +3.1%; Fitness First +11.2%; Health-
City/Basic-Fit, +21%; BIO RITMO/SMARTFIT, +73%… y la tendencia sigue. En
unos pocos casos, las compañías vieron bajar ligeramente su número de
socios, pero al mismo tiempo, sus ingresos aumentaron. Se ha producido
crecimiento en donde más importa, en beneficios y, por extensión, en benefi-
cio antes de impuestos, tasas, depreciación y amortización (EBITDA). La
media de crecimiento en “beneficios” fue de más de un 29% por compañía. A
excepción de Orangetheory que hizo saltar los números, las empresas repre-
sentadas en este Top 25, supusieron un crecimiento medio de un 24% en
2013.
PRESENTE Y FUTURO
Los detalles de este cambio parecen ser la seguridad, confianza y el optimis-
mo, una recuperación económica del ocio, una nueva etapa de vida para la
industria, parámetros que permanecen estables o un poco al alza. El potencial
prometedor de la industria parece mantenerse intacto.“En términos de benefi-
cio, se ve un mercado creciente, con un énfasis creciente en los estilos de
vida saludables; oportunidades de inversión en plataformas y en muchos
puntos diferentes de la cadena de valores; y con financiación disponible”.
Además, la creciente diversificación de los conceptos de negocio, permite a
la industria atraer a una amplia base de consumidores.
Melissa Rodríguez, Research Manager de IHRSA, considera que “Todos los

parámetros muestran una industria en claro crecimiento y encontrando las
necesidades de los consumidores. Soportados por la existencia de econo-
mías fuertes y mercados globales en ascenso, los gestores e inversores conti-
nuarán atrayendo consumidores. Como una conciencia global de salud y
actividad física creciente, la industria del fitness se mantendrá ganando, man-
teniendo a los actuales clientes y adquiriendo nuevos socios.”
42 _ Sport Managers
Implantación de un modelo eficiente de gestión de

centros deportivos y de ocio (parte II)
Por: Jesús Isasa. Consultor. Licenciado en CC de la Act. Física y el Deporte Experto en gestión de centros y entidades deportivas
En la gestión de los centros deportivos, el “Manual de operacio-

nes” es la guía esencial de todos los procesos
En el anterior artículo, presentamos una planificación general de la implanta-

ción de un modelo de gestión de un centro deportivo o de ocio que principal-
mente pueda garantizar su control.
La primera herramienta con que debemos contar es el Manual de Operacio-

nes: una herramienta de gestión en constante evolución, impuesta desde la
dirección, en la que se detallan los procesos, normas y criterios de un centro
deportivo o de ocio. Al contar con él, todas las personas que trabajen en el
centro sabrán cómo realizar su trabajo y cómo debe presentarse el centro ante
el cliente dejando al mínimo, la interpretación subjetiva de cada trabajador en
los elementos claves de nuestro negocio.
Una vez definido el tipo de centro que queremos implantar, cuál será nuestro
cliente tipo y cuáles serán las principales características de nuestro negocio,
comenzaremos el desarrollo de nuestro primer Manual de Operaciones con-
templando los siguientes procesos:
44 _ Sport Managers
A. De las personas que trabajan en el centro
B. Comerciales “los aspec-
C. Operativos tos comer-
D. Administrativos ciales y la
E. De mantenimiento prestación
del servicio
Planteo este orden porque las personas que
en sí, son los
procesos
trabajan con nosotros, los aspectos comerciales
que generan
y la prestación del servicio en sí, son los proce-
la satisfac-
sos que generan la satisfacción del cliente, los
ción del
ingresos y gastos, la eficacia de las acciones y, cliente”
en definitiva, la esencia del negocio.
Definimos cada uno de estos procesos de forma detallada.

De las personas que trabajan en el centro
Aspectos formales y puramente administrativos, formativos, operativos etc.
que nos servirán de guía para conseguir una cultura de empresa que se esta-
blezca desde el principio del desarrollo profesional de los trabajadores.
a) Selección del personal

• Será responsabilidad de los responsables de cada centro con la colabora-
ción de otras instancias de la empresa, según el tipo de puesto de que se
trate
• Antes de la apertura del centro deberá haberse realizado un estudio de
necesidades por parte del responsable, contando con un perfil profesional de
cada puesto
• El primer puesto que deberá ser seleccionado será el de responsable del
centro
b) Formación inicial
• Cada persona deberá realizar un plan de formación específica que incluirá
tres aspectos
o Presentación de la empresa y centro de trabajo
o Formación teórica en la que se le expondrán todos aquellos aspectos técni-
cos de su puesto y aspectos generales de presencia y actitud del trabajador
o Formación práctica que se desarrollará en el propio centro o en otro similar
con el fin de garantizar que domina todas las técnicas de seguridad y actua-
ción necesarias.
Sport Managers _ 45
c) Actitud en el centro
• La sonrisa, el entusiasmo, las ganas de divertir y hacer feliz a los demás son
características que deben tener las personas que trabajen en los centros, en
cualquier puesto.
• Será muy importante la imagen, gestos, uniforme y el aspecto general.Por
tanto, será muy importante mantener las pautas siguientes:
o Trato muy amable y cordial.
o La sonrisa y la actitud de acogida.
o Educación y cordialidad.
o Debemos ser capaces de transmitir confianza, afecto y respeto.
o Cuidar la imagen personal y la higiene
• El uniforme deberá mantenerse limpio y planchado. Los polos o camisetas
deberán llevarse por dentro de los pantalones. Sólo se permitirán las prendas
entregadas por la organización incluidos complementos como cinturones,
pañuelos etc.
d) Evaluación de equipos
• Las competencias son las capacidades, habilidades y características del
comportamiento, y la empresa quiere reconocerlas y desarrollarlas entre sus
profesionales para obtener resultados más eficientes y mejorar en el camino a
la excelencia.
• La Evaluación de los equipos tiene, por tanto, un doble objetivo:
o Analizar el rendimiento de nuestros trabajadores y comunicarles cómo son
percibidos, y ofrecerles una oportunidad de mejora, desarrollo, motivación y
reconocimiento profesional.
46 _ Sport Managers
o Identificar el potencial de nuestros colaboradores y registrar información
relevante.
• En la evaluación de equipos el modelo proporciona, para cada tipo de
puesto, el conjunto de competencias que se han de evaluar y que se requie-
ren para lograr un adecuado desempeño, así como la planificación del desa-
rrollo profesional de los profesionales en la empresa.
• La evaluación se realizará una vez al año, por parte de todos los responsa-
bles de equipos a todos sus colaboradores que lleven una antigüedad mínima
en la compañía de seis meses.
• Pasos para realizar la Evaluación:
o Seleccionar el/la trabajador/a a evaluar
o Cada empleado será evaluado por el responsable directo con el que haya
trabajado la mayor parte del año que se está evaluando
o Realizar la evaluación de forma individual
o Realizar la entrevista personal con el evaluado
o Planificar los Planes de Acción: Formación y Desarrollo
e) Reuniones de seguimiento
• Para el buen funcionamiento del centro los
responsables deben reunirse periódicamen- “Los aspec-
te con sus equipos tos formales,
• Los temas a tratar en estas reuniones administrati-
serán entre otros:
vos, formati-
vos, operati-
o Revisión del periodo anterior y planificación
vos etc. nos
del periodo en curso
servirán de
o Ventas
guía para
o Objetivos
conseguir
o Nuevas incorporaciones: presentación al una cultura
equipo de empresa”
o Seguimiento evaluación del desempeño
o Planificación de actividades
o Otros temas de interés
• Estas reuniones deberán realizarse con todo el equipo. Si no fuera posible
por razones operativas, con grupos, pero tratando de que todo el personal
esté integrado en este proceso
48 _ Sport Managers
f) Política de vacaciones, días libres, calendario laboral, festivos, horas
extras, plantillas de horarios de trabajo y control de las mismas, prevención de
riesgos laborales etc.
• Deberán indicarse todos los procesos administrativos necesarios para estos
procesos con el fin de que sean sencillos de realizar y sin errores.
g) Actuación ante un accidente de un trabajador o un cliente
• Deberán indicarse todos los procesos administrativos necesarios para estos
procesos con el fin de que sean sencillos de realizar y sin errores.
• Se deberán incluir unas normas de atención primaria ante un accidente
hasta la llegada del personal especialista.
Sport Managers _ 49
CONTENIDO COMPARTIDO CON
El ADPT del Entrenador Personal, Gestión y Desarrollo de

sus funciones para tu centro
Por: Manuel Valcarce Director Gerente Valgo Investment - Cipriano Cobo López Ldo. Ciencias Actividad Física y el Deporte
El ADPT constituye una herramienta básica para la correcta

gestión de individuos y grupos humanos en el desarrollo de sus
funciones laborales. Y por lo tanto, un concepto clave dentro de
la dirección de los recursos humanos; el cual nos permite fijar
un mapa sistemático y racional que plasme las características y
funciones de un puesto de trabajo. De este modo podemos
asignar correctamente las responsabilidades de cada puesto,
establecer las relaciones internas y externas del mismo en
nuestra empresa y asegurarnos de la eficiencia en el desempe-
ño de las distintas tareas y funciones claramente descritas, que
contarán en todo momento con un responsable perfectamente
definido, evitando así repeticiones innecesarias.
El Análisis y descripción del puesto de trabajo se desarrolla en dos partes, una

primera que constituye el análisis, donde tendría lugar la extracción de la infor-
mación necesaria de este puesto, descomponiendo en subunidades básicas
las tareas. Deberemos extraer la información mediante una metodología que
incluya interacción directa con el personal del puesto, a través de una entre-
vista y un cuestionario, y una observación externa del desarrollo de sus tareas.
50 _ Sport Managers
La segunda parte, la descripción, constituye el documento donde aparecerá
toda la información del análisis correctamente ordenada en base a los diferen-
tes aspectos analizados, entre los que destacamos: número, periodicidad,
tarea, proceso, material empleado, finalidad, espacio, duración y relaciones
tanto internas como externas. A esta herramienta se suele encontrar anexiona-
da otros documentos y/o herramientas como exigencias y requisito del perso-
nal que desarrolle el puesto, contexto donde se ubica el puesto, protocolos
de actuación y la evaluación del desempeño donde el objeto estudiado
además de las tareas y funciones serán las competencias generales y especí-
ficas del puesto evaluado.
Las tareas son la unidad básica de análisis, ya que constituyen la acción base
llevada a cabo en un puesto; la cual se puede delimitar dentro de un marco
temporal con un principio y un fin, y su desarrollo se encuentra directamente
relacionado con la consecución de un determinado objetivo. En el ADPT
debemos destacar la importancia que tiene el ordenar las tareas de forma
cronológica en relación a las llevadas a cabo dentro de cada puesto, ya que
muchas veces el comienzo y desarrollo de una tarea vendrá determinado por
la realización de la inmediatamente anterior.
Este artículo recoge las características del ADPT de un entrenador personal en

una instalación deportiva que cuente con una recepción, espacios de activi-
dad necesarios y adecuados, y la figura de un coordinador como superior
directo de los entrenadores. Nos encontramos frente a un servicio en pleno
crecimiento impulsado entre otras cosas por una sociedad que evoluciona y
demanda cada vez más un servicio de calidad e individualizado a sus caracte-
rísticas y objetivos, donde el concepto de la salud adquiere cada vez mayor
importancia dentro del ámbito de la actividad física.
Después de llevar a cabo un análisis del puesto de entrenador personal

hemos desarrollado la siguiente descripción del puesto, presentando el ADPT
tipo de un entrenador personal para una instalación deportiva.
Sport Managers _ 51
MATERIAL RELACIÓN RELACIÓN
Nº PERIODICIDAD TAREA PROCESO FINALIDAD ESPACIO DURACIÓN
UTILIZADO INTERNA EXTERNA
Consultar su libro de entrenador en Organizar su jornada para
Verificar reunión
1 Diaria recepción y ver si tiene asignadas Libro de entrenador atender siempre a todos los Recepción. 5 minutos. Recepcionistas.
inicial con clientes.
sesiones iniciales con nuevos socios. clientes.
Reunirse con el cliente asignado por Conocer las características
el coordinador para llevar a cabo una Cuestionario Par-Q, físicas del cliente así como sus Con otros
Reunión previa al entrevista inicial (objetivo, actividad, Libro de entrenador, objetivos, llevando a cabo un Área de entrenadores y
Con la llegada de
2 entrenamiento. lesiones…), Par-Q, toma de Máquina de análisis completo del cliente entrenamiento 30 minutos. Recepción para Clientes.
nuevos clientes.
Protocolo Técnico. mediciones antropomórficas y bioimpedancia, para disponer de una referencia personal. obtener horario
realización de prueba de esfuerzo y metro y báscula. inicial y su condición física de reuniones.
establecer primera sesión. actual.
Preocuparse de los objetivos e (Variará Otros
Antes de planificar Analizar
inquietudes de los clientes para Hoja de datos de los Sala de fitness dependiendo de entrenadores y
3 una sesión o necesidades de los Desarrollar sesiones de calidad.
poder programar correctamente los clientes y ordenador. o área de E.P. las características coordinador de
programa. clientes
entrenamientos. del cliente). E.P.
(Variará Otros
Programación y Planificar y programar cada una de Ordenador y Plantear sesiones innovadoras y
Tantas veces como Sala de fitness dependiendo de entrenadores y
4 planificación de las sesiones de entrenamiento en bibliografía de calidad, destinadas a lograr
sesiones imparta. o área de E.P. las características coordinador de
sesiones. base a los objetivos de cada cliente. específica. los objetivos del cliente.
del cliente). E.P.
Verificar en el libro de entrenador las Organizar su jornada para
Verificar sesiones Recepcionistas y
5 Diaria sesiones de entrenamiento personal Libro de entrenador. atender siempre a todos los Recepción. 5 minutos.
de entrenamiento coordinador.
que debe impartir cada día. clientes.
Presentarse en el espacio destinado
Depende del
al entrenamiento antes que el Otros
Asegurar el correcto desarrollo medio: sala
Tantas veces como cliente y preparar y por tanto El necesario en cada entrenadores y Limpieza y
6 Preparar material de la sesión y ser puntual en el fitness, área de 10 minutos.
sesiones imparta. asegurar el correcto funcionamiento sesión. coordinador de mantenimiento
servicio. E.P., piscina y
del material y equipamiento E.P.
aire libre.
necesario para la sesión.
Depende del
Llevar a cabo junto al cliente la Ofrecer un servicio de calidad 50 (sesiones y
Impartir sesión de medio: sala
sesión programada para alcanzar sus El necesario en cada de carácter presencial y dirigido bonos) - 60 Otros
7 Una vez por sesión. entrenamiento fitness, área de Clientes.
objetivos, dirigiendo todo el sesión. por un profesional hacia los (programas de entrenadores.
personal. E.P., piscina y
entrenamiento. objetivos del cliente. E.P.) minutos.
aire libre.
Mantener el material en
Preservar el orden y controlar el uso Durante su
Recogida y control perfectas condiciones de uso Sala de fitness Otros Limpieza y
8 Diaria del material tanto durante como Material en uso. jornada de
de material para entrenamientos o área de E.P. entrenadores. mantenimiento
post entrenamiento. trabajo.
posteriores.
Después de cada Relación con Atender las dudas y sugerencia de Sala de fitness
9 "sonrisa" Fidelizar al cliente 5 min Clientes.
entrenamiento. clientes los clientes o área de E.P.
A continuación desarrollamos un pequeño protocolo de actuación que nos

ayude a situar y comprender en mayor medida las tareas analizadas y descri-
tas en el ADPT. La reserva de las sesiones se realizará a través de un libro de
reservas individual por cada entrenador, y este será cumplimentado correcta-
mente por el personal de recepción del centro, los cuales deberán notificar a
los entrenadores sus citas a partir del momento en las que se hagan efectivas
las reservas. El medio donde tendrá lugar la sesión también ha de ser anotado
en el libro según la planificación del entrenador. Paralelo a este, existirá otro
libro común de formato digital donde el coordinador podrá acceder a toda la
información registrada. Cuando llegue un nuevo cliente que contrate cualquie-
ra de las modalidades del servicio será el coordinador quien asigne el entrena-
dor más adecuado al cliente, si el coordinador no se encuentra en el centro,
se encargará el director técnico de llevar a cabo esta tarea y posteriormente
será informado al coordinador para que tenga constancia de las nuevas altas.
Una vez asignado el entrenador será a partir de la primera reunión con el clien-
te, donde entre ellos y en base a la disponibilidad del entrenador y los espa-
cios fijaran los siguientes entrenamientos, los cuales deben ser anotados en
el libro de entrenador que se encuentra en la recepción del centro, al que
tendrán acceso los entrenadores.
52 _ Sport Managers
Cuando las sesiones han sido llevadas a cabo el entrenador es el responsable
de firmar en la tarjeta de entrenamientos del cliente y en el registro de recep-
ción como sesión impartida sobre la casilla pertinente, es un proceso impor-
tante ya que es el que nos permite constatar que las sesiones han sido impar-
tidas y abonadas por el cliente. La sesión de valoración de la condición física
y entrevista con el entrenador no computa como sesión de entrenamiento
dentro del bono de entrenamientos.
Esperamos que estas indicaciones así como el cuadro de ADPT para el EP

sea útil para el mejor funcionamiento y desarrollo laboral de gimnasios e insta-
laciones deportivas.
Sport Managers _ 53
ESTUDIO DELPHI: La esperanza de vida saludable

aumentará en dos años entre 2020 y 2030
Por: por Sport Managers, fuente: www.actasanitaria.com
La inclusión digital, y el uso de los TIC´s se presentan como los

medios más eficaces para la promoción del aumento de la vida
saludable.
Acaba de publicarse un resumen con los resultados del estudio Delphi “Esce-
narios futuros sobre envejecimiento activo y saludable y tecnologías de la
información para la sociedad europea en 2030”. Se ha desarrollado en el
marco del Proyecto Europeo SEACW (Ecosistema social para el envejecimien-
to, la capacitación y el bienestar). Lo lidera la empresa Áliad junto con un con-
sorcio de 8 socios de 5 países (Bulgaria, Francia, Italia, Malta y España),
Pymes, universidades y entidades sin ánimo de lucro que poseen una gran
experiencia en tecnologías de la información y en envejecimiento activo y salu-
dable. El Proyecto ha creado un Ecosistema en Internet con multitud de
productos y servicios, que está actualmente en su fase piloto.
El estudio Delphi, se ha desarrollado en el primer semestre de 2014, ha conta-

do con la participación de 76 expertos procedentes de diferentes partes de
Europa, que se han centrado en dos temas de plena actualidad: la Salud y el
54 _ Sport Managers
uso de las TIC`s. Los expertos han analizado la extensión de la vida activa de
la sociedad europea, las consecuencias, los cambios y los beneficios que las
TIC proporcionan para ofrecer una visión de los posibles escenarios futuros.
Algunas de las conclusiones del estudio:

-Colapso en el sistema de salud pública, cuestiones financieras y hábitos
nocivos cada vez más extendidos, son algunas causas que provocarán el
retraso en el aumento de vida saludable en dos años hasta esta fecha
-La esperanza de vida saludable aumentará en dos años entre 2020 y 2030
(según el 69% de los expertos). No se considera probable lograrlo antes por
cuestiones financieras (80,9%) y el colapso del sistema de salud pública
(76,5%). Existen importantes diferencias económicas, sociales y políticas
entre los Estados miembro de la Unión, que resultan clave para que no se
cumpla el objetivo marcado por Europa 2020.
-Los hábitos nocivos más extendidos para el año 2030 serán el sedentarismo
(89,7%), los malos hábitos nutricionales (85,3%) y el estrés (76,5%). Estos
hábitos superarán incluso al consumo de tabaco (19,1%), drogas (13,2%) y
alcoholismo (11,8%).
-Las causas de muerte más extendidas en 2030 serán las provocadas por
enfermedades cardiovasculares (83,8%), muy por encima del cáncer (70,6%)
y de las enfermedades cerebrovasculares (45,6%). Y eso como consecuencia
de enfermedades crónicas más extendidas: obesidad/sobrepeso, cáncer y
enfermedades del corazón. Las enfermedades crónicas que tienen más posi-
bilidades de ser retrasadas, debido a los avances médicos y tecnológicos,
son las relacionadas con el sistema psicomotor y sistema cognitivo.
Según los expertos encuesta-

dos, invertir en áreas médicas “Los hábitos nocivos más
como la Geriatría (67,6%), extendidos para el año
Oncología (64,7%) y Medicina 2030 serán el sedentaris-
Familiar (44,1%) son una necesi- mo, los malos hábitos
dad para el aumento de la espe- nutricionales y el estrés”
ranza de vida saludable. Por lo
que las áreas de investigación
médica que tendrán un mayor
impacto en el aumento de la
Sport Managers _ 55
esperanza de vida son: genética y epigenética del envejecimiento, células
madre y reprogramación de células, y estimulación cognitiva. Las áreas tecno-
lógicas que tendrán un mayor impacto en el aumento de la esperanza de vida
son: sistemas de detección precoz de las enfermedades (83,8%), sistemas de
localización personal (55,9%) y ciudades inteligentes (smart cities) y munici-
pios saludables (50%).
Con el objetivo de que la población continúa manteniéndose activa, es esen-

cial mejorar los conocimientos de los trabajadores mediante el reciclaje, así
como facilitar la participación activa de las personas mayores en la sociedad.
Los Agentes de inclusión social
tendrán que desarrollar competen-
“Invertir en áreas cias en las siguientes áreas de
médicas como la salud: promoción de hábitos salu-
Geriatría, Oncología dables (73,5%), rehabilitación y
y Medicina Familiar estimulación cognitiva (72,1%), y
son una necesidad
dieta y la nutrición (64,7%) informa-
para el aumento de
ción y promoción (83,8%), promo-
la esperanza de vida
ción de la educación continua (75%)
saludable”
y apoyo psicológico (69,1%). Por lo
que este colectivo deberá desarro-
llar competencias en innovaciones
tecnológicas (76,5%), Internet (64,7%) y promoción de la alfabetización digital
(61,8%). De hecho, mejorar las habilidades digitales de la sociedad europea
se ha señalado como obligatorio para aumentar la competitividad europea.
Escenarios para la inclusión digital

Los expertos desvelan que las mejores tecnologías de la información y de la
comunicación para la promoción del envejecimiento activo y saludable son las
aplicaciones móviles, la puesta en marcha de servicios de tele asistencia, tele
medicina y los sistemas de comunicación.
56 _ Sport Managers
d e p ortiv o
del s e c t o r
U A L I D A D
n o c e l a A CT a y a c t u alizada
C o n genera d
o r m a c i ó
con inf i o s d e l p ortal
ua r
por los us m a ción,
i n f o r
u e d e s p u blicar tu
np
Tú tambié presa
em
o la de tu
NOTICIAS
Vive a la última con deporteygestion.com
Más del 80% de los encuestados considera que en 2030, la inclusión digital
va a ser fundamental para el logro de la inclusión social. La brecha digital
seguirá existiendo en 2030 debido a las diferencias sociales de la población,
tales como el nivel educativo, los ingresos o la edad. Los sistemas de telefor-
mación (e-learning) serán el modelo habitual de aprendizaje entre 2030 y
2050.
Ecosistema Action for Healthy Ageing
El Ecosistema Action for Healthy Ageing (A4HA) ha sido creado mediante el

proyecto SEACW de innovación social, cofinanciado por la Comisión Europea
con número de referencia 325146. Su objetivo es convertirse en el punto de
encuentro para todos aquellos interesados en el envejecimiento activo y salu-
dable por medio de las tecnologías de la información y las comunicaciones
(TICs). Está basado en tecnologías abiertas, flexibles y sostenibles, y ofrece
información, formación, apps, y muchos más recursos interactivos para dar a
conocer y promover el envejecimiento activo y saludable y la inclusión digital.
Entidades participantes en el Proyecto Europeo SEACW
El consorcio está formado por nueve socios, encabezados por el Coordinador

y líder de contenidos Aliad Conocimiento y Servicio S.A. (España,
www.aliad.es), el líder tecnológico que es la Universidad Carlos III (España,
www.uc3m.es), GIP EFTLV (Francia, www.gipeftlv.fr), Gruppo Sigla (Italia,
www.grupposigla.it), E-SENIORS (Francia, www.e-seniors.asso.fr), Exor
Group Ltd (Malta, www.exorgroup.com), la Universidad de Vic (España,
www.uvic.es), el Instituto de Neurobiología – Academia de Ciencias de Bulga-
ria (Bulgaria, www.bio.bas.bg/neurobiology) y la Université de Technologie
Troyes (Francia, www.utt.fr). También cuenta con el apoyo de 39 prestigiosas
entidades aliadas de toda Europa: organizaciones no gubernamentales inter-
nacionales, autoridades y administraciones, empresas de salud, sociedades
científicas, expertos y asociaciones empresariales.
58 _ Sport Managers
CONTENIDO COMPARTIDO CON
Importancia del Pre-Exercise Screening antes de

comenzar un programa de ejercicio
Por: Dra. Sonia García Merino - Profesora de Actividad Física y Salud en la Universidad Europea
Los beneficios de la actividad física regular tanto a nivel fisioló-

gico como psicológico son indiscutibles, aunque también podría
conllevar algunas complicaciones en aquellas personas con
perfiles de riesgo de enfermedad cardiovascular y/o evento
cardiovascular. Es por ello que una evaluación de salud previa
al ejercicio (Pre-exercise Screening) es vital. Los profesionales
de la actividad física y el deporte deberían realizar dicha eva-
luación antes de diseñar y/o llevar a cabo un programa de ejer-
cicio con sus clientes, para de este modo minimizar el riesgo.
Existe una fuerte asociación entre la actividad física y la reducción de la morta-

lidad debido a una enfermedad cardiovascular y/o de las arterias coronarias.
La incidencia de obesidad, diabetes tipo 2, cáncer de colón y osteoporosis es
también menor. Las personas con altos niveles de actividad son menos
propensas a tener depresión que aquellos con niveles más bajos, mejorando
también la sintomatología en aquellos que padecen depresión y/o ansiedad
leve-moderada. . La actividad física también tiene un efecto favorable sobre
los factores de riesgo cardiovascular ya que se produce una reducción de la
60 _ Sport Managers
presión sanguínea así como una mejora del perfil lipídico en sangre (Kesaniemi
et al. 2001). Sin duda la investigación científica respecto a los beneficios del
ejercicio no para de crecer.
Sin embargo aunque el riesgo de que se produzca un infarto de miocardio o

muerte súbita en una persona sana que realiza actividad física de intensidad
moderada es muy reducido, debemos ser precavidos a la hora de prescribir
ejercicio ya que la edad del individuo y/o la intensidad del ejercicio que quiere
llevar a caboasí como su nivel de forma física, podría elevar dicho riesgo. El
perfil de mayor riesgo (Figura 1)se encuentra en personas adultas-mayores, ya
que la incidencia de enfermedad cardiaca aumenta con la edad, y en los
sedentarios especialmente cuando realizan un tipo de ejercicio al que no
están acostumbrados. La intensidad también representa un factor de riesgo
siendo las personas que desean incrementar el nivel de actividad y las que
quieren pasar a realizar un ejercicio vigoroso las más afectadas (ACSM,
2010).
Figura1. Perfil de riesgo de infarto agudo de miocardio y/o muerte súbita

durante el ejercicio.
A pesar de ello, la incidencia de eventos cardiacos durante la realización de

ejercicio es muy baja por lo que siguiendo unos protocolos básicos seremos
capaces de minimizar el riesgo y de ese modo proporcionaremos un programa
de ejercicio seguro y eficaz a nuestros clientes.
La necesidad de un pre-exercise screeningy/o valoración previa al ejercicio
dependerá de la intensidad del ejercicio, la edad del individuo, los factores de
riesgo cardiaco y la presencia o ausencia de enfermedad cardiovascular
(Fletcher et al. 2013).
Sport Managers _ 61
La Asociación Americana del Corazón (AHA-American Heart Association)
clasifica a los individuos aparentemente sanos en tres niveles:
A.1 Niños, adolescentes, hombres menores de 45 años y mujeres pre-

menopaúsicas sin síntomas ni conocimiento de enfermedad cardiaca y/ o
factores de riesgo de enfermedad coronaria
A.2 Hombres de 45 o + años y/o mujeres posmenopáusicas sin síntomas ni
conocimiento de enfermedad cardiaca y con menos de dos factores de riesgo
cardiovascular.
A.3 Hombres de 45 o + años y/o mujeres posmenopáusicas sin síntomas ni
conocimiento de enfermedad cardiaca y con dos o + factores de riesgo
cardiovascular.
Siendo la edad y la presencia de síntomas y/o enfermedad cardiovascular los

factores determinantes a la hora de evaluar el riesgo y donde los clasificados
en nivel A2 y A3 deben realizar un reconocimiento médico y ser supervisados
durante la realización del test previo al ejercicio, antes de comenzar un progra-
ma de intensidad vigorosa (Fletcher et al. 2013).
Por otro lado el American Colllege of Sports Medicine (2010), no reconoce la
edad como un factor determinante y clasifica a los individuos en tres niveles
de riesgo: bajo, moderado y alto dependiendo de las siguientes característi-
cas:
Riesgo Bajo Hombres y mujeres asintomáticos con uno o

ningún factor de riesgo cardiovascular
Riesgo Moderado Hombres y mujeres asintomáticos con 2 o
más factores de riesgo cardiovascular
Riesgo Alto Individuos con enfermedad cardiovascular,
pulmonar y/o metabólica o con uno o más
signos o síntomas de las mismas
62 _ Sport Managers
Dependiendo del nivel de riesgo el procedimiento será más o menos restricti-
vo (Tabla 1).Las personas con bajo riesgo no necesitan ni reconocimiento
médico, ni supervisión médica durante la prueba de esfuerzo y/o test previo al
ejercicio. Siendo mucho más restrictivos en los perfiles de riesgo moderado y
alto, donde se les recomienda un reconocimiento médico y supervisión
médica a la hora de realizar ejercicio de intensidad vigorosay no siendo nece-
sario en aquellos con perfil de riesgo moderado que quieren realizar ejercicio
de intensidad moderada.
NIVEL DE BAJO MODERADO ALTO

RIESGO
TIPO NO NECESARIO RECOMENDABLE RECOMENDABLE
DE - Reconocimiento médico y - Reconocimiento médico y - Reconocimiento
SUPER- prueba de esfuerzo antes prueba de esfuerzo antes médico y prueba de
VISIÓN de un programa de de un programa de esfuerzo antes de un
ejercicio moderado y/o ejercicio vigoroso. programa de ejercicio
vigoroso. moderado y/o
vigoroso.
-Supervisión médica -Supervisión médica
durante la realización de durante la realización de -Supervisión médica
un test max y/o submax un test max durante la realización
de un test max y/o
submax
Tabla 1. Procedimientos previos antes de comenzar un programa de ejercicio

según nivel de riesgo. Fuente: Elaboración propia basado en ACSM (2010).
La necesaria supervisión personalizada que requiere este tipo de protocolos

resulta de gran complejidad a la hora de introducirlos en la realidad del día a
día de los centros de fitness y/o deportivos. Es por ello que podríamos clasifi-
car los protocolos en dos niveles.
1º Nivel: Aquellos protocolos que se realizan con una baja o nula supervisión
por parte de profesionales del ámbito de la salud y/o el ejercicio donde se
incluiría el PAR-Q y/o AHA-ACSM Health Fitness Facility Preparticipation
Screening Questionnaire, herramientas que nos permiten determina si el
individuo es apto o no para la práctica de ejercicio y que deberían realizar
todos aquellos individuos que comienzan un programa de ejercicio.
64 _ Sport Managers
2º Nivel: Información y evaluación recogida por profesionales cualificados del
ámbito de la actividad física y/o la salud donde se obtiene información más
específica relativa al historial médico, signos y síntomas de enfermedad
cardiaca, consideraciones especiales, examen médico, realización de test
previos al ejercicio así como supervisión médica.
Aunque los beneficios del ejercicio superan en gran medida a los riesgos que
este podría suponer, como profesionales dentro del ámbito de la actividad
física y el deporte debemos asegurarnos de minimizarlo al máximo utilizando
los protocolos destinados a ello. Al menos debería aplicarse el nivel 1 para
todos los clientes y el nivel 2 en poblaciones especiales y/o personas con alto
riesgo.
Sin embargo, la realidad es que son pocos los centros que lo realizan, en la
Comunidad de Madrid un 62,4% de los centros no realizan ningún cuestiona-
rio de aptitud previo a la práctica y el 93,1% no pedían de forma obligatoria un
reconocimiento médico (García, 2011), es por ello que debemos ponernos
manos a la obra aplicando en el día a día de nuestra práctica profesional todos
estos modelos para así minimizar el riesgo de nuestros clientes a la hora de
comenzar un programa de ejercicio.
Sport Managers _ 65
La Videovigilancia en las instalaciones deportivas
Por: Jaime Perea Amor. Director departamento legal. Colegiado 79517
Desarrollo de los principios básicos que marca la LOPD a la

hora de la captación de imágenes que es fundamental respetar,
y qué obligaciones marca la Ley para la recogida de las imáge-
nes.
En esta cuarta entrega, el autor, sigue adentrándonos en el mundo de la

Protección de Datos Personales dentro de los centros deportivos. Esta vez
dando las nociones necesarias para que la instalación de cámaras de videovi-
gilancia no suponga una infracción ante la Agencia Española de Protección de
Datos. La instalación de cámaras ha de responder a un objetivo concreto y la
mayoría de las cámaras están instaladas por motivos de seguridad, aunque
también las hay que lo que pretenden es controlar el cumplimiento de las
obligaciones del trabajador.
Como ya vimos en artículos anteriores, la imagen de una persona es conside-

rada un dato de carácter personal. La seguridad y la vigilancia, elementos
presentes en la sociedad actual, no son incompatibles con el derecho funda-
mental a la protección de la imagen como dato personal, lo que en conse-
cuencia exige respetar la normativa existente en materia de protección de
datos.
66 _ Sport Managers
Es un sector que ofrece múltiples medios de tratar datos personales, como
pueden ser los circuitos cerrados de televisión, grabación por dispositivos
«webcam», digitalización de imágenes o instalación de cámaras en el lugar de
trabajo.
Pero, qué obligaciones marca la Ley Orgánica de Protección de Datos para la

recogida de las imágenes? Qué consentimientos estamos obligados a recabar
del usuario para la colocación de una cámara de videovigilancia? Y por otro
lado, qué limitaciones de espacio, lugar… estamos obligados a respetar
cuando nos disponemos a colocar un sistema de videovigilancia?
Analizamos por partes. Es importante saber, que La seguridad y la vigilancia,
elementos presentes en la sociedad actual, no son incompatibles con el dere-
cho fundamental a la protección de la imagen, incluida su reproducción o
emisión en tiempo real o un tratamiento que resulte de los datos personales
relacionados con aquéllas. Existen unos principios básicos que marca la
LOPD a la hora de la captación de imágenes que es fundamental respetar:
• Debe existir una relación de proporcionali-

dad entre la finalidad perseguida y el modo
“la imagen de una
en el que se traten los datos.
persona es consi-
No podemos aprovechar la videocámara de
derada un dato de
entrada al recinto deportivo, para grabar a su
carácter personal,
vez las ventanas de los vecinos próximos.
pero la seguridad
y la vigilancia no
• Debe informarse sobre la captación y/o son incompatibles
grabación de las imágenes. Mediante carte- con el derecho
les identificativos donde conste quién fundamental a la
recoge las imágenes (el gimnasio) y ante protección de la
quién podemos ejercer los derechos ARCO imagen”
(Acceso, Rectificación, Cancelación y Opo-
sición).
• Las cámaras y videocámaras instaladas en espacios privados no podrán

obtener imágenes de espacios públicos.
• Podrían tomarse imágenes parciales y limitadas de vías públicas cuando

resulte imprescindible para la finalidad de vigilancia que se pretende, o resulte
imposible evitarlo por razón de la ubicación de aquéllas.
Sport Managers _ 67
En ocasiones, la cámara de entrada al recinto recoge parte de la acera, siem-
pre y cuando sólo recoja lo necesario para grabar la parte que da acceso al
recinto.
• El uso de sistemas de videovigilancia deberá ser respetuoso con los dere-

chos de las personas y el resto del Ordenamiento jurídico. Fundamental que
el derecho a la intimidad quede protegido, como las imágenes susceptibles
de afectar a los derechos a la intimidad, a la propia imagen y a la protección
de datos. Deberán tenerse en cuenta estas circunstancias respetando tales
derechos, no captándose imágenes de personas identificadas o identificables
en los lugares en los que se realiza materialmente la práctica deportiva. Salvo
que expresamente se avise (grabación de una clase concreta)
Quedan totalmente prohibidas las cámaras instaladas en vestuarios, vestido-
res, baños… etc.
• Las imágenes se conservarán por el tiempo imprescindible para la satisfac-

ción de la finalidad para la que se recabaron. Aquellas recabadas para vigilan-
cia se destruirán como máximo, al cabo de 30 días.
Respecto a las obligaciones que tiene que cumplir el responsable del fichero
a la hora de proceder a la instalación de un sistema de videovigilancia, pode-
mos enumerarlas en:
• Inscribir un fichero ante la Agencia Española de Protección de Datos, siem-
pre y cuando se proceda a la grabación de las imágenes. En caso contrario,
cuando consista exclusivamente en la reproducción o emisión de imágenes
en tiempo real, pero si no se graba, no es necesario.
68 _ Sport Managers
• Deber de informar: El “famoso” cartel amarillo, será el que tengamos que
colocar para informar. Deberemos colocar uno en todas y cada una de las
zonas videogiladas. No basta con poner un cartel en la entrada si tenemos
más cámaras por el interior del gimnasio.
Además el responsable del fichero dispondrá de un impreso con toda la

información a la que se refiere el artículo 5 LOPD. Por tanto el impreso deberá
informar al menos sobre:
- La existencia de un fichero o tratamiento de datos de carácter personal, de

la finalidad de la recogida de éstos y de los destinatarios de la información.
- La posibilidad de ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación
y oposición.
- La identidad y dirección del responsable del tratamiento o, en su caso, de su
representante.
Por último, es fundamental saber a su vez,

“Se trata de en- que la instalación de cámaras de videovi-
tender las obliga- gilancia debe hacerse por entidades auto-
ciones que com- rizadas por el Ministerio del Interior, siem-
porta la instala- pre y cuando la instalación de las mismas
ción de un siste- esté conectada a un sistema de seguridad
ma de videovigi- con conexión directa a las Fuerzas y Cuer-
lancia por parte
pos de Seguridad del Estado. Para todos
de una entidad
los demás casos, la instalación podrá ser
privada”
efectuada por cualquier persona.
En resumen, no se trata de ser expertos en videovigilancia, sino de entender

las obligaciones que comporta la instalación de un sistema de videovigilancia
por una entidad privada, como pueda ser un centro deportivo, y tener claro
que como usuarios, es fundamental conocer que la grabación de nuestra
imagen es muchas veces necesaria y nos puede reportar seguridad y tranqui-
lidad. En cambio, en ocasiones es utilizada de manera incorrecta y no debe-
mos permitir un uso ilícito que pueda entrañar un menoscabo de nuestro dere-
cho a la intimidad, y por supuesto que como con cualquier otro dato de carác-
ter personal, siempre podremos hacer uso de nuestros derechos de Acceso,
rectificación, Cancelación y Oposición.
70 _ Sport Managers

Revista Profesional de La Salud E Instalaciones Deportivas Revista Profesional de La Salud E Instalaciones Deportivas

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93

REVISTA PROFESIONAL DE LA SALUD E INSTALACIONES DEPORTIVAS

Las concesiones administrativas

hacia dónde va” Redacción

-El próximo congreso de FAGDE, en el que el objetivo principal es plantear a los

8_ Entrevista a Vicente Gambau (COLEF)

20_ Las concesiones administrativas

26_ FNEID junto al Ministerio de Sanidad trabajan

34_ El Informe sobre el mercado europeo de la

44_ Implantación de un modelo eﬁciente de gestión

Entrevista a Vicente Gambau

CONSEJO GENERAL DE COLEGIOS

Por: Sport Managers

En esta edición, damos la palabra a Vicente Gambau, Presidente del

1.-Pensando en quienes no conocen el CONSEJO COLEF ¿qué es la

Los presidentes de cada Colegio autonómico y una representación proporcio-

2.- Como organización colegial, tenéis un funcionamiento distinto, ¿en

Las funciones de los sindicatos están vinculadas al ámbito laboral. Es decir,

Otras entidades, también de aﬁliación voluntaria, son las asociaciones profe-

- El primero, y más importante, es la ordenación y control del ejercicio profe-

- En segundo lugar, tenemos una línea de trabajo de relaciones institucionales

- El tercer eje sería crear un sistema de Desarrollo Profesional Continuo para

- Otro eje estratégico está basado en la necesidad de denunciar las prácticas

- Finalmente, y a nivel organizativo, buscamos una mejora de la comunicación,

4.- Cuál es la situación actual de las profesiones del deporte?

En un estudio de 2012 sobre la contribución del deporte al desarrollo econó-

A pesar de este desesperante desorden, en los últimos años existe un cambio

Lo que más preocupa, es la primera parte sobre los servicios profesionales. El

También afectará a los/as profesionales con formación universitaria en Cien-

6.- ¿Qué beneﬁcio supone estar colegiado, y qué servicios ofrecéis a

Otros servicios que se prestan son información permanente sobre el sector,

7.- Recientemente se ha creado la “mesa del sector deportivo”, que

Nuestra aportación va a ir orientada en primer lugar para que la ciudadanía

Si estás interesado en conocer más sobre CONSEJO COLEF, y saber las

Las concesiones administrativas: cuando la solución se

El autor hace un análisis de cómo la nueva coyuntura eco-

Pero, ¿qué es lo que está pasando en el deporte municipal, para que se

Esta nueva coyuntura económica está suponiendo para muchos servicios

Por un lado encontramos municipios que habían modelado su sistema en

Por otro, nos encontramos con muni-

Básicamente todos los municipios españoles se situarían en uno de estos dos

Muchos ayuntamientos se encuen-

Otra alternativa es buscar la continuidad del concesionario, mediante la modiﬁ-

El Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público, en su artículo

Para la JCCAA, la situación de crisis

Difícil situación, ésta, por lo tanto, para muchos concesionarios de instalacio-

FNEID, con la colaboración del Ministerio de Sanidad,

El sector deportivo se une para, en colaboración con el Ministe-

Este sello de “Instalación Saludable” garantizaría que las actividades físicas se

FNEID se encuentra trabajando en la deﬁnición de los programas, y cuenta con

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