La profesionalizacin y comercializacin del deporte han hecho que pierda su esencia y

espritu para ser controlado por los intereses de grandes grupos econmicos.
Cmo ha afectado al fan o seguidor de un equipo?

PROFESIONALIZACION
Profesionalizacin es el paso de un deportista de un estado aficionado a otro profesional
Y formalizacin de operaciones y procedimientos de las organizaciones.
Dos procesos que marcaron la diferencia al deporte moderno. Negocio del deporte.
Deporte se convierte en espectculo para las masas
El deportista pasa de hacer deporte como actividad de ocio a ser una fuente de ingresos

COMERCIALIZACION
Actividades comerciales y marketing, ingresos a organizacines deportivas
Transmision de encuentros , derechos de tv, licencias de imagen.

La profesionalizacin y la comercializacin del deporte han marcado la gran diferencia al deporte

moderno, la profesionalizacin tanto en deportistas al pasar de un estado aficionado a uno
profesional as como la formalizacin en procedimientos y operaciones de las organizaciones
deportivas han aportado al desarrollo del deporte desde su mbito nacional e internacional. Esto ha
brindado al seguidor o fan una serie de espectculos organizados, los cuales se han convertido en
un negocio para las organizaciones deportivas, como es el caso de las transmisin de encuentros,
derechos de tv,etc, lo cual se convierte en un acceso privilegiado a quienes tengan los recursos
econmicos para lograr ingresar a los espectculos y asi mismo brindan una satisfaccin al
momento de visualizar el orden dentro del deporte.

CASO PRCTICO
1. Valore qu relacin existe entre las tres formas de promocionar y desarrollar el deporte: la
prctica deportiva, la competicin deportiva y la definicin de normas y reglas y los tres elementos
que componen la definicin de deporte: actividad fsica, competencias y reglas.
La prctica deportiva va dirigida a todo tipo de poblacin y encaminada a fines de recreacin,
aprovechamiento del tiempo libre, actividad fsica, generar hbitos y estilos de vida saludables, la
competicin deportiva tiene como fin la obtencin de un resultado deportivo a travs del
enfrentamiento consigo mismo o con un rival, se debe tener presente que las normas y reglas
establecidas son las que guan la prctica deportiva y la competicin. Los diferentes tipos de
organizacin deportivas cuya funcin, objetivo y actividad principal son los encargados de
promocionar y desarrollar el deporte desde diferentes perspectivas.
2. VALORE LA SIGUIENTE EXPRESION
La organizacin deportiva debe considerar las caractersticas ambientales, sus relaciones con el
entorno, como limitadoras o potenciadoras del desarrollo de su misin.
Se debe tener en cuenta que una organizacin deportiva es una entidad social, debido a la
interdependencia que existe entre cada una de las personas que la componen y a su propiedad de
intercambiar con el entorno.
Asi mismo al hablar del entorno se deben tener en cuenta que estn inmersos muchos factores que
brindan facilidad o afectan el desarrollo de la misin y finalidad de una organizacin, este entorno
est conformado por otras organizaciones del sector deportivo u otro, competidores, espectadores,
factores que estn influenciados por la situacin poltica, econmica, ambiental ,tecnolgica y
social del entorno, esta relacin existente con el entorno se caracteriza por ser del tipo
competencia- interdependencia ya que estas organizaciones necesitan del resto para su
supervivencia, sin embargo todo va encaminado a un mismo fin que es la promocin y desarrollo
del deporte.

3. Valore las siguientes expresiones:

a) Los cambios que ha experimentado el deporte en los ltimos tiempos han supuesto desafos a
la forma tradicional de configurar estas organizaciones y de medir su efectividad.
b) Las organizaciones deportivas presentan una gran cantidad de formas estructurales, de
carcter dinmico y estn continuamente ajustndose al entorno cambiante.

Los procesos de profesionalizacin y comercializacin del deporte, han sido los encargados de
cambiar y transformar profundamente el deporte, tanto las estructuras organizacionales como el rol
que cumple el deportista en el medio deportivo, el espectador de los eventos deportivos. El
marketing y las actividades comerciales ligadas al deporte han tenido gran importancia en el medio
actual.
La participacin deportiva ha dejado de ser una actividad de ocio, convirtindose en un
espectculo de entretenimiento para las masas. La alta exigencia de las competiciones requiere de
deportistas de un ptimo rendimiento deportivo, lo que lleva a que los deportistas pasen de
desarrollar una actividad deportiva por vocacin y ocio a transformarla en su fuente principal de
ingresos.
La formalizacin, especializacin y centralizacin en los procedimientos y operaciones de las
organizaciones dedicadas a la promocin y desarrollo del deporte, es otra forma de ver el proceso
de profesionalizacin del deporte.
El entorno se encuentra en constante cambio por lo cual las organizaciones deben tener un
carcter dinmico, es el caso de la evolucin de las tecnologas de la informacin, en donde en la
actualidad la televisin y el internet son los medio de comunicacin de mayores oportunidades de
generacin de ingresos. Toda la actividad comercial y de marketing en el deporte se convierte en
un desafo a la tradicional forma de operar las organizaciones.

4. Valore el comportamiento de la variable centralizacin para cada una de los tipos de

organizaciones deportivas estudiadas.
Se debe tener presente que la Centralizacin es una de las caractersticas estructurales que hace
referencia hace referencia a la forma de cmo se distribuye el poder en una organizacin, siendo
importante para el desempeo de una organizacin. Contribuye a la coordinacin a travs del
control que ejerce sobre la discrecionalidad de cada individuo y sobre el comportamiento de estos
al interior de la organizacin.
El comportamiento de la variable centralizacin para los organismos del gobierno, se maneja
mediante una estructura para la toma decisiones, de manera que sern fundamentales un consejo
consultivo y un presidente, adems de un conjunto de comisiones para desarrollar temas
especficos relacionados con las diversas modalidades del deporte.
En las organizaciones proveedoras de actividad deportiva depende la orientacin de la entidad
para determinar las formas de organizar las tareas y personas que componen la organizacin.
Existe la posibilidad de diversidad en las caractersticas estructurales de la organizacin, teniendo
como elementos los miembros que componen la organizacin, el tipo de deportes que ofrece, la
fuente de recursos y las caractersticas del entorno.

Las organizaciones productoras de eventos deportivos pueden operar como una empresa, pueden
operar a travs de una organizacin autnoma, independiente o puede estar constituida por
representantes de estos y gestionar los intereses de sus afiliados.

5.Valore la siguiente expresin:

El diagnstico o determinacin de necesidades de formacin es un proceso continuo e
ininterrumpido, que se actualiza sistemticamente segn la lnea trazada
Se debe tener en cuenta que la formacin es el proceso que se centra en proporcionar habilidades
concretas a los empleados, o ayudarles a corregir deficiencias en su rendimiento. La determinacin
de las necesidades de formacin es la primera fase dentro del proceso de formacin, teniendo
como objetivo decidir si se necesita o no formacin y disponer de la informacin necesaria para
disear el programa.
La determinacin de las necesidades de formacin debe ser un proceso continuo e interrumpido ya
que se debe aumentar el desempeo, mejorar la moral e incrementar el potencial de una
organizacin continuamente. Con el anlisis de tareas y el anlisis de personas continuamente se
actualiza sistemticamente de acuerdo a los programas y necesidades estipuladas de la
organizacin.

6. Valore qu mtodos de formacin podran aplicarse para la formacin del deportista.

La formacin del deportista se debe basar en las expectativas del individuo y en las necesidades
de la organizacin, la formacin debe ser impartida al interior de la organizacin con el fin de lograr
estructurar adecuadamente el trabajo sin causar interrupciones dentro del plan de entrenamiento
del deportista.
El entrenamiento deportivo constituye la principal fuente de formacin del individuo, siendo una
actividad que logra una condicin fsica adecuada, siendo un mtodo para la correccin de errores
y adquisicin de nuevas competencias.

7. Realice una valoracin sobre el siguiente criterio La gestin de operaciones en las

organizaciones dedicadas a la promocin y desarrollo del deporte constituye un instrumento de
competitividad muy importante en la actualidad

La gestin de operaciones es la ciencia que se enfoca en los procesos de planificacin,

organizacin, direccin y control en la produccin tanto de bienes productivos como se servicio,
para aumentar la calidad, productividad y as mejorar la satisfaccin de los clientes lo cual
constituye instrumento de competitividad.

8. Valore la siguiente expresin:

La mayora de las organizaciones dedicadas a la promocin y desarrollo del deporte gastan
grandes cantidades de tiempo y dinero en presupuestar. Lamentablemente no todas logran el
mismo resultado proporcional al tiempo y los recursos invertidos.
a. Qu experiencias usted conoce sobre los efectos de un deficiente control presupuestal en una
organizacin deportiva?
Debemos tener en cuenta que el control presupuestal es el conjunto de procedimientos y recursos
que usado con pericia y habilidad, sirvan a la ciencia de la administracin para planear, coordinar y
controlar por medio de presupuestos todas las funciones y operaciones de una organizacin con el
fin que se obtenga el mximo rendimiento con el mnimo esfuerzo.
Es importante a la hora de presupuestar conocer la situacin actual y prevenir con la mayor
probabilidad las situaciones futuras, es importante que la organizacin tenga claridad en sus
metas, planes de ejecucin y medios de control todas sus funciones y operaciones, al no existir un
adecuado control presupuestal en una organizacin

se puede ver afectada la misionalidad,el

desarrollo y ejecucin de todos los planes de accin, los resultados de gestin , las metas y su
rendimiento.

9.- Valore la siguiente expresin:

Uno de los problemas en esto de la calidad, en la industria y en los servicios, se deriva de que

nadie est realmente en contra, a todo el mundo le parece bien. Pero, entonces, uno esperara
encontrarse con ella ms a menudo. PH. Crosby

El trmino Calidad se define como un conjunto de caractersticas inherentes a un producto o

servicio que cumple con los requisitos preestablecidos, estos requisitos son establecidos por los
usuarios o por la propia entidad, por lo cual la calidad consiste en el nivel de satisfaccin
transmitida a los clientes.
El sistema de gestin de calidad de una organizacin deportiva, tiene como objetivo satisfacer
mejor las necesidades y expectativas de los clientes, los cuales tienen intereses distintos, cada
organizacin dentro de sus procedimientos y productos debe generar una satisfaccin nica al
cliente con el fin de cubrir las necesidades y ser el lder en el producto o servicio prestado.

10. Basado en sus experiencias elija tres organizaciones deportivas que pertenezcan a cada tipo
de las estudiadas y clasifique sus procesos en estratgicos, operacionales y de soporte.

Federacin: Organismo de gobierno deportivo.

Sus procesos estratgicos estn enfocados a promocionar y desarrollar el deporte a nivel
aficionado como profesional, asegurando estrategias que permitan la formacin de deportistas en
todas las disciplinas deportivas.
Los procesos de apoyo, de carcter administrativo en este tipo de organizaciones van encaminados
a brindar lineamientos y directrices hacia todos los organismos encaminados a buscar la formacin
de deportistas par que lleguen al alto r3endimiento deportivo y asi umplir con sus objetivos.
Como procesos operacional es clave la formacin y desarrollo del deportista mediante los planes
de entrenamiento de cada deportista, ajustado a las necesidades y que generar los objetivos
propuestos.

Gimnasios: Organizacin proveedora de actividades deportivas.

Sus procesos estratgicos estn enfocados a proveer actividades deportivas tanto a nivel
recreativo como competitivo, las estrategias que se pueden utilizar van encaminadas a la
promocin de estilos y hbitos de vida saludable, desde la prctica de la actividad fsica.
Los procesos de apoyo van encaminados a generar polticas de funcionamiento y estrategias para
que la poblacin objeto se concientice de la importancia de realizar actividad fsica y mantener una
buena salud mediante las actividades deportivas.

Los procesos operacionales se enfocan a que todas las personas realicen actividad fsica y
actividades recreativas, es clave la estrategia comercial utilizada para que los clientes hagan parte
del proceso.

Empresa privada: organizacin productora de eventos deportivos.

Sus procesos estratgicos estn enfocados a organizar un sistema de competicin que asegure
encuentros deportivos entre equipos e individuos, en las actualidad existen diversas competencias
realizar para integrar a las personas brindando espacios de competicin.
Los procesos de apoyo se enfocan a generar estrategias de competicin en diferentes deportes
para que los clientes se motiven a participar en las diferentes competencias deportivas,
Los procesos operacionales se enfocan en los torneos, campeonatos y competencias que incluyan
creatividad en la ejecucin asi como el personal idneo para desarrollar el evento deportivo.

11. Por qu es importante para las organizaciones deportivas realizar una buena planificacin,
organizacin, direccin y control de las actividades?

La administracin es un proceso que permite planificar, organizar, liderar y controlar los recursos
con los que cuenta una organizacin, de manera eficaz y eficiente, para poder alcanzar los
objetivos, la misin y la visin que esta se ha planteado.
Dentro de una organizacin es importante establecer metas y las directrices apropiadas para el
logro de estas, disponer y destinar el trabajo, as como los recursos entre los miembros de una
organizacin para lograr los objetivos y asegurarse de que las aactividades reales correspondas a
las actividades planeadas.

12. Valore la siguiente expresin:

La administracin es la eficiencia al subir una escalera, el liderazgo es asegurarse de la escalera
reposa en la pared correcta. Peter Drunker
La direccin liderazgo en las organizaciones se encarga de los objetivos generales de la empresa
y gua los esfuerzos de los trabajadores hacia estos. Alguna de las habilidades que debe poseer la

direccin para lograr guiar son: comunicacin, administracin del tiempo, motivacin, delegacin y
liderazgo.
13. Todas las organizaciones deportivas llevan a cabo proyectos de diversos fines. Basado en su
experiencia ejemplifique para cada uno de los tipos de organizaciones deportivas estudiadas.

COLDEPORTES: como organismo de gobierno deportivo ente rector del deporte en Colombia lleva
a cabo diversos proyectos, uno de los proyectos es SUPERATE INTERCOLEGIADOS siendo una
estrategia nacional de competencias deportivas dirigidas a nios , nias, adolescentes y jvenes
escolarizados y no escolarizados, que brinda la oportunidad de participar y fortalecer sus
habilidades deportivas, incentivando el deseo de superarse, en condiciones de equidad e inclusin,
para el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo social en todos los municipios de
Colombia.
Gimnasios como una organizacin proveedora de actividades deportivas, existe un proyecto que
busca incentivar y motivar a la gente para que realice actividad fsica con el fin de mantener una
buena salud, adquirir hbitos y estilos de vida saludable, la estrategia que realiza para hacerlo es
mediante charlas de capacitacin e informacin a las personas sobre las enfermedades causadas
por no realizar actividades deportivas.

Empresa privada: organizacin productora de eventos deportivos. Uno de los proyectos liderados
por una empresa productora de eventos, es la creacin del evento Juegos Inter CAN la cual busca
espacios competitivos para el personal de funcionarios de las empresas de determinado sector de
la ciudad de Bogot.

14. Realice una lectura comprensiva del siguiente artculo: Deportes, negocios y arbitraje:
globalizacin y convergencia y responda a las siguientes cuestiones:
a. Describa el objetivo principal de la investigacin.
La investigacin tiene como objetivo realizar una analoga y poner en contexto el emergente
negocio del deporte en donde se identifican una serie de cuestiones a las cuales se enfrenta el
deporte en la actualidad, dichas cuestiones son consecuencia de la globalizacin y
comercializacin.
Por otra parte muestra el desarrollo y la importancia que ha venido teniendo el deporte durante
siglos, teniendo como base los avances en las tecnologas modernas y la organizacin de los
megaeventos deportivos los cuales tienen un interesante modelo de financiacin lo cual aporte a
un desarrollo econmico, social y cultural.

b. Destaque los resultados ms relevantes de la investigacin.

Como resultados interesantes dentro de la investigacin es el desarrollo en el derecho deportivo

internacional, en la cantidad de organizaciones especializadas en la resolucin de conflictos como
lo es el tribunal de rbitros del deporte y el tribunal de baloncesto.
c. Valore la importancia de las principales conclusiones de la investigacin.
Se tiene como conclusin que el deporte es un negocio global como consecuencia de la
globalizacin y comercializacin, los ingresos econmicos

d. Acceda a la carpeta Lecturas recomendadas de esta asignatura y busque aquellas lecturas que
compartan temtica con el presente artculo analizado. Exponga a continuacin sus referencias
siguiendo la normativa correspondiente.
e. Accediendo a la base de datos EBSCO a travs del Campus Virtual, realice la bsqueda de 2
artculos relacionados con la temtica tratada en el presente artculo, y exponga a continuacin sus
referencias siguiendo la normativa correspondiente.
15. ATENCIN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO DE NO
RESPONDERLA NO TENDR ACCESO AL EXAMEN
Valore cun estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexin y aprendizaje en la
presente asignatura.
Coloque una puntuacin, en una escala de 1 a 5, donde 1 sera el valor mnimo (nada
estimulantes) y 5 el valor mximo (muy estimulantes)
Estos ejercicios han sido muy estimulantes (5) ya que genera espacios de reflexin, comprensin
y aplicacin al entorno deportivo actual, as mismo permite entender ms a fondo como se
administra y direccionan las entidades deportivas.