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AO XVI. 2014 PRECIO: 8

REVISTA PROFESIONAL DE LA SALUD E INSTALACIONES DEPORTIVAS

NACIONAL
Entrevista a Vicente Gambau COLEF
Las concesiones administrativas

INTERNACIONAL
El Informe sobre el mercado europeo
de la salud y el fitness

GESTIN
El ADTP del entrenador personal

A. FSICA Y SALUD
La importancia del
Pre-Exercise Screening

A. FSICA Y SALUD
INSTALACIN
La videovigilancia en centros deportivos

El viento favorece a quien sabe


hacia dnde va
El sector del deporte, al igual que cualquier otro,cambia, se reinventa para adaptarse,
pero por lo que observamos, slo en los medios, no en los fines, que se reafirmanen
la adversidad. Hay un leitmotiv innegociable: deporte para todos, porque, la actividad fsica es promotora de hbitos saludables.
En esta prioridad compartida por los principales actores del sector, hay iniciativas de
mucho calado:
-Se crea la Mesa del Sector Deportivo, con el objetivo de lograr la mxima unidad del
sector para alcanzar metas comunes de promocionar y mejorar la prctica deportiva.

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-El prximo congreso de FAGDE, en el que el objetivo principal es plantear a los


poderes pblicos y a la sociedad, la necesidad de contemplar al deporte como una
Cuestin de Estado
En cuanto al deporte municipal, est sin resolver el dilema de los dos modelos de
gestin de las instalaciones pblicas, que por separado se han demostrado insolventes: la gestin directa de los servicios, o la gestin de terceros.
Leemos estos das un informe de la (OCDE), que nos hace temblar: Tener ms

Han colaborado
Vicente de
Crculo
Gambau
Gestores Deportivos de Madrid
Federacin
Juan
Correalde
Naranjo
Gestores del Deporte de
Espaa
Fagde
Federacin Nacional de Empresarios de
Fneid
Instalaciones
Jess
Isasa Deportivas
Manuel Valcarce
Guerrero
Jos LusCobo
Cipriano
Gaytn
Jorge Garcia
Sonia
Rosales
MAS Perea
Jaime
Jos Mara Rodrguez Salmern
Jaime Perea Amor
Luis Mara Snchez Garca
Pablo Navarro Fron

estudios en Espaa, no protege del paro como en otros pases industrializados Es


esa la realidad en el sector deportivo? El presidente de COLEF nos ofrece su visin
de en qu punto estamos, y hacia dnde debemos evolucionar.
La lectura de la revista te adentra en este panorama convulso pero apasionante del
deporte.

Edita
Edita
Sport
Sport Managers
Managers Deporte
Deporte yy Gestin,
Gestin, S.L.
S.L.
C/
C/ Aravaca,
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SUMARIO
NMERO

94

2014

NACIONAL

8_ Entrevista a Vicente Gambau (COLEF)


20_ Las concesiones administrativas
26_ FNEID junto al Ministerio de Sanidad trabajan
para la creacin del selloInstalacin Saludable
30_ Deporte: Cuestin de Estado

34

INTERNACIONAL

34_ El Informe sobre el mercado europeo de la


salud y el tness
40_ El Informe Global IHRSA PARA 2014. Las 25
listas globales de IHRSA

44

GESTIN

44_ Implantacin de un modelo eciente de gestin


de centros deportivos y de ocio (II)
50_ El ADTP del Entrenador Personal

n 94
54 A. FSICA Y SALUD
54_ Estudio Delphi: La esperanza de vida saludable
aumentar en dos aos entre 2020 y 2030
60_ Importancia del Pre-Exercise Screening antes
de comenzar un programa de ejercicio

66 INSTALACIN
66_ La videovigilancia en los centros deportivos

Nacional

Internacional

Gestin

Act. Fisica y Salud

Instalacin

Entrevista a Vicente Gambau


Presidente del Consejo COLEF

CONSEJO GENERAL DE COLEGIOS


OFICIALES DE LICENCIADOS EN
EDUCACIN FSICA Y EN CIENCIAS
DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEL
DEPORTE DE ESPAA

Por: Sport Managers

En esta edicin, damos la palabra a Vicente Gambau, Presidente del


Consejo COLEF, que es la organizacin que representa a todas las personas integradas en los Colegios Ociales de Profesionales de la Educacin Fsica y del Deporte. Pueden formar parte todos aquellos que
disponen de un ttulo universitario en Ciencias de la Actividad Fsica y
del Deporte, aunque se prev que a medio plazo se puedan incorporar
otros profesionales del sector con educacin superior.
1.-Pensando en quienes no conocen el CONSEJO COLEF qu es la
organizacin colegial? Cmo funcionan los colegios profesionales?
Se entiende por organizacin colegial el conjunto de corporaciones colegiales
de una determinada profesin. En nuestro caso, la organizacin colegial est
constituida por los colegios profesionales de cada Comunidad Autnoma y
por el Consejo Colef, que es la corporacin de derecho pblico reconocida
por el Estado, con personalidad jurdica propia y plena capacidad para el cumplimiento de sus nes.

8 _ Sport Managers

Los nes esenciales de nuestras corporaciones colegiales pasan por la ordenacin del ejercicio de las profesiones, la representacin unitaria de la organizacin colegial ante la Administracin Pblica, y la representacin de los
profesionales espaoles ante las entidades similares en otras naciones, la
proteccin de los intereses de los consumidores y usuarios de los servicios
de sus colegiados, y la defensa de los intereses profesionales de los colegiados. El funcionamiento viene determinado todava por la Ley 2/1974, de 13 de
febrero, sobre Colegios Profesionales aunque se avecina un inminente cambio
normativo. Cada colegio profesional dispone de sus Estatutos, y est dirigido
por una asamblea cuya representacin est en manos del presidente o
decano y de su Junta Directiva o de Gobierno. Su funcionamiento es democrtico y representativo, basado en el principio de libre e igual participacin de
los colegiados.
Los presidentes de cada Colegio autonmico y una representacin proporcional en base al nmero de colegiados conforman el Pleno del Consejo Colef,
mximo rgano de representacin institucional. Los miembros del Consejo
COLEF eligen al Presidente y a los otros 5 miembros que conforman la Comisin Permanente. La actual Comisin Permanente que presido est formada
por D. Pere Manuel (COPLEF Catalua), D Sonia Herce (COLEF Navarra), D
Alicia Martin (COPLEF Madrid), D. Javier Frugoni (COLEF Canarias) y D. Vicente Miana (COLEF C. Valenciana). El da a da de nuestra corporacin es
responsabilidad del gerente D. Jess Prez.
2.- Como organizacin colegial, tenis un funcionamiento distinto, en
qu se diferencia de los sindicatos y de otras asociaciones profesionales?
Tradicionalmente los colegios han tenido una imagen de gremios que slo
atendan a intereses corporativos. No obstante, con la trasposicin de la
Directiva Europea de Servicios Profesionales, las actuales leyes espaolas
han obligado a las organizaciones colegiales a una modernizacin y a una
clara orientacin a atender los intereses de consumidores y usuarios. Los
servicios prestados por profesionales titulados universitarios en educacin
fsica y deporte afectan a derechos fundamentales de las personas y a materias sensibles que tienen relacin directa con la salud y la seguridad. Por esta
razn, la Constitucin Espaola declar el deber de inscripcin de estos
profesionales en el colegio profesional correspondiente al lugar donde ejerce
con el n de que ste pueda llevar a cabo las funciones de control y vigilancia
para la que fueron creados.
Sport Managers _ 9

Se trata de garantizar as la buena prctica profesional y el derecho de los


ciudadanos a recibir unos servicios de calidad, es decir, prevenir en todo caso
la mala praxis y la intervencin de personas sin cualicacin. En el dilogo
social, los Poderes Pblicos actualmente se limitan a la interlocucin con los
empresarios (patronal) y los trabajadores (sindicatos). Las organizaciones
cientcas y profesionales, y las organizaciones ciudadanas todava tienen un
papel muy limitado.
Las funciones de los sindicatos estn vinculadas al mbito laboral. Es decir,
deenden al trabajador en su relacin laboral con el empresario. En los servicios deportivos, los sindicatos incorporan a todos los trabajadores que de
forma voluntaria se alian a un sindicato: desde los conserjes, electricistas,
personal de mantenimiento, personal tcnico, jardineros, etc. y utilizan como
marco de referencia el Estatuto del Trabajador y los convenios colectivos del
sector. Su cliente es el trabajador, y su principal funcin es el cumplimiento de
los derechos y deberes que los trabajadores tienen en sus contratos.

Otras entidades, tambin de aliacin voluntaria, son las asociaciones profesionales, generalmente organizaciones sin nimo de lucro establecidas con
objetivos particulares de sus miembros. Existen de todo tipo, de entrenadores
personales, de gestores, de profesores de educacin fsica, de guas de montaa, etc. Los Colegios Profesionales son organizaciones previstas en el
artculo 36 de la Constitucin Espaola y disponen de mayor fuerza legal que
las asociaciones. La creacin y funcionamiento de un colegio profesional es
ms slida porque intervienen los parlamentos estatales o autonmicos, y
requiere de una serie de mecanismos que garantizan el derecho de la ciudadana y el cumplimiento de los deberes de los profesionales. Adems, los
colegios profesionales tienen un mandato legal que les convierten en instituciones semipblicas (por delegacin del Estado) o semiprivadas.

10 _ Sport Managers

3.- Cules son los objetivos ms inmediatos en los que estis trabajando
Para el periodo de 2012-2016, la actual Comisin Permanente ha establecido
8 ejes estratgicos.
- El primero, y ms importante, es la ordenacin y control del ejercicio profesional. Reivindicacin histrica en el que los profesionales con titulacin
universitaria en Ciencias del Deporte reclamamos atribuciones profesionales
propias. La organizacin colegial est contribuyendo en varias Comunidades
autnomas a incorporar un apartado de profesiones del deporte en las reformas de sus leyes del deporte. Obviamente esta lnea de trabajo nos hace
intervenir en todas aquellas cuestiones que afecten a nuestro ejercicio profesional, hace pocos das nuestros expertos de educacin fsica han presentado alegaciones al Ministerio de Educacin sobre los Reales Decretos de la
LOMCE.
- En segundo lugar, tenemos una lnea de trabajo de relaciones institucionales
muy centrada en el Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales
(Ministerio de Economa y Competitividad) en la que el objetivo es preservar
que ciertas actividades profesionales deportivas sean tituladas. En esa lnea
caben otras acciones como la propuesta de someter nuestra profesin a la
evaluacin de las profesiones para su regulacin, que est siendo llevada a
cabo por la Comisin Europea.
- El tercer eje sera crear un sistema de Desarrollo Profesional Continuo para
garantizar la actualizacin de competencias de los profesionales. La acreditacin de personas en competencias profesionales, va a ser la lnea a seguir
destacada en nuestra actividad colegial a medio plazo.
- Otro eje estratgico est basado en la necesidad de denunciar las prcticas
fraudulentas de formaciones irregulares, promovidas por agentes o entidades
de diverso tipo que, guiados por intereses espurios y abusando de la buena
fe de las personas, ofertan formaciones deportivas no regladas con un marchamo de "ocialidad", induciendo al engao y la estafa de los demandantes
de formacin reglada. Recientemente hemos habilitado un servicio de denuncia de formaciones irregulares, en un futuro inmediato el Consejo comenzar
a avalar formaciones no formales as como pginas web.

12 _ Sport Managers

- En otro orden de temas, existe otra estrategia sobre el binomio Deporte y


Salud, buscando el entendimiento y colaboracin con las profesiones sanitarias, la prestacin de servicios deportivos con poblaciones que presentan
factores de riesgo, y participar en el compromiso de promover estilos de vida
activos mediante ejercicio fsico adecuadamente dirigido.
- Finalmente, y a nivel organizativo, buscamos una mejora de la comunicacin,
mejores sistemas de captacin de recursos y mayor participacin colegial.

4.- Cul es la situacin actual de las profesiones del deporte?


Considero que las profesiones del deporte son las grandes desconocidas a
pesar del gran auge deportivo de la sociedad.
La prestacin de servicios deportivos ha crecido y se ha diversicado de una
forma vertiginosa en los ltimos aos, de los tradicionales profesores de educacin fsica y de los entrenadores deportivos se ha pasado a diferentes ocupaciones difciles de identicar y acotar.
En un estudio de 2012 sobre la contribucin del deporte al desarrollo econmico y al empleo en la Unin Europea, el porcentaje de empleo directamente
relacionado con el deporte se situ en el 2,12% en la UE, 4,46 millones de
empleos. El deporte es un sector econmico importante, una industria en
crecimiento, comparable a la agricultura, la silvicultura y la pesca unidas.
Sport Managers _ 13

Este crecimiento ha quebrado el equilibrio entre el sistema de formacin y el


sistema de empleo del sector deportivo. Hay formaciones en la universidad,
en la Formacin Profesional, en las Enseanzas Deportivas de Rgimen Especial, en la Formacin profesional para el empleo, Hay tambin posibilidad de
acceder a certicados de profesionalidad mediante la acreditacin de aprendizajes no formales y/o informales, mediante la acreditacin de la experiencia
profesional, y todo ello sin tener claras cules son las profesiones del deporte.
La clasicacin Nacional de Ocupaciones de 2011 del Ministerio de Hacienda
slo identica profesiones del deporte que no requieren formacin universitaria, exceptuando en el sector de la enseanza o en la direccin de las administraciones pblicas, que s que exigen profesionales titulados. En un solo
ao, salen alrededor de 32.000 personas formadas en diferentes niveles de
competencia en Espaa, y esta situacin unida a la falta de una regulacin
profesional, el resultado es que estn prestando servicios deportivos personas sin cualicacin, personas con baja cualicacin o personas con sobrecualicacin para las actividades que se desarrollan. Esta situacin incide
gravemente en la calidad, seguridad y salud de los consumidores y usuarios.

A pesar de este desesperante desorden, en los ltimos aos existe un cambio


cualitativo importante iniciado en las Comunidades Autnomas. Adems de
Catalua, que en 2008 regul algunas profesiones del deporte, otras comunidades estn incorporando requisitos de acceso a las actividades profesionales dentro de la reforma de las leyes del deporte autonmicos. As Andaluca,
Extremadura, Regin de Murcia, La Rioja, Canarias, Pas Vasco, Castilla La
Mancha, estn dando pasos hacia profesiones reguladas en el deporte.

14 _ Sport Managers

5.- Qu cambios se prevn en el espacio profesional de los titulados


universitarios en CCAFYDE?
El gobierno espaol est a punto de aprobar un Proyecto de Ley de Servicios
y Colegios Profesionales. Se trata de una Ley que contiene dos apartados
bien diferenciados, uno sobre servicios profesionales y otro sobre colegios
profesionales. A simple vista, se podra creer que el espacio profesional va a
quedar igual que hasta ahora y que parece que sea un texto que preocupe
slo a nuestro colectivo colegial porque impone la colegiacin voluntaria. Es
una cuestin que no representa ninguna amenaza porque cualquier buen
profesional siempre querr demostrar al usuario sus garantas por ser un
profesional colegiado, es decir, una persona comprometida con el servicio de
calidad, sano y seguro, comprometido con el colectivo profesional, el control
deontolgico, y que dispone del obligatorio Seguro de Responsabilidad Civil
(entre otras cuestiones).
Lo que ms preocupa, es la primera parte sobre los servicios profesionales. El
actual Gobierno con esta Ley pretende el libre acceso y ejercicio profesional
en el deporte (entendido segn la Carta Europea del Deporte) exceptuando a
los enseantes del sistema educativo y a los tcnicos que dispongan de un
ttulo de enseanzas deportivas de rgimen especial
.
Si alguien va a salir perdiendo con esta norma, sin duda, sern los consumidores y usuarios, que podrn estar en manos de personas no cualicadas o
insucientemente cualicadas debido a su impacto negativo en la calidad,
seguridad y salud del servicio prestado. Si hasta ahora, la ausencia de una
norma permita denunciar situaciones profesionales que atentaban al sentido
comn, a partir de esta ley empeora la situacin porque se pierde la esperanza
de regulacin y la exigencia de requisitos de formacin en parte de nuestro
sector.
Tambin afectar a los/as profesionales con formacin universitaria en Ciencias de la Actividad Fsica y del Deporte (CCAFYDE) y sobre todo a los estudios universitarios de CCAFYDE, que actualmente estn disfrutando de una
enorme demanda acompaada por una fuerte creacin de centros formativos
universitarios.

16 _ Sport Managers

Y por supuesto, afectar al conjunto de la profesin, porque los profesionales


titulados y colegiados debern competir con las personas, cada vez ms
numerosas,

que se inscriben en las actividades econmicas deportivas

dentro del libre ejercicio de la profesin que no habrn invertido en formacin,


carecern del obligado Seguro de Responsabilidad Civil (ya que los precios
particulares de los seguros ascienden a cuantas altas y no se contratarn).
Personas que no estarn sometidas al efectivo control deontolgico de la
profesin, ni garantizarn el respeto de las expectativas de los consumidores
y usuarios en materia de conocimiento, tica y carcter del prestador de
servicios.Si aadimos el inters economicista de ahorrar en gasto universitario
y fortalecer la Formacin Profesional, nos encontramos con un panorama en
el que el Titulado Universitario en CCAFYDE no va a tener atribuciones profesionales propias (exceptuando la colapsada salida profesional de profesor de
EF) ya que las actividades profesionales las compartir con personas no tituladas o no universitarias, y que los empleadores, en el caso de exigir alguna
cualicacin, lo harn de titulados no universitarios al ser ms baratos. Esta
situacin representar una devaluacin en las condiciones de trabajo y salarios de los profesionales universitarios por su sobre-cualicacin ya que los
empleos estarn diseados para personas no universitarias o no cualicadas
en la prestacin de servicios deportivos de carcter recreativo (turismo activo
y tness&wellness), socio-sanitario y social. El nulo inters por tramitar una
regulacin profesional estatal desde el Ministerio de Educacin, Cultura y
Deportes, es decir, una ley especca de profesiones tituladas en la educacin
fsica y el deporte, ha entraado serias dicultades para poder reclamar una
reserva de actividad profesional en una ley genrica de servicios y colegios
profesionales auspiciada desde el Ministerio de Economa y Competitividad.
6.- Qu benecio supone estar colegiado, y qu servicios ofrecis a
los miembros?
Estar colegiado signica ejercer una profesin liberal prestando un servicio
idealmente de gran calidad, con marcado carcter intelectual, basado en una
educacin superior (acadmica), con un compromiso en el inters de servicio
pblico, un ejercicio de las funciones tcnica y econmicamente independiente. La prestacin del servicio a ttulo personal, bajo su propia responsabilidad
y de manera profesionalmente independiente, la existencia de una relacin de
conanza especial entre el prestador del servicio y el cliente, el abandono del
inters en obtener el mximo benecio econmico frente al inters del prestador por ofrecer un servicio ptimo y un compromiso de respeto estricto y
preciso de la tica y las normas profesionales.
Sport Managers _ 17

Las personas que estamos dentro de un colegio Profesional no lo hacemos


por contraprestaciones de servicios, sino por una actitud de compromiso
hacia la ciudadana, hacia la profesin y hacia el colectivo. Tener detrs un
colegio signica que existe:
Control de profesiones que afectan a la salud y la seguridad: Todas las
profesiones cuyo ejercicio afecta de forma directa a la proteccin de la salud
y la integridad fsica de las personas o a la seguridad personal o jurdica de los
ciudadanos han de estar bajo el control de entidades de Derecho Pblico, que
son los Colegios Profesionales, a cuyo n las leyes les atribuyen funciones
especcas.
Salvaguarda de los derechos ciudadanos: los Colegios Profesionales son
entidades que se sitan entre los poderes pblicos, los profesionales y los
ciudadanos para salvaguardar el ejercicio efectivo de los derechos, mediante
un sistema de garantas que requiere independencia respecto a las Administraciones Pblicas e imparcialidad en su funcionamiento.
Calidad de los servicios profesionales : los nes de las Corporaciones colegiales estn orientados a procurar la ms elevada calidad de los servicios
profesionales mediante la formacin adecuada y continuada, la denicin y
control de los comportamientos profesionales a travs de los cdigos deontolgicos, y un rgimen disciplinario.
Garanta de la independencia de criterio:
Responsabilidad profesional: la responsabilidad civil de la actividad profesional es otro de nuestros acometidos, trabajando ao a ao en la mejora de las
coberturas del seguro, y prximamente en esta lnea en un comit deontolgico que pueda garantizar el correcto ejercicio profesional de nuestros colegiados.
Otros servicios que se prestan son informacin permanente sobre el sector,
actualizacin de legislacin, recepcin de revistas y boletines, servicio de
asesora jurdica, laboral y scal, ofertas de empleo, acciones de emprendimiento, ventajas corporativas, etc.
7.- Recientemente se ha creado la mesa del sector deportivo, que
busca la unidad del Sector para la su ordenacin y profesionalizacin,
y el CONSEJO COLEF est presente. Cul es vuestra aportacin al
proyecto?
La incorporacin a la mesa del sector deportivo ha coincido con nuestra
incorporacin tambin a la Alianza de Organizaciones Cientco-profesionales
para el Estado de Bienestar.
18 _ Sport Managers

Son iniciativas similares, que persiguen una presencia de las organizaciones


profesionales en la mejora social.
Nuestra aportacin va a ir orientada en primer lugar para que la ciudadana
practique deporte de una forma adecuada y consolide estilos de vida activos.
En segundo lugar, por velar que en la prestacin de servicios deportivos se
cuente con profesionales cualicados, y en tercer lugar apoyar todas aquellas
acciones de otras organizaciones que favorezcan estos dos objetivos.
El Consejo General de Colegios Ociales de Licenciados en Educacin Fsica
y en Ciencias de la Actividad Fsica y del Deporte, corporacin de derecho
pblico que integra a ms de 9.000 profesionales de la educacin fsica y del
deporte, tenemos el rme propsito de dar cumplimiento a las exigencias de
garantizar una adecuada calidad, seguridad y salud de los consumidores y
usuarios de los servicios deportivos.
Si ests interesado en conocer ms sobre CONSEJO COLEF, y saber las
ventajas de colegiarte, y condiciones, accede a: www.consejo-colef.es o
contacta con: consejo@consejo-colef.es

Sport Managers _ 19

Nacional

Internacional

Gestin

Act. Fisica y Salud

Instalacin

Las concesiones administrativas: cuando la solucin se


convierte en el problema

Por: Juan Correal Naranjo, Director Gerente del Patronato Deportivo Municipal de Benalmdena

El autor hace un anlisis de cmo la nueva coyuntura econmica trastoc los modelos de la gestin deportiva municipal: modelo de gestin directa, en la que la prestacin del
servicio se lleva a cabo con personal propio, o de gestin
indirecta, en la que la mayor parte de los servicios e instalaciones son prestados por terceros.
Malos tiempos para la lrica, rezaba una de las pegadizas canciones del
grupo Golpes Bajos, a principio de la dcada de los 80, y hoy, mas de 30 aos
despus de la irrupcin del deporte en los ayuntamientos espaoles, alguien
podra escribir una nueva versin que podra titular malos tiempos para el
deporte municipal.
Pero, qu es lo que est pasando en el deporte municipal, para que se
pueda hacer tal armacin?. La llegada de la crisis econmica ha provocado
una importante reduccin de los recursos pblicos destinados a la promocin
de la actividad fsica y el deporte en los ayuntamientos. Primero recortando
sus posibilidades de inversin para seguir impulsando y mejorando las infraes20 _ Sport Managers

turas, y posteriormente recortando las dotaciones econmicas destinadas al


sostenimiento de los programas y al mantenimiento de las instalaciones.
Esta nueva coyuntura econmica est suponiendo para muchos servicios
deportivos municipales, el nal de un ciclo y el comienzo de otro. Se puede
decir que la edad de oro del deporte municipal ha nalizado tras ms de tres
dcadas de crecimiento imparable, debido a la reduccin signicativa de los
recursos que las administraciones locales destinan hoy al deporte municipal.
Sin embargo, esta reduccin de los recursos econmicos no ha afectado a
todos los ayuntamientos por igual.
Por un lado encontramos municipios que haban modelado su sistema en
base a la gestin directa de los servicios, y que a travs de personal propio
llevaban adelante sus instalaciones y sus programas. Normalmente, son municipios que soportan elevados costes, y que presentan un escaso nivel de
autonanciacin, y por tanto con una clara dependencia de la aportacin
municipal.
Por otro, nos encontramos con muni-

La edad de oro del


deporte municipal ha
nalizado debido a la
reduccin de los recursos que las administraciones locales destinan hoy al deporte
municipal

cipios que vieron hace aos las


dicultades que entraaba el modelo
de gestin directa, por los elevados
costes de personal que implicaba, y
que, para hacer ms sostenible el
sistema deportivo local, giraron su
modelo hacia la gestin de las instalaciones y de los servicios a travs
de terceros. En este caso se di
paso a contratistas y concesionarios

que bajo la tutela de los ayuntamientos, prestaban todo tipo de servicios


deportivos a los ciudadanos, y gestionaban buena parte, y en algunos casos,
todas sus instalaciones.
Bsicamente todos los municipios espaoles se situaran en uno de estos dos
grandes grupos, con respecto a su modelo de gestin deportiva: o predomina
su modelo de gestin directa y la prestacin del servicio se lleva a cabo mayoritariamente con personal propio, o predomina el modelo de gestin indirecta,
y la mayor parte de los servicios e instalaciones son prestados por terceros,
por personal ajeno a la plantilla municipal.
Sport Managers _ 21

Esta dualidad hoy da da lugar a lo que algunos llaman un modelo de gestin


mixta, con parte de las instalaciones y servicios gestionados directamente y
parte gestionados a travs de terceros.
Con la llegada de la crisis, los municipios que haban apostado ms por el
modelo de gestin directa, al presentar unos elevados costes de funcionamiento, han visto reducidas signicativamente las aportaciones del Ayuntamiento para el deporte municipal, y se enfrentan a reducciones de plantillas y
a profundas e inevitables remodelaciones en su estructura.
Los municipios que haban apostado ms por el modelo de gestin indirecta
a travs de concesionarios, y que crean que ese era el modelo infalible de
futuro, se estn encontrando ahora que la solucin se esta transformando en
el problema, debido principalmente a las dicultades de los concesionarios
para hacer frente al equilibrio econmico de las explotaciones y a las dicultades para cumplir con sus obligaciones con respecto a lo establecido en el
contrato y en el pliego que lo rige.
Muchos ayuntamientos se encuentran ante la complicada tesitura de
qu hacer con los concesionarios de
sus instalaciones deportivas, ante el
incumplimiento por parte de estos, de
las condiciones establecidas y de
manera especial ante el impago de
los cnones de explotacin jados en
contratos formalizados, en su mayora, antes de la crisis.

22 _ Sport Managers

La gestin directa de
los servicios, soporta
elevados costes, y
presentan un escaso
nivel de autonanciacin, supone una dependencia de la aportacin municipal

Las alternativas no son fciles: por un lado, si se rescinde el contrato y se


procede al lanzamiento del concesionario, la instalacin tendr que atravesar
un periodo de crisis, de consecuencias imprevisibles, en la que habr que
buscar un nuevo concesionario que est dispuesto a levantar una instalacin
que ha fracasado, al menos en el plano econmico. Tirar del siguiente concesionario de la lista no suele funcionar, ya que si las condiciones de explotacin siguen siendo las mismas, habr que pensar que las dicultades para
cumplirlas sern tambin las mismas. En esta encrucijada, el servicio probablemente quede momentneamente cortado y la presin de los usuarios de la
instalacin y de los trabajadores de la concesin complicar aun mas las
cosas, forzando a la entidad municipal a buscar una solucin como responsable principal del servicio.
Otra alternativa es buscar la continuidad del concesionario, mediante la modicacin de su contrato, en base a la necesidad de restablecer el equilibrio econmico de la explotacin, solucin esta, hasta ahora, de difcil encaje legal, y
que implicara un perjuicio econmico para la administracin local, y sentara
un precedente que podra extenderse por el efecto domin, al resto de sus
explotaciones a travs de terceros, poniendo en una difcil situacin a la
entidad municipal.

El Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Pblico, en su artculo


282, referido a la modicacin y mantenimiento del equilibrio econmico del
contrato de gestin de servicio pblico, indica en su punto 1, que la administracin podr modicar por razones de inters pblico, y si concurren las
circunstancias previstas en el Ttulo V del libro I, las caractersticas del servicio
contratado. En su punto 4 indica que la administracin deber restablecer el
equilibrio econmico del contrato, en benecio de la parte que corresponda,
entre otros, en el siguiente supuesto: c) cuando causas de fuerza mayor
determinaran de forma directa la ruptura sustancial de la economa del contrato. Aunque cuando se analiza, en el articulo 231 de esta Ley, lo que considera
como causas de fuerza mayor slo aparecen:incendios, fenmenos naturales,
destrozos guerras, etc, pero no encontramos ninguna referencia que haga
alusin a las crisis econmicas de carcter coyuntural.

24 _ Sport Managers

En estos tiempos difciles para el sostenimiento de las empresas, se estn


haciendo cada vez ms frecuentes las peticiones de los concesionarios de
instalaciones deportivas dirigidas a la administracin local, instando a la modicacin de alguna de las condiciones que rigen el contrato, en especial las
que afectan a sus compromisos de pago de sus cnones de explotacin. Se
argumenta la necesidad de restablecer el equilibrio econmico nanciero del
contrato, por causas imprevistas, y ante unas eventuales prdidas que les
est deparando la gestin del negocio.
Pero ante esa tesitura, el marco legal es muy rgido, as lo maniesta la Junta
Consultiva de Contratacin Administrativa (JCCAA) que se ha expresado reiteradamente en contra de aceptar cualquier modicacin del contrato no prevista en la documentacin que orden y regul la licitacin, y que afecte a las
condiciones esenciales del contrato o a la licitacin, al considerarla contraria
a nuestro ordenamiento jurdico. Y va an ms lejos, al manifestar que cuando
concurran circunstancias sobrevenidas que alteren la base del negocio, la
regla general sera la resolucin del contrato, por cuanto la modicacin del
contrato no puede comportar una variacin esencial.
Para la JCCAA, la situacin de crisis

Qu hacer con los


concesionarios, ante el
incumplimiento de las
condiciones establecidas y del impago de
los cnones de explotacin?

econmica, no seria incardinable en


ninguno de los supuestos del mencionado

anteriormente

articulo

282.4 del TRLCSP, lo que diculta la


bsqueda de una solucin que
posibilite la continuidad de unos
concesionarios ahogados por la
reduccin de su ingresos tras la
llegada de la crisis econmica, y o-

bligados seguir haciendo frente a unos cnones de explotacin establecidos,


en muchos casos, con carcter previo a la crisis.
Difcil situacin, sta, por lo tanto, para muchos concesionarios de instalaciones deportivas, y difcil panorama para muchos ayuntamientos que crean
haber encontrado en las concesiones administrativas la solucin para gestionar sus servicios deportivos, y que se encuentran ante un grave problema del
que no saben cmo salir.

Sport Managers _ 25

Nacional

Internacional

Gestin

Act. Fisica y Salud

Instalacin

FNEID, con la colaboracin del Ministerio de Sanidad,


trabaja para crear un sello de Instalacin Saludable

Por: FNEID

El sector deportivo se une para, en colaboracin con el Ministerio, situar la actividad fsica como promotora de hbitos saludables en la poblacin.
Este sello de Instalacin Saludable garantizara que las actividades fsicas se
impartan en ptimas condiciones para la salud, y distinguir aquellos centros
deportivos que cumplan unos requisitos de calidad prestablecidos, y que
cuenten con programas especcos dirigidos a mayores de 55 aos, mujeres
embarazadas y menores de 15 aos. Cada colectivo podr realizar una actividad fsica controlada y de acuerdo con sus necesidades fsicas, nutricionales
y de salud. El objetivo es convertir a la poblacin inactiva en activa, y evitar el
sedentarismo.
FNEID se encuentra trabajando en la denicin de los programas, y cuenta con
la colaboracin de las Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa
(FAGDE) y de la Escuela de Medicina Deportiva de la Universidad Complutense de Madrid, que se estn implicando en el proyecto y avalando los programas.

26 _ Sport Managers

Tambin se uni a esta iniciativa la Mesa del Sector Deportivo, que est compuesta por FNEID, la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de
Espaa (FAGDE), el Crculo de Gestores Deportivos de Madrid (CGDM), el
Colegio Ocial de Licenciados en Educacin Fsica (COLEF), la Asociacin
Madrilea de Campos de Golf, la Asociacin de Clubes y Entidades Deportivas y Recreativas (ACEDYR), ORTHOS Centro de Formacin Profesional, as
como los programas Espaa se Mueve y Madrid se Mueve.
La Mesa del Sector Deportivo se cre en 2014 con el objetivo de lograr la
mxima unidad del sector para alcanzar metas comunes de promocionar y
mejorar la prctica deportiva. Uno de sus proyectos es crear un mapa de
instalaciones deportivas que est disponible en los centros de Salud. Apoya
la implantacin de un sello de Instalacin Saludable, que sirva para que los
gimnasios se conviertan en un referente, en donde se fomente el ejercicio y
los hbitos de vida saludables. Cuando estn disponibles los sellos y los
programas especcos, el Ministerio de Sanidad facilitar a los mdicos de
atencin primaria la informacin necesaria para que puedan prescribir uno de
estos programas en una Instalacin Saludable, como prevencin a diferentes tipos de dolencias. De ese modo, se podrn prevenir enfermedades por
medio de actividades fsicas y de hbitos adecuados, en lugar de recurrir a
medicamentos. Las propuestas de FNEID, destacan la importancia que tiene
para la salud materializar estos proyectos, y cmo los gimnasios y centros
deportivos se convierten en lugares fundamentales en donde fomentar hbitos
saludables y mejorar la calidad de vida. Fueron bien valoradas por la subdirectora general de promocin de la salud, que emplaz a la presidenta de FNEID,
a una nueva reunin el prximo 25 de septiembre, para elaborar una propuesta ms detallada, con el objetivo de materializar estos proyectos en el cuarto
trimestre de este ao.
Calendario de reuniones:
- 10 de mayo de 2014 en el Ministerio de Sanidad con Elena Andradas
(subdirectora general de promocin de la salud) y Begoa Merino (jefa del
rea de Promocin de la Salud).
- 7 julio de 2014 en el Ministerio de Sanidad con Elena Andradas (subdirectora
general de promocin de la salud) y Begoa Merino (jefa del rea de Promocin de la Salud).
- Prxima reunin el 25 de septiembre de 2014.

Sport Managers _ 27

Nacional

Internacional

Gestin

Act. Fisica y Salud

Instalacin

Deporte: Cuestin de Estado

Por: FADGE

Desde la premisa Deporte para todos el deporte tiene que ser


Cuestin de estado es la idea del III congreso de FAGDE

Durante los das 7 y 8 de Mayo, del prximo 2015, tendr lugar en el Palacio
de la Magdalena, en Santander, el III Congreso de la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa (FAGDE). El evento tiene como objetivo principal plantear a los poderes pblicos y a la sociedad, la necesidad de
contemplar al deporte como una Cuestin de Estado. Ese ser, precisamente, el lema de las jornadas.
Nuestra sociedad y nuestro tiempo necesitan afrontar problemas de educacin, de sanidad, de seguridad ciudadana, de relaciones interautonmicas e
internacionales y, por supuesto, econmicos. Creemos que el tratamiento del
deporte desde una ptica transversal, abandonando su actual situacin de
departamento estanco y su tradicional verticalidad administrativa, ayudara a
nuestro entorno social a avanzar por el buen camino en los terrenos que
hemos enumerado y, sin duda en otros. Los benecios del deporte son, individuales y colectivos.
30 _ Sport Managers

En Santander, los gestores espaoles del deporte, pretendemos presentar un


Congreso organizado en cuatro grandes bloques: sanidad; educacin-cultura;
economa y modelos de promocin.

Los tres primeros bloques pretenden implicar a la administracin y a los agentes pblicos y privados, en la reexin sobre el tratamiento del deporte desde
sus pticas especcas y desde sus necesidades concretas, pero desde la
globalidad del Estado. Dicho de otra forma: pretendemos que la visin del
deporte como un factor de impulso econmico sea analizado desde la ptica
de la educacin o la sanidad y viceversa.
Hemos pasado en los ltimos treinta aos de
un deporte posibilidad a un deporte derecho, y ahora creemos que debemos dar un
paso ms, para llegar a inculcar entre nuestra ciudadana la concepcin de un deporte
necesidad.
Este paso debe ser allanado por una administracin que acte de forma coordinada,
bajo el paraguas de una concepcin del
deporte como una Cuestin de Estado,
siendo plenamente consciente de la importancia del ejercicio fsico en mltiples mbi-

Creemos
que el tratamiento del
deporte
desde una
ptica transversal, abandonando su
actual situacin de departamento
estanco

tos.

Sport Managers _ 31

No todo acaba con el convencimiento poltico de que el deporte merece tal


consideracin, hay algo ms: es necesario profundizar en los modelos de
xito, que sobre promocin del deporte para todos, existen en el mundo. De
ah que el Congreso de Santander aborde un cuarto bloque destinado al estudio de tales modelos. El estudio constante de otras formas de trabajar en este
campo es fundamental para avanzar por la senda correcta.
El Congreso, por ltimo tratar de presentar
para su debate, un borrador de Carta Espaola del Deporte, que de acuerdo y en lnea
con la Carta Europea del Deporte, profundice en la concepcin pretendida del deporte
como una cuestin de estado. Se trata, por
tanto, de un programa ambicioso, en el que
no slo se pretende realizar un mero cambio
de impresiones, sino ir ms all y crear las
dinmicas adecuadas para modicar la
visin del papel del deporte en la sociedad.
Si el resultado es exitoso, se podr considerar a este Congreso como un punto de
inexin en el desarrollo del deporte en
Espaa.

32 _ Sport Managers

Hemos
pasado de
un deporte
posibilidad a
un deporte
derecho, y
ahora debemos dar un
paso ms,
para la concepcin de
un deporte
necesidad

Nacional

Internacional

Gestin

Act. Fisica y Salud

Instalacin

La consultora Deloitte y Europe Active (EHFA), public el


el Informe sobre el Mercado Europeo de la Salud y el Fitness

Por: Sport Managers, Fuente: Informe The European Health and Fitness Market realizado por la consultora Deloitte, publicado por EuropeActive

El estudio nos presenta una panormica detallada de la situacin actual del Fitness en Europa
A pesar de la situacin de crisis en la zona euro en general, y en nuestro pas
en particular, el paro, el IVA, etc, el sector del tness y la salud vive unos
momentos de expansin y crecimiento. Esto hace de l un centro de atencin
para inversores y emprendedores. reas como la salud, la esttica o la recuperacin orientadas a la actividad fsica y el cuidado personal nos invaden en
los medios de comunicacin, y el marketing.
Estos datos se deducen del ltimo eurobarmetro del deporte y la actividad
fsica realizado a nales de 2013 y publicado en Marzo de 2014. El estudio se
hizo con una encuesta realizada a 27.919 personas de los 28 Estados. Este
estudio fue solicitado por la Direccin General de Educacin y Cultura de la
Comisin Europea, y coordinado por la Direccin General de Comunicacin.
Uno de sus datos ms relevantes es que, casi uno de cada dos europeos
(48%) practica una actividad deportiva o hace ejercicio al menos una vez por
semana. Es un dato mejorable que constata una evolucin ascendente. Otro
dato interesante y positivo es el aumento de socios en centros de salud o condicin fsica (del 9% del dato de 2009 al 11% actual).
34 _ Sport Managers

Tambin recoge los motivos ms comnes de los europeos para realizar


deporte: mejorar la salud (62%), mejorar la condicin fsica (40 %), relajarse
(36 %) o divertirse (30 %).
Son datos que muestran el desarrollo de nuestro sector y las tendencias por
las que debe orientarse.
Deloitte realiza el estudio peridicamente y representa la investigacin ms
completa del mercado por los datos que aporta. El informe proporciona un
anlisis exhaustivo de los 11 principales mercados europeos, los principales
operadores de gimnasios y centros de tness, as como las tendencias actuales del sector. Ofrece una visin objetiva de la expansin continua de nuestro
sector. Probablemente una de las partes ms atractivas e importantes es la
que describe las perspectivas del mercado.
El sector Salud y Fitness tendr que hacer malabares

Una de las
partes ms
atractivas e
importantes
es la que
describe las
perspectivas del mercado

con los operadores de bajo coste, los mercados


emergentes, las tecnologas digitales, el envejecimiento activo, los desafos culturales y religiosos, la
retencin de socios, la movilidad del personal y
muchos otros elementos que conforman este entorno dinmico llamado Europa: un total de 46 millones
de usuarios en gimnasios y clubes de salud y tness.
Los mayores operadores europeos de gimnasios
siguen creciendo y las empresas de inversin siguen
apoyando rmemente su expansin.

A nales de 2013, las 20 empresas lderes del sector ya tenan 7,8 millones
de socios, el 17% de la cuota de mercado total en Europa. Este incremento
est fuertemente impulsado por las operadoras de bajo coste, como Basic-Fit,
Fit For Free, o Pure Gym, que estn expandiendo su concepto de low cost.
El operador low-cost ms exitoso en toda Europa es McFit, con sede en
Alemania. Tambin lidera el nmero total de socios con 1,2 millones de usuarios en sus casi 200 centros en el continente, con un precio de 19,90 . Despus de haber abierto sus primeros clubes en Italia y Polonia a principios de
2014, la compaa espera reanudar su crecimiento, que se haba estancado
debido a la preparacin de su expansin internacional.

Sport Managers _ 35

Si hablamos de facturacin, lidera el ranking en Europa Virgin Active, que es


parte del Grupo Virgin, perteneciente al magnate britnico Richard Branson, es
la lder del mercado en Europa. Tiene gimnasios en el Reino Unido, Italia,
Espaa y Portugal, esta cadena tiene ingresos anuales por 532 millones de .
El segundo puesto lo ocupa David Lloyd Leisure, con ventas anuales de 398
millones de , seguido por Leisure Group Europe, dueo de las marcas
HealthCity y Basic-Fit, que facturan 388 millones por ao. Segn Niels
Gronau, experto de Deloitte, autor del informe, en 2013, las 10 compaas
lderes facturaron en conjunto 2.800 millones de .
En 2013, las diez principales empresas de tness en Europa tuvieron unos
ingresos totales de 2.800 millones de . Dada la evolucin actual, es muy
probable que el total de ingresos de estas empresas crezcan a ms de 3 mil
millones de en 2014. Por otra parte, Niels Gronau, autor del informe publicado y experto de Deloitte en el sector, nos indica que los centros low-cost
ampliarn su presencia en el top ten de empresas con ms ingresos debido a
su expansin y compromiso con los inversores.
Uno de los ltimos ejemplos, pero no el nico, del

En 2013,
las diez
principales
empresas
de tness
en Europa
tuvieron
unos
ingresos
totales de
2.800 millones de

continuo inters de las empresas de capital privado


en la industria del tness en general, y en especial
en el segmento de bajo coste, ha sido la adquisicin del 55% de Basic-Fit por el Grupo 3i. Existe
adems inters de los inversores en los mercados
nacionales de tness. Turqua y Polonia, nos dice el
informe, son los mercados de mayor crecimiento,
con tasas de ms del 20%. De hecho, en estos
pases la tasa de penetracin en uso de gimnasios
por la poblacin es slo del 6,4% en Polonia y del
2,2% en Turqua. En comparacin, nos encontramos con Suecia o los Pases Bajos con tasas
mucho mayores del 16,1% y del 16,2%, respectivamente.

En cuanto al crecimiento en nmero de socios, cabe destacar tambin un


aumento en los mayores mercados de Europa como el Reino Unido y Alemania, incrementando el nmero de socios un 4,5% y 8,6%, respectivamente en
2013.
36 _ Sport Managers

Segn este estudio y como conclusin al artculo, nos encontramos con tres
razones que explican el crecimiento de nuestro mercado a nivel europeo.
1) La tendencia social de una mayor conciencia y preocupacin por la salud
2) La diversicacin de la industria en los mercados ms maduros
3) El reconocimiento de la actividad fsica como parte del estilo de vida de las
personas en los mercados de tness ms jvenes.
A nales de 2013, un total de 46 millones de usuarios practicaban ejercicio
fsico en uno de los 46.500 clubes en toda Europa.
Algunas de las conclusiones ms relevantes y
que nos ofrece la revista ocial Europe Active, en
su nmero 32 de Marzo de 2014 son:

A nales de 2013, las 20 empresas lderes del sector ya tenan 7,8 millones
de socios, el 17% del total del mercado europeo.
El operador global que ms socios aglutina es McFit con 1,2 millones en sus
casi 200 clubes a 19,90 al mes.
En 2013, las 10 principales empresas de tness en Europa tuvieron

El Reino
Unido sigue
siendo el
principal
mercado de
tness en
Europa

unos ingresos totales de 2.8 billones


de . Es necesario un mnimo de
150 millones de para formar parte
de este selecto grupo.
Dada la evolucin actual, es muy
probable en 2014 esta suma crezca
y se eleve a los 3.000 millones
El Reino Unido sigue siendo el
principal mercado de tness en
Europa.

Encontramos un Club por cada 50.000 habitantes en Turqua y uno por cada
6.800 en Suecia.
Como media, el 15% de los europeos asisten a sus centros tness para
realizar ejercicio semanal.
La falta de tiempo es la principal razn para no hacer ejercicio, segn la
respuesta del 42% de los encuestados.

Sport Managers _ 37

Las cuotas ms altas como socio de gimnasio se pagan en Suiza, y las ms


bajas en Polonia.
El 10% de los encuestados indican que la mejora de la autoestima es su
razn principal para asistir a los centros de tness.
Suecia es el lder en cuanto a asistencia en centros tness, con un 40% de
su poblacin.

El norte de Europa supera considerablemente al sur en lo que respecta al


nmero de clientes de gimnasios proporcionalmente a su poblacin.
Madonna desarrolla su concepto de club en Europa.
Slo un 10% de los encuestados no practican actividad fsica con mayor
frecuencia a causa de no poder pagar los costes.
Con una facturacin total de 532 millones de , Virgin Active mantiene el
primer lugar en el ranking de los ingresos en el Sector del Fitness Europeo.
Europa ha asumido el papel de liderazgo como el mayor mercado del tness
en el mundo, superando a Estados Unidos "lugar de nacimiento del Fitness".
El 1% de los encuestados arma que la discriminacin est impidiendo que
practiquen actividad fsica con ms frecuencia.

38 _ Sport Managers

Las principales razones mencionadas por los encuestados para participar en


actividades fsicas son: mejorar la salud, mejorar la condicin fsica, relajarse
y divertirse.
Espaa es el pas ms afectado por la crisis en el sector, slo el 13% de los
gimnasios espaoles registraron un crecimiento superior al 2, 5%.
En Suiza, casi el 90% de los clubes de tness colaboran directamente con
las compaas de seguros.
EuropeActive (EHFA) se marca como objetivo para 2025 alcanzar un total de
80 millones de usuarios y que de esta forma Europa sea ms activa, arma
Herman Rutgers, miembro del consejo de EuropeActive y co-autor del informe.

Sport Managers _ 39

Nacional

Internacional

Gestin

Act. Fisica y Salud

Instalacin

El Informe Global de IHRSA para 2014, Las 25 Listas


Globales de IHRSA

Traduccin: Sport Managers

Segn el informe, el presente y futuro del sector del Fitness,


en EEUU, es prometedor, alentado por los hbitos saludables de
vida, y la confianza de los consumidores en una economa en
recuperacin
En el Informe Global de Ihrsa para 2014, las 25 listas Globales de IHRSA, tanto
la evolucin de 2012 a 2013 y, todo en general, apunta al crecimiento en un
amplio rango de factores, tanto en Estados Unidos como a nivel mundial.
Reexionando sobre el rendimiento de la industria en 2013, tanto gestores de
clubes, como analistas, inversores, y dems, opinan que parece que ha avanzado. Muchos lderes de la industria han dejado atrs la recesin y estn
tratando de imaginar por dnde avanzarn los rendimientos del sector,
comenta Rick Caro, Presidente de Management Vision, Inc, consultora con
sede en Manhattan. Internamente, los benecios de 2012 a 2013 crecieron un
2.8%. El nmero de instalaciones creci un 5.4% ; y el nmero de socios un
8%. Los rendimientos de la industria mundial del Fitness crecieron ms de un
4% en el mismo perodo anual; el nmero de instalaciones, ms de un 6.7%;
y el nmero de socios, de 132 a 140 millones, ms de 6.1%.
40 _ Sport Managers

Recientemente, IHRSA inform en abril de que en 2013, ms de 62.1 millones


de americanos utilizaron clubes deportivos, visitndolos ms de 5 billones de
veces, el mayor rcord de la historia. No hay duda de que sobrepasar los 5
billones de visitas es impresionante, comenta Joe Moore, Presidente y CEO
de IHRSA. Es una prueba de que, cada da, nuestra industria juega un importante papel ayudando a millones de personas logrando objetivos respecto a
su salud y forma fsica.
EXPERIENCIA Y MADUREZ
El consenso mayoritario es que el negocio de la salud y la forma fsica se estmoviendo hacia un estado de madurez.La siguiente fase es muy competitiva,
caracterizada por una creciente consolidacin, nuevas extensiones del
producto y nuevas crecientes previsiones de crecimiento. Algunos factores
que contribuyeron a los resultados de 2013 y continan inuyendo, fueron
identicados durante el 18 AnnualFinancial Panel, en la 33 Convencin Anual
Internacional de IRSHA en San Diego. La nanciacin de deuda explot el ao
pasado, a causa de los niveles bajos de inters, a menudo renanciada. La
disponibilidad de liquidez increment los prstamos, con una mayor oportunidad de apalancamiento.

En el caso de modelos de franquicias, los mercados de deuda, han permitido


a los propietarios de pequeos negocios, incrementar el apalancamiento
personal, permitindoles invertir en clubes.Modelos ms intensos, como Life
Time Fitness, Inc. se benecian de una deuda a bajo coste ya que pueden
incrementar el retorno cuando realizan una inversin, permitiendo a las compaas el considerar lanzar nuevos proyectos. Adicionalmente, fuertes ujos
de caja, balances aumentados, y el acceso a mercados pblicos de deuda
equitativos (que se presagia continen creciendo),hacen que las entidades
estn ansiosas por prestar a empresas como Life Time.
En el lado de franquicias, Anytime Fitness creci de 2012 a 2013 +16%;
Planet Fitness, +23%; Snap Fitness, +5.2%; y b-t, Estanbul, +6.5%. Respecto a modelos ms intensivos, Life Time subi +2.9%, y durante el mismo perodo increment benecios de $1.13 billones a $1.2 billones +6%.
Sport Managers _ 41

El gasto del socio se encuentra estrechamente relacionado con su economa,


a ms conanza, ms gasto. Si 2013 es un indicativo, hay razones para esperar un fuerte crecimiento en adelante. Gallups U.S. EconomicCondenceIndex
revela que, en 2013 la conanza del consumidor creci 12 puntos respecto a
2012, y el ndice de Creacin de Empleo aument en dos puntos. Mientras el
lder categrico del pasado ao, 24Hour Fitness USA, Inc (ahora el n2), se
mantuvo estable en 3.8 millones de socios, todas las dems compaas de la
lista Global 25 Numbers of Members, aumentaron. Anytime Fitness, porejemplo, fue un 18.7%; Virgin Active +3.1%; Fitness First +11.2%; HealthCity/Basic-Fit, +21%; BIO RITMO/SMARTFIT, +73% y la tendencia sigue. En
unos pocos casos, las compaas vieron bajar ligeramente su nmero de
socios, pero al mismo tiempo, sus ingresos aumentaron. Se ha producido
crecimiento en donde ms importa, en benecios y, por extensin, en benecio antes de impuestos, tasas, depreciacin y amortizacin (EBITDA). La
media de crecimiento en benecios fue de ms de un 29% por compaa. A
excepcin de Orangetheory que hizo saltar los nmeros, las empresas representadas en este Top 25, supusieron un crecimiento medio de un 24% en
2013.
PRESENTE Y FUTURO
Los detalles de este cambio parecen ser la seguridad, conanza y el optimismo, una recuperacin econmica del ocio, una nueva etapa de vida para la
industria, parmetros que permanecen estables o un poco al alza. El potencial
prometedor de la industria parece mantenerse intacto.En trminos de benecio, se ve un mercado creciente, con un nfasis creciente en los estilos de
vida saludables; oportunidades de inversin en plataformas y en muchos
puntos diferentes de la cadena de valores; y con nanciacin disponible.
Adems, la creciente diversicacin de los conceptos de negocio, permite a
la industria atraer a una amplia base de consumidores.
Melissa Rodrguez, Research Manager de IHRSA, considera que Todos los
parmetros muestran una industria en claro crecimiento y encontrando las
necesidades de los consumidores. Soportados por la existencia de economas fuertes y mercados globales en ascenso, los gestores e inversores continuarn atrayendo consumidores. Como una conciencia global de salud y
actividad fsica creciente, la industria del tness se mantendr ganando, manteniendo a los actuales clientes y adquiriendo nuevos socios.

42 _ Sport Managers

Nacional

Internacional

Gestin

Act. Fisica y Salud

Instalacin

Implantacin de un modelo eficiente de gestin de


centros deportivos y de ocio (parte II)

Por: Jess Isasa. Consultor. Licenciado en CC de la Act. Fsica y el Deporte Experto en gestin de centros y entidades deportivas

En la gestin de los centros deportivos, el Manual de operaciones es la gua esencial de todos los procesos
En el anterior artculo, presentamos una planicacin general de la implantacin de un modelo de gestin de un centro deportivo o de ocio que principalmente pueda garantizar su control.
La primera herramienta con que debemos contar es el Manual de Operaciones: una herramienta de gestin en constante evolucin, impuesta desde la
direccin, en la que se detallan los procesos, normas y criterios de un centro
deportivo o de ocio. Al contar con l, todas las personas que trabajen en el
centro sabrn cmo realizar su trabajo y cmo debe presentarse el centro ante
el cliente dejando al mnimo, la interpretacin subjetiva de cada trabajador en
los elementos claves de nuestro negocio.
Una vez denido el tipo de centro que queremos implantar, cul ser nuestro
cliente tipo y cules sern las principales caractersticas de nuestro negocio,
comenzaremos el desarrollo de nuestro primer Manual de Operaciones contemplando los siguientes procesos:
44 _ Sport Managers

A.

De las personas que trabajan en el centro

B.

Comerciales

C.

Operativos

D.

Administrativos

E.

De mantenimiento

Planteo este orden porque las personas que


trabajan con nosotros, los aspectos comerciales
y la prestacin del servicio en s, son los procesos que generan la satisfaccin del cliente, los
ingresos y gastos, la ecacia de las acciones y,
en denitiva, la esencia del negocio.

los aspectos comerciales y la


prestacin
del servicio
en s, son los
procesos
que generan
la satisfaccin del
cliente

Denimos cada uno de estos procesos de forma detallada.


De las personas que trabajan en el centro
Aspectos formales y puramente administrativos, formativos, operativos etc.
que nos servirn de gua para conseguir una cultura de empresa que se establezca desde el principio del desarrollo profesional de los trabajadores.
a) Seleccin del personal
Ser responsabilidad de los responsables de cada centro con la colaboracin de otras instancias de la empresa, segn el tipo de puesto de que se
trate
Antes de la apertura del centro deber haberse realizado un estudio de
necesidades por parte del responsable, contando con un perl profesional de
cada puesto
El primer puesto que deber ser seleccionado ser el de responsable del
centro
b) Formacin inicial
Cada persona deber realizar un plan de formacin especca que incluir
tres aspectos
o Presentacin de la empresa y centro de trabajo
o Formacin terica en la que se le expondrn todos aquellos aspectos tcnicos de su puesto y aspectos generales de presencia y actitud del trabajador
o Formacin prctica que se desarrollar en el propio centro o en otro similar
con el n de garantizar que domina todas las tcnicas de seguridad y actuacin necesarias.

Sport Managers _ 45

c) Actitud en el centro
La sonrisa, el entusiasmo, las ganas de divertir y hacer feliz a los dems son
caractersticas que deben tener las personas que trabajen en los centros, en
cualquier puesto.
Ser muy importante la imagen, gestos, uniforme y el aspecto general.Por
tanto, ser muy importante mantener las pautas siguientes:
o Trato muy amable y cordial.
o La sonrisa y la actitud de acogida.
o Educacin y cordialidad.
o Debemos ser capaces de transmitir conanza, afecto y respeto.
o Cuidar la imagen personal y la higiene
El uniforme deber mantenerse limpio y planchado. Los polos o camisetas
debern llevarse por dentro de los pantalones. Slo se permitirn las prendas
entregadas por la organizacin incluidos complementos como cinturones,
pauelos etc.

d) Evaluacin de equipos
Las competencias son las capacidades, habilidades y caractersticas del
comportamiento, y la empresa quiere reconocerlas y desarrollarlas entre sus
profesionales para obtener resultados ms ecientes y mejorar en el camino a
la excelencia.
La Evaluacin de los equipos tiene, por tanto, un doble objetivo:
o Analizar el rendimiento de nuestros trabajadores y comunicarles cmo son
percibidos, y ofrecerles una oportunidad de mejora, desarrollo, motivacin y
reconocimiento profesional.

46 _ Sport Managers

o Identicar el potencial de nuestros colaboradores y registrar informacin


relevante.
En la evaluacin de equipos el modelo proporciona, para cada tipo de
puesto, el conjunto de competencias que se han de evaluar y que se requieren para lograr un adecuado desempeo, as como la planicacin del desarrollo profesional de los profesionales en la empresa.
La evaluacin se realizar una vez al ao, por parte de todos los responsables de equipos a todos sus colaboradores que lleven una antigedad mnima
en la compaa de seis meses.
Pasos para realizar la Evaluacin:
o Seleccionar el/la trabajador/a a evaluar
o Cada empleado ser evaluado por el responsable directo con el que haya
trabajado la mayor parte del ao que se est evaluando
o Realizar la evaluacin de forma individual
o Realizar la entrevista personal con el evaluado
o Planicar los Planes de Accin: Formacin y Desarrollo
e) Reuniones de seguimiento
Para el buen funcionamiento del centro los
responsables deben reunirse peridicamente con sus equipos
Los temas a tratar en estas reuniones
sern entre otros:
o Revisin del periodo anterior y planicacin
del periodo en curso
o Ventas
o Objetivos
o Nuevas incorporaciones: presentacin al
equipo
o Seguimiento evaluacin del desempeo

Los aspectos formales,


administrativos, formativos, operativos etc. nos
servirn de
gua para
conseguir
una cultura
de empresa

o Planicacin de actividades
o Otros temas de inters
Estas reuniones debern realizarse con todo el equipo. Si no fuera posible
por razones operativas, con grupos, pero tratando de que todo el personal
est integrado en este proceso

48 _ Sport Managers

f) Poltica de vacaciones, das libres, calendario laboral, festivos, horas


extras, plantillas de horarios de trabajo y control de las mismas, prevencin de
riesgos laborales etc.
Debern indicarse todos los procesos administrativos necesarios para estos
procesos con el n de que sean sencillos de realizar y sin errores.
g) Actuacin ante un accidente de un trabajador o un cliente
Debern indicarse todos los procesos administrativos necesarios para estos
procesos con el n de que sean sencillos de realizar y sin errores.
Se debern incluir unas normas de atencin primaria ante un accidente
hasta la llegada del personal especialista.

Sport Managers _ 49

Nacional

Internacional

Gestin

Act. Fisica y Salud

Instalacin

CONTENIDO COMPARTIDO CON

El ADPT del Entrenador Personal, Gestin y Desarrollo de


sus funciones para tu centro

Por: Manuel Valcarce Director Gerente Valgo Investment - Cipriano Cobo Lpez Ldo. Ciencias Actividad Fsica y el Deporte

El ADPT constituye una herramienta bsica para la correcta


gestin de individuos y grupos humanos en el desarrollo de sus
funciones laborales. Y por lo tanto, un concepto clave dentro de
la direccin de los recursos humanos; el cual nos permite fijar
un mapa sistemtico y racional que plasme las caractersticas y
funciones de un puesto de trabajo. De este modo podemos
asignar correctamente las responsabilidades de cada puesto,
establecer las relaciones internas y externas del mismo en
nuestra empresa y asegurarnos de la eficiencia en el desempeo de las distintas tareas y funciones claramente descritas, que
contarn en todo momento con un responsable perfectamente
definido, evitando as repeticiones innecesarias.
El Anlisis y descripcin del puesto de trabajo se desarrolla en dos partes, una
primera que constituye el anlisis, donde tendra lugar la extraccin de la informacin necesaria de este puesto, descomponiendo en subunidades bsicas
las tareas. Deberemos extraer la informacin mediante una metodologa que
incluya interaccin directa con el personal del puesto, a travs de una entrevista y un cuestionario, y una observacin externa del desarrollo de sus tareas.
50 _ Sport Managers

La segunda parte, la descripcin, constituye el documento donde aparecer


toda la informacin del anlisis correctamente ordenada en base a los diferentes aspectos analizados, entre los que destacamos: nmero, periodicidad,
tarea, proceso, material empleado, nalidad, espacio, duracin y relaciones
tanto internas como externas. A esta herramienta se suele encontrar anexionada otros documentos y/o herramientas como exigencias y requisito del personal que desarrolle el puesto, contexto donde se ubica el puesto, protocolos
de actuacin y la evaluacin del desempeo donde el objeto estudiado
adems de las tareas y funciones sern las competencias generales y especcas del puesto evaluado.

Las tareas son la unidad bsica de anlisis, ya que constituyen la accin base
llevada a cabo en un puesto; la cual se puede delimitar dentro de un marco
temporal con un principio y un n, y su desarrollo se encuentra directamente
relacionado con la consecucin de un determinado objetivo. En el ADPT
debemos destacar la importancia que tiene el ordenar las tareas de forma
cronolgica en relacin a las llevadas a cabo dentro de cada puesto, ya que
muchas veces el comienzo y desarrollo de una tarea vendr determinado por
la realizacin de la inmediatamente anterior.
Este artculo recoge las caractersticas del ADPT de un entrenador personal en
una instalacin deportiva que cuente con una recepcin, espacios de actividad necesarios y adecuados, y la gura de un coordinador como superior
directo de los entrenadores. Nos encontramos frente a un servicio en pleno
crecimiento impulsado entre otras cosas por una sociedad que evoluciona y
demanda cada vez ms un servicio de calidad e individualizado a sus caractersticas y objetivos, donde el concepto de la salud adquiere cada vez mayor
importancia dentro del mbito de la actividad fsica.
Despus de llevar a cabo un anlisis del puesto de entrenador personal
hemos desarrollado la siguiente descripcin del puesto, presentando el ADPT
tipo de un entrenador personal para una instalacin deportiva.
Sport Managers _ 51

PERIODICIDAD

TAREA

PROCESO

MATERIAL
UTILIZADO

FINALIDAD

ESPACIO

DURACIN

RELACIN
INTERNA

Recepcin.

5 minutos.

Recepcionistas.

rea de
entrenamiento
personal.

30 minutos.

Con otros
entrenadores y
Recepcin para
obtener horario
de reuniones.

(Variar
dependiendo de
las caractersticas
del cliente).
(Variar
dependiendo de
las caractersticas
del cliente).

Otros
entrenadores y
coordinador de
E.P.
Otros
entrenadores y
coordinador de
E.P.

RELACIN
EXTERNA

Consultar su libro de entrenador en


recepcin y ver si tiene asignadas
Libro de entrenador
sesiones iniciales con nuevos socios.
Reunirse con el cliente asignado por
el coordinador para llevar a cabo una Cuestionario Par-Q,
entrevista inicial (objetivo, actividad, Libro de entrenador,
lesiones), Par-Q, toma de
Mquina de
bioimpedancia,
mediciones antropomrcas y
realizacin de prueba de esfuerzo y
metro y bscula.
establecer primera sesin.
Preocuparse de los objetivos e
Hoja de datos de los
inquietudes de los clientes para
poder programar correctamente los clientes y ordenador.
entrenamientos.

Organizar su jornada para


atender siempre a todos los
clientes.
Conocer las caractersticas
fsicas del cliente as como sus
objetivos, llevando a cabo un
anlisis completo del cliente
para disponer de una referencia
inicial y su condicin fsica
actual.
Desarrollar sesiones de calidad.

Sala de tness
o rea de E.P.

Planicar y programar cada una de


las sesiones de entrenamiento en
base a los objetivos de cada cliente.

Ordenador y
bibliografa
especca.

Plantear sesiones innovadoras y


de calidad, destinadas a lograr
los objetivos del cliente.

Sala de tness
o rea de E.P.

Libro de entrenador.

Organizar su jornada para


atender siempre a todos los
clientes.

Recepcin.

5 minutos.

Recepcionistas y
coordinador.

El necesario en cada
sesin.

Asegurar el correcto desarrollo


de la sesin y ser puntual en el
servicio.

Depende del
medio: sala
tness, rea de
E.P., piscina y
aire libre.

10 minutos.

Otros
entrenadores y
coordinador de
E.P.

Limpieza y
mantenimiento

Llevar a cabo junto al cliente la


sesin programada para alcanzar sus
objetivos, dirigiendo todo el
entrenamiento.

El necesario en cada
sesin.

Ofrecer un servicio de calidad


de carcter presencial y dirigido
por un profesional hacia los
objetivos del cliente.

50 (sesiones y
bonos) - 60
(programas de
E.P.) minutos.

Otros
entrenadores.

Clientes.

Recogida y control
de material

Preservar el orden y controlar el uso


del material tanto durante como
post entrenamiento.

Material en uso.

Mantener el material en
perfectas condiciones de uso
para entrenamientos
posteriores.

Depende del
medio: sala
tness, rea de
E.P., piscina y
aire libre.
Sala de tness
o rea de E.P.

Durante su
jornada de
trabajo.

Otros
entrenadores.

Limpieza y
mantenimiento

Relacin con
clientes

Atender las dudas y sugerencia de


los clientes

"sonrisa"

Fidelizar al cliente

Sala de tness
o rea de E.P.

5 min

Diaria

Vericar reunin
inicial con clientes.

Con la llegada de
nuevos clientes.

Reunin previa al
entrenamiento.
Protocolo Tcnico.

Antes de planicar
una sesin o
programa.

Analizar
necesidades de los
clientes

Tantas veces como


sesiones imparta.

Programacin y
planicacin de
sesiones.

Diaria

Vericar sesiones
de entrenamiento

Tantas veces como


sesiones imparta.

Preparar material

Una vez por sesin.

Impartir sesin de
entrenamiento
personal.

Diaria

Despus de cada
entrenamiento.

Vericar en el libro de entrenador las


sesiones de entrenamiento personal
que debe impartir cada da.
Presentarse en el espacio destinado
al entrenamiento antes que el
cliente y preparar y por tanto
asegurar el correcto funcionamiento
del material y equipamiento
necesario para la sesin.

A continuacin desarrollamos un pequeo protocolo de actuacin que nos


ayude a situar y comprender en mayor medida las tareas analizadas y descritas en el ADPT. La reserva de las sesiones se realizar a travs de un libro de
reservas individual por cada entrenador, y este ser cumplimentado correctamente por el personal de recepcin del centro, los cuales debern noticar a
los entrenadores sus citas a partir del momento en las que se hagan efectivas
las reservas. El medio donde tendr lugar la sesin tambin ha de ser anotado
en el libro segn la planicacin del entrenador. Paralelo a este, existir otro
libro comn de formato digital donde el coordinador podr acceder a toda la
informacin registrada. Cuando llegue un nuevo cliente que contrate cualquiera de las modalidades del servicio ser el coordinador quien asigne el entrenador ms adecuado al cliente, si el coordinador no se encuentra en el centro,
se encargar el director tcnico de llevar a cabo esta tarea y posteriormente
ser informado al coordinador para que tenga constancia de las nuevas altas.
Una vez asignado el entrenador ser a partir de la primera reunin con el cliente, donde entre ellos y en base a la disponibilidad del entrenador y los espacios jaran los siguientes entrenamientos, los cuales deben ser anotados en
el libro de entrenador que se encuentra en la recepcin del centro, al que
tendrn acceso los entrenadores.

52 _ Sport Managers

Clientes.

Clientes.

Cuando las sesiones han sido llevadas a cabo el entrenador es el responsable


de rmar en la tarjeta de entrenamientos del cliente y en el registro de recepcin como sesin impartida sobre la casilla pertinente, es un proceso importante ya que es el que nos permite constatar que las sesiones han sido impartidas y abonadas por el cliente. La sesin de valoracin de la condicin fsica
y entrevista con el entrenador no computa como sesin de entrenamiento
dentro del bono de entrenamientos.
Esperamos que estas indicaciones as como el cuadro de ADPT para el EP
sea til para el mejor funcionamiento y desarrollo laboral de gimnasios e instalaciones deportivas.

Sport Managers _ 53

Nacional

Internacional

Gestin

Act. Fisica y Salud

Instalacin

ESTUDIO DELPHI: La esperanza de vida saludable


aumentar en dos aos entre 2020 y 2030

Por: por Sport Managers, fuente: www.actasanitaria.com

La inclusin digital, y el uso de los TICs se presentan como los


medios ms eficaces para la promocin del aumento de la vida
saludable.
Acaba de publicarse un resumen con los resultados del estudio Delphi Escenarios futuros sobre envejecimiento activo y saludable y tecnologas de la
informacin para la sociedad europea en 2030. Se ha desarrollado en el
marco del Proyecto Europeo SEACW (Ecosistema social para el envejecimiento, la capacitacin y el bienestar). Lo lidera la empresa liad junto con un consorcio de 8 socios de 5 pases (Bulgaria, Francia, Italia, Malta y Espaa),
Pymes, universidades y entidades sin nimo de lucro que poseen una gran
experiencia en tecnologas de la informacin y en envejecimiento activo y saludable. El Proyecto ha creado un Ecosistema en Internet con multitud de
productos y servicios, que est actualmente en su fase piloto.
El estudio Delphi, se ha desarrollado en el primer semestre de 2014, ha contado con la participacin de 76 expertos procedentes de diferentes partes de
Europa, que se han centrado en dos temas de plena actualidad: la Salud y el

54 _ Sport Managers

uso de las TIC`s. Los expertos han analizado la extensin de la vida activa de
la sociedad europea, las consecuencias, los cambios y los benecios que las
TIC proporcionan para ofrecer una visin de los posibles escenarios futuros.
Algunas de las conclusiones del estudio:
-Colapso en el sistema de salud pblica, cuestiones nancieras y hbitos
nocivos cada vez ms extendidos, son algunas causas que provocarn el
retraso en el aumento de vida saludable en dos aos hasta esta fecha
-La esperanza de vida saludable aumentar en dos aos entre 2020 y 2030
(segn el 69% de los expertos). No se considera probable lograrlo antes por
cuestiones nancieras (80,9%) y el colapso del sistema de salud pblica
(76,5%). Existen importantes diferencias econmicas, sociales y polticas
entre los Estados miembro de la Unin, que resultan clave para que no se
cumpla el objetivo marcado por Europa 2020.
-Los hbitos nocivos ms extendidos para el ao 2030 sern el sedentarismo
(89,7%), los malos hbitos nutricionales (85,3%) y el estrs (76,5%). Estos
hbitos superarn incluso al consumo de tabaco (19,1%), drogas (13,2%) y
alcoholismo (11,8%).
-Las causas de muerte ms extendidas en 2030 sern las provocadas por
enfermedades cardiovasculares (83,8%), muy por encima del cncer (70,6%)
y de las enfermedades cerebrovasculares (45,6%). Y eso como consecuencia
de enfermedades crnicas ms extendidas: obesidad/sobrepeso, cncer y
enfermedades del corazn. Las enfermedades crnicas que tienen ms posibilidades de ser retrasadas, debido a los avances mdicos y tecnolgicos,
son las relacionadas con el sistema psicomotor y sistema cognitivo.
Segn los expertos encuestados, invertir en reas mdicas
como

la

Geriatra

(67,6%),

Oncologa (64,7%) y Medicina


Familiar (44,1%) son una necesidad para el aumento de la espe-

Los hbitos nocivos ms


extendidos para el ao
2030 sern el sedentarismo, los malos hbitos
nutricionales y el estrs

ranza de vida saludable. Por lo


que las reas de investigacin
mdica que tendrn un mayor
impacto en el aumento de la
Sport Managers _ 55

esperanza de vida son: gentica y epigentica del envejecimiento, clulas


madre y reprogramacin de clulas, y estimulacin cognitiva. Las reas tecnolgicas que tendrn un mayor impacto en el aumento de la esperanza de vida
son: sistemas de deteccin precoz de las enfermedades (83,8%), sistemas de
localizacin personal (55,9%) y ciudades inteligentes (smart cities) y municipios saludables (50%).
Con el objetivo de que la poblacin contina mantenindose activa, es esencial mejorar los conocimientos de los trabajadores mediante el reciclaje, as
como facilitar la participacin activa de las personas mayores en la sociedad.
Los Agentes de inclusin social

Invertir en reas
mdicas como la
Geriatra, Oncologa
y Medicina Familiar
son una necesidad
para el aumento de
la esperanza de vida
saludable

tendrn que desarrollar competencias en las siguientes reas de


salud: promocin de hbitos saludables (73,5%), rehabilitacin y
estimulacin cognitiva (72,1%), y
dieta y la nutricin (64,7%) informacin y promocin (83,8%), promocin de la educacin continua (75%)
y apoyo psicolgico (69,1%). Por lo
que este colectivo deber desarrollar competencias en innovaciones

tecnolgicas (76,5%), Internet (64,7%) y promocin de la alfabetizacin digital


(61,8%). De hecho, mejorar las habilidades digitales de la sociedad europea
se ha sealado como obligatorio para aumentar la competitividad europea.
Escenarios para la inclusin digital
Los expertos desvelan que las mejores tecnologas de la informacin y de la
comunicacin para la promocin del envejecimiento activo y saludable son las
aplicaciones mviles, la puesta en marcha de servicios de tele asistencia, tele
medicina y los sistemas de comunicacin.

56 _ Sport Managers

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NOTICIAS
Vive a la ltima con deporteygestion.com

Ms del 80% de los encuestados considera que en 2030, la inclusin digital


va a ser fundamental para el logro de la inclusin social. La brecha digital
seguir existiendo en 2030 debido a las diferencias sociales de la poblacin,
tales como el nivel educativo, los ingresos o la edad. Los sistemas de teleformacin (e-learning) sern el modelo habitual de aprendizaje entre 2030 y
2050.
Ecosistema Action for Healthy Ageing
El Ecosistema Action for Healthy Ageing (A4HA) ha sido creado mediante el
proyecto SEACW de innovacin social, conanciado por la Comisin Europea
con nmero de referencia 325146. Su objetivo es convertirse en el punto de
encuentro para todos aquellos interesados en el envejecimiento activo y saludable por medio de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones
(TICs). Est basado en tecnologas abiertas, exibles y sostenibles, y ofrece
informacin, formacin, apps, y muchos ms recursos interactivos para dar a
conocer y promover el envejecimiento activo y saludable y la inclusin digital.
Entidades participantes en el Proyecto Europeo SEACW
El consorcio est formado por nueve socios, encabezados por el Coordinador
y lder de contenidos Aliad Conocimiento y Servicio S.A. (Espaa,
www.aliad.es), el lder tecnolgico que es la Universidad Carlos III (Espaa,
www.uc3m.es), GIP EFTLV (Francia, www.gipeftlv.fr), Gruppo Sigla (Italia,
www.grupposigla.it),

E-SENIORS

(Francia,

www.e-seniors.asso.fr),

Exor

Group Ltd (Malta, www.exorgroup.com), la Universidad de Vic (Espaa,


www.uvic.es), el Instituto de Neurobiologa Academia de Ciencias de Bulgaria (Bulgaria, www.bio.bas.bg/neurobiology) y la Universit de Technologie
Troyes (Francia, www.utt.fr). Tambin cuenta con el apoyo de 39 prestigiosas
entidades aliadas de toda Europa: organizaciones no gubernamentales internacionales, autoridades y administraciones, empresas de salud, sociedades
cientcas, expertos y asociaciones empresariales.

58 _ Sport Managers

Nacional

Internacional

Gestin

Act. Fisica y Salud

Instalacin

CONTENIDO COMPARTIDO CON

Importancia del Pre-Exercise Screening antes de


comenzar un programa de ejercicio

Por: Dra. Sonia Garca Merino - Profesora de Actividad Fsica y Salud en la Universidad Europea

Los beneficios de la actividad fsica regular tanto a nivel fisiolgico como psicolgico son indiscutibles, aunque tambin podra
conllevar algunas complicaciones en aquellas personas con
perfiles de riesgo de enfermedad cardiovascular y/o evento
cardiovascular. Es por ello que una evaluacin de salud previa
al ejercicio (Pre-exercise Screening) es vital. Los profesionales
de la actividad fsica y el deporte deberan realizar dicha evaluacin antes de disear y/o llevar a cabo un programa de ejercicio con sus clientes, para de este modo minimizar el riesgo.
Existe una fuerte asociacin entre la actividad fsica y la reduccin de la mortalidad debido a una enfermedad cardiovascular y/o de las arterias coronarias.
La incidencia de obesidad, diabetes tipo 2, cncer de coln y osteoporosis es
tambin menor. Las personas con altos niveles de actividad son menos
propensas a tener depresin que aquellos con niveles ms bajos, mejorando
tambin la sintomatologa en aquellos que padecen depresin y/o ansiedad
leve-moderada. . La actividad fsica tambin tiene un efecto favorable sobre
los factores de riesgo cardiovascular ya que se produce una reduccin de la
60 _ Sport Managers

presin sangunea as como una mejora del perl lipdico en sangre (Kesaniemi
et al. 2001). Sin duda la investigacin cientca respecto a los benecios del
ejercicio no para de crecer.
Sin embargo aunque el riesgo de que se produzca un infarto de miocardio o
muerte sbita en una persona sana que realiza actividad fsica de intensidad
moderada es muy reducido, debemos ser precavidos a la hora de prescribir
ejercicio ya que la edad del individuo y/o la intensidad del ejercicio que quiere
llevar a caboas como su nivel de forma fsica, podra elevar dicho riesgo. El
perl de mayor riesgo (Figura 1)se encuentra en personas adultas-mayores, ya
que la incidencia de enfermedad cardiaca aumenta con la edad, y en los
sedentarios especialmente cuando realizan un tipo de ejercicio al que no
estn acostumbrados. La intensidad tambin representa un factor de riesgo
siendo las personas que desean incrementar el nivel de actividad y las que
quieren pasar a realizar un ejercicio vigoroso las ms afectadas (ACSM,
2010).

Figura1. Perl de riesgo de infarto agudo de miocardio y/o muerte sbita


durante el ejercicio.

A pesar de ello, la incidencia de eventos cardiacos durante la realizacin de


ejercicio es muy baja por lo que siguiendo unos protocolos bsicos seremos
capaces de minimizar el riesgo y de ese modo proporcionaremos un programa
de ejercicio seguro y ecaz a nuestros clientes.
La necesidad de un pre-exercise screeningy/o valoracin previa al ejercicio
depender de la intensidad del ejercicio, la edad del individuo, los factores de
riesgo cardiaco y la presencia o ausencia de enfermedad cardiovascular
(Fletcher et al. 2013).
Sport Managers _ 61

La Asociacin Americana del Corazn (AHA-American Heart Association)


clasica a los individuos aparentemente sanos en tres niveles:
A.1 Nios, adolescentes, hombres menores de 45 aos y mujeres premenopasicas sin sntomas ni conocimiento de enfermedad cardiaca y/ o
factores de riesgo de enfermedad coronaria
A.2 Hombres de 45 o + aos y/o mujeres posmenopusicas sin sntomas ni
conocimiento de enfermedad cardiaca y con menos de dos factores de riesgo
cardiovascular.
A.3 Hombres de 45 o + aos y/o mujeres posmenopusicas sin sntomas ni
conocimiento de enfermedad cardiaca y con dos o + factores de riesgo
cardiovascular.

Siendo la edad y la presencia de sntomas y/o enfermedad cardiovascular los


factores determinantes a la hora de evaluar el riesgo y donde los clasicados
en nivel A2 y A3 deben realizar un reconocimiento mdico y ser supervisados
durante la realizacin del test previo al ejercicio, antes de comenzar un programa de intensidad vigorosa (Fletcher et al. 2013).
Por otro lado el American Colllege of Sports Medicine (2010), no reconoce la
edad como un factor determinante y clasica a los individuos en tres niveles
de riesgo: bajo, moderado y alto dependiendo de las siguientes caractersticas:

Riesgo Bajo
Riesgo Moderado
Riesgo Alto

62 _ Sport Managers

Hombres y mujeres asintomticos con uno o


ningn factor de riesgo cardiovascular
Hombres y mujeres asintomticos con 2 o
ms factores de riesgo cardiovascular
Individuos con enfermedad cardiovascular,
pulmonar y/o metablica o con uno o ms
signos o sntomas de las mismas

Dependiendo del nivel de riesgo el procedimiento ser ms o menos restrictivo (Tabla 1).Las personas con bajo riesgo no necesitan ni reconocimiento
mdico, ni supervisin mdica durante la prueba de esfuerzo y/o test previo al
ejercicio. Siendo mucho ms restrictivos en los perles de riesgo moderado y
alto, donde se les recomienda un reconocimiento mdico y supervisin
mdica a la hora de realizar ejercicio de intensidad vigorosay no siendo necesario en aquellos con perl de riesgo moderado que quieren realizar ejercicio
de intensidad moderada.

NIVEL DE
RIESGO
TIPO
DE
SUPERVISIN

BAJO

MODERADO

ALTO

NO NECESARIO
- Reconocimiento mdico y
prueba de esfuerzo antes
de un programa de
ejercicio moderado y/o
vigoroso.

RECOMENDABLE
- Reconocimiento mdico y
prueba de esfuerzo antes
de un programa de
ejercicio vigoroso.

-Supervisin mdica
durante la realizacin de
un test max y/o submax

-Supervisin mdica
durante la realizacin de
un test max

RECOMENDABLE
- Reconocimiento
mdico y prueba de
esfuerzo antes de un
programa de ejercicio
moderado y/o
vigoroso.
-Supervisin mdica
durante la realizacin
de un test max y/o
submax

Tabla 1. Procedimientos previos antes de comenzar un programa de ejercicio


segn nivel de riesgo. Fuente: Elaboracin propia basado en ACSM (2010).

La necesaria supervisin personalizada que requiere este tipo de protocolos


resulta de gran complejidad a la hora de introducirlos en la realidad del da a
da de los centros de tness y/o deportivos. Es por ello que podramos clasicar los protocolos en dos niveles.
1 Nivel: Aquellos protocolos que se realizan con una baja o nula supervisin
por parte de profesionales del mbito de la salud y/o el ejercicio donde se
incluira el PAR-Q y/o AHA-ACSM Health Fitness Facility Preparticipation
Screening Questionnaire, herramientas que nos permiten determina si el
individuo es apto o no para la prctica de ejercicio y que deberan realizar
todos aquellos individuos que comienzan un programa de ejercicio.

64 _ Sport Managers

2 Nivel: Informacin y evaluacin recogida por profesionales cualicados del


mbito de la actividad fsica y/o la salud donde se obtiene informacin ms
especca relativa al historial mdico, signos y sntomas de enfermedad
cardiaca, consideraciones especiales, examen mdico, realizacin de test
previos al ejercicio as como supervisin mdica.

Aunque los benecios del ejercicio superan en gran medida a los riesgos que
este podra suponer, como profesionales dentro del mbito de la actividad
fsica y el deporte debemos asegurarnos de minimizarlo al mximo utilizando
los protocolos destinados a ello. Al menos debera aplicarse el nivel 1 para
todos los clientes y el nivel 2 en poblaciones especiales y/o personas con alto
riesgo.
Sin embargo, la realidad es que son pocos los centros que lo realizan, en la
Comunidad de Madrid un 62,4% de los centros no realizan ningn cuestionario de aptitud previo a la prctica y el 93,1% no pedan de forma obligatoria un
reconocimiento mdico (Garca, 2011), es por ello que debemos ponernos
manos a la obra aplicando en el da a da de nuestra prctica profesional todos
estos modelos para as minimizar el riesgo de nuestros clientes a la hora de
comenzar un programa de ejercicio.

Sport Managers _ 65

Nacional

Internacional

Gestin

Act. Fisica y Salud

Instalacin

La Videovigilancia en las instalaciones deportivas

Por: Jaime Perea Amor. Director departamento legal. Colegiado 79517

Desarrollo de los principios bsicos que marca la LOPD a la


hora de la captacin de imgenes que es fundamental respetar,
y qu obligaciones marca la Ley para la recogida de las imgenes.
En esta cuarta entrega, el autor, sigue adentrndonos en el mundo de la
Proteccin de Datos Personales dentro de los centros deportivos. Esta vez
dando las nociones necesarias para que la instalacin de cmaras de videovigilancia no suponga una infraccin ante la Agencia Espaola de Proteccin de
Datos. La instalacin de cmaras ha de responder a un objetivo concreto y la
mayora de las cmaras estn instaladas por motivos de seguridad, aunque
tambin las hay que lo que pretenden es controlar el cumplimiento de las
obligaciones del trabajador.
Como ya vimos en artculos anteriores, la imagen de una persona es considerada un dato de carcter personal. La seguridad y la vigilancia, elementos
presentes en la sociedad actual, no son incompatibles con el derecho fundamental a la proteccin de la imagen como dato personal, lo que en consecuencia exige respetar la normativa existente en materia de proteccin de
datos.
66 _ Sport Managers

Es un sector que ofrece mltiples medios de tratar datos personales, como


pueden ser los circuitos cerrados de televisin, grabacin por dispositivos
webcam, digitalizacin de imgenes o instalacin de cmaras en el lugar de
trabajo.
Pero, qu obligaciones marca la Ley Orgnica de Proteccin de Datos para la
recogida de las imgenes? Qu consentimientos estamos obligados a recabar
del usuario para la colocacin de una cmara de videovigilancia? Y por otro
lado, qu limitaciones de espacio, lugar estamos obligados a respetar
cuando nos disponemos a colocar un sistema de videovigilancia?
Analizamos por partes. Es importante saber, que La seguridad y la vigilancia,
elementos presentes en la sociedad actual, no son incompatibles con el derecho fundamental a la proteccin de la imagen, incluida su reproduccin o
emisin en tiempo real o un tratamiento que resulte de los datos personales
relacionados con aqullas. Existen unos principios bsicos que marca la
LOPD a la hora de la captacin de imgenes que es fundamental respetar:
Debe existir una relacin de proporcionalidad entre la nalidad perseguida y el modo
en el que se traten los datos.
No podemos aprovechar la videocmara de
entrada al recinto deportivo, para grabar a su
vez las ventanas de los vecinos prximos.
Debe informarse sobre la captacin y/o
grabacin de las imgenes. Mediante carteles

identicativos

donde

conste

quin

recoge las imgenes (el gimnasio) y ante


quin podemos ejercer los derechos ARCO

la imagen de una
persona es considerada un dato de
carcter personal,
pero la seguridad
y la vigilancia no
son incompatibles
con el derecho
fundamental a la
proteccin de la
imagen

(Acceso, Recticacin, Cancelacin y Oposicin).


Las cmaras y videocmaras instaladas en espacios privados no podrn
obtener imgenes de espacios pblicos.
Podran tomarse imgenes parciales y limitadas de vas pblicas cuando
resulte imprescindible para la nalidad de vigilancia que se pretende, o resulte
imposible evitarlo por razn de la ubicacin de aqullas.

Sport Managers _ 67

En ocasiones, la cmara de entrada al recinto recoge parte de la acera, siempre y cuando slo recoja lo necesario para grabar la parte que da acceso al
recinto.
El uso de sistemas de videovigilancia deber ser respetuoso con los derechos de las personas y el resto del Ordenamiento jurdico. Fundamental que
el derecho a la intimidad quede protegido, como las imgenes susceptibles
de afectar a los derechos a la intimidad, a la propia imagen y a la proteccin
de datos. Debern tenerse en cuenta estas circunstancias respetando tales
derechos, no captndose imgenes de personas identicadas o identicables
en los lugares en los que se realiza materialmente la prctica deportiva. Salvo
que expresamente se avise (grabacin de una clase concreta)
Quedan totalmente prohibidas las cmaras instaladas en vestuarios, vestidores, baos etc.
Las imgenes se conservarn por el tiempo imprescindible para la satisfaccin de la nalidad para la que se recabaron. Aquellas recabadas para vigilancia se destruirn como mximo, al cabo de 30 das.

Respecto a las obligaciones que tiene que cumplir el responsable del chero
a la hora de proceder a la instalacin de un sistema de videovigilancia, podemos enumerarlas en:
Inscribir un chero ante la Agencia Espaola de Proteccin de Datos, siempre y cuando se proceda a la grabacin de las imgenes. En caso contrario,
cuando consista exclusivamente en la reproduccin o emisin de imgenes
en tiempo real, pero si no se graba, no es necesario.

68 _ Sport Managers

Deber de informar: El famoso cartel amarillo, ser el que tengamos que


colocar para informar. Deberemos colocar uno en todas y cada una de las
zonas videogiladas. No basta con poner un cartel en la entrada si tenemos
ms cmaras por el interior del gimnasio.
Adems el responsable del chero dispondr de un impreso con toda la
informacin a la que se reere el artculo 5 LOPD. Por tanto el impreso deber
informar al menos sobre:
- La existencia de un chero o tratamiento de datos de carcter personal, de
la nalidad de la recogida de stos y de los destinatarios de la informacin.
- La posibilidad de ejercitar los derechos de acceso, recticacin, cancelacin
y oposicin.
- La identidad y direccin del responsable del tratamiento o, en su caso, de su
representante.

Se trata de entender las obligaciones que comporta la instalacin de un sistema de videovigilancia por parte
de una entidad
privada

Por ltimo, es fundamental saber a su vez,


que la instalacin de cmaras de videovigilancia debe hacerse por entidades autorizadas por el Ministerio del Interior, siempre y cuando la instalacin de las mismas
est conectada a un sistema de seguridad
con conexin directa a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Para todos
los dems casos, la instalacin podr ser
efectuada por cualquier persona.

En resumen, no se trata de ser expertos en videovigilancia, sino de entender


las obligaciones que comporta la instalacin de un sistema de videovigilancia
por una entidad privada, como pueda ser un centro deportivo, y tener claro
que como usuarios, es fundamental conocer que la grabacin de nuestra
imagen es muchas veces necesaria y nos puede reportar seguridad y tranquilidad. En cambio, en ocasiones es utilizada de manera incorrecta y no debemos permitir un uso ilcito que pueda entraar un menoscabo de nuestro derecho a la intimidad, y por supuesto que como con cualquier otro dato de carcter personal, siempre podremos hacer uso de nuestros derechos de Acceso,
recticacin, Cancelacin y Oposicin.

70 _ Sport Managers