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94
NACIONAL
Entrevista a Vicente Gambau COLEF
Las concesiones administrativas
INTERNACIONAL
El Informe sobre el mercado europeo
de la salud y el fitness
GESTIN
El ADTP del entrenador personal
A. FSICA Y SALUD
La importancia del
Pre-Exercise Screening
A. FSICA Y SALUD
INSTALACIN
La videovigilancia en centros deportivos
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Juan Antonio de Hoyo Pereira
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Gestores Deportivos de Madrid
Federacin
Juan
Correalde
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Gestores del Deporte de
Espaa
Fagde
Federacin Nacional de Empresarios de
Fneid
Instalaciones
Jess
Isasa Deportivas
Manuel Valcarce
Guerrero
Jos LusCobo
Cipriano
Gaytn
Jorge Garcia
Sonia
Rosales
MAS Perea
Jaime
Jos Mara Rodrguez Salmern
Jaime Perea Amor
Luis Mara Snchez Garca
Pablo Navarro Fron
Edita
Edita
Sport
Sport Managers
Managers Deporte
Deporte yy Gestin,
Gestin, S.L.
S.L.
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C/ Aravaca,
Aravaca, 7
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SUMARIO
NMERO
94
2014
NACIONAL
34
INTERNACIONAL
44
GESTIN
n 94
54 A. FSICA Y SALUD
54_ Estudio Delphi: La esperanza de vida saludable
aumentar en dos aos entre 2020 y 2030
60_ Importancia del Pre-Exercise Screening antes
de comenzar un programa de ejercicio
66 INSTALACIN
66_ La videovigilancia en los centros deportivos
Nacional
Internacional
Gestin
Instalacin
8 _ Sport Managers
Los nes esenciales de nuestras corporaciones colegiales pasan por la ordenacin del ejercicio de las profesiones, la representacin unitaria de la organizacin colegial ante la Administracin Pblica, y la representacin de los
profesionales espaoles ante las entidades similares en otras naciones, la
proteccin de los intereses de los consumidores y usuarios de los servicios
de sus colegiados, y la defensa de los intereses profesionales de los colegiados. El funcionamiento viene determinado todava por la Ley 2/1974, de 13 de
febrero, sobre Colegios Profesionales aunque se avecina un inminente cambio
normativo. Cada colegio profesional dispone de sus Estatutos, y est dirigido
por una asamblea cuya representacin est en manos del presidente o
decano y de su Junta Directiva o de Gobierno. Su funcionamiento es democrtico y representativo, basado en el principio de libre e igual participacin de
los colegiados.
Los presidentes de cada Colegio autonmico y una representacin proporcional en base al nmero de colegiados conforman el Pleno del Consejo Colef,
mximo rgano de representacin institucional. Los miembros del Consejo
COLEF eligen al Presidente y a los otros 5 miembros que conforman la Comisin Permanente. La actual Comisin Permanente que presido est formada
por D. Pere Manuel (COPLEF Catalua), D Sonia Herce (COLEF Navarra), D
Alicia Martin (COPLEF Madrid), D. Javier Frugoni (COLEF Canarias) y D. Vicente Miana (COLEF C. Valenciana). El da a da de nuestra corporacin es
responsabilidad del gerente D. Jess Prez.
2.- Como organizacin colegial, tenis un funcionamiento distinto, en
qu se diferencia de los sindicatos y de otras asociaciones profesionales?
Tradicionalmente los colegios han tenido una imagen de gremios que slo
atendan a intereses corporativos. No obstante, con la trasposicin de la
Directiva Europea de Servicios Profesionales, las actuales leyes espaolas
han obligado a las organizaciones colegiales a una modernizacin y a una
clara orientacin a atender los intereses de consumidores y usuarios. Los
servicios prestados por profesionales titulados universitarios en educacin
fsica y deporte afectan a derechos fundamentales de las personas y a materias sensibles que tienen relacin directa con la salud y la seguridad. Por esta
razn, la Constitucin Espaola declar el deber de inscripcin de estos
profesionales en el colegio profesional correspondiente al lugar donde ejerce
con el n de que ste pueda llevar a cabo las funciones de control y vigilancia
para la que fueron creados.
Sport Managers _ 9
Otras entidades, tambin de aliacin voluntaria, son las asociaciones profesionales, generalmente organizaciones sin nimo de lucro establecidas con
objetivos particulares de sus miembros. Existen de todo tipo, de entrenadores
personales, de gestores, de profesores de educacin fsica, de guas de montaa, etc. Los Colegios Profesionales son organizaciones previstas en el
artculo 36 de la Constitucin Espaola y disponen de mayor fuerza legal que
las asociaciones. La creacin y funcionamiento de un colegio profesional es
ms slida porque intervienen los parlamentos estatales o autonmicos, y
requiere de una serie de mecanismos que garantizan el derecho de la ciudadana y el cumplimiento de los deberes de los profesionales. Adems, los
colegios profesionales tienen un mandato legal que les convierten en instituciones semipblicas (por delegacin del Estado) o semiprivadas.
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3.- Cules son los objetivos ms inmediatos en los que estis trabajando
Para el periodo de 2012-2016, la actual Comisin Permanente ha establecido
8 ejes estratgicos.
- El primero, y ms importante, es la ordenacin y control del ejercicio profesional. Reivindicacin histrica en el que los profesionales con titulacin
universitaria en Ciencias del Deporte reclamamos atribuciones profesionales
propias. La organizacin colegial est contribuyendo en varias Comunidades
autnomas a incorporar un apartado de profesiones del deporte en las reformas de sus leyes del deporte. Obviamente esta lnea de trabajo nos hace
intervenir en todas aquellas cuestiones que afecten a nuestro ejercicio profesional, hace pocos das nuestros expertos de educacin fsica han presentado alegaciones al Ministerio de Educacin sobre los Reales Decretos de la
LOMCE.
- En segundo lugar, tenemos una lnea de trabajo de relaciones institucionales
muy centrada en el Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales
(Ministerio de Economa y Competitividad) en la que el objetivo es preservar
que ciertas actividades profesionales deportivas sean tituladas. En esa lnea
caben otras acciones como la propuesta de someter nuestra profesin a la
evaluacin de las profesiones para su regulacin, que est siendo llevada a
cabo por la Comisin Europea.
- El tercer eje sera crear un sistema de Desarrollo Profesional Continuo para
garantizar la actualizacin de competencias de los profesionales. La acreditacin de personas en competencias profesionales, va a ser la lnea a seguir
destacada en nuestra actividad colegial a medio plazo.
- Otro eje estratgico est basado en la necesidad de denunciar las prcticas
fraudulentas de formaciones irregulares, promovidas por agentes o entidades
de diverso tipo que, guiados por intereses espurios y abusando de la buena
fe de las personas, ofertan formaciones deportivas no regladas con un marchamo de "ocialidad", induciendo al engao y la estafa de los demandantes
de formacin reglada. Recientemente hemos habilitado un servicio de denuncia de formaciones irregulares, en un futuro inmediato el Consejo comenzar
a avalar formaciones no formales as como pginas web.
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Nacional
Internacional
Gestin
Instalacin
Por: Juan Correal Naranjo, Director Gerente del Patronato Deportivo Municipal de Benalmdena
El autor hace un anlisis de cmo la nueva coyuntura econmica trastoc los modelos de la gestin deportiva municipal: modelo de gestin directa, en la que la prestacin del
servicio se lleva a cabo con personal propio, o de gestin
indirecta, en la que la mayor parte de los servicios e instalaciones son prestados por terceros.
Malos tiempos para la lrica, rezaba una de las pegadizas canciones del
grupo Golpes Bajos, a principio de la dcada de los 80, y hoy, mas de 30 aos
despus de la irrupcin del deporte en los ayuntamientos espaoles, alguien
podra escribir una nueva versin que podra titular malos tiempos para el
deporte municipal.
Pero, qu es lo que est pasando en el deporte municipal, para que se
pueda hacer tal armacin?. La llegada de la crisis econmica ha provocado
una importante reduccin de los recursos pblicos destinados a la promocin
de la actividad fsica y el deporte en los ayuntamientos. Primero recortando
sus posibilidades de inversin para seguir impulsando y mejorando las infraes20 _ Sport Managers
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La gestin directa de
los servicios, soporta
elevados costes, y
presentan un escaso
nivel de autonanciacin, supone una dependencia de la aportacin municipal
24 _ Sport Managers
anteriormente
articulo
Sport Managers _ 25
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Internacional
Gestin
Instalacin
Por: FNEID
El sector deportivo se une para, en colaboracin con el Ministerio, situar la actividad fsica como promotora de hbitos saludables en la poblacin.
Este sello de Instalacin Saludable garantizara que las actividades fsicas se
impartan en ptimas condiciones para la salud, y distinguir aquellos centros
deportivos que cumplan unos requisitos de calidad prestablecidos, y que
cuenten con programas especcos dirigidos a mayores de 55 aos, mujeres
embarazadas y menores de 15 aos. Cada colectivo podr realizar una actividad fsica controlada y de acuerdo con sus necesidades fsicas, nutricionales
y de salud. El objetivo es convertir a la poblacin inactiva en activa, y evitar el
sedentarismo.
FNEID se encuentra trabajando en la denicin de los programas, y cuenta con
la colaboracin de las Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa
(FAGDE) y de la Escuela de Medicina Deportiva de la Universidad Complutense de Madrid, que se estn implicando en el proyecto y avalando los programas.
26 _ Sport Managers
Tambin se uni a esta iniciativa la Mesa del Sector Deportivo, que est compuesta por FNEID, la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de
Espaa (FAGDE), el Crculo de Gestores Deportivos de Madrid (CGDM), el
Colegio Ocial de Licenciados en Educacin Fsica (COLEF), la Asociacin
Madrilea de Campos de Golf, la Asociacin de Clubes y Entidades Deportivas y Recreativas (ACEDYR), ORTHOS Centro de Formacin Profesional, as
como los programas Espaa se Mueve y Madrid se Mueve.
La Mesa del Sector Deportivo se cre en 2014 con el objetivo de lograr la
mxima unidad del sector para alcanzar metas comunes de promocionar y
mejorar la prctica deportiva. Uno de sus proyectos es crear un mapa de
instalaciones deportivas que est disponible en los centros de Salud. Apoya
la implantacin de un sello de Instalacin Saludable, que sirva para que los
gimnasios se conviertan en un referente, en donde se fomente el ejercicio y
los hbitos de vida saludables. Cuando estn disponibles los sellos y los
programas especcos, el Ministerio de Sanidad facilitar a los mdicos de
atencin primaria la informacin necesaria para que puedan prescribir uno de
estos programas en una Instalacin Saludable, como prevencin a diferentes tipos de dolencias. De ese modo, se podrn prevenir enfermedades por
medio de actividades fsicas y de hbitos adecuados, en lugar de recurrir a
medicamentos. Las propuestas de FNEID, destacan la importancia que tiene
para la salud materializar estos proyectos, y cmo los gimnasios y centros
deportivos se convierten en lugares fundamentales en donde fomentar hbitos
saludables y mejorar la calidad de vida. Fueron bien valoradas por la subdirectora general de promocin de la salud, que emplaz a la presidenta de FNEID,
a una nueva reunin el prximo 25 de septiembre, para elaborar una propuesta ms detallada, con el objetivo de materializar estos proyectos en el cuarto
trimestre de este ao.
Calendario de reuniones:
- 10 de mayo de 2014 en el Ministerio de Sanidad con Elena Andradas
(subdirectora general de promocin de la salud) y Begoa Merino (jefa del
rea de Promocin de la Salud).
- 7 julio de 2014 en el Ministerio de Sanidad con Elena Andradas (subdirectora
general de promocin de la salud) y Begoa Merino (jefa del rea de Promocin de la Salud).
- Prxima reunin el 25 de septiembre de 2014.
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Internacional
Gestin
Instalacin
Por: FADGE
Durante los das 7 y 8 de Mayo, del prximo 2015, tendr lugar en el Palacio
de la Magdalena, en Santander, el III Congreso de la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa (FAGDE). El evento tiene como objetivo principal plantear a los poderes pblicos y a la sociedad, la necesidad de
contemplar al deporte como una Cuestin de Estado. Ese ser, precisamente, el lema de las jornadas.
Nuestra sociedad y nuestro tiempo necesitan afrontar problemas de educacin, de sanidad, de seguridad ciudadana, de relaciones interautonmicas e
internacionales y, por supuesto, econmicos. Creemos que el tratamiento del
deporte desde una ptica transversal, abandonando su actual situacin de
departamento estanco y su tradicional verticalidad administrativa, ayudara a
nuestro entorno social a avanzar por el buen camino en los terrenos que
hemos enumerado y, sin duda en otros. Los benecios del deporte son, individuales y colectivos.
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Los tres primeros bloques pretenden implicar a la administracin y a los agentes pblicos y privados, en la reexin sobre el tratamiento del deporte desde
sus pticas especcas y desde sus necesidades concretas, pero desde la
globalidad del Estado. Dicho de otra forma: pretendemos que la visin del
deporte como un factor de impulso econmico sea analizado desde la ptica
de la educacin o la sanidad y viceversa.
Hemos pasado en los ltimos treinta aos de
un deporte posibilidad a un deporte derecho, y ahora creemos que debemos dar un
paso ms, para llegar a inculcar entre nuestra ciudadana la concepcin de un deporte
necesidad.
Este paso debe ser allanado por una administracin que acte de forma coordinada,
bajo el paraguas de una concepcin del
deporte como una Cuestin de Estado,
siendo plenamente consciente de la importancia del ejercicio fsico en mltiples mbi-
Creemos
que el tratamiento del
deporte
desde una
ptica transversal, abandonando su
actual situacin de departamento
estanco
tos.
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32 _ Sport Managers
Hemos
pasado de
un deporte
posibilidad a
un deporte
derecho, y
ahora debemos dar un
paso ms,
para la concepcin de
un deporte
necesidad
Nacional
Internacional
Gestin
Instalacin
Por: Sport Managers, Fuente: Informe The European Health and Fitness Market realizado por la consultora Deloitte, publicado por EuropeActive
El estudio nos presenta una panormica detallada de la situacin actual del Fitness en Europa
A pesar de la situacin de crisis en la zona euro en general, y en nuestro pas
en particular, el paro, el IVA, etc, el sector del tness y la salud vive unos
momentos de expansin y crecimiento. Esto hace de l un centro de atencin
para inversores y emprendedores. reas como la salud, la esttica o la recuperacin orientadas a la actividad fsica y el cuidado personal nos invaden en
los medios de comunicacin, y el marketing.
Estos datos se deducen del ltimo eurobarmetro del deporte y la actividad
fsica realizado a nales de 2013 y publicado en Marzo de 2014. El estudio se
hizo con una encuesta realizada a 27.919 personas de los 28 Estados. Este
estudio fue solicitado por la Direccin General de Educacin y Cultura de la
Comisin Europea, y coordinado por la Direccin General de Comunicacin.
Uno de sus datos ms relevantes es que, casi uno de cada dos europeos
(48%) practica una actividad deportiva o hace ejercicio al menos una vez por
semana. Es un dato mejorable que constata una evolucin ascendente. Otro
dato interesante y positivo es el aumento de socios en centros de salud o condicin fsica (del 9% del dato de 2009 al 11% actual).
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Una de las
partes ms
atractivas e
importantes
es la que
describe las
perspectivas del mercado
A nales de 2013, las 20 empresas lderes del sector ya tenan 7,8 millones
de socios, el 17% de la cuota de mercado total en Europa. Este incremento
est fuertemente impulsado por las operadoras de bajo coste, como Basic-Fit,
Fit For Free, o Pure Gym, que estn expandiendo su concepto de low cost.
El operador low-cost ms exitoso en toda Europa es McFit, con sede en
Alemania. Tambin lidera el nmero total de socios con 1,2 millones de usuarios en sus casi 200 centros en el continente, con un precio de 19,90 . Despus de haber abierto sus primeros clubes en Italia y Polonia a principios de
2014, la compaa espera reanudar su crecimiento, que se haba estancado
debido a la preparacin de su expansin internacional.
Sport Managers _ 35
En 2013,
las diez
principales
empresas
de tness
en Europa
tuvieron
unos
ingresos
totales de
2.800 millones de
Segn este estudio y como conclusin al artculo, nos encontramos con tres
razones que explican el crecimiento de nuestro mercado a nivel europeo.
1) La tendencia social de una mayor conciencia y preocupacin por la salud
2) La diversicacin de la industria en los mercados ms maduros
3) El reconocimiento de la actividad fsica como parte del estilo de vida de las
personas en los mercados de tness ms jvenes.
A nales de 2013, un total de 46 millones de usuarios practicaban ejercicio
fsico en uno de los 46.500 clubes en toda Europa.
Algunas de las conclusiones ms relevantes y
que nos ofrece la revista ocial Europe Active, en
su nmero 32 de Marzo de 2014 son:
A nales de 2013, las 20 empresas lderes del sector ya tenan 7,8 millones
de socios, el 17% del total del mercado europeo.
El operador global que ms socios aglutina es McFit con 1,2 millones en sus
casi 200 clubes a 19,90 al mes.
En 2013, las 10 principales empresas de tness en Europa tuvieron
El Reino
Unido sigue
siendo el
principal
mercado de
tness en
Europa
Encontramos un Club por cada 50.000 habitantes en Turqua y uno por cada
6.800 en Suecia.
Como media, el 15% de los europeos asisten a sus centros tness para
realizar ejercicio semanal.
La falta de tiempo es la principal razn para no hacer ejercicio, segn la
respuesta del 42% de los encuestados.
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Internacional
Gestin
Instalacin
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Internacional
Gestin
Instalacin
Por: Jess Isasa. Consultor. Licenciado en CC de la Act. Fsica y el Deporte Experto en gestin de centros y entidades deportivas
En la gestin de los centros deportivos, el Manual de operaciones es la gua esencial de todos los procesos
En el anterior artculo, presentamos una planicacin general de la implantacin de un modelo de gestin de un centro deportivo o de ocio que principalmente pueda garantizar su control.
La primera herramienta con que debemos contar es el Manual de Operaciones: una herramienta de gestin en constante evolucin, impuesta desde la
direccin, en la que se detallan los procesos, normas y criterios de un centro
deportivo o de ocio. Al contar con l, todas las personas que trabajen en el
centro sabrn cmo realizar su trabajo y cmo debe presentarse el centro ante
el cliente dejando al mnimo, la interpretacin subjetiva de cada trabajador en
los elementos claves de nuestro negocio.
Una vez denido el tipo de centro que queremos implantar, cul ser nuestro
cliente tipo y cules sern las principales caractersticas de nuestro negocio,
comenzaremos el desarrollo de nuestro primer Manual de Operaciones contemplando los siguientes procesos:
44 _ Sport Managers
A.
B.
Comerciales
C.
Operativos
D.
Administrativos
E.
De mantenimiento
Sport Managers _ 45
c) Actitud en el centro
La sonrisa, el entusiasmo, las ganas de divertir y hacer feliz a los dems son
caractersticas que deben tener las personas que trabajen en los centros, en
cualquier puesto.
Ser muy importante la imagen, gestos, uniforme y el aspecto general.Por
tanto, ser muy importante mantener las pautas siguientes:
o Trato muy amable y cordial.
o La sonrisa y la actitud de acogida.
o Educacin y cordialidad.
o Debemos ser capaces de transmitir conanza, afecto y respeto.
o Cuidar la imagen personal y la higiene
El uniforme deber mantenerse limpio y planchado. Los polos o camisetas
debern llevarse por dentro de los pantalones. Slo se permitirn las prendas
entregadas por la organizacin incluidos complementos como cinturones,
pauelos etc.
d) Evaluacin de equipos
Las competencias son las capacidades, habilidades y caractersticas del
comportamiento, y la empresa quiere reconocerlas y desarrollarlas entre sus
profesionales para obtener resultados ms ecientes y mejorar en el camino a
la excelencia.
La Evaluacin de los equipos tiene, por tanto, un doble objetivo:
o Analizar el rendimiento de nuestros trabajadores y comunicarles cmo son
percibidos, y ofrecerles una oportunidad de mejora, desarrollo, motivacin y
reconocimiento profesional.
46 _ Sport Managers
o Planicacin de actividades
o Otros temas de inters
Estas reuniones debern realizarse con todo el equipo. Si no fuera posible
por razones operativas, con grupos, pero tratando de que todo el personal
est integrado en este proceso
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Internacional
Gestin
Instalacin
Por: Manuel Valcarce Director Gerente Valgo Investment - Cipriano Cobo Lpez Ldo. Ciencias Actividad Fsica y el Deporte
Las tareas son la unidad bsica de anlisis, ya que constituyen la accin base
llevada a cabo en un puesto; la cual se puede delimitar dentro de un marco
temporal con un principio y un n, y su desarrollo se encuentra directamente
relacionado con la consecucin de un determinado objetivo. En el ADPT
debemos destacar la importancia que tiene el ordenar las tareas de forma
cronolgica en relacin a las llevadas a cabo dentro de cada puesto, ya que
muchas veces el comienzo y desarrollo de una tarea vendr determinado por
la realizacin de la inmediatamente anterior.
Este artculo recoge las caractersticas del ADPT de un entrenador personal en
una instalacin deportiva que cuente con una recepcin, espacios de actividad necesarios y adecuados, y la gura de un coordinador como superior
directo de los entrenadores. Nos encontramos frente a un servicio en pleno
crecimiento impulsado entre otras cosas por una sociedad que evoluciona y
demanda cada vez ms un servicio de calidad e individualizado a sus caractersticas y objetivos, donde el concepto de la salud adquiere cada vez mayor
importancia dentro del mbito de la actividad fsica.
Despus de llevar a cabo un anlisis del puesto de entrenador personal
hemos desarrollado la siguiente descripcin del puesto, presentando el ADPT
tipo de un entrenador personal para una instalacin deportiva.
Sport Managers _ 51
PERIODICIDAD
TAREA
PROCESO
MATERIAL
UTILIZADO
FINALIDAD
ESPACIO
DURACIN
RELACIN
INTERNA
Recepcin.
5 minutos.
Recepcionistas.
rea de
entrenamiento
personal.
30 minutos.
Con otros
entrenadores y
Recepcin para
obtener horario
de reuniones.
(Variar
dependiendo de
las caractersticas
del cliente).
(Variar
dependiendo de
las caractersticas
del cliente).
Otros
entrenadores y
coordinador de
E.P.
Otros
entrenadores y
coordinador de
E.P.
RELACIN
EXTERNA
Sala de tness
o rea de E.P.
Ordenador y
bibliografa
especca.
Sala de tness
o rea de E.P.
Libro de entrenador.
Recepcin.
5 minutos.
Recepcionistas y
coordinador.
El necesario en cada
sesin.
Depende del
medio: sala
tness, rea de
E.P., piscina y
aire libre.
10 minutos.
Otros
entrenadores y
coordinador de
E.P.
Limpieza y
mantenimiento
El necesario en cada
sesin.
50 (sesiones y
bonos) - 60
(programas de
E.P.) minutos.
Otros
entrenadores.
Clientes.
Recogida y control
de material
Material en uso.
Mantener el material en
perfectas condiciones de uso
para entrenamientos
posteriores.
Depende del
medio: sala
tness, rea de
E.P., piscina y
aire libre.
Sala de tness
o rea de E.P.
Durante su
jornada de
trabajo.
Otros
entrenadores.
Limpieza y
mantenimiento
Relacin con
clientes
"sonrisa"
Fidelizar al cliente
Sala de tness
o rea de E.P.
5 min
Diaria
Vericar reunin
inicial con clientes.
Con la llegada de
nuevos clientes.
Reunin previa al
entrenamiento.
Protocolo Tcnico.
Antes de planicar
una sesin o
programa.
Analizar
necesidades de los
clientes
Programacin y
planicacin de
sesiones.
Diaria
Vericar sesiones
de entrenamiento
Preparar material
Impartir sesin de
entrenamiento
personal.
Diaria
Despus de cada
entrenamiento.
52 _ Sport Managers
Clientes.
Clientes.
Sport Managers _ 53
Nacional
Internacional
Gestin
Instalacin
54 _ Sport Managers
uso de las TIC`s. Los expertos han analizado la extensin de la vida activa de
la sociedad europea, las consecuencias, los cambios y los benecios que las
TIC proporcionan para ofrecer una visin de los posibles escenarios futuros.
Algunas de las conclusiones del estudio:
-Colapso en el sistema de salud pblica, cuestiones nancieras y hbitos
nocivos cada vez ms extendidos, son algunas causas que provocarn el
retraso en el aumento de vida saludable en dos aos hasta esta fecha
-La esperanza de vida saludable aumentar en dos aos entre 2020 y 2030
(segn el 69% de los expertos). No se considera probable lograrlo antes por
cuestiones nancieras (80,9%) y el colapso del sistema de salud pblica
(76,5%). Existen importantes diferencias econmicas, sociales y polticas
entre los Estados miembro de la Unin, que resultan clave para que no se
cumpla el objetivo marcado por Europa 2020.
-Los hbitos nocivos ms extendidos para el ao 2030 sern el sedentarismo
(89,7%), los malos hbitos nutricionales (85,3%) y el estrs (76,5%). Estos
hbitos superarn incluso al consumo de tabaco (19,1%), drogas (13,2%) y
alcoholismo (11,8%).
-Las causas de muerte ms extendidas en 2030 sern las provocadas por
enfermedades cardiovasculares (83,8%), muy por encima del cncer (70,6%)
y de las enfermedades cerebrovasculares (45,6%). Y eso como consecuencia
de enfermedades crnicas ms extendidas: obesidad/sobrepeso, cncer y
enfermedades del corazn. Las enfermedades crnicas que tienen ms posibilidades de ser retrasadas, debido a los avances mdicos y tecnolgicos,
son las relacionadas con el sistema psicomotor y sistema cognitivo.
Segn los expertos encuestados, invertir en reas mdicas
como
la
Geriatra
(67,6%),
Invertir en reas
mdicas como la
Geriatra, Oncologa
y Medicina Familiar
son una necesidad
para el aumento de
la esperanza de vida
saludable
56 _ Sport Managers
ortiv
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E-SENIORS
(Francia,
www.e-seniors.asso.fr),
Exor
58 _ Sport Managers
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Gestin
Instalacin
Por: Dra. Sonia Garca Merino - Profesora de Actividad Fsica y Salud en la Universidad Europea
Los beneficios de la actividad fsica regular tanto a nivel fisiolgico como psicolgico son indiscutibles, aunque tambin podra
conllevar algunas complicaciones en aquellas personas con
perfiles de riesgo de enfermedad cardiovascular y/o evento
cardiovascular. Es por ello que una evaluacin de salud previa
al ejercicio (Pre-exercise Screening) es vital. Los profesionales
de la actividad fsica y el deporte deberan realizar dicha evaluacin antes de disear y/o llevar a cabo un programa de ejercicio con sus clientes, para de este modo minimizar el riesgo.
Existe una fuerte asociacin entre la actividad fsica y la reduccin de la mortalidad debido a una enfermedad cardiovascular y/o de las arterias coronarias.
La incidencia de obesidad, diabetes tipo 2, cncer de coln y osteoporosis es
tambin menor. Las personas con altos niveles de actividad son menos
propensas a tener depresin que aquellos con niveles ms bajos, mejorando
tambin la sintomatologa en aquellos que padecen depresin y/o ansiedad
leve-moderada. . La actividad fsica tambin tiene un efecto favorable sobre
los factores de riesgo cardiovascular ya que se produce una reduccin de la
60 _ Sport Managers
presin sangunea as como una mejora del perl lipdico en sangre (Kesaniemi
et al. 2001). Sin duda la investigacin cientca respecto a los benecios del
ejercicio no para de crecer.
Sin embargo aunque el riesgo de que se produzca un infarto de miocardio o
muerte sbita en una persona sana que realiza actividad fsica de intensidad
moderada es muy reducido, debemos ser precavidos a la hora de prescribir
ejercicio ya que la edad del individuo y/o la intensidad del ejercicio que quiere
llevar a caboas como su nivel de forma fsica, podra elevar dicho riesgo. El
perl de mayor riesgo (Figura 1)se encuentra en personas adultas-mayores, ya
que la incidencia de enfermedad cardiaca aumenta con la edad, y en los
sedentarios especialmente cuando realizan un tipo de ejercicio al que no
estn acostumbrados. La intensidad tambin representa un factor de riesgo
siendo las personas que desean incrementar el nivel de actividad y las que
quieren pasar a realizar un ejercicio vigoroso las ms afectadas (ACSM,
2010).
Riesgo Bajo
Riesgo Moderado
Riesgo Alto
62 _ Sport Managers
Dependiendo del nivel de riesgo el procedimiento ser ms o menos restrictivo (Tabla 1).Las personas con bajo riesgo no necesitan ni reconocimiento
mdico, ni supervisin mdica durante la prueba de esfuerzo y/o test previo al
ejercicio. Siendo mucho ms restrictivos en los perles de riesgo moderado y
alto, donde se les recomienda un reconocimiento mdico y supervisin
mdica a la hora de realizar ejercicio de intensidad vigorosay no siendo necesario en aquellos con perl de riesgo moderado que quieren realizar ejercicio
de intensidad moderada.
NIVEL DE
RIESGO
TIPO
DE
SUPERVISIN
BAJO
MODERADO
ALTO
NO NECESARIO
- Reconocimiento mdico y
prueba de esfuerzo antes
de un programa de
ejercicio moderado y/o
vigoroso.
RECOMENDABLE
- Reconocimiento mdico y
prueba de esfuerzo antes
de un programa de
ejercicio vigoroso.
-Supervisin mdica
durante la realizacin de
un test max y/o submax
-Supervisin mdica
durante la realizacin de
un test max
RECOMENDABLE
- Reconocimiento
mdico y prueba de
esfuerzo antes de un
programa de ejercicio
moderado y/o
vigoroso.
-Supervisin mdica
durante la realizacin
de un test max y/o
submax
64 _ Sport Managers
Aunque los benecios del ejercicio superan en gran medida a los riesgos que
este podra suponer, como profesionales dentro del mbito de la actividad
fsica y el deporte debemos asegurarnos de minimizarlo al mximo utilizando
los protocolos destinados a ello. Al menos debera aplicarse el nivel 1 para
todos los clientes y el nivel 2 en poblaciones especiales y/o personas con alto
riesgo.
Sin embargo, la realidad es que son pocos los centros que lo realizan, en la
Comunidad de Madrid un 62,4% de los centros no realizan ningn cuestionario de aptitud previo a la prctica y el 93,1% no pedan de forma obligatoria un
reconocimiento mdico (Garca, 2011), es por ello que debemos ponernos
manos a la obra aplicando en el da a da de nuestra prctica profesional todos
estos modelos para as minimizar el riesgo de nuestros clientes a la hora de
comenzar un programa de ejercicio.
Sport Managers _ 65
Nacional
Internacional
Gestin
Instalacin
identicativos
donde
conste
quin
la imagen de una
persona es considerada un dato de
carcter personal,
pero la seguridad
y la vigilancia no
son incompatibles
con el derecho
fundamental a la
proteccin de la
imagen
Sport Managers _ 67
En ocasiones, la cmara de entrada al recinto recoge parte de la acera, siempre y cuando slo recoja lo necesario para grabar la parte que da acceso al
recinto.
El uso de sistemas de videovigilancia deber ser respetuoso con los derechos de las personas y el resto del Ordenamiento jurdico. Fundamental que
el derecho a la intimidad quede protegido, como las imgenes susceptibles
de afectar a los derechos a la intimidad, a la propia imagen y a la proteccin
de datos. Debern tenerse en cuenta estas circunstancias respetando tales
derechos, no captndose imgenes de personas identicadas o identicables
en los lugares en los que se realiza materialmente la prctica deportiva. Salvo
que expresamente se avise (grabacin de una clase concreta)
Quedan totalmente prohibidas las cmaras instaladas en vestuarios, vestidores, baos etc.
Las imgenes se conservarn por el tiempo imprescindible para la satisfaccin de la nalidad para la que se recabaron. Aquellas recabadas para vigilancia se destruirn como mximo, al cabo de 30 das.
Respecto a las obligaciones que tiene que cumplir el responsable del chero
a la hora de proceder a la instalacin de un sistema de videovigilancia, podemos enumerarlas en:
Inscribir un chero ante la Agencia Espaola de Proteccin de Datos, siempre y cuando se proceda a la grabacin de las imgenes. En caso contrario,
cuando consista exclusivamente en la reproduccin o emisin de imgenes
en tiempo real, pero si no se graba, no es necesario.
68 _ Sport Managers
Se trata de entender las obligaciones que comporta la instalacin de un sistema de videovigilancia por parte
de una entidad
privada
70 _ Sport Managers