9/3/2021 ¿Qué es el control interno y por qué es importante?

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BLOG: EL RIESGO EN CONTEXTO

¿Qué es el control interno y por qué es

importante?
POSTED BY MÓNICA ACOSTA VIERNES, 24 ENERO 2020

Las organizaciones se enfrentan a una serie de riesgos que pueden poner en juego el cumplimiento de sus
objetivos estratégicos, e incluso generan un gran impacto negativo frente a sus distintos grupos de interés. A
través del Control Interno se puede establecer un esquema estructurado, que permita ayudar a la alta
gerencia a mantenerlos enfocados en la búsqueda de sus objetivos operativos y financieros, mientras la
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El Control Interno es un proceso que debe ser ejecutado por el directorio, la gerencia y el personal, es decir,
por toda la compañía. Está diseñado principalmente para proveer una seguridad razonable acerca de los
objetivos operacionales de reporte y de cumplimiento de la entidad. 

Uno de los principales modelos de referencia es el Marco COSO, el cual genera una definición común de
Control Interno y brinda un modelo estructurado que ayuda a las empresas a encaminarse hacia una
implementación efectiva de Control Interno.

Este modelo de control interno está dividido en cinco componentes, 17 principios y 87 puntos de foco:

Ambiente de Control. Engloba el gobierno del sistema y donde se encuentran los lineamientos,
normas, procesos y estructuras que proporcionan la base para llevar a cabo el control interno en la
organización. A través de este componente, el directorio y la gerencia establecen el tono con respecto
a la importancia del control interno.

Evaluación de riesgos. Es el componente donde se define un proceso dinámico e iterativo para

identificar y analizar los riesgos para el logro de objetivos de la entidad, formando una base para
determinar cómo se deben administrar y tratar sus los riesgos. En este componente, se deben
considerar los posibles cambios en el entorno externo o dentro de su modelo de negocio que pueda
impedir su capacidad para alcanzar sus objetivos.

Actividades de control. Son las acciones establecidas por las políticas y procedimientos para ayudar a
asegurar que las directivas de mitigación de los riesgos para el logro de los objetivos se llevan a cabo.
Las actividades de control son ejecutadas en todos los niveles de la entidad y en todos los procesos de
negocio y en el entorno de la tecnología, enmarcados en el alcance del sistema de control.

Información y comunicación. Este componente tiene como protagonista a la información, la cual es

necesaria para que la entidad ejecute las responsabilidades de control interno en apoyo del logro de
sus objetivos. La comunicación se produce tanto a nivel interno como externo y proporciona a la
organización de la información necesaria para llevar a cabo día a día los controles.

Actividades de monitoreo. Este componente permite monitorear, a través de evaluaciones continuas,

independientes y periódicas, el cumplimiento y correcto funcionamiento de los componentes y
principios de este modelo de gestión. Los resultados deben ser evaluados y las deficiencias
comunicadas de manera oportuna a la alta gerencia para poder ser gestionados.

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Si bien un SCI ayuda a aumentar el nivel de percepción del riesgo de la empresa al interno y al externo,
debemos reconocer que también existen limitaciones inherentes a todo sistema como los juicios humanos
en la toma de decisiones, fallas humanas o errores, colusión de dos o más personas, entre otros, que también
deben ser tomadas en cuenta.

La implementación de un sistema de control interno permite fortalecer a las compañías y las impulsa a
conseguir sus objetivos, previene pérdidas de recursos, mejora la ética, facilita el aseguramiento de los
reportes, incrementa confianza de inversionistas, reduce riesgos y es aplicable independientemente del
tamaño o tipo del negocio.

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Mónica Acosta
Líder de Marsh Risk Consulting en Marsh Perú
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