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Nombre 1
Nombre 2
Nombre 3
Universidad
Especialización
Materia
Bogotá D.C.
2022
Estados Financieros de Azul K S.A
Balance General
Activo
Efectivo y equivalentes
Cuentas por cobrar
Inventarios
Total activo corriente
Propiedad, planta y equipo
Total activo no corriente
Total Activo
Pasivo
Cuentas por pagar
pasivo financiero corto plazo
Total pasivo corriente
pasivo financiero largo plazo
Total pasivo no corriente
Total Pasivo
Patrimonio
Capital emitido
Total Patrimonio
253.672 253.267
171.672 169.556
82.001 83.711
22.674 24.716
16.576 16.917
6.79 7.972
2.824 3.58
3.966 4.392
2018 2017
808 609
26.702 30.128
21.122 25.271
54.602 61.001
89.423 81.246
90.684 82.44
145.286 143.442
45.264 49.697
29.979 26.164
80.317 80.466
18.025 18.459
31.511 32.197
111.829 112.663
3.999 3.999
33.457 30.779
AZUL K
NIT. 000,000,000-0
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA TERMINADO EN:
(Expresado en millones de pesos colombianos)
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
pasivo financiero largo plazo 18,025 36,802 -18,777 -51
Ingresos diferidos 0 0 0 0
Otros pasivos 0 0 0 0
Bonos y papeles comerciales 0 0 0 0
Total Pasivo NO Corriente 18,025 36,802 -18,777 -51
PATRIMONIO
Capital Emitido 3,999 3,999 0 0
Superá vit de capital 25,492 22,388 3,104 14
Reservas 0 0 0 0
Revalorizació n del patrimonio 0 0 0 0
Dividendos o particip. decretadas 0 0 0 0
Resultados del ejercicio 3,966 4,392 -426 -10
Resultados de ejercicios anteriores 0 0 0 0
Convergencia NIIF 0 0 0 0
TOTAL PATRIMONIO 33,457 30,779 2,678 9
FIRMAS FIRMAS
AZUL K
NIT. 000,000,000-0
ESTADO DE RESULTADOS
(Expresado en pesos colombianos)
De enero 1 De enero 1 Variación
a Dic 31 2018 a Dic 31 2017 Absoluta Relativa
Costos de Producción 0 0 0 0
Ingresos no operacionales 0 0 0 0
FIRMAS
FIRMAS
AZUL K
NIT. 000,000,000-0
La Nota 3 se hizo con la base Niif para Pymes, teniendo en cuenta la sección 11 y sección 7.
NOTA 3: EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
### Caja 8,039 6,797 1,242 18
### Banco 0 0 0 0
### Cuentas de Ahorro 0 0 0 0
### Fondos 0 0 0 0
8,039 6,797 1,242 18
La Nota 4 se hizo con la base Niif para Pymes, teniendo en cuenta la sección 11 y sección 12.
NOTA 4: ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES
### Anticipo de impuestos y contribuciones 0 0 0 0
0 0 0 0
La Nota 5 se hizo con la base Niif para Pymes, teniendo en cuenta la sección 11.
En esta nota se aprecian las cuentas por cobrar que tiene la sociedad a corto plazo.
NOTA 5: DEUDORES:
### Clientes 26,702 30,128 -3,426 -11
### Cuentas corrientes comerciales 0 0 0 0
### Cuentas por cobrar a casa matriz 0 0 0 0
### Anticipos de impuestos y contribuciones o saldo 0 0 0 0
26,702 30,128 -3,426 -11
NOTA 6: INVENTARIOS:
### Productos terminados 21,122 25,271 -4,149 -16
21,122 25,271 -4,149 -16
La Nota 7 se hizo con la base Niif para Pymes, se aplica Sección 17 ( propiedades, planta y equipo), Sección 27 (deterioro del valor de los
activo) y Sección 35 (Transición a las NIIF para las Pymes)
NOTA 7: PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
### Maquinaria y equipo 89,423 81,246 8,177 10
### Equipo de oficina 0 0 0 0
### Equipo de computació n y comunicació n 0 0 0 0
### Equipo de hoteles y restaurantes 0 0 0 0
### Flota y equipo de transporte 0 0 0 0
89,423 81,246 8,177 10
FIRMAS
RONALD CAMILO PRADA ULLOA
FIRMAS
AZUL K
NIT. 000,000,000-0
FLUJO DE EFECTIVO
(Expresado en pesos colombianos)
De enero 1
a Dic 31 2018
Actividades de operació n
Ganancia o (pé rdida) neta 4,392
Partidas que no afectan el efectivo:
Depreciació n -
Amortizaciones -
Ajustes por inflació n -
Provisió n para protecció n de inversiones -
Efectivo generado en operació n 4,392
Actividades de inversió n
Inversiones en propiedad planta y equipo -
Aumento ( disminució n ) de inversiones a largo Plazo -
(Aumento) disminució n de inversiones a corto Plazo -
Flujo de efectivo neto en actividades de inversió n -
SITUACIÓN FINANCIERA
(Expresado en pesos colombianos)
De enero 1
a Dic 31 2018
Los recursos provistos fueron provistos por:
Actividades de operació n
Ganancia o (pé rdida) neta 4,392
Partidas que no afectan el efectivo:
Depreciació n 0
Amortizaciones 0
Ajustes por inflació n 0
Provisió n para protecció n de inversiones 0
Total recursos provistos por actividades de operació n 4,392
Excedentes
Capital Reservas Revaloriz. Superá vit (Deficit) del Total
Social Acumuladas Patrimonio Capital Ejercicio Patrimonio
Valorizaciones / Desvalorizaciones 0 0 0 0 0 0
Ajustes por inflació n del añ o 0 0 0 0 0 0
Acciones readquiridas 0 0 0 0 0 0
Excedente (déficit) del ejercicio 2020 0 0 0 0 3,966 3,966
Donaciones recibidas 0 0 0 0 0 0
INDICADORES FINANCIEROS
I
N CLASE INDICADOR FÓRMULA RESULTADO
D Activo Corriente - Pasivo Corriente
I $ 55,863 - $ 93,804
C 1. CAPITAL DE TRABAJO $ -37,941
A
D
O Activo Corriente / Pasivo Corriente
R $ 55,863 / $ 93,804
E
S 2. RAZÓN CORRIENTE $ 0.60
D
E
3. ÍNDICE DE Activo disponible / Pasivo exigible inmediato
L DISPONIBILIDAD $ 8,039 / $ 93,804
I INMEDIATA O DE 0.09
Q LIQUIDEZ DE PRIMER
U GRADO
I
4. DÍAS DISPONIBLES Activo disponible *365 / Pagos anuales
D
E PARA HACER FRENTE A $ 2,934,235 / $ 17,943 164
Z LOS PAGOS
5. FONDO MANIOBRA Fondo de maniobra / Total activo
O 0.26
SOBRE ACTIVO $ 37,941 / $ 145,286
6. FONDO DE MANIOBRA Fondo de maniobra / Deudas corto plazo
D
SOBRE DEUDAS A CORTO $ 37,941 / $ 93,804 0.40
E
PLAZO
S Activos líquidos / Pasivos corrientes
O $ 55,863 / $ 93,804
L 7. PRUEBA ÁCIDA 0.60
V
E Activo total / Pasivo total
N 8. SOLIDEZ 1.30
C $ 145,286 / $ 111,829
I Flujo de efectivo / Pasivo Corriente -0.59
1. RAZÓN DEL FLUJO DE proveniente de oper
A
EFECTIVO OPERACIONAL
$ -55,484 / $ 93,804
Ebitda / Intereses, abonos a deuda
/ y pago de dividendos
I 2. RAZÓN DE COBERTURA $ 4,392 / $ 14,128
-
N DE FLUJOS DE FONDOS
D
I
C
Flujo de efectivo + int / Intereses pagados
A
D 3. RAZÓN DE COBERTURA e impuestos pagados
O DE INTERESES EN $ -55,484 / $ - -
R EFECTIVO
E
S Flujo de caja operat - / Pasivo corriente
dividendos pagados
D
$ 44,295 / $ 93,804
E
F
4. RAZÓN DE COBERTURA
L 0.47
DE DEUDA
U
J
O
S
D
E Flujo de caja
operativo / Desembolsos de capital
E $ 44,295 / $ -
F 5. RAZÓN DE
E DESEMBOLSO DE -
C CAPITAL
T
I
V
O Flujo de caja operativo / Total pasivos
$ 44,295 / $ 111,829
6. RAZÓN DE DEUDA
0.40
TOTAL
D
E
E
I
N
D
I
C
A
D
O
R 3. RAZÓN DE Capital contable / Pasivo Total
E PROTECCIÓN AL PASIVO
$ 33,457 / $ 111,829 0.30
S TOTAL
4. ENDEUDAMIENTO SIN Total pasivo / Total activo - Valorizacione
0.77
D VALORIZACIONES $ 111,829 / $ 145,286
E Oblig. Financieras
*100 / Ventas Netas
E 5. ENDEUDAMIENTO $ 6,382,500 / $ 253,672 2516.04%
N FINANCIERO
D
E
U Gastos financier. *
D 6. CARGA FINANCIERA 100 / Ventas Netas 0.00%
A $ - / $ 253,672
M Pasivo a largo plazo / Patrimonio
I 7. RAZÓN PASIVO- $ 18,025 / $ 33,457 0.539
E CAPITAL
N
Pasivo total con / Patrimonio
T
O 8. APALANCAMIENTO terceros
$ 111,829 / $ 33,457 3.342
TOTAL
O
Total pasivo corriente / Patrimonio
D $ 93,804 / $ 33,457
9. APALANCAMIENTO A
E 2.804
CORTO PLAZO
C
O Pasivos totales con / Patrimonio
B 10. LEVERAGE entidades financieras
E $ 63,825 / $ 33,457 1.908
FINANCIERO TOTAL
R
T Patrimonio o / Activo Total
U
R 11. ÍNDICE DE PROPIEDAD Capital contable 0.230
A $ 33,457 / $ 145,286
E
Utilidad antes de int. / Erogación anual por inter.
C e impuestos
1. COBERTURA DE $ 6,790 / $ -
O -
INTERESES
B
I
E
N
R Utilidad antes de int. / Intereses + abonos al
D
T e impuestos pasivo principal
I 2. COBERTURA TOTAL
U -
C DEL PASIVO $ 6,790 / $ 14,128
R
A
A
D Utilidades antes de / Intereses + abonos al
O 3. RAZÓN DE COBERTURA arrendami, int e imp
O pasivo principal+pag arren 0.00
R TOTAL
E $ 6,790 / $ 65,471,738
D Ventas / Cuentas por cobrar
S 1. ROTACIÓN DE
-
CARTERA $ 253,672 / $ 26,702
D 2. ROTACIÓN DE Costo de ventas / Inventarios totales
E -8.13
INVENTARIOS $ -171,672 / $ 21,122
Inventario prom. * 365 Cuentas por cobrar * 365
A +
C 3. CICLO OPERACIONAL Costo de ventas Ventas -6
T -44.9084882799758 + 38.420598252862
I Vtas netas últim ejer- / Vtas netas ejerc anterior
V 4. VARIACIÓN EN VENTAS Vtas netas ejer ante*100
I NETAS
$ 253,672 / $ 253,267 -30%
D
A 5. ROTACIÓN DE ACTIVOS Ventas / Activo fijo bruto
$ 2.84
D FIJOS $ 253,672 / $ 89,423
, Ventas / Activos operac. Brutos
6. ROTACIÓN DE ACTIVOS $ 253,672 / $ 89,423
I 2.84
R OPERACIONALES
N
O
D Ventas totales / Activos Totales
TI 7. ROTACIÓN DE ACTIVOS $ 253,672 / $ 145,286
A $ 1.75
C TOTALES
C
A
I 8. ROTACIÓN DE Compras a crédito / Cuentas por pagar
D -
Ó
O PROVEEDORES $ 29,979 / $ -
N
R Ventas totales / Patrimonio neto +
9. ROTACIÓN DEL Pasivos a largo plazo
E
O CAPITAL
S $ 253,672 / $ 51,482 4.93
D Ventas netas / Patrimonio líquido
D 10. ROTACIÓN DEL $ 253,672 / $ 33,457
E 7.58
E PATRIMONIO LÍQUIDO
E
R Utilidad bruta *100 / Ventas netas
F
E $ 679,000 / $ 253,672
NI
C 1. MARGEN BRUTO DE
D 268%
II UTILIDAD
E
M
NI
C
E Utilidad operacional
NI 2. MARGEN *100 / Ventas netas
A
T OPERACIONAL DE $ 2,267,400 / $ 253,672 894%
O UTILIDAD
,
Utilidad neta *100 / Ventas netas
R
$ 396,600 / $ 253,672
E 3. MARGEN NETO DE
N 156%
UTILIDAD
T
A
B
I
L
I
E
N
T
O
,
R
E 3. MARGEN NETO DE
N 156%
UTILIDAD
T
A
B Utilidad neta *100 / Patrimonio
I 4. RENDIMIENTO DEL $ 396,600 / $ 33,457 1185%
L PATRIMONIO ROE
I
D
A 5. RENDIMIENTO DEL Utilidad neta-Dividend / Capital contable-k prefer
$ 3,966 / $ 71,398 0.06
D CAPITAL COMÚN
S
O Utilidad neta / Activo total
T
$ 3,966 / $ 145,286
E
L
M
U
A
C 1. RETORNO DEL ACTIVO
0.03
R TOTAL ROA
D
A
U
T
PI
O
V
I
D
A
D
.
AZUL K
NIT. 000,000,000-0
ADORES FINANCIEROS
INTERPRETACIÓN
Representa el margen de seguridad que tiene la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto
plazo. Mide o evalúa la liquidez necesaria para que el ente continúe funcionando fluidamente
Indica cuál es la capacidad de la empresa para hacer frente a sus deudas a corto plazo,
comprometiendo sus activos corrientes. Por cada $ de deuda corriente, se tiene ____ pesos de
respaldo en activo corriente. Entre más alto sea, menor riesgo existe que resulten impagadas las
deudas a corto plazo.
Compara los medios actuales disponibles para hacer frente a las deudas ya vencidas. El valor
normal de este índice debería ser 1.
Indica el número de días en que se podrán atender los pagos con el disponbible existente.
Mide el peso que representa el fondo de maniobra en relación con los activos de la empresa
Indica si el fondo de maniobra es suficiente para ofrecer seguridad de que se pueden atender las
deudas a corto plazo. El valor adecuado en general oscila entre 0,5 y 1
Capacidad de la empresa para cubrir pasivos a corto plazo, en forma inmediata, sin tener que
recurrir a la venta de inventarios, ya que éstos en algunas circunstancias pueden ser difíciles de
comercializar
Capacidad de la empresa para generar recursos propios, destinados a cubrir sus obligaciones
corrientes
Un resultado alto en este indicador será producto de un bajo apalancamiento y si llegase a ser
menor que 1, ello significará un riesgo inminente de incumplimiento en las obligaciones inherentes
a la financiación y la necesidad de obtener nuevos fondos.
generación de liquidez para atender las obligaciones surgidas en el desarrollo de las operaciones
sociales, las cuales se asocian con la deuda corriente o de corto plazo. Señala la capacidad para
generar efectivo disponible para el pago de pasivos con vencimiento menor a un año, por lo que un
resultado elevado confirmará dicha capacidad y, por el contrario, uno tendiente a cero, será un
capacidad suficiente para estos fines. Si es menor a 1, señalará la necesidad de obtener nuevo
capital, bien sea a través de emisión de acciones o logrando préstamos a largo plazo.
Capacidad para generar fondos suficientes para cubrir oportunamente la totalidad de las
obligaciones contraidas. Cuanto más tienda a cero el resultado, menores serán las posibilidades
para atender sus pasivos, señalando una posibilidad de insolvencia o incapacidad futura.
Refleja el grado de apalancamiento que corresponde a la participación de los acreedores en los
activos de la empresa. Mientras más alto sea este índice mayor es el apalancamiento financiero de
la empresa
Representa el % de participación con terceros cuyo vencimiento es a corto plazo. % de los pasivos
Participación de los acreedores sobre los activos de la empresa, sin consideración a las
valorizaciones.
% que representan las obligaciones financieras de corto y largo plazo con respecto a las ventas del
periodo. A qué % de las ventas equivalen las obligaciones con entidades financieras.
Porcentaje de las ventas que son dedicadas al cubrimiento de gastos financieros
Relación entre los fondos a largo plazo que suministran los acreedores y los que aportan los
propietarios de la empresa
Mide el grado de compromiso del patrimonio de los socios o accionistas para con los acreedores de
la empresa. Es decir, por cada $ de patrimonio, cuánto se tiene de deudas con terceros.
Mide el grado de compromiso de los socios o accionistas para atender deudas a corto plazo. Por
Capacidad de la empresa para efectuar los pagos contractuales de interés. Mide la incidencia que
tiene los gastos financieros sobre la utilidad operacional de la empresa. Su resultado se interpreta
como número de veces en que la utilidad operacional es superior a los intereses pagados.
Esta razón considera la capacidad de la empresa para cumplir sus obligaciones por intereses y la
capacidad para reembolsar el principal de los préstamos o hacer abonos a los fondos de
amortización.
Esta razón incluye todos los tipos de obligaciones, tanto los fijos como los temporales, determina la
Refleja el número de dias que requiere la compañía para convertir lo producido en efectivo.
Indica por cada $ invertido en activos fijos cuánto se puede generar en ventas
Mide el número de veces que rota los activos operacionales, es decir, por cada $ invetido en
Volumen de ventas que ha sido generado debido a la inversión realizada por los socios o
accionistas
Muestra la capacidad de la empresa en el manejo de sus ventas, para generar utilidades brutas, es
decir, antes de gastos de administración, de ventas, otros ingresos, otros egresos e impuestos.
Porcentaje de las ventas netas que generan utilidad después de impuestos en la empresa. Por
PRESUPUESTO PROYECTADO
(Expresado en millones de pesos)
AÑOS: 2018 - 2022
Año Base
2017 2018 2019 2020 2021 2022 TOTAL
INGRESOS
Ingresos operacionales 254 266 280 294 308 324 1,472
Ingresos no operacionales - - - - - - -
GASTOS
Costos de Producción - - - - - - -
Costo de ventas -172 -177 -182 -188 -193 -199 -939
Gastos operacionales de adminis. -59 -61 -63 -65 -67 -69 -324
Gastos operacionales de ventas - - - - - - -
Gastos no operacionales -17 -17 -18 -18 -19 -19 -91
Impuesto de Renta y Complementarios -3 -3 -3 -3 -3 -3 -15
AZUL K
NIT. 000,000,000-0
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
(Expresado en millones de pesos)
AÑOS: 2018 - 2022
UTILIDAD OPERACIONAL
PROYECTADA 8 14 20 27 33 103
MAS:
DEPRECIACIONES - - - - - -
MENOS:
FLUJO DE CAJA
PROYECTADO 7 11 16 21 27 82
Indicadores de Liquidez
Los indicadores de liquidez surgen de la necesidad de medir la capacidad que tienen las empresas para
atender sus obligaciones y demás compromisos que impliquen desembolso de efectivo a corto plazo. Sirven
además para establecer la facilidad o dificultad que tiene una empresa para generar efectivo que le permita
pagar sus pasivos corrientes con el efectivo producido por sus activos corrientes.
Indicadores de Rentabilidad
Los indicadores de rentabilidad, denominados también de rendimiento sirven para medir la efectividad de la
administración de la empresa en el control de los costos y gastos, tratando de esta manera de transformar las
ventas en utilidades.
Indicadores de Endeudamiento
Los indicadores de endeudamiento tienen por objeto medir en qué grado y de qué forma participan los
acreedores dentro del financiamiento de la empresa.
Análisis de Liquidez
Se evidencia para el periodo 2018 que la empresa tiene los recursos suficiente para hacer frente a una
eventual crisis, se presume que esta brindada en este periodo por efectos de obligaciones a corto y largo
plazo.
Análisis de Rentabilidad
Como se puede observar en la, presentan incremento respecto al periodo 2017-2018, incremento que se
explica por el mayor consumo de los productos y el aumento de la demanda
Análisis de Endeudamiento
Respecto al endeudamiento o apalancamiento financiero de las empresas analizadas dentro de este rol, se
encuentra que el indicador disminuyó en presunción a las buenas decisiones financieras tomadas ante el
escenario de desaceleración económica y los inconvenientes presentados en el periodo inmediatamente
anterior por la súper oferta de productos de aseo. Esto permite concluir que se está alineado con la matriz de
buenas prácticas en la contratación elaborada por la Cámara Colombiana de Infraestructura, que propone
límites de endeudamiento hasta un 70% para garantizar una puesta en marcha.