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Valeria Riquelme Tarea5
Valeria Riquelme Tarea5
SEMANA 5
Valeria Riquelme R
20/12/2021
DESARROLLO
ITEM I: Elabore una tabla comparativa de los controles Contable- financiero, Presupuestario y
ITEM II: La empresa Estrella verde S. A., le solicita a usted, como Asesor contable, que les diseñe un
control organizacional Integral básico para la empresa, para ver su posibilidad de implementación,
definiendo claramente los controles Contable-Financiero, Presupuestario y Operacional.
Se pide:
A través del
CONTROL OPERACIONAL Reducir los impactos control constante las
ambientales y prevenir los operaciones y de las
Es el control más específico, se accidentes laborales de actividades se logre la
aplica a todas las operaciones y una empresa. eficiencia y eficacia en su
tareas diarias, es de corto plazo, Ejecutar este control es ejecución y mantener la
se corrigen errores de forma casi de suma importancia línea hacia el
inmediata. Se debe tener claro el tanto en las actividades cumplimiento de los
objetivo de la actividad,¿ quién la que se llevan a cabo de objetivos.
realiza?, ¿lugar dónde se realiza?, forma interna, como en Reducir las pérdidas
entre otras interrogantes. aquellas subcontratadas económicas derivadas de
con otras empresas infracciones, a través del
cumplimiento de la
normativa de aplicación.
Mediante una
planificación de
inspecciones, detectar
acciones de mejora
continua.
INFORME A LA EMPRESA A ESTRELLA VERDE S. A
Definición:
Los instrumentos para el Control de Gestión son herramientas que permiten mostrar las
estrategias de la empresa.
Miden el desempeño operacional de las organizaciones; mantienen el control sobre los objetivos
empresariales e implementan mejoras continuas; de acuerdo con los análisis que realice el
control de gestión a partir de estas herramientas.
El control organizacional es un proceso mediante el cual se garantiza que el desempeño, las
actividades y los comportamientos se ajusten a los objetivos de la organización.
CONTROL FINANCIERO
Es el supervisa y analiza los resultados reales y el estado de las finanzas de una empresa , comparando
los objetivos, planes y programas empresariales, tanto a corto, mediano y largo plazo. Esta actividad la
realiza el departamento de finanzas de las empresas, especialmente a la hora de asegurarse de que no se
produce déficit entre los gastos y los ingresos.
Estos análisis requieren de unos procesos de control y ajustes para comprobar y garantizar que se están
siguiendo los planes de negocio.
De esta forma, será posible modificarlos de la forma correcta en caso de desviaciones, irregularidades o
cambios imprevistos.
OBJETIVOS
Especialmente se encarga de ahorrar, calcular una serie de desviaciones o variaciones, analizarlas y
establecer acciones correctivas.
A veces, el control financiero únicamente sirve para comprobar que todo funciona bien y se están
cumpliendo, sin alteraciones considerables, las líneas marcadas y los objetivos propuestos a nivel
financiero, de ventas, ganancias, superávit, etc.
Esto permite que la organzacion gane en seguridad y confianza, y asi escoger las mejores decisiones.
Una desviación en las finanzas de la empresa da alerta de peligro y complique concretar los objetivos
generales de la organización, perder ventaja frente a la competencia y; en ciertos casos, puede incluso
verse comprometida su propia supervivencia. Detectar este tipo de errores a tiempo se hace necesario,
también se pueden identificar diversas áreas y circuitos que, sin estar incurriendo en fallos se pueden
mejorar.
A veces, el diagnóstico oportuno de determinados problemas, detectados por el control financiero hace
innecesaria las acciones correctoras, reemplazándolas por medidas de prevención.
El conocimiento preciso de la situación de la empresa, con sus problemas, errores y aspectos que
se están realizando correctamente, entrega una mejor comunicación de los empleados; así como
la motivación para que sigan en la línea correcta o mejoren los aspectos necesarios.
El diagnóstico y realizar acciones concretas permitirán arreglar una situación negativa, gracias a la
información veraz y detallada proporcionada por el control financiero.
ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN
El control financiero se diseña en base a la implementación de estrategias muy bien definidas para que
contextos y escenarios.
Estas acciones de simulación son de gran valor ayuda a la hora de tomar las decisiones
Producción, Etc.
Los Estados Financieros Básicos son los documentos que debe crear la empresa al preparar el ejercicio
Contable.
Balance General.
Estado De Resultados (O De Ganancias Y Pérdidas)
Flujo De Efectivo.
Estos análisis y pruebas en distintos entornos es una parte fundamental del control financiero, permiten
detectar a tiempo problemas, errores y desviaciones sobre la situación ideal o los objetivos iniciales.
Una vez realizado el control financiero en caso de ser necesario se deben aplicar las acciones correctivas
a ejecutar para conducir modo de contribuir al mejoramiento constante de los procesos financieros.
CONTROL PRESUPUESTARIO
Es un mecanismo a empleado para comparar las cifras presupuestadas con las cifras realmente obtenidas
en las finanzas de una empresa, con el objetivo de calcular una serie de desviaciones o variaciones,
analizarlas y establecer acciones correctivas.
Los presupuestos deben ser flexibles ya que al ser una estimación están sujetos a sufrir desviaciones
frente a la realidad, por ello, deben elaborarse considerando premisas del ejercicio.
Estas premisas son realizadas en base a estudios, datos reales, acontecimientos históricos, etc. , el hecho
de ser estimaciones estos presupuestos no se deben alejar de la realidad.
La comparación de los datos reales con los objetivos fijados: los presupuestos se elaboran en
base a objetivos preestablecidos.
El control presupuestario debe manifestar los resultados de una empresa para un periodo
determinado y compararlos con la planificación, esto hace posible detectar las desviaciones.
Cuantificar e interpretar las posibles diferencias: las diferencias entre el presupuesto
elaborado y lo sucedido durante su proceso, deben poder ser cuantificables y deben ser
interpretadas analizando sus causas y responsables.
Adoptar las medidas correctoras y oportunas: se deben aplicar medidas correctoras en caso
de ocurrir desviaciones .
Seguimiento y control de la implantación de las medidas anteriores: se debe dar
seguimiento a las medidas anteriores y analizar los resultados de su adopción, efectuando
un control que retroalimentará a la organización.
www.sistemacontrolgestion.com/Portals/1/Control_Presupuestario_LMuniz.pdf
CONTROL OPERACIONAL
Es de corto plazo y las acciones correctivas sobre errores son casi inmediatas.
Para poder realizar este control, la empresa debe tener certeza de todas sus
2. ¿Quién la realiza?
6. ¿Quién la supervisa?
Implementos a utilizar,
Ropa e implementos de seguridad,
Firmas que autorizan, etc
Un ejemplo claro de control operacional; es la hoja de control producción semanal. SI bien es cierto que
existen más informes de control, tomamos este ejemplo , los controles se elaboran en cada empresa
según su rubro, sus procesos, sus tareas, cantidad de trabajadores, etc.
Al realizar una auditoría de cuentas, uno de los puntos principales que es necesario contemplar es la
revisión del control interno de la entidad, concepto que es aplicable a cualquier tipo de organización, ya
sea auditada o no, e independiente de su tamaño. La importancia del control interno radica en el control
de vigilancia, inspección o supervisión, aunque estos elementos formen parte de este. Es bastante más. El
control interno es "un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la Dirección y el resto del
personal, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la
consecución de los objetivos". IACC (2018)
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2018). Control organizacional. Control de Gestión. Semana 5