Comparación entre los Sistemas Mecanicista y Orgánico.
FORMA DE ORGANIZACIÓN FORMA DE
MECANICISTA Y SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN
Condiciones Estable
apropiadas
Distribució n Diferenciació n especializada de
de tareas las tareas funcionales en las
cuales los problemas y las
tareas enfrentan la
preocupació n como un todo
fragmentado.
Naturaleza de La naturaleza abstracta de
la tarea cada tarea individual, se
individual persigue con técnicas y
propó sitos má s o menos
distintos de la preocupació n
genera: por ejemplo, los
funcionarios tienden a
perseguir mejorías técnicas
particulares, en lugar de
alcanzar resultados finales de
la materia de preocupació n.
Quién define o La reconciliació n, para cada
refina las nivel jerá rquico, de los
tareas distintos desempeñ os por
parte de los superiores
inmediatos, que es también,
alternadamente, responsable
de ver que cada uno sea
relevante para cada parte de la
tarea principal.
Alcance de la La definició n precisa de los
tarea derechos y obligaciones y
métodos técnicos anexados a
cada papel funcional.
ORGANIZACIÓN
ORGÁNICA Y SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN
Cambiantes
Naturaleza contributiva
de un conocimiento y
experiencia especiales
para enfrentar la tarea
comú n materia de la
preocupació n.
La naturaleza “realista”
de la tarea individual, se
considera segú n lo
fijado por la situació n
total de la preocupació n
principal.
El ajuste y redefinició n
continua de las tareas
individuales a través de
la interacció n con los
otros.
El endose de la
“responsabilidad” como
campo limitado de los
derechos, de las
 obligaciones y de los
métodos (los problemas
no se pueden enviados
hacia arriba, hacia abajo
o hacia los lados como
si fuesen
responsabilidad de
algú n otro).
Có mo se La traducció n de los derechos, La extensió n del
asegura la obligaciones y métodos en las compromiso con el
conformidad responsabilidades de cada trabajo má s allá de
de la tarea posició n funcional. cualquier definició n
técnica.
Estructura de Jerá rquico, contractual. Red, comunidad de
control, de interés.
autoridad y de
comunicació n.
Localizació n Reforzamiento de la estructura No se asume un
del jerá rquica por la ubicació n del conocimiento pleno al
conocimiento. conocimiento actualizado jefe de la tarea; el
exclusivamente en la parte má s conocimiento sobre la
alta de la jerarquía, donde se naturaleza técnica o
realiza la reconciliació n final comercial, del aquí y
de las tareas y evaluaciones de ahora, se pueden situar
relevancia. en cualquier posició n de
la red.
Comunicació n Comunicació n vertical; es Comunicació n lateral;
entre los decir, entre el superior y el es decir, entre la gente
miembros de subordinado. de diverso nivel,
la tarea asemejá ndose má s a la
consulta que a la orden.
Pautas de Las instrucciones y las Informació n y consejos
gobierno decisiones publicadas por los má s que instrucciones y
operativo y superiores. decisiones.
recomportami
ento laboral
Valores Insistencia respecto a la El compromiso a la
lealtad, a la preocupació n y a la tarea y a la “ética
 obediencia a los superiores tecnoló gica” del
como condició n de la calidad progreso y expansió n
de miembro. material se valoran má s
altamente que la lealtad
y la obediencia.
Prestigio Mayor importancia y prestigio Importancia y prestigio
anexado a lo interno (local) en anexado a las
lugar de al conocimiento, afiliaciones y
experiencia y talento generales experiencia vá lidas en
(cosmopolita). los entornos
industriales, técnicos y
comerciales externos a
la firma.