HABILIDADES GERENCIALES

Integrantes:
Mónica Valentina Gómez Beltrán - 51180
Edgar Alexander Mirque Escobar - 51180
Lineth Pierina Maestre Oliveros - 51180
Liris Nayerli Orrego Arango - 51180
Olga Lucía García Roldán - 51180

Docente
Sugey Rojas Moreno

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior - CUN

HABILIDADES GERENCIALES
BOGOTÁ D.C.
 2023
ACA 1.
Actividad en construcción Aplicada.

1. De acuerdo con los equipos conformados, desarrolle y precise en la siguiente tabla, las competencias blandas que consideras
tener, así seguido enunciaras las competencias técnicas correlacionadas en tu cargo (actualmente donde laboras). Luego el/la
estudiante explica qué le permite lograr estas competencias técnicas y blandas (relacionadas con el cargo).
2. Realice las definiciones solicitadas de cada cuadrante.

-Conclusiones, por cada participante. (nombre y seguida la conclusión personal).

-Referencias bibliográficas.

Defina qué Las competencias blandas hacen parte de los atributos personales, también de características de la
entiende por personalidad y habilidades comunicativas que son necesarias para lograr los propósitos en el
competencia trabajo, ayudando a determinar cómo una persona se relaciona con los demás.
blanda. ( Alex )
Defina qué Las competencias técnicas están referidas a las habilidades que determinan el correcto desempeño
entiende por en los cargos de un área técnica o de una tarea específica, normalmente se describen las habilidades
competencia puestas en marcha de conocimientos técnicos específicos que están directamente relacionados a
técnica. ( Alex ) alcanzar el éxito del cumplimiento del puesto.
Competencias Competencias técnicas El estudiante explica El estudiante explica
Estudiante blandas qué le permite lograr para qué sirve una de
esta competencia las competencias
técnica. blandas enunciadas.
(relacionadas con el
cargo)
Estudiante 1 (Edgar  Trabajo en  Análisis de datos  Analizar  Trabajar en
Alexander Mirque equipo  Programación datos me equipo me da
Escobar)  Comunicación  Telecomunicacione permite ver el la oportunidad
 Adaptabilidad s estado de los de tener
 Liderazgo  Redacción técnica niveles de equilibrio
servicio en entre las
tiempo real, tareas que
para debemos
determinar realizar.
donde aplicar  Teniendo
un plan de comunicación
acción. asertiva
 El uso de la logramos
programación entregar a
me permite tiempo
darle una información
rotación necesaria.
adecuada a  Adaptarnos a
los turnos de los cambios
los asesores. que surgen a
 La diario en
comunicación nuestro
en el call entorno nos
center me ayuda aplicar
proporcionar nuestros
fluidez al conocimientos
tener una en estas
buena situaciones.
capacidad de  El liderazgo
comunicarme me sirve para
con mis jefes, tomar la
con la iniciativa,
transmisión construir
 de relaciones con
información los
y lo que esta trabajadores y
conlleva. lograr que el
 La creación equipo trabaje
de informes unido para
me permite cumplir los
brindar objetivos.
información
correcta y
clara, y que
esta sea fácil
de interpretar
para todos los
directivos.
Estudiante 2 (Liris  Trabajo en  Dominio de idiomas  Trabajar en  Poder entablar
Nayerli Orrego equipo  Manejo de equipo me una
Arango)  Servicio al herramientas permite tener conversación
cliente digitales un ambiente con los
 Comunicación  Redacción técnica laboral diferentes
 Adaptabilidad  Conocimientos estable y que clientes de la
ofimáticas todos organización.
tengamos un  Utilizar mis
solo objetivo. conocimientos
 Me permite con las
brindarle una diferentes
excelente herramientas
atención al digitales.
cliente  La redacción
durante todo técnica me
el proceso de permite,
estadía en la redactar
empresa. correctamente
  Teniendo los informes
comunicación entre otras
asertiva se cosas.
logra dar  Me permite
solución a manejar los
problemas. diferentes
 Adatarnos a programas
los entornos ofimáticos
nuevos me
permite
trabajar bajo
presión y
saber actuar
en esta
situación.

Estudiante 3  X  X  X  X
(nombre del  X  X  X  X
estudiante)  X  X  X  X
 X  X  X  X

Estudiante 4  X  X  X  X
(nombre del  X  X  X  X
estudiante)  X  X  X  X
 X  X  X  X

Estudiante 5  X  X  X  X
(nombre del  X  X  X  X
estudiante)  X  X  X  X
 X  X  X  X
 Diferencias del Gerente de Gerente de ventas. (Liris) Gerente de Gerente de Gerente Dirección
gerente según la producción. (sammy) mercadeo (Lucía comercial. (Mónica)
orientación. Es la persona dentro de la García)
organización encargada de
coordinar un equipo con el
propósito de alcanzar el
objetivo del área comercial.

Por qué es El gerente de una empresa tiene una importante tarea ya que es el principal responsable de obtener éxito
importante la en las metas de cada una de las áreas que conforma la empresa, aprovechar al máximo la rentabilidad para
Gerencia en la los socios, sacar todos el beneficio factible para promover y aumentar los niveles de motivación del
empresa. (Alex) personal a cargo.

Conclusiones:

Edgar Alexander Mirque Escobar.

Mi conclusión es que debemos tener siempre presenta que las habilidades que hemos mencionado, como por ejemplo habilidades blandas nos
ayudan con nuestra personalidad ya que mostramos actitudes, valores y comportamientos que nos definen como personas, y hay otras
habilidades que son técnicas donde nos permite demostrar los conocimientos académicos.

Liris Nayerli Orrego Arango

Mi conclusión es que tanto las habilidades blandas y habilidades técnicas se desarrollan con el tiempo y estas son importantes en nuestra vida
cotidiana y laboral, esto nos permite mostrarnos como personas ya que son una pieza clave para relacionarnos adecuadamente en el ámbito
laboral y también saber mostrar nuestros conocimientos en esta.
Bibliografía:

Thebridge.tech, 28-12-2022 obtenido de; https://www.thebridge.tech/blog/competencias-tecnicas#:~:text=En%20pocas%20palabras%2C

%20las%20competencias,y%20los%20resultados%20sean%20%C3%B3ptimos.

Raúl Castro, 19 noviembre 2020, obtenido de; https://puebla.anahuac.mx/licenciaturas/blog/habilidades-blandas-y-duras-

diferencias#:~:text=Las%20habilidades%20blandas%20identifican%20el,necesita%20para%20desempe%C3%B1ar%20funciones%20t
%C3%A9cnicas.

Torres, D. (2023, 20 enero). Gerente de ventas: qué es y cuáles son sus 7 funciones esenciales. https://blog.hubspot.es/sales/gerente-de-ventas