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La ley de las diferencias individuales establece que las organizaciones deben evitar tratar a su personal como un todo homogéneo y en su lugar conocer las motivaciones, intereses y valores únicos de cada individuo. Aplicar esta ley en una gran planta procesadora sería difícil, por lo que se necesitan líderes capaces de entender y motivar equipos diversos. Al comprender las diferencias individuales, las organizaciones pueden desarrollar estrategias enfocadas en cada persona para lograr equipos altamente comprometidos que mejoren el desempeño.
La ley de las diferencias individuales establece que las organizaciones deben evitar tratar a su personal como un todo homogéneo y en su lugar conocer las motivaciones, intereses y valores únicos de cada individuo. Aplicar esta ley en una gran planta procesadora sería difícil, por lo que se necesitan líderes capaces de entender y motivar equipos diversos. Al comprender las diferencias individuales, las organizaciones pueden desarrollar estrategias enfocadas en cada persona para lograr equipos altamente comprometidos que mejoren el desempeño.
La ley de las diferencias individuales establece que las organizaciones deben evitar tratar a su personal como un todo homogéneo y en su lugar conocer las motivaciones, intereses y valores únicos de cada individuo. Aplicar esta ley en una gran planta procesadora sería difícil, por lo que se necesitan líderes capaces de entender y motivar equipos diversos. Al comprender las diferencias individuales, las organizaciones pueden desarrollar estrategias enfocadas en cada persona para lograr equipos altamente comprometidos que mejoren el desempeño.
La ley de las diferencias individuales hace que las
organizaciones eviten ver a su personal como un todo, aplicando políticas estandarizadas. Por el contrario, esta ley nos plantea el reto de conocer a cada uno de los colaboradores con sus motivaciones, preocupaciones, intereses, percepciones y valores. De esta forma se le estará dando un trato individual y personalizado a cada uno, y como se dice coloquialmente “la empresa se los mete al bolsillo”.
Imaginemos querer aplicar esta ley de las diferencias
individuales en una planta procesadora de frescos con más de 100 operarios. Parece tarea difícil, ¿verdad? Por eso, es muy importante contar con líderes capaces de escuchar, analizar, entender y motivar equipos de trabajo cuyas percepciones son totalmente diferentes, más aún si nos encontramos en una nueva forma de convivencia.
Entendiendo la ley de las diferencias se podrán aplicar
estrategias claras y oportunas enfocadas en cada individuo, así las organizaciones tendrán equipos de trabajo altamente comprometidos al 100%, capaces de resolver cualquier problema o incluso mejorar el desempeño de producción, como en el caso de una planta procesadora de frescos.